這是秦威橋廠自麥文舟回來(lái)后第一次真正的全體職工大會(huì)。

    那些過(guò)往，那些不堪的往事，那些散漫的紀(jì)律，從此要消失。

    秦威車橋廠，從此正式邁入麥文舟的時(shí)代，無(wú)論長(zhǎng)短，無(wú)論高低，無(wú)論長(zhǎng)幼。

    這一段時(shí)間，橋廠從幾近廢墟中重新矗立。

    塵土污垢包裹的秦威再次煥發(fā)出了勃勃的生機(jī)。

    在麥文舟的力推主導(dǎo)下，張來(lái)先發(fā)動(dòng)了全廠的職工進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生整理，整個(gè)橋廠的廣場(chǎng)不再那是那般破舊陳敗，廣場(chǎng)上整潔得像那樣剛搬至此地時(shí)的光凈整潔，破損的地方或補(bǔ)或涂，辦公樓、車間、宿舍、食堂，能粉白的地方被粉刷一新，蒙垢已久的機(jī)器車床被人擦拭得如同新進(jìn)設(shè)備。

    甚至車間灰暗的燈泡都被拆下來(lái)擦亮了，還有外墻，那秦威的招牌，也被擦拭干凈，重新描涂黑漆，讓每個(gè)人進(jìn)廠的第一瞬間都感覺(jué)不一樣。

    牛師傅也多了一個(gè)同伴，每天衣冠整齊，威風(fēng)凜凜地注目著進(jìn)出廠的人員。

    一切的一切，都與那天麥文舟剛回來(lái)不一樣。

    也讓所有的職工每天的心情不一樣，上班的人日漸增多，那些離開(kāi)的人有的決定回來(lái)，有的在打聽(tīng)情況。

    周之雅正在重新造冊(cè)登記，用各種方法維持一個(gè)完整的人事管理制度有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

    雖然大家都清楚，目前沒(méi)有具體的訂單，沒(méi)有生產(chǎn)開(kāi)工，但是心氣不一樣了。

    廠里有了五百萬(wàn)的消息已經(jīng)悄悄傳遍開(kāi)來(lái)，有這筆錢，可以采購(gòu)材料，可以開(kāi)動(dòng)機(jī)器，可以試制樣品，可以開(kāi)出工資，一切都皆有可能。

    有些事，不是不可以做，是要有人帶頭去做。

    現(xiàn)在大家心里慢慢默認(rèn)了，麥文舟或許就是一個(gè)帶頭人。合不合格，還要再看，但眼下，麥文舟已經(jīng)是不二人選。比他年長(zhǎng)的，比他資歷深的，比他油滑的，比他技術(shù)能力強(qiáng)，很多很多，但所有人此時(shí)心情卻是一樣的。

    廣場(chǎng)倚墻掛起了紅色的橫幅，上面寫著：秦省秦威車橋制造廠2003年度年中總結(jié)會(huì)議暨全體職工會(huì)議。

    主席臺(tái)上的長(zhǎng)桌鋪著紅色的絨布，放置著楷體手書的桌牌，依次放了六人的桌牌。

    廣場(chǎng)則整齊放置著桌椅，按不同職能，劃分了各自的區(qū)域。

    十點(diǎn)鐘前，所有人都陸續(xù)到齊了。

    大部分的人是懷著興奮的心情來(lái)的，也有人少部分人是來(lái)看熱鬧的，還有極少數(shù)人是無(wú)奈才來(lái)的。不來(lái)不行啊，周之雅貼出了通知告示里寫得很清楚：如無(wú)特殊原因并報(bào)總經(jīng)理審批的，不到場(chǎng)者，一律開(kāi)除。

    十點(diǎn)鐘前，主席臺(tái)上的人都到場(chǎng)了，他們分別是麥文舟、翟紅武、張來(lái)先、鐘澤平、黃志成和秦小槍。

    很多人對(duì)秦小槍出現(xiàn)在主席臺(tái)上感覺(jué)有些異樣，你看看他那副表面一本正經(jīng)，但嘴角流露出的掩飾不住的得瑟，看著好想把他擰下來(lái)抽一頓啊，真是小人得志了，誰(shuí)讓他早就是新任總經(jīng)理的熟人，一來(lái)就被任命為總經(jīng)理助理呢？多少人，一輩子把生命都貢獻(xiàn)給這個(gè)廠了，包括馮瘋子，都沒(méi)資格上臺(tái)坐著，秦小槍卻一步登天，未免太沒(méi)天理了。

    心情復(fù)雜的眾人看著領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)胂妥?/br>
    很快張來(lái)先就宣布了會(huì)議開(kāi)始，幾乎一句廢話也沒(méi)有，甚至都沒(méi)有客套，就請(qǐng)麥文舟講話。

    麥文舟清了清嗓子，調(diào)整了一下話筒。

    他的開(kāi)場(chǎng)白很簡(jiǎn)單：

    “今天是我入職以來(lái)第一次全體職工大會(huì)，主要目的有三個(gè)，第一個(gè)，讓大家認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)我，免得將來(lái)認(rèn)錯(cuò)了臉，串錯(cuò)了門，找錯(cuò)了人，那時(shí)候不好看?！?/br>
    人群響起了一陣輕微的哄笑。

    麥文舟氣定神閑地掃視了一下眾人，此時(shí)他的心情很微妙，沒(méi)有那種高聳入云的飄然感，也沒(méi)有剛回廠時(shí)那種沉重與失落，他看見(jiàn)了在靠前的一排人中，有馮瘋子，雖然端坐著，但是不時(shí)的用手指頭撓癢，摳凳子，有馬銀生，他很自信地在那里左顧右盼，不時(shí)與熟人示意，還有采購(gòu)部的李學(xué)斌、二廠廠長(zhǎng)鄒孟飛、工會(huì)祝輝、生產(chǎn)管理科長(zhǎng)莊代明等人，坐在眾人面前，面上的神情有些不大自然。

    還有坐在左一排最邊上的顏苿，她永遠(yuǎn)那樣的淡泊，直視著主席臺(tái)，迎上麥文舟的眼神，她略怔了一下，忽然綻露出了一絲笑意。

    這更讓麥文舟心神大定。

    而周之雅因?yàn)橐?fù)責(zé)維持會(huì)場(chǎng)秩序，負(fù)責(zé)端茶倒水，此時(shí)站在主席臺(tái)邊上，歪頭看著主席臺(tái)上站著的麥文舟，又看看眾人的面色，不時(shí)在心中盤算著些什么。

    “第二件事，就是我想宣布一系列新的管理體系改革、制度改革和人事任命。”麥文舟壓了壓，見(jiàn)會(huì)場(chǎng)上所有人都翹首以盼的表情，心中有些滿意。直到此時(shí)，他終于擁有了支配一廠命運(yùn)的權(quán)力，或者說(shuō)是基礎(chǔ)資源，終于能正式開(kāi)啟他的計(jì)劃了。

    “目前為止，根據(jù)我們的人事部門的調(diào)整、統(tǒng)計(jì)，我們?nèi)珡S在編正式職工有151人?！丙溛闹劬従彽?，是的，人數(shù)略有增長(zhǎng)，有些離開(kāi)的人又回來(lái)了，根據(jù)翟師傅等人的建議，只要是屬于技術(shù)工種，都一律重新錄取入職，“但是，按照以前我們的架構(gòu)，和人力配置，已經(jīng)完全不適應(yīng)了，以前我們最多的時(shí)候三四百號(hào)人，部門架構(gòu)是按照那時(shí)候的生產(chǎn)、銷售情況進(jìn)行配備的，現(xiàn)在則不改革不行了?！?/br>
    大家都能預(yù)料得到，新廠長(zhǎng)回來(lái)后，不改才怪，就看他用誰(shuí)不用誰(shuí)了。

    “有些部門沒(méi)有必要存在了，有些部門需要重新劃分職能了。我之前對(duì)各個(gè)部門的情況進(jìn)行了了解，坦率說(shuō)，有些混亂，職能劃分不清楚，各部門之間容易扯皮諉過(guò)，我認(rèn)為需要全面調(diào)整?！?/br>
    這也不奇怪，橋廠有什么破事，在座所有人都心里門清。很多人心里已經(jīng)在默認(rèn)很多人的官帽要被擼掉了，甚至整個(gè)部門不復(fù)存在都不奇怪。

    不要試圖跟麥總講道理講資格，以他現(xiàn)在建立的班底和性格來(lái)看，跟他作對(duì)沒(méi)好果子吃。誰(shuí)跳出來(lái)，誰(shuí)第一個(gè)被滅。

    所有人都有這樣的覺(jué)悟和心理準(zhǔn)備。

    是的，經(jīng)歷了破敗，經(jīng)歷了幻滅，又經(jīng)歷了這兩個(gè)多月來(lái)，新任總經(jīng)理的種種作為，又樹恩又立威的。

    哪怕心思再多，性格再倔強(qiáng)，這個(gè)時(shí)候沒(méi)有人再敢主動(dòng)跳出來(lái)觸他的霉頭，先聽(tīng)聽(tīng)他說(shuō)什么。

    但接下來(lái)，大家聽(tīng)到的完全出乎意料之外。

    瘋了，麥文舟一定是瘋了。

    所有人都認(rèn)為他一定會(huì)精簡(jiǎn)裁撤一些部門，然后大肆換上親信人物，不然你看看那個(gè)秦小槍，怎么坐上主席臺(tái)的，分明就是任人唯親嘛。至于翟師傅，眾人完全忽略，不對(duì)，是認(rèn)同，無(wú)人敢有半句異議。

    結(jié)果麥文舟公布的是一套完整宏大的體系。

    按照這套體系，在座的一半人要被封官還不止。

    聽(tīng)聽(tīng)麥文舟宣布的：

    成立總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理助理為秦小槍，辦公室主任則由秦小槍兼任。

    成立總工程師辦公室，總工翟紅武，下轄技術(shù)處、工藝處、研發(fā)處。

    成立綜合辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各室工作，主任張來(lái)先。下設(shè)文秘科、人力資源科、企業(yè)管理科，信息化科、工會(huì)。

    成立生產(chǎn)管理部，部長(zhǎng)暫由翟紅武兼任，副部長(zhǎng)鐘澤平，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理與設(shè)備管理、倉(cāng)庫(kù)管理 ，下設(shè)生產(chǎn)處、設(shè)備處、采購(gòu)處、生產(chǎn)一廠、生產(chǎn)二廠、生產(chǎn)三廠、生產(chǎn)四廠、生產(chǎn)總裝廠、物料庫(kù)。

    成立財(cái)務(wù)部，部長(zhǎng)黃志成。

    成立銷售部，部長(zhǎng)暫缺，副部長(zhǎng)由馬銀生擔(dān)任。

    成立總務(wù)后勤部，部長(zhǎng)由張來(lái)先兼任，周之雅任副部長(zhǎng)。

    配套的還有種生產(chǎn)管理制度、管理制度，最重要?jiǎng)t是各種人事任命。

    眾人都聽(tīng)懵了，這位新廠長(zhǎng)完全不按套路出牌，原以為他會(huì)十分痛恨人浮于事的架構(gòu)，會(huì)把很多部門都給裁撤整合掉，但看現(xiàn)在這個(gè)意思，分明就是弄出了一套更宏大更寬泛的管理制度和體系。

    在場(chǎng)的眾人鴉雀無(wú)聲，針落可聞。面面相覷，你看我我看你，很多人都有一個(gè)心思，麥總到底行不行??？不會(huì)是要大搞封官許愿那一套吧？這對(duì)現(xiàn)在的橋廠來(lái)說(shuō)是好事還是壞事呢？

    相比較而言，那些人事任命就根本不值得大家去關(guān)注了，這套體系中，原先擁有一官半職的人都應(yīng)該能找到自己的位置，除了特別倒霉的采購(gòu)部被直接劃歸生產(chǎn)部管，降了一格外，其他人完全不覺(jué)得自己在這套體系中被排擠了。

    好吧，這些都不提，一向我們就兩個(gè)分廠，就這樣恐怕人手不夠，搞出三四五廠來(lái)是什么意思？吃空餉？做個(gè)唬人的空殼子。

    心情好復(fù)雜。

    該哭還是該笑，還是該給面子鼓掌？大家好憂傷啊。

    迎著眾人異樣的眼神。

    麥文舟笑了，他很滿意，顯然這個(gè)反應(yīng)在他意料之中。

    誰(shuí)告訴過(guò)你，我是要把組織進(jìn)行壓縮的？錯(cuò)了，我是要擴(kuò)張。

    誰(shuí)說(shuō)我把你們的官都撤掉的？誰(shuí)告訴你們我要?dú)⑷肆⑼?，我的威望要從?shí)干中來(lái)，我不要那些虛的，但是我也不會(huì)鼠目寸光。

    大好河山，大好時(shí)光。

    我要做一番事業(yè)，不會(huì)蠅營(yíng)狗茍。

    那不是我，那不是橋廠的未來(lái)，而我，現(xiàn)在就要為未來(lái)鋪墊。