相比容易用金錢(qián)、人脈手段去解決的質(zhì)量問(wèn)題，橫在富國(guó)集團(tuán)擴(kuò)張道路上，更嚴(yán)峻的難關(guān)出現(xiàn)了——同行競(jìng)爭(zhēng)。從內(nèi)部獲得的資料顯示，豐田申請(qǐng)的這一大堆有關(guān)新電池的技術(shù)里，有幾項(xiàng)是相似的。

    它們相當(dāng)一部分技術(shù)的申請(qǐng)時(shí)間，甚至比集團(tuán)的還要早。按照pct的規(guī)定，它們?cè)趯?zhuān)利上有優(yōu)先權(quán)！即在rb走pct途徑后，全世界締約國(guó)內(nèi)，都要按照它在日的申請(qǐng)時(shí)間，作為基準(zhǔn)。

    孟謙連忙召集技術(shù)人員，把到手的資料認(rèn)真分析，逆推豐田到底掌握哪些技術(shù)，是否會(huì)對(duì)富國(guó)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響。

    他本人也在搜索腦海里的未來(lái)信息，以現(xiàn)有結(jié)果去推斷，看它們走的是哪一種模式，發(fā)展到了哪一步。

    不樂(lè)觀的是，可以確定豐田掌握了改良技術(shù)，但比不上孟謙個(gè)人去年申請(qǐng)的第一批，理論能夠提高兩倍左右的容量，材料特性能支持更快的充電速度，若加大研究，還將會(huì)繼續(xù)提高。

    孟謙梳理著線索，豐田掌握的技術(shù)，不是新體系，也不能夠比擬公司的尖端技術(shù)——那是他在鋰電體系下找到的最佳方案。但兩倍容量，電芯更強(qiáng)，極有可能會(huì)對(duì)公司的中低端市場(chǎng)產(chǎn)生威脅。

    熟悉這方面的胡躍分析：“專(zhuān)利授權(quán)是先申請(qǐng)者先得，對(duì)手已經(jīng)走pct途徑，全世界它們都有優(yōu)先權(quán)?！?/br>
    “我們搶不過(guò)了？”孟謙問(wèn)。

    “畢竟遲了一步?！焙S承認(rèn)這一點(diǎn)，“但在后續(xù)改進(jìn)，乃至于它們這個(gè)改良體系的升級(jí)上，我們還掌握先機(jī)?！?/br>
    這好比對(duì)手搶了開(kāi)頭，但中途乃至后面，輸贏尚未定論。

    如果公司能夠搶先把后面的改進(jìn)、升級(jí)技術(shù)奪走，豐田就注定止步于當(dāng)前——這正好是孟謙的天生優(yōu)勢(shì)！

    他根據(jù)對(duì)手的技術(shù)順藤摸瓜，掌握了對(duì)手的未來(lái)趨勢(shì)，并吸收掉。

    “起步我們還是疏忽了，但將來(lái)是我們的！”孟謙抓.住了關(guān)鍵，他甚至產(chǎn)生了終于遇到對(duì)手的期待。

    他和所有人都清楚，集團(tuán)發(fā)展絕不會(huì)一帆風(fēng)順。

    前面業(yè)界的一片風(fēng)平浪靜，反倒更令人疑神疑鬼，如今對(duì)手跳了出來(lái)，公司才能夠針對(duì)對(duì)手去制定策略。

    無(wú)形的對(duì)手最可怕。

    當(dāng)它們顯露獠牙后，孟謙便能夠?qū)ΠY下.藥。

    一直獨(dú)孤求敗的富國(guó)集團(tuán)，終于可以揮舞巨頭大.棒：我技術(shù)比你強(qiáng)、質(zhì)量比你好，未來(lái)更是掌握手中。

    孟謙思索著：“有競(jìng)爭(zhēng)不是壞事。目前我們最迫切的任務(wù)是，搶先獲得后續(xù)幾項(xiàng)技術(shù)的專(zhuān)利，堵住它們的路。”

    “是的。”胡躍很贊同，“再考慮到地域因素，rb的專(zhuān)利在中國(guó)境內(nèi)的授權(quán)，速度應(yīng)該快不起來(lái)?！?/br>
    孟謙微笑：“政府肯定會(huì)幫自家企業(yè)的?！?/br>
    “美國(guó)方面，特斯拉還有當(dāng)?shù)刎?cái)閥可能會(huì)幫我們?！弊趲r出聲，他清楚富國(guó)動(dòng)力與特斯拉、加利福尼亞財(cái)團(tuán)的合作。

    “這也是優(yōu)勢(shì)。”孟謙考慮得向那邊的大佬求助了。

    ……

    由質(zhì)量危機(jī)引發(fā)了諸多問(wèn)題。

    富國(guó)集團(tuán)安逸搞壟斷的日子是不可能了，但有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步。

    事情得一樣樣解決，先是質(zhì)量問(wèn)題。經(jīng)過(guò)華威、富國(guó)集團(tuán)以及有關(guān)部門(mén)的權(quán)威檢測(cè)，其結(jié)果已經(jīng)公布在網(wǎng)絡(luò)上，同時(shí)新聞、電視都進(jìn)行了事實(shí)的還原——這里就考驗(yàn)到幕后關(guān)系的強(qiáng)弱上。

    搞陰謀的一方，利用了網(wǎng)絡(luò)輿論、巨頭態(tài)度了引導(dǎo)風(fēng)向。富國(guó)集團(tuán)在籌備好后，直接動(dòng)用官方力量去反擊，能力的強(qiáng)弱一目了然。雷厲風(fēng)行的影響面也更廣闊，甚至還打響了名聲。

    不明真相的群眾，在有更權(quán)威聲音的領(lǐng)導(dǎo)下，很容易站到正確的方向上。而對(duì)于某些人——比如這次最早站出來(lái)嚷嚷，口口聲聲從“技術(shù)角度”分析新型鋰電問(wèn)題的某大v，預(yù)料之中的沉默。

    但這并不表示它會(huì)被放過(guò)，對(duì)付什么人用什么招式。很快就有人在網(wǎng)絡(luò)上爆料，該大v曾經(jīng)做過(guò)收錢(qián)搞虛假營(yíng)銷(xiāo)的黑歷史，賣(mài)假藥都有，就是依靠在網(wǎng)上有上千萬(wàn)的粉絲，大賺一筆。

    酷愛(ài)熱鬧的網(wǎng)民們，在公關(guān)團(tuán)隊(duì)的故意推波助瀾下，立即對(duì)該大v開(kāi)啟了群嘲模式，各種嘲諷、問(wèn)候和調(diào)侃蜂擁而至，甚至刷上了熱門(mén)頭條。隨后還有人繼續(xù)爆料，這次的事情，此人收錢(qián)做事！

    他收了rb人的錢(qián)，再對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行惡意誹謗。

    這種事情一旦扯上民族和國(guó)家，再小的話(huà)題也能鬧大。光是針對(duì)“此人漢jian”的討論，就不下千條。隨后富國(guó)集團(tuán)的發(fā)言人也進(jìn)行表態(tài)，將會(huì)通過(guò)法律途徑，追究此人對(duì)公司的誹謗責(zé)任。

    甚至還有人透露，因?yàn)楦粐?guó)集團(tuán)是國(guó)家近期重點(diǎn)關(guān)注的高新企業(yè)，代表中國(guó)向輸出高技術(shù)的品牌，很受核心領(lǐng)導(dǎo)的器重。因這種無(wú)來(lái)由的誹謗，有關(guān)部門(mén)已經(jīng)介入，該大v一夜之間被封殺。

    這種耍嘴皮子，嘩眾取寵的家伙，一旦被封殺，失去了網(wǎng)絡(luò)輿論大.棒這個(gè)利器，在現(xiàn)實(shí)里他掀不起絲毫風(fēng)浪，充其量只是個(gè)有點(diǎn)墨水的斯文敗類(lèi)，保不準(zhǔn)三五個(gè)月，人們就徹底將他忘記。

    因?yàn)闄?quán)威證據(jù)在手，小雜魚(yú)三兩下解決。

    剩下的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，互噴顯然太低級(jí)，畢竟它們所陳述的，也算事實(shí)。

    對(duì)付什么人用什么招，互噴即便是贏了，群眾也不會(huì)覺(jué)得你贏多少。因?yàn)閷?duì)方也沒(méi)說(shuō)錯(cuò)話(huà)，最多就是不當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)落井下石。退一萬(wàn)步說(shuō)，富國(guó)集團(tuán)在這個(gè)節(jié)骨眼上贏了，對(duì)手也沒(méi)有絲毫損失。

    孟謙要做的是打擊核心的舉措。這一系列矛盾的根源，就是對(duì)方掌握的技術(shù)。它們很可能是從新型鋰電身上得到的啟發(fā)，但體系沒(méi)有完善，公司可以搶走后面的技術(shù)，讓它們?cè)靥げ健?/br>
    搶下專(zhuān)利，這才是重拳。

    富國(guó)集團(tuán)召開(kāi)了一次全體董事會(huì)議。

    針對(duì)未來(lái)發(fā)展以及專(zhuān)利相似問(wèn)題，方案策略都被討論出來(lái)。

    分工安排是：孟謙負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)的溝通，正好利用他最近要進(jìn)京商討新能源產(chǎn)業(yè)的空當(dāng)；美國(guó)方面，由劉建業(yè)去聯(lián)絡(luò)，特斯拉及權(quán)勢(shì)驚人的斯通家族，不會(huì)眼睜睜看著他們的共同利益受損。

    至于宗巖，他得留下主持大局，最近特斯拉的人會(huì)過(guò)來(lái)，針對(duì)動(dòng)力電池進(jìn)行詳細(xì)溝通和技術(shù)測(cè)試；在其它日常運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題上，也需要他去協(xié)調(diào)處理。雖然麻煩很多，但公司的節(jié)奏不能亂。

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