2010年算是房長安相對(duì)比較熟悉的年代，在上半年里面，發(fā)生了不少后世仍有記憶的事情，吉利收購沃爾沃、頻頻發(fā)生的校園暴力慘案、上海世博會(huì)、獸獸門、11年冤獄、富士康“十連跳”、殲六退役……

    對(duì)于后世人來說，提起2010年發(fā)生了什么，大概率都不會(huì)把iphone列入其中，但對(duì)于正處于這一年生活的房長安來講，毫無疑問是這件事情對(duì)他影響最大。

    iphone4一經(jīng)發(fā)布便驚艷世界，雖然中國大陸并不在首批發(fā)售區(qū)域之列，但還是有不少人想方設(shè)法通過其他渠道購買，價(jià)格更是居高不下，一時(shí)之間，iphone4儼然就成了“有錢”的代名詞。

    房長安對(duì)這些關(guān)注并不多，還是通過三個(gè)小姑娘口中得知的，她們?cè)谑罴倮锩嫒チ耸啦?huì)，本身長得漂亮，引來不少路人矚目，但與此同時(shí)，手機(jī)獲得的關(guān)注度也很高。

    不僅僅是iphone，古詞手機(jī)同樣如此。

    最后那句房長安懷疑是她們?yōu)榱税参孔约憾a(bǔ)上的，不過以他個(gè)人的生活體驗(yàn)來說，古詞手機(jī)確實(shí)也在一定程度上獲得了一定的認(rèn)可或者說關(guān)注，至少很多人都能認(rèn)得出來。

    有后世閱歷的他清楚這未必是好事，但對(duì)于一家公司來說，至少在現(xiàn)階段，這是成功的標(biāo)志。

    接下來能不能“升級(jí)”，就要看古詞手機(jī)了。

    如預(yù)料那樣，古詞手機(jī)的目標(biāo)群體與iphone并沒有多少重疊，iphone4的發(fā)布在業(yè)內(nèi)和消費(fèi)群體中引起很大震動(dòng)，但對(duì)于古詞手機(jī)的銷量，并沒有看得到的影響。

    4月份不算，整個(gè)5月份，古詞手機(jī)共出貨112萬臺(tái)，到了6月份，因?yàn)閕phone4的“提前”發(fā)布，房長安調(diào)整了策略，開始放貨，這個(gè)數(shù)據(jù)飆升到了190萬！

    7、8兩個(gè)月正值暑假，有大量學(xué)生更換新機(jī)，得益于此，加上產(chǎn)能進(jìn)一步提高，線下店鋪陸續(xù)到貨，古詞手機(jī)在這兩個(gè)月出貨量進(jìn)一步增長，達(dá)到了驚人的243萬、267萬。

    截止到8月底，發(fā)布僅僅不到四個(gè)月，古詞手機(jī)的總出貨量就超過了800萬臺(tái)！

    對(duì)于房長安來說，這個(gè)數(shù)據(jù)意義重大，它超過了前世小米1的數(shù)據(jù)——小米1總銷量超過七百萬。

    而古詞手機(jī)不到半年的銷量就超過了！

    當(dāng)然，小米1的生命周期并不長，11年11月才正式出貨，12年8月2代就發(fā)布了，期間一直被產(chǎn)能困擾，并且為了饑餓營銷的效果，小米公司一直在控制銷量。

    而一代古詞手機(jī)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是外觀，本就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小米，房長安也并未為了營銷而放棄產(chǎn)能，加上在小米的策略上進(jìn)行了調(diào)整，較于小米的“發(fā)燒”而更加精準(zhǔn)地選擇了“性價(jià)比”的標(biāo)簽，有這樣的成績并不算奇怪。

    發(fā)燒友畢竟是少數(shù)，沉默的大多數(shù)，其實(shí)對(duì)于具體性能和參數(shù)并沒有具體的概念，只要大家都說古詞手機(jī)值得買，買到就是賺到，就足夠了。

    即便不提與小米的比較，這也是一個(gè)幾乎稱得上是“壯舉”的成績，可以說開創(chuàng)了國產(chǎn)手機(jī)史上的輝煌記錄！

    但站在房長安的視角上，他的生活反而變得更加艱難，一方面是大量出貨之后帶來的售后問題——得益于他的嚴(yán)格要求，即便是初代產(chǎn)品，古詞手機(jī)也并沒有出現(xiàn)什么大規(guī)模質(zhì)量問題。

    可質(zhì)量問題總是有的。

    概率再低，乘以一個(gè)龐大的銷量——出貨量不意味著銷量，目前已經(jīng)售出、激活，正在使用的古詞手機(jī)，也超過了七百萬臺(tái)！

    往來寄修，幾乎把剛剛成立的售后部給壓崩！

    好在有大量資金回流，房長安迅速著手?jǐn)U張，并且著手在全國各大城市——主要是省會(huì)準(zhǔn)備建立售后網(wǎng)點(diǎn)，但他本身對(duì)這些并沒有經(jīng)驗(yàn)，只能一邊學(xué)習(xí)，一邊將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整，其中許多問題還只能暫且忽視。

    另一方面，他還要按照原計(jì)劃準(zhǔn)備推出“少年游”，這次他更看重的是宣傳，要繼續(xù)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行“規(guī)訓(xùn)”，首先要讓大家接受的，就是這種命名方式。

    西方話語權(quán)根深蒂固，所有人都已經(jīng)習(xí)慣了英文字母的無處不在，加上“母語羞澀”，“少年游”是否能夠被接受，房長安本身都沒有多大信心。

    好在決心很大！

    他絕不想有一天古詩詞的手機(jī)被民眾以“國產(chǎn)”而宣傳、驕傲的時(shí)候，結(jié)果買到了手機(jī)，從拿到手機(jī)開始，一層層拆開包裝盒子，直到打開手機(jī)，看到那個(gè)被宣傳為愛國的logo，幾乎找不到一個(gè)漢字。

    這么特叫國產(chǎn)？

    誠然，自信的大國文化需要兼容并蓄的胸襟，但毫無疑問，至少未來十年里面，絕大多數(shù)民眾，并沒有這樣的文化自信，一些細(xì)枝末節(jié)的追求可以說是心虛，也可以說是追求改變。

    說到底，實(shí)力到了才是關(guān)鍵。

    但是于房長安本身來說，既然選擇改變，芯片都準(zhǔn)備自研了，用漢字來命名又怎么了？

    沒有人做，就自己來做好了。

    有了古詞手機(jī)一代的經(jīng)驗(yàn)，這次“少年游”從研發(fā)到試產(chǎn)都要更順利，畢竟變化并不大，不過在準(zhǔn)備面向市場(chǎng)的時(shí)候，還是出現(xiàn)了分歧。

    還是在命名上。

    倒不是反對(duì)古詞牌命名的方式，經(jīng)過將近一年的相處，公司大多數(shù)員工都知道老板的性子，并沒有人準(zhǔn)備在這方面跟他對(duì)著干，不過房長安從沒有封殺過言路，加上高薪，以及公司目前發(fā)展勢(shì)頭的激勵(lì)，整個(gè)公司上下欣欣向榮，合理的建議從來不缺。

    提出異議的是宣傳部一位入職不久的年輕員工，理由是“少年游”這個(gè)詞牌知名度不高，也沒有名句，大家很難馬上聯(lián)想到詞牌，不利于把“古詞手機(jī)用詞牌命名”的烙印打在消費(fèi)者心里面去。

    房長安沉思之后接受了這個(gè)建議，決定更換詞牌。

    古詞牌名有一千多個(gè)，反真正適合用于手機(jī)系列命名的并不多，一方面要保證知名度，另一方面寓意要好，除此之外，還要有名句。

    因?yàn)榉块L安有一個(gè)設(shè)想，要把手機(jī)的開機(jī)動(dòng)畫做成名句，比如“臨江仙”系列手機(jī)，開機(jī)的時(shí)候，“詞”徽標(biāo)之后，會(huì)跳出來一個(gè)毛筆書寫“人生如逆旅，我亦是行人”，“滿江紅”跳出來“一萬年太久，只爭(zhēng)朝夕”……

    這種情況下，詞牌自然要有名句才適合。

    不過名句很多，詞牌也很多，但兩者兼?zhèn)洌诌m合做手機(jī)系列命名的就不多了，尤其還要考慮到詞牌的定位問題。

    一些知名度很高的詞牌，比如“滿江紅”“臨江仙”“鵲橋仙”等，自然要用于期間系列更適合，。

    經(jīng)過幾天的討論之后，這個(gè)系列命名詞牌選擇范圍最終圈定在了“西江月”“滿江紅”之間，兩者知名度相差仿佛，西江月勝在詞牌名，更“直白通俗”，滿江紅勝在名句和名人。

    房長安最終敲定了“滿江紅”。

    這主要是考慮到手機(jī)定價(jià)較低，屬于“平民化”的東西，而《滿江紅》有岳飛的名篇，一方面更易于傳播，一方面也可以借住岳飛在民間的影響力。

    “滿江紅”的名字最終通過，敲定了古詩詞公司的第一個(gè)古詞牌系列手機(jī)命名。

    不過名句的開機(jī)動(dòng)畫并沒有立即做，一方面產(chǎn)品定位在這擺著，要先從旗艦系列開始，另一方面，也要給以后留出升級(jí)空間。

    敲定之后，接下來就是做宣傳了。

    “古詞手機(jī)”的性價(jià)比已經(jīng)深入人心，為了不影響一代古詞手機(jī)的銷量，“滿江紅”相關(guān)的消息被嚴(yán)格保密，但僅僅相隔半年，古詩詞公司已經(jīng)不再是之前那樣默默無聞的狀態(tài)了，即便嚴(yán)格保密，仍有消息在網(wǎng)上流傳開來。

    這些事情很難完全保密，公司對(duì)供應(yīng)鏈的把握還沒到這樣的程度，不過影響并不大。

    試產(chǎn)測(cè)試的同時(shí)，關(guān)于“滿江紅”的銷售安排也陸續(xù)敲定，發(fā)布會(huì)時(shí)間被定在了9月23日，農(nóng)歷八月十六，中秋節(jié)后的一天，秋分。

    在此同時(shí)，古詞手機(jī)電信版也正式在官網(wǎng)進(jìn)行銷售。

    經(jīng)過最初搶購加價(jià)之后，如今古詞手機(jī)價(jià)格已經(jīng)回落到官方價(jià)，官網(wǎng)也基本都能現(xiàn)貨買到，房長安開始分出一部分精力進(jìn)行經(jīng)銷商的把控，主要是控制價(jià)格，禁止降價(jià)。

    在出貨初期，因?yàn)槌杀颈容^高，公司出貨價(jià)也很高，不過隨著成本回落，出貨量也隨之有一定降價(jià)，如今還是有一定降價(jià)空間的。

    房長安的要求是：可以通過送禮品來促銷，但禁止降價(jià)，一旦被發(fā)現(xiàn)，將會(huì)被拉黑。

    商業(yè)往來，違約是屢見不鮮的事情，尤其是線下那么多手機(jī)店，誰也沒那么強(qiáng)的控制力，公司雖然明確往下傳達(dá)了要求，但到了開學(xué)季，降價(jià)促銷的情況還是出現(xiàn)了。

    房長安也沒猶豫，直接以對(duì)方違約為由斷掉了后續(xù)供貨，不過他要立規(guī)矩，并不是不想賺錢，這個(gè)“拉黑”也是有選擇的，比如同地區(qū)，肯定是有備選，或者說有兩家以上的經(jīng)銷商合作，才會(huì)斷掉其中一家，以作殺雞儆猴。

    而有的地方好幾家都有降價(jià)，就視情況，比如降價(jià)一百的斷供，降價(jià)五十的就裝不知道，或者進(jìn)行警告，由于公司實(shí)力還不夠，后者基本是負(fù)責(zé)具體事務(wù)的人進(jìn)行cao作，比如“我?guī)湍悴m下來了，沒上報(bào)公司”“大家一起掙錢，不要讓我難做”之類的委婉表達(dá)，用工作人員的私利來掩飾掉公司的顧慮。

    不過即便如此，也對(duì)公司還沒正式起步的線下銷售造成了很大打擊，因?yàn)樵跊]有“溢價(jià)”的情況下，古詞手機(jī)的油水本就不多，原本大家都想加價(jià)賣，可你官網(wǎng)現(xiàn)貨了，線下就只能跟著“平價(jià)”。

    價(jià)格回歸正常水平，本來能賺的就不多了，趁著開學(xué)季促銷是為了薄利多銷，忽然又被懲罰，好幾家經(jīng)銷商也跟著翻臉，壓根沒有要轉(zhuǎn)圜的意思。

    房長安也不在意，因?yàn)橹灰乱淮旁~手機(jī)照樣爆火，有溢價(jià)，這些人馬上就會(huì)舔著臉上門。

    當(dāng)然，話已經(jīng)說出去，他是不會(huì)自己打自己臉的。

    既然要立規(guī)矩，就意味著要打破現(xiàn)在的規(guī)矩。

    古詞手機(jī)的基本盤在線上，至少現(xiàn)階段，線下渠道對(duì)于古詞手機(jī)真沒那么重要。

    整個(gè)暑假，公司事情很多，雖然大多數(shù)都不需要他事事躬親，但各種決策還是弄得他分身乏力，連跟仨女孩的聯(lián)系都減少許多。

    成果自然是有的。

    公司再次搬遷，部門經(jīng)過了重新的拆分規(guī)劃，劃為硬件部、軟件部、美術(shù)部、宣傳部、市場(chǎng)部、售后部，財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、人事部，共九個(gè)部門。

    其中前面六個(gè)部門都與產(chǎn)品直接相關(guān)，但在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，并沒有按照手機(jī)、電視、配件等劃分，而是選擇了產(chǎn)品的不同領(lǐng)域，借鑒的是蘋果的部門劃為。

    也就是說，之后古詩詞進(jìn)軍平板、電腦等各個(gè)領(lǐng)域，平板、電腦的硬件方面，依舊由硬件部負(fù)責(zé)，軟件依舊由軟件部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)、ui界面同樣全部歸屬于美術(shù)部。

    對(duì)于部門規(guī)劃，其中比較有爭(zhēng)議的是美術(shù)部，就連暫時(shí)充當(dāng)負(fù)責(zé)人的洪婉媚也覺得把美術(shù)單獨(dú)列為一個(gè)部門有點(diǎn)“小題大做”。

    不過房長安還是堅(jiān)持將美術(shù)部獨(dú)立了出來，并且在產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人的小規(guī)模會(huì)議上，給了美術(shù)部比較清晰的定義：凡是產(chǎn)品與“美”有關(guān)的地方，都?xì)w美術(shù)部管理。

    這無疑會(huì)增加部門之間的協(xié)同難度，具體是否可行，房長安也沒有多大信心，但他借鑒的是蘋果的部門架構(gòu)，蘋果是ceo核心，而古詩詞是他這個(gè)創(chuàng)始人作為核心，各個(gè)部門都是圍繞著他來轉(zhuǎn)，有自己這個(gè)老板壓著，部門之間應(yīng)當(dāng)也不至于出什么隔閡。

    這幾個(gè)月來，公司業(yè)績蒸蒸日上，勢(shì)如破竹，規(guī)模也在迅速擴(kuò)大，總員工數(shù)量已經(jīng)超過一千大關(guān)，各省會(huì)城市在籌備售后店。

    至于房長安心心念念的蘋果官方店的那種直營店，現(xiàn)在還沒錢開，而且時(shí)機(jī)也不成熟，至少要等到古詩手機(jī)進(jìn)軍高端市場(chǎng)之后，才能去做，否則得不償失。

    這些事情理清楚，暑假已經(jīng)到了尾聲，三個(gè)女孩子重新返回了京城。