一家公司，接受投資的時(shí)間越早，最后上市的時(shí)候，這個(gè)公司屬于你自己的部分就越少。

    和“富可敵國(guó)”的投資機(jī)構(gòu)比錢(qián)，顏滟自己現(xiàn)有的那點(diǎn)資產(chǎn)根本就是不夠看的。

    但如果公司在發(fā)展的過(guò)程中，本身并不差錢(qián)，也不見(jiàn)得是一定要上市的。

    非上市企業(yè)，一來(lái)不用公開(kāi)自己的業(yè)績(jī)，二來(lái)不用被各個(gè)部門(mén)監(jiān)督，三來(lái)不用向投資人解釋公司的錢(qián)都是怎么花的、花到哪里去了，總之如果不需要資金進(jìn)行“極速”擴(kuò)張的話，不上市好處多多。

    比如現(xiàn)在，y·y這種完全不把錢(qián)放在眼里，每個(gè)月只開(kāi)半個(gè)月，這么浪費(fèi)租金、浪費(fèi)人力物力的行為，如果寫(xiě)進(jìn)上市公司的財(cái)報(bào)里面，不被投資人和股民罵死才怪。。

    y·y要是上市了，就肯定沒(méi)有辦法繼續(xù)任性了。

    除非是像salvatoreferragamo那樣，只拿很小的一部分股權(quán)出來(lái)做上市，上市的目的簡(jiǎn)單到只是希望通過(guò)公眾的監(jiān)督，來(lái)讓自己的企業(yè)變得更加正規(guī)、更加現(xiàn)代，并且能夠得到更好傳承。

    到了菲拉格慕這樣的程度再上市的話，那肯定也一樣是投資人擠破腦袋想要進(jìn)來(lái)的。

    這樣的上市方式，最后大部分的股權(quán)，還一樣是掌握家族自己的手里。

    上市也好，退市也好，說(shuō)到底，還是自己“一家人”說(shuō)了算。

    總之呢，對(duì)于要不要接受投資，要不要上市，要不要“正規(guī)化”。

    摸著石頭過(guò)河的顏家兄妹，在現(xiàn)在這個(gè)階段，確實(shí)是還沒(méi)有想好。

    潮牌y·y現(xiàn)階段并沒(méi)有遇到發(fā)展資金上的問(wèn)題，顏家兄妹并不急著考慮上市的事情。

    兄妹自己不急，聞到錢(qián)味，想要?jiǎng)?chuàng)造華爾街的下一個(gè)神話的但投資人們很著急。

    對(duì)于投資人和投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，他們要面對(duì)的情況，和創(chuàng)業(yè)者事處于完全相反狀態(tài)的。

    看好一家公司，越早進(jìn)入，公司的估值就越低，等到上市的時(shí)候能拿到的投資回報(bào)率也就越高。

    華爾街對(duì)y·y感興趣是好事，但是要不要接受投資機(jī)構(gòu)的錢(qián)，就是一個(gè)比較不太好下的決定。

    接下來(lái)，y·y肯定是要加快在全球范圍之內(nèi)開(kāi)店的速度的。

    如果都用自己的錢(qián)，肯定會(huì)影響擴(kuò)張的速度，而且風(fēng)險(xiǎn)也比較大。

    拿別人的錢(qián)進(jìn)行擴(kuò)張的話，擴(kuò)張到最后，很多事情都不能由自己來(lái)控制。

    而且拿到一大筆投資，一下鋪開(kāi)幾百家店，并絕對(duì)不是顏滟想要看到的。

    顏滟這次來(lái)到紐約，首先要解決的是讓y·y品牌和顏凌的夢(mèng)想接軌的問(wèn)題。

    y·y做潮牌，時(shí)常會(huì)出一整個(gè)系列。

    t恤，衛(wèi)衣、帽子、褲子，手鏈、項(xiàng)鏈、腰帶、皮夾，里面的東西包羅萬(wàn)象。

    很多“?？汀币彩瞧放频奶匮O(shè)計(jì)師。

    粉絲對(duì)y·y門(mén)店的認(rèn)同感也會(huì)比別的品牌高一些。

    畢竟，能把專(zhuān)門(mén)過(guò)來(lái)?yè)v蛋的人，也轉(zhuǎn)化為自己的粉絲，是很難有品牌可以做得到的。

    事實(shí)上，y·y雖然開(kāi)一家，火一家，但是運(yùn)營(yíng)成本還是很高，店員的工資，加上工作室簽約設(shè)計(jì)師的工資，還有那些特邀設(shè)計(jì)師的費(fèi)用。

    這所有的東西加在一起，凈利潤(rùn)并沒(méi)有y·y看起來(lái)那么“有油水”。

    y·y的每家店都是賺錢(qián)的沒(méi)錯(cuò)，但是考慮到前期的投入，裝修、店租、還有非常霸氣地入駐到每一家門(mén)店里面的“y大師”，沒(méi)有一項(xiàng)是屬于“小成本”的。

    想要收回全部的投資，光靠現(xiàn)在這樣的商業(yè)模式，就肯定需要比較長(zhǎng)的時(shí)間。

    這樣賺錢(qián)，絕對(duì)沒(méi)有顏滟把錢(qián)放到私募基金里面來(lái)的快。

    這個(gè)問(wèn)題，顏家兄妹其實(shí)很早就已經(jīng)意識(shí)到了。

    y·y是懵懵懂懂、晃晃悠悠地被“架著”走上了粉絲經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路。

    粉絲不是“現(xiàn)金”，但粉絲的獲得通常都是極其昂貴的。

    尤其是在當(dāng)下這樣的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“流量”才是最貴的。

    一般的品牌，想要有y·y現(xiàn)在這樣的知名度，光廣告費(fèi)就得幾個(gè)億。

    貴就算了，廣告吸引到的“流量”，還根本就不能算是品牌的粉絲。

    y·y的品牌價(jià)值下從逐月增加的排隊(duì)粉絲的數(shù)量就可見(jiàn)一斑，華爾街看中的，也是y·y品牌的無(wú)形資產(chǎn)。

    可是怎么讓品牌價(jià)值變成收入，就又是另外一個(gè)問(wèn)題了。

    盡管y·y的品類(lèi)要比一般的品牌多得多，但y·y仍然不是一個(gè)很全面的品牌。

    y·y從來(lái)都沒(méi)有出過(guò)鞋子，哪怕是一雙都沒(méi)有。

    不是y·y龐大的設(shè)計(jì)師群體沒(méi)有設(shè)計(jì)過(guò)鞋子，而是從來(lái)沒(méi)有哪個(gè)鞋子的設(shè)計(jì)，是通過(guò)了那個(gè)莫須有的、很有可能就是y大師的設(shè)計(jì)總監(jiān)認(rèn)可的。

    有很多設(shè)計(jì)師屢敗屢戰(zhàn)的設(shè)計(jì)師，做過(guò)好多次嘗試，但從來(lái)都沒(méi)有成功的消息傳出來(lái)過(guò)。

    最后有這些人得出了同一個(gè)結(jié)論，y大師哪里都“長(zhǎng)眼睛”，但是腳上不長(zhǎng)，沒(méi)有辦法掃描鞋子。

    如果說(shuō)，每個(gè)月只開(kāi)半個(gè)月是一種饑餓營(yíng)銷(xiāo)的話，那等y·y出鞋子的粉絲，絕對(duì)都已經(jīng)等到“骨瘦如柴”了。

    顏凌在接受采訪的時(shí)候說(shuō)，y·y接下來(lái)要發(fā)展成為一個(gè)更為全面的潮牌，指的就是鞋子。

    y大師的腳其實(shí)一點(diǎn)都不瞎，人家渾身上下，哪兒哪兒都是眼睛。

    鞋子當(dāng)然也可以讓y大師進(jìn)行掃描。

    但鞋子和衣服不一樣，不是做得寬松一點(diǎn)，材料好一點(diǎn)，就會(huì)穿著舒服。

    y·y需要留下足夠的空間給鞋子，這才是顏凌的“老本行”。

    鞋子也肯定不能是按照其他品類(lèi)那種眾包的做法。

    之前的那種特立獨(dú)行的經(jīng)營(yíng)模式，賺足了眼球，賺足了要喝，但并不能賺到足夠多的錢(qián)，最關(guān)鍵的是，不能讓顏家兄妹更接近自己的夢(mèng)想。

    最開(kāi)始，一個(gè)月只開(kāi)半個(gè)月，確實(shí)是無(wú)奈之舉，再往后，就是兄妹有意為之了。

    兩個(gè)月之后，y·y的所有門(mén)店都將會(huì)結(jié)束被粉絲們?cè)嵅×撕芫玫?，不知道到底哪天“開(kāi)業(yè)”，經(jīng)常白排隊(duì)排一夜的“毫無(wú)人性”，完全不顧粉絲“死活”的開(kāi)張時(shí)間。