創(chuàng)意總監(jiān)推出的特別款的時候，相關款式服裝和配飾用到的所有原材料和配件，都是由y·y品牌提供的。

    售價的話，也還會比普通的款式更貴一些。

    完成這樣的一個總監(jiān)特別款的“代工”，設計師的凈收入可以有幾千美金。

    在美國，學時裝設計是非常昂貴的。

    除了少數(shù)能夠拿到獎學金的，和那些家境特別優(yōu)渥的，大部分人，都需要自己勤工儉學。

    正因為如此，y·y的眾包資格，很快就成了美國學時裝設計的人最想要拿到的認證之一。

    有些設計能力強，但是動手能力不強的人，還會真的開個小型的“工作室”，召集自己的同學一起代工。

    隨著y·y的火速發(fā)展。

    特別款的數(shù)量形式也在急劇飆升。

    現(xiàn)在一出特別款，就是一整個系列的。

    比如出“美國第一大球”棒球的成套裝備的話，連球和球棒都有定制款的。

    只要在完成“同等質(zhì)量”這件事情上技術過硬，去哪里打工，都不如成為y·y的眾包“工作室”來得輕松和愉快。

    如果你沒有工作室，而是只有自己一個人，并且你幾天的時間，就能夠完成20件“同等質(zhì)量衣服”的制作，那就更加是件無本萬利的事情。

    最初的那個報道，說y·y是來自中國的一個小城市的小工廠，顯然就不符合y·y這個品牌的實際情況。

    有太多與事實相悖的地方，根本就經(jīng)不起推敲。

    盡管有一小部分人，在媒體報道之后，開始對y·y粉轉(zhuǎn)黑的，但是隨著真相漸漸浮出水面，路轉(zhuǎn)粉的人數(shù)，要比粉轉(zhuǎn)黑的多得多。

    在此之前，y·y只是在設計師和街頭青年的群體里面廣受追捧。

    現(xiàn)在，連主流媒體都開始在探討y·y引起的現(xiàn)象，和全新的商業(yè)模式。

    這是一種未來主義的商業(yè)模式，不知道工廠在哪里，設計師團隊的人數(shù)龐大到數(shù)不過來。

    盡管y·y也有一批正式的簽約設計師，但是“每一季”上架的新品，肯定都有很多是來自自兼職或者“特邀”的設計師。

    這些設計師，除了美國本土的，還有世界各地的。

    有些不方便來到y(tǒng)·y在紐約的工作室的人，就委托自己到美國出差的親朋好友，空運自己的“作品”接受mastery的全方位審核。

    這個時候，y·y是個中國小城市的破品牌的說法，基本上就不攻自破了。

    事后人們總結這場“鬧劇”的時候，普遍都覺得，那篇報道估計是”實習生“寫的。

    調(diào)查能力出眾的資深記者們也開始加入到關于y·y的熱門話題里面。

    媒體認真查過之后，顏家就出了一位明星。

    這個人不是顏滟，而是顏凌。

    第二個系列報道出來的時候，徹底推翻了之前的小城市小工廠的言論。

    顏凌被“查”了個底朝天。

    雖然這個人出生在中國是沒有錯，可顏凌很小就來到美國，紐約的私立中學，到哥倫比亞大學，再到沃頓商學院。

    活脫脫的一個世界青年的“美國夢”。

    美國的“精英階層”，常春藤盟校出來的那些人，原來對潮牌是嗤之以鼻的，對于y·y肯定也不怎么感冒。

    在顏凌的背景被“徹底揭露”之后，就開始有了一些認同感。

    y·y這么成功，是有跡可循的。

    除了這些之外，顏凌的舞蹈家前妻也被查了出來。

    顏凌繼承凌煙鞋業(yè)之后，就不在美國常住了。

    紐約的記者不好圍追堵截，就轉(zhuǎn)而圍攻顏滟的前嫂子。

    記者們的問題有很多。

    比如，y·y是怎么發(fā)展起來的？

    y·y為什么一個月就只開半個月的時間？

    y·y未來的發(fā)展方向是什么？

    y·y今年打算開多少家門店？

    y·y有沒有上市計劃。

    顏滟的前嫂子，也不是沒有見過媒體，作為知名的舞者，她也經(jīng)常會接受一些專訪。

    可那些都是關于舞蹈的專業(yè)雜志或者是關于舞蹈本身的采訪。

    這種被各大網(wǎng)絡和主流媒體，聯(lián)合起來圍追堵截，問有關前夫的問題，絕對是前所未有的。

    顏凌的前妻很是無奈地表示：

    “我并不清楚y·y的老板是誰，我和前夫在一起的時候，并沒有這個品牌。你們對這個品牌感興趣的話，可以找找他本人，或者再看看他有沒有現(xiàn)任。”

    前嫂子煩不勝煩，打電話，讓顏凌自己過來收拾爛攤子。

    婚姻不在，友誼還在。

    前嫂子的一個電話，顏凌義不容辭地就過來了。

    y·y這個潮牌，采用的是嶄新的商業(yè)模式。

    眾包并不是什么新鮮的概念，二十世紀初，就已經(jīng)有很多通過互聯(lián)網(wǎng)眾包的成功案例。

    如果不考慮網(wǎng)絡這個載體的話，那就更是多如牛毛了。

    “自古以來”，多得是家庭主婦利用業(yè)余時間，幫服裝廠組合配件，幫玩具安裝五官的。

    這是一件古老得不能再古老的事情。

    但這些古老的工作都是簡單的、重復性的。

    更重要的是，這樣的“工作”是不具有創(chuàng)造力并且極其廉價的。

    稍微對質(zhì)量和產(chǎn)量有點要求的服裝企業(yè)，也根本就不會做這么。

    這種古老的方式，除了損耗大、質(zhì)量不可控之外，還需要專門安排人做“質(zhì)檢”。

    這種原始分包的“純體力活”，通常都不會什么貴重的東西，需要很大的量，“承包”的人才有接下來的意義。

    y·y這個品牌的成立，對于顏滟來說，是純屬不希望紐約的工作室在自己離開之后，落滿灰層。

    y·y在美國開第一家門店的時候，所有的潮品，都是顏滟在紐約工作室的“準簽約”設計師們，自己設計，自己制作的。

    最開始的那段時間，顏滟人就在美國的工作室待著。

    顏凌說，開家店試試，顏滟就真的開了家店試試。

    顏滟沒有什么時間管，顏凌想要試水自然會同意開門店，但是也一樣沒有太多的時間管。

    這是一時心血來潮搞的門店。毫無經(jīng)驗，毫無頭緒。