“太可笑了！”盧玉杰面有怒色，“國外都沒有的概念，你們怎么就敢提出來？”

    “國外沒有的概念，我們怎么就不敢提出來？”于曉惠看著盧玉杰，臉上露出一些嘲諷的神氣。

    盧玉杰說：“于總工，我知道，你作為國內(nèi)機(jī)床企業(yè)的一員，而且還是一位年輕的總工，對于中國的機(jī)床技術(shù)有著過高的自信，這也是可以理解的。但你承認(rèn)不承認(rèn)，直到目前為止，德國、日本的機(jī)床技術(shù)水平，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)在我們之上的。如果以他們的技術(shù)水平，都不敢貿(mào)然提出整體解決方案的概念，我們有什么資格去提出這個概念呢？”

    “盧先生，你可能弄錯了一點?！庇跁曰菸⑿χf道，“德國、日本的機(jī)床技術(shù)水平比我們高，只是因為它們有多年的積累，在一些專利技術(shù)以及零部件的精密化程度方面，具有較強(qiáng)的優(yōu)勢。我們在這些方面還有欠缺，這一點不假。

    “但是，要論系統(tǒng)集成能力，德國和日本的企業(yè)并不具有太多的優(yōu)勢，相反，我們在這方面是有領(lǐng)先優(yōu)勢的，無論是系統(tǒng)集成的理論，還是相應(yīng)的實踐，我們都比德、日的同行做得更好。”

    第564章 工匠精神

    “你們比德、日的同行做得更好？”盧玉杰嘿嘿冷笑著，“于總工，我覺得我們談問題還是腳踏實地一點為好。德國企業(yè)和日本企業(yè)在機(jī)床領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，是全球公認(rèn)的。人家的領(lǐng)先，不是體現(xiàn)在某一種具體的機(jī)床上，而是植根于他們的文化上。

    “這些年，我們國內(nèi)的機(jī)床企業(yè)，對了，包括你們臨機(jī)在內(nèi)，的確是推出了一些號稱是達(dá)到國際一流水平的機(jī)床，這或許就是你們自信的基礎(chǔ)吧。而事實上，咱們國家的工業(yè)，和德國、日本相比，差距并不是擁有多少種國際一流水平的產(chǎn)品，而在于工業(yè)精神、工業(yè)文化，這是我們學(xué)都學(xué)不來的東西?！?/br>
    “盧助理，我不太明白，你說的我們學(xué)都學(xué)不來的東西，是指什么？”跟在于曉惠身邊的助手劉江源忍不住插話問道。

    “精神，文化，這是最重要的東西?！北R玉杰說道。

    劉江源搖搖頭：“這個太虛了，你能說得具體一點嗎？”

    文科生和理科生的對話，幾乎就是雞同鴨講。在文科生看來，精神、文化、情懷啥的，都是天經(jīng)地義的東西，一說就能明白?？墒?，對于純工科背景的劉江源來說，世界上的一切難道不都是可以用公式來描述的嗎？

    既然是公式，那怎么會存在“學(xué)都學(xué)不來”的事情呢？任何一個公式都是可以推導(dǎo)出來的，是可以重復(fù)驗證的，不至于學(xué)不來啊。

    “比如說，德國企業(yè)和日本企業(yè)里，都特別講究工匠精神。人家打造一個零件，說了要鍛造1000次，就絕對不會只鍛造999次，而我們呢……”盧玉杰說。

    “我們也不會只鍛造999次啊?！眲⒔凑f，“生產(chǎn)零件都是有工藝文件的，工藝文件上說鍛造多少次，就必須鍛造多少次，這和工匠精神無關(guān)啊?！?/br>
    “我只是舉一個例子，不是真的要鍛造1000次?！北R玉杰有些恨鐵不成鋼地說道，“工匠精神，是指一種追求精益求精的精神。為什么德國、日本的產(chǎn)品會那么精密，就是因為他們有這樣一種精神。這種精神是融在他們的工人血脈里的。因為擁有這樣的精神，所以他們的每一件產(chǎn)品，都能保證完美的質(zhì)量，而這一點，我們是做不到的?！?/br>
    “我還是不明白……”劉江源皺著眉頭，似乎是想繼續(xù)杠的樣子。

    于曉惠卻是抬起手，阻止了劉江源繼續(xù)說話，她看著盧玉杰，微笑著說道：“盧先生，你說的工匠精神的說法，我也看到過。不過，我想跟你說的是，搞工業(yè)，光有工匠精神是不夠的，還需要有工程師精神。相比之下，工程師精神，可能比工匠精神更為重要?！?/br>
    “工程師精神，什么意思？”

    這一回，輪到盧玉杰犯懵了，楚占龍和徐金云也覺得新鮮，不由把目光對準(zhǔn)了于曉惠。

    工匠精神這個概念，有一陣子很流行，盧玉杰經(jīng)常在公司里說，楚占龍也覺得有道理，還曾在公司的一些會議上提過這個概念，弄得公司里的不少高管也是張嘴閉嘴就講工匠精神。

    不過，具體說到什么是工匠精神，盧玉杰說不清楚，楚占龍也同樣說不清楚。在大家想來，反正就是一種很玄虛很高級的東西，是值得大家去追求的東西。

    可如今，來了個商機(jī)集團(tuán)的女總工，卻給他們拋出了一個“工程師精神”的概念，還說這比工匠精神更重要，這就有趣了。

    于曉惠看看大家，不慌不忙地說道：“工匠精神，其實就是說要把每一個細(xì)節(jié)都做到極致，就像古代的能工巧匠一樣。做工業(yè)，當(dāng)然應(yīng)當(dāng)有這樣的精神。

    “但是，工匠畢竟是手工業(yè)時代的職業(yè)，那個時代的產(chǎn)品都是很簡單的，比如一把鋤頭，一根釘子，工匠只要把細(xì)節(jié)注意好了，做得足夠精細(xì)，就可以了。

    “我們現(xiàn)在的時代，是大工業(yè)時代。我們產(chǎn)品，是由幾千個、幾萬個零件組合起來的產(chǎn)品。在這種情況下，光能夠把每一個零件都做到極致，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還得保證所有這些零件的組合是最優(yōu)的。這種系統(tǒng)的優(yōu)化，遠(yuǎn)比單個零件的優(yōu)化更為重要?！?/br>
    “這倒是?！背箭堻c頭應(yīng)道。

    新維公司是做風(fēng)電機(jī)的，一臺風(fēng)電機(jī)也是幾千個零件組成的。楚占龍深深地懂得，要做好一臺風(fēng)電機(jī)，光是把每個零件做好是不夠的，關(guān)鍵是零件間的組合。一個好的設(shè)計，可以節(jié)約成本、提高效率，這遠(yuǎn)比把一個零件做得盡善盡美要重要得多。

    于曉惠說：“系統(tǒng)的優(yōu)化，不是一個工匠能夠做到的。我們設(shè)計的機(jī)床，要兼顧功能、加工精度、加工速度、無故障工作時間、cao作便利性，還有成本，這涉及到很復(fù)雜的計算，光有工匠精神，是解不開這樣的最優(yōu)化模型的?！?/br>
    “這就是你說的工程師精神？”徐金云問道。

    “正是?！庇跁曰菡f，“工匠精神，講的是手藝的傳承，父傳子、子傳孫。而工程師精神，講的是知識的分享和積累，是在理論的指導(dǎo)下，選擇最優(yōu)的方法。

    “剛才盧先生說德國、日本的企業(yè)有工匠精神，而我們沒有，這一點我不想和盧先生爭論。但是，要論工程師精神，德國、日本的企業(yè)無法和我們相比，因為，要論搞大型系統(tǒng)設(shè)計的理論和經(jīng)驗，德國、日本都是欠缺的?！?/br>
    “你憑什么說德國、日本缺乏工程師精神？”盧玉杰硬著頭皮反駁道。

    于曉惠說的東西，聽起來似乎挺有道理的樣子，盧玉杰是個文科生，對技術(shù)一無所知，也不知道于曉惠說的有沒有錯。他用眼角的余光看了楚占龍和徐金云一眼，發(fā)現(xiàn)這二人對于曉惠的話似乎有幾分贊同的意思，這就讓他更覺得心里沒底了。

    于曉惠笑道：“工匠精神和工程師精神，本來就是相克的。過于注重工匠精神的人，往往會執(zhí)著于細(xì)節(jié)，就很難看到全局了。盧先生剛才說德國、日本都是最講究工匠精神的，那么它們?nèi)狈こ處熅瘢簿筒黄婀至?。?/br>
    “有道理?！背箭堈f道，“我和德國人、日本人都打過交道，的確是覺得他們做事有點軸，認(rèn)死理。說好聽點是認(rèn)真，說難聽點的就是像于總工說的那樣，缺乏全局觀念，因小失大。我原來還想不明白這個問題，聽于總工一說，真有些豁然開朗的感覺了?！?/br>
    聽到楚占龍附和自己，于曉惠有點想笑的感覺，想不到，自己一番胡扯，還真能激起共鳴。

    關(guān)于工匠精神和工程師精神的這個說法，其實并不是于曉惠的發(fā)明，而是來自于習(xí)慣逆向思維的唐子風(fēng)。

    當(dāng)今世界上的兩大機(jī)床強(qiáng)國德國和日本，都有關(guān)于工匠精神的傳說，諸如下水道旁邊必須埋油紙包，馬桶必須刷七次，臨了還要喝一口馬桶水等等，這都是曾被傳為美談的。

    工匠精神應(yīng)用得當(dāng)，自然是質(zhì)量的保證。但如果把工匠精神發(fā)展到極端，就難免會導(dǎo)致僵化。這就有點像注意個人衛(wèi)生一樣，不講衛(wèi)生當(dāng)然是不對的，但如果把講衛(wèi)生發(fā)展成潔癖，這個人也是不正常的，他將會失去許多生活的樂趣。

    臨機(jī)集團(tuán)一直將德日的機(jī)床企業(yè)作為自己的競爭對手，對于這些對手的特征有相當(dāng)深入的研究。集團(tuán)技術(shù)部門指出，德日的機(jī)床企業(yè)最大的優(yōu)勢在產(chǎn)品的精度高，這得益于它們的零部件水平，臨機(jī)集團(tuán)要想在短時間內(nèi)達(dá)到同樣的水平，難度很大。

    但同時，集團(tuán)技術(shù)部門也發(fā)現(xiàn)，德日企業(yè)的系統(tǒng)集成能力不強(qiáng)，機(jī)床整機(jī)的水平低于零部件的水平，形成一加一小于二的結(jié)果。

    技術(shù)部門分析，出現(xiàn)這種情況的原因，一定程度上是受到了零部件水平的拖累。每一個零部件都追求最優(yōu)，結(jié)果就是零部件之間的協(xié)調(diào)性受到了影響。

    唐子風(fēng)正是針對這種情況，發(fā)明出了一個工匠精神與工程師精神對沖的理論，認(rèn)為追求工匠精神必然導(dǎo)致工程師精神欠缺。

    于曉惠是個搞技術(shù)的人，對于這種什么精神的說法，一向是付之一笑。今天，盧玉杰上來就大談什么精神、什么文化，楚占龍看起來似乎還挺相信盧玉杰的話，于曉惠也就不得不拿出唐子風(fēng)的理論來對付盧玉杰了。

    盧玉杰是個文科生，有情懷而不懂技術(shù)，跟他談技術(shù)是對牛彈琴。要戰(zhàn)勝一個文科生，必須使用另一個文科生的理論，而唐子風(fēng)，恰恰就是一個擅長于發(fā)明奇談怪論的文科生。

    “于總工，你剛才說，搞大型系統(tǒng)設(shè)計的理論和經(jīng)驗，德國、日本都是欠缺的，那么，咱們國家就有這方面的理論嗎？”徐金云拋出了一個問題。他是跟著楚占龍創(chuàng)業(yè)的老人，有工業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)驗，提出的問題也更有針對性。

    于曉惠很篤定地點點頭，說道：“有。目前，在關(guān)于機(jī)床系統(tǒng)優(yōu)化方面，我們國家的研究水平是最高的，代表人物就是清華大學(xué)機(jī)械學(xué)院的肖文珺教授，她是我的老師，而且，她還是我們唐總的夫人?！?/br>
    第565章 系統(tǒng)優(yōu)化

    機(jī)床系統(tǒng)化設(shè)計的概念并不是由中國學(xué)者首創(chuàng)的，其思想可以一直追溯到機(jī)床起源的年代，在那個時候，中國人甚至還沒有接觸過現(xiàn)代意義上的機(jī)床。

    什么叫系統(tǒng)化設(shè)計，如何做系統(tǒng)化設(shè)計，在過去200年中有著不少討論，但真正取得實質(zhì)性的進(jìn)展，卻是在過去的十幾年中。而在其中做出最大貢獻(xiàn)的，便是來自于中國的工程師和學(xué)者。

    自2000年開始，中國便成為全球最大的機(jī)床消費國，隨后又成為全球最大的機(jī)床生產(chǎn)國。生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，從來都是與應(yīng)用息息相關(guān)的。豐富的應(yīng)用實踐，為工程師和學(xué)者們提供了海量的研究數(shù)據(jù)，這便促成了中國在機(jī)床系統(tǒng)化設(shè)計領(lǐng)域里的飛速進(jìn)步。

    肖文珺從十幾年前便開始進(jìn)入這個領(lǐng)域，憑借著她的天資以及臨機(jī)集團(tuán)、蒼龍研究院所提供的實踐機(jī)會，她很快就成為這個領(lǐng)域里的佼佼者。到現(xiàn)在，在全球范圍內(nèi)，如果肖文珺自謙說自己的水平只能排第二，還真沒有哪個人敢跳出來說自己是第一。

    肖文珺所研究的機(jī)床系統(tǒng)化問題，涉及到三個層次。

    第一個層次，是單臺機(jī)床的最優(yōu)化設(shè)計。她所以會在這個方面做出成績，很大一部分原因是情勢所迫。中國機(jī)床與西方機(jī)床相比，在零部件的精度方面有很大差距，要想在短時間內(nèi)趕上基本沒有可能。在這種情況下，如何通過零部件的配合來彌補(bǔ)單個部件的精度差異，就成為一個很有價值也很有挑戰(zhàn)性的課題。

    在唐子風(fēng)的支持下，肖文珺和于曉惠聯(lián)手，一個做理論研究，一個做實踐驗證，也不知道花費了臨機(jī)集團(tuán)的多少研究經(jīng)費，終于開發(fā)出了一套計算模型，并且成功地應(yīng)用于生產(chǎn)實踐。

    有了這套模型，臨機(jī)集團(tuán)便補(bǔ)上了零部件精度不足的短板，能夠制造出精度、品質(zhì)不亞于西方同行的高端機(jī)床，參與市場競爭。由于降低了對零部件精度的要求，臨機(jī)集團(tuán)的機(jī)床還擁有了價格上的優(yōu)勢，進(jìn)而獲得了更強(qiáng)的競爭力，也改寫了機(jī)床市場的競爭規(guī)則。

    于曉惠向楚占龍等人說起工匠精神和工程師精神的差異，其實也并非強(qiáng)詞奪理，而是有一定依據(jù)的。

    零部件精度的提高是有極限的，精度達(dá)到一定水平之后，每提升一點，要付出的成本都會呈幾何級數(shù)上升。所謂工匠精神的背后，其實就是成本的無限堆積，而這些成本都是要由用戶來承擔(dān)的。

    借助于系統(tǒng)優(yōu)化的技術(shù)，臨機(jī)集團(tuán)可以用精度稍遜的零部件，組合出高精度的機(jī)床，這就大大地節(jié)約了成本。這樣一來，機(jī)床企業(yè)的競爭就由不斷追求零部件的高精度，轉(zhuǎn)向了尋求機(jī)床設(shè)計的優(yōu)化，而后者拼的是理論水平以及數(shù)據(jù)支撐。

    理論方面，中外各有所長，也沒法說誰更強(qiáng)一點。但在數(shù)據(jù)支撐這方面，中國機(jī)床企業(yè)所擁有的優(yōu)勢，就是西方同行所不具備的，而且也是它們無法超越的。

    數(shù)據(jù)來自于生產(chǎn)實踐，中國有幾百萬臺機(jī)床，日復(fù)一日地運轉(zhuǎn)，每時每刻都會產(chǎn)生出以tb為單位計算的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)就是機(jī)床優(yōu)化設(shè)計的基礎(chǔ)。西方機(jī)床企業(yè)就算擁有再多的理論模型，沒有數(shù)據(jù)支撐也是枉然。

    機(jī)床系統(tǒng)化設(shè)計的第二個層次，則是工廠級別的機(jī)床組合優(yōu)化。生產(chǎn)一種產(chǎn)品要經(jīng)歷許多個工序，每個工序要使用不同的機(jī)床，所以一家工廠里的機(jī)床種類是很多的。

    傳統(tǒng)的工廠里，機(jī)床來自于不同的供應(yīng)商，工人也有涇渭分明的工種劃分，開車床的是車工，開銑床的是銑工，各干各的活，哪道工序出了問題，后續(xù)的工序就只能眼睜睜看著，插不上手。

    信息技術(shù)的發(fā)展，催生了智能制造的概念。一線cao作工的數(shù)量不斷減少，有些企業(yè)甚至出現(xiàn)了所謂“無燈車間”，整條生產(chǎn)線上的所有設(shè)備都是通過自動化裝置聯(lián)接在一起的，一道生產(chǎn)指令就能夠完成所有工序的cao作。而要實現(xiàn)這一點，就要求生產(chǎn)線上的機(jī)床要符合統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

    工廠級別的機(jī)床組合優(yōu)化，包括機(jī)床設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化，還有前后工序機(jī)床之間的協(xié)調(diào)配合，此外，還要考慮容錯和冗余的因素。在一條生產(chǎn)線上，如果有一臺機(jī)床發(fā)生了故障，后面的工序就無法進(jìn)行。容錯設(shè)計就是要在有機(jī)床出現(xiàn)故障的情況下，智能化地繞開故障點，避免生產(chǎn)中斷。

    在達(dá)到容錯的效果，就需要生產(chǎn)線上有一定的冗余。其中一種方法，就是讓機(jī)床具有通用性，一臺機(jī)床壞了，另一臺機(jī)床馬上能夠改變功能，代替這臺機(jī)床的作用。現(xiàn)代數(shù)控加工中心原本也是能夠同時完成多種加工作業(yè)的，功能上存在著一定的冗余。不過，要保留多大的冗余量，就涉及到很復(fù)雜的計算，不是隨便就能夠設(shè)計出來的。

    前兩個層次的系統(tǒng)化設(shè)計，國外的機(jī)床同行也同樣在做，大家只是水平上有些差異。肖文珺所做的第三個層次的系統(tǒng)化設(shè)計，可就是一個具有鮮明中國特色的層次，那就是跨地區(qū)、跨行業(yè)的機(jī)床組合優(yōu)化，涉及到數(shù)十萬臺機(jī)床的協(xié)作。

    在一個工廠內(nèi)部，無論如何進(jìn)行生產(chǎn)組織，設(shè)備的閑置都是難以避免的，尤其是高端且具有專業(yè)性的加工設(shè)備。

    例如，有些工廠在生產(chǎn)中涉及到超重型部件的切削加工，為此就需要購置超重型機(jī)床。但這種超重型部件的加工，卻不是每天都有的，也許一年也只有那么幾次。這樣一來，企業(yè)擁有的超重型機(jī)床在大多數(shù)時候都是閑置的。

    這一類高端的專業(yè)機(jī)床，往往價格都非常高。一旦閑置，造成的資金浪費就是極其可觀的。

    肖文珺所做的跨地區(qū)、跨行業(yè)機(jī)床組合優(yōu)化，就是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)把各企業(yè)擁有的專業(yè)設(shè)備聯(lián)系起來，某一家企業(yè)的機(jī)床閑置時，可以承接其他企業(yè)的同類加工任務(wù)。這樣一來，另一家企業(yè)就可以不用購置這類專用機(jī)床，從而節(jié)省下大量的設(shè)備投資。而擁有機(jī)床的那家企業(yè)，又可以通過為其他企業(yè)代工來獲得收入，縮短設(shè)備投資的回收期。

    除了這類高端專業(yè)機(jī)床之外，一般的通用機(jī)床其實也存在跨企業(yè)借用的可能性與必要性。許多企業(yè)的生產(chǎn)不是連續(xù)的，往往是有幾個月旺季，又有幾個月淡季。進(jìn)入旺季的時候，企業(yè)會嫌設(shè)備不夠用，而進(jìn)入淡季時，企業(yè)的設(shè)備又會大量閑置。如果能夠建立一個跨企業(yè)的設(shè)備使用平臺，不同企業(yè)就可以在旺季和淡季時與其他企業(yè)調(diào)濟(jì)生產(chǎn)能力的余缺，這無疑也是很有價值的。

    要實現(xiàn)企業(yè)間的設(shè)備共享，同樣存在設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化和通用化的問題。越是專業(yè)性的設(shè)備，越不容易與其他企業(yè)共享。但如果一味強(qiáng)調(diào)設(shè)備的通用性，對于專業(yè)生產(chǎn)來說，又未免影響效率。如何在專業(yè)性和通用性之間取得平衡，也是一門高深的學(xué)問。

    說這個層次具有中國特色，是因為在西方國家里，要實現(xiàn)設(shè)備的跨企業(yè)共享，涉及到的利益牽扯太多，這不是工程師們能夠解決的問題。而在中國，至少在國有企業(yè)范圍內(nèi)，要推行這套體系是有一定基礎(chǔ)的。

    肖文珺最初也沒想到這件事能夠辦成，她只是在閑聊的時候，向唐子風(fēng)說起了這樣一個思路。沒想到唐子風(fēng)當(dāng)了真，一邊吩咐她和于曉惠盡快拿出一個可行方案來，一邊利用自己的行業(yè)影響力開始了推廣。

    唐子風(fēng)至今仍然擔(dān)任著機(jī)二零的秘書長，而機(jī)二零則是國內(nèi)影響最大的機(jī)床企業(yè)的聯(lián)合體。國內(nèi)的制造業(yè)企業(yè)，使用的機(jī)床多數(shù)都是國產(chǎn)，而國產(chǎn)機(jī)床又多數(shù)來自于機(jī)二零企業(yè)。所以，機(jī)二零企業(yè)聯(lián)合推廣這套機(jī)床共享系統(tǒng)，響應(yīng)的企業(yè)還是非常多的。

    有些企業(yè)本身對機(jī)床共享這件事并沒有太大的興趣，但礙于機(jī)二零的面子，也答應(yīng)先參與進(jìn)來試試。還有一些企業(yè)，就絕對是看在唐子風(fēng)的份上，不愿意為這么一點小事而拂了未來國資委領(lǐng)導(dǎo)的面子。

    為了能夠最好的匹配不同企業(yè)的生產(chǎn)要求和閑置設(shè)備，唐子風(fēng)推動國資委牽頭建立了一個設(shè)備云平臺，在平臺上可以隨時查到每家企業(yè)的每臺設(shè)備的即時運行情況，包括磨損情況、維修記錄等等。這項工程之繁瑣，也是難以描述的。

    系統(tǒng)推廣之初，出了不少岔子。有一段時間，肖文珺和于曉惠東奔西走，忙著處理各種差錯，可謂是焦頭爛額。但每一項差錯，都為研究者們提供了新的材料和啟發(fā)。幾經(jīng)磨合，這套系統(tǒng)逐漸成熟，參與系統(tǒng)的企業(yè)也漸漸地嘗到了甜頭，抱怨聲越來越少，贊揚聲越來越多。

    一些原來持觀望態(tài)度的企業(yè)，也開始主動申請加入了。系統(tǒng)所覆蓋的范圍，也從主要以國有企業(yè)為主，逐漸擴(kuò)展到包含了大批民營企業(yè)和外資企業(yè)。

    第566章 搞戰(zhàn)術(shù)的心都太臟了

    “子風(fēng)，你怎么會對這件事這么用心？”

    終于閑下來之后，肖文珺這樣對唐子風(fēng)問道。

    唐子風(fēng)此時正坐在電腦前，玩著一款十幾年前的老游戲。聽到肖文珺的問話，他笑呵呵地說道：“你沒有覺得，你們搞的這一套，都是剽竊了我的思想嗎？”

    “不會吧？”肖文珺做出驚訝的樣子，“唐子風(fēng)，我認(rèn)識你也有20多年了，我怎么不知道你還有思想啊？”

    “瞧你說的，我怎么就沒思想了？”唐子風(fēng)不憤地反駁道，“我好歹也是人民大學(xué)計劃系的最后一屆畢業(yè)生，綜合平衡這四個字，可是刻在我的靈魂里的。你說說看，你們現(xiàn)在搞的這一套，是不是體現(xiàn)了綜合平衡的思想？”

    “要這樣說，也對。”肖文珺倒也沒有和唐子風(fēng)杠下去的意思。她承認(rèn)，自己之所以想到這樣一個模式，也的確是受了唐子風(fēng)的一些潛移默化的影響。

    唐子風(fēng)的本科專業(yè)是計劃經(jīng)濟(jì)學(xué)，雖然國家現(xiàn)在搞的是市場經(jīng)濟(jì)，但計劃思維卻是不會過時的。唐子風(fēng)說的綜合平衡，在很多領(lǐng)域里都有體現(xiàn)。肖文珺搞的這套跨企業(yè)機(jī)床共享系統(tǒng)，的確在一定程度上反映出了一種計劃思維，唐子風(fēng)說她剽竊了自己的思想，也沒完全說錯。

    當(dāng)然，所謂剽竊，也就是夫妻之間的玩笑話了，肖文珺是不會當(dāng)真的。

    “可是，子風(fēng)，你有沒有想過，推行這套系統(tǒng)，對于你們機(jī)床企業(yè)來說，是很不利的?！毙の默B說，“原本各家企業(yè)都要買機(jī)床，現(xiàn)在能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，有些企業(yè)就可以不用買了，這不是沖擊了你們的業(yè)務(wù)嗎？像你這樣一個財迷，怎么會支持我們推行這套系統(tǒng)呢？”

    “你想聽真話還是假話？”唐子風(fēng)牛烘烘地問道。

    “嗯，先聽假話吧?！毙の默B抿嘴笑道。先聽假話也有好處，就是能夠知道唐子風(fēng)有多虛偽，這也是一件挺有趣的事情。