每周有一次生產(chǎn)調(diào)度會。

    這已經(jīng)成了一個制度。有人形容，說這個調(diào)度會，就是一個扯皮會。

    也確實是。一線生產(chǎn)分廠指責(zé)大修分廠，我把一個搬運工件的小推車送你那里修理，有一個月了吧。就是排計劃，也該輪到了吧。不就是一只輪子壞掉，換一個新的。這樣簡單的事，你要拖上一個月，不能解決。準(zhǔn)備拖上一年嗎？

    大修分廠會有反駁。同志，我們分廠的名稱，你應(yīng)該懂吧。大修。什么叫大修，你不懂嗎？你那個小推車，缺一個輪子，自己分廠沒人修理嗎？你分廠是有機修工的。難道機修工不會換一個輪子。

    這樣說了后，大修分廠的負(fù)責(zé)人還嫌沒有說過癮，還會搬出類似于比喻什么的。

    我們大修分廠，是治疑難雜癥的。大修，就是動大手術(shù)的。懂嗎？就跟大醫(yī)院里的專家一樣，是解決大毛病，比如癌癥一類的。你個頭疼腦熱，找專家，是不是找錯了人。

    這樣的扯皮，只要不是當(dāng)事人雙方，其他人就抱著手臂看熱鬧。有時候嫌事兒不夠大，有人還會說幾句挑撥關(guān)系的話。

    這樣的扯皮會，遠(yuǎn)峰也頭疼。

    他有心解決，因為要忙的事情太多，一時沒有顧及到。

    這種扯皮的問題，一定要解決。珍貴的時間，被這種扯皮給磨掉不少。

    主持調(diào)度會的柏堅強開始時，還勸架。幾次勸解之后，他也疲勞了。因為勸解到最后，問題全歸總到他這里。他攬下了事情，就得有結(jié)果。

    想想，這是何苦。原本是兩個部門之間的事情，因為柏堅強的介入，踢皮球的雙方，卻賴上了柏堅強這個裁判。

    柏堅強跟遠(yuǎn)峰說過，說他可能要投降了。他只能步前人的后塵。意思是，這種調(diào)度會，也就流于一個形式吧。只提出問題，不能解決問題。

    聽柏堅強這樣說，遠(yuǎn)峰問：“你為什么不步我的后塵。”

    因為，遠(yuǎn)峰當(dāng)總經(jīng)理時，對這種扯皮會，有了解決的辦法，就是小問題不允許上這種會上來說。大問題在這種會上說，限時。

    需要解決時，也有時間限定。調(diào)度會后，遠(yuǎn)峰盯著問題的解決。

    其實，有些扯皮的事情，真的到現(xiàn)場后，三下兩下，問題就解決了。并沒有打嘴皮子仗時想象的那樣難。

    這樣的調(diào)度會，遠(yuǎn)峰只要沒有外出，也會參加。但他很少說話。用他對大家說的，我只是帶著耳朵來聽的。

    這個星期的調(diào)度會上，遠(yuǎn)峰講話了。他說了各個生產(chǎn)分廠加班加點的問題。困為這已經(jīng)成為共性問題。

    在與會者感覺，這是破例的。加班加點，可以說，自從這個企業(yè)誕生那天起，就開始了。

    這事，也要拿到這種會上來說嗎？

    在山里時，那時叫958廠，加班加點是常事，而且沒有一分錢的加班費。只發(fā)一張免費餐票。

    從山里遷出后，加班有加班費，超工時有超產(chǎn)獎。

    后來，這里面有了變化。管理者變著法子克扣工人的加班費，包括超產(chǎn)獎金。因為不這樣做，分廠和班組的小金庫就建不起來。

    遠(yuǎn)峰在調(diào)度會上說這個問題，是吹風(fēng)，是要大家行動起來，找出解決這個問題的辦法。

    自然，遠(yuǎn)峰提及的這個問題，看起來，不是好大的事。但認(rèn)真想了，這事，還真的不小。但要解決，難度不小。

    調(diào)度會后，遠(yuǎn)峰先行動起來。

    他召開座談會。

    他與職工代表，面對面討論加班這個問題。

    群眾是真正的英雄，不是口頭上一說。工人們在生產(chǎn)一線，有許多想法。有的，不一定對。但，其中會有一些讓人眼前一亮的想法。

    基于這點考慮，遠(yuǎn)峰要向工人們征求解決這個問題的辦法。

    工人給出建議，需要加班的活，給出量化指標(biāo)，包下所需要的活，具體時間，cao作者掌握。說白了，這類似于一攬子買賣。這樣，加班的時間會縮短。

    這個座談會，有生企部的陳勁參加。

    陳勁問：“質(zhì)量能不能保證?！?/br>
    工人說：“質(zhì)檢有標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢部的人，不可能只吃干飯。”

    這樣的對話，因為有一線工人在場，往往能夠接通到問題的核心。

    但有些問題，不是這樣的座談會上可以解決的。座談會只是找到解決問題的線索。

    座談會后，針對工人們提出的問題，遠(yuǎn)峰去同柏堅強通氣，要開一個生產(chǎn)現(xiàn)場辦公會。

    這個會，他身為董事長可以直接開，但越權(quán)，管了他不該管的事。

    但現(xiàn)在，他已經(jīng)越權(quán)。

    凡是從生產(chǎn)生活一線起來的干部或管理者，都有事必躬親的習(xí)慣。

    要糾正，有些困難。

    除非，只經(jīng)過三門的人，即從家門到校門，再到機關(guān)門的人，直接空降成某方領(lǐng)導(dǎo)，才不會像遠(yuǎn)峰這樣事無巨細(xì)都要過問。

    這個現(xiàn)場辦公會，遠(yuǎn)峰的目的，是要解剖麻雀。

    舉一反三。

    遠(yuǎn)峰盯上了一個工人反映的問題，柱塞芯粗加工，每次是抽檢，為什么要把抽檢的所有加工件搬運進檢驗間？

    參加現(xiàn)場辦公會的質(zhì)檢部長藍(lán)琳琳，說出檢驗員的理由，因為，有工人把沒有抽檢的混到抽檢過的單件中。

    工人反駁，認(rèn)為cao作工的素質(zhì)，不是你們想象中的那樣差。

    “再說，這個不是問題的核心。搬運到檢驗間后，你們檢驗員抽檢過后 ，又要我們再搬運回來。要是混檢的話，從檢驗間搬運回來后，照樣可以啊?！?/br>
    遠(yuǎn)峰聽出來了，這不是混檢的問題，是檢驗員生懶。

    “為什么要叫cao作工人把工件搬來搬去，檢驗員是老爺嗎？即便要搬運，他們就不能自己動手搬一搬。叫cao作工人這樣搬來搬去，這是不是浪費了cao作工人的時間？你考慮過這個問題嗎？”遠(yuǎn)峰的臉陰沉著。

    “......”藍(lán)琳琳沒法回答，她沒往這方面想這個事。

    遠(yuǎn)峰不想讓藍(lán)琳琳過于難堪，面向束凱，問：“區(qū)塊管理，當(dāng)初設(shè)計很不錯的?？涩F(xiàn)場并不是這樣。這也關(guān)系到工作效率的提高。有時候，加班，就是因為這個浪費了時間。”

    束凱回答，“這個事，提醒過生產(chǎn)分廠多次，只是沒有執(zhí)行。下面在敷衍，說不利于加工?！?/br>
    遠(yuǎn)峰記下這個事，說：“只要是科學(xué)的設(shè)計，必須執(zhí)行到位。哪一個敷衍，第一次警告，第二次，直接下崗。有令不行，怎么建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)。在一個家中，不聽話的孩子，是要挨打的?！?/br>
    在場的幾個部門負(fù)責(zé)人，都低著頭。

    遠(yuǎn)峰說：“什么叫管理。不僅僅是技術(shù)指標(biāo)，對人的管理，比什么都重要。希望你們把這類情況調(diào)查清楚，全部整改到位。檢驗時的活，就是檢驗員干的，包括把要檢驗的單件搬動，而不是叫cao作工停下手中的活，去當(dāng)傭人?！?/br>