陳庭中在焦慮中。

    他清楚一點，積極幫助遠峰，對于鄭曉海來說，就等于是為他人做嫁衣裳。

    這種吃里爬外的事情，鄭曉海知道后，會怎么想呢？

    陳庭中感覺自己掉進夾縫中。

    現(xiàn)在，新任總經(jīng)理遠峰每天都要到新產(chǎn)品分廠來一次，等于是坐陣。

    從心理的原始狀態(tài)上說，陳庭中也想在遠峰面前立功受獎，想在這個月有一個多超產(chǎn)的表現(xiàn)。但又擔(dān)心鄭曉海知道這件事后不高興。

    他的思想矛盾，猶豫再三，打電話向鄭曉海請示。

    鄭曉海說：“遠總布置了，你們應(yīng)該按照他的要求去做。我們應(yīng)該全力配合他的工作，是不是？”

    “是，是?！?/br>
    鄭曉海又說：“身為一個管理者，解決問題應(yīng)該有自己的辦法。局部利益要服從大局?！?/br>
    “是，是?！?/br>
    “但是，歸根結(jié)底，要放眼于長遠。”

    這最后的一句話，似乎才是鄭曉海想告訴陳庭中的真話。

    “我明白了?！?/br>
    陳庭中似乎弄懂了鄭曉海的意思。他決定將實際提交數(shù)縮水，限在線上稍過一點就收住。

    也就是，遠峰要他多超產(chǎn)，他就在原有計劃中多超出那么一點。在組織人力上，卻不拿出有效措施。

    到時，看情況，遠峰要是臉色不好，他就拿出一些收藏品，補充上去。

    這樣，他為遠峰幫忙幫在度內(nèi)，適可而止。鄭曉海若要問起這事，他也好坦然應(yīng)對。

    陳庭中這樣的籌劃，屬于刀打豆腐兩面光的做法。

    遠峰把目前的工作重心調(diào)整到以市場銷售為龍頭的這一個狀態(tài)上。

    不管白貓黑貓，逮住老鼠就是好貓。

    扼制住經(jīng)濟效益的滑坡，是他目前的首要目標(biāo)。一切工作，往這方面靠?？墒牵趨f(xié)調(diào)時，卻有來自明里的和暗地里的阻力。雖然，他有著充分的思想準(zhǔn)備，但面對時，還是感覺到力不從心。

    累啊。

    熱加工分廠的廠長金開南，比陳庭中更有辦法。他的辦法，更能贏得程頌或花可南對他的贊賞。他是董事長和董事花可南這邊的人。

    金開南對付遠峰的方法與陳庭中不同。

    公司考核熱加工分廠是考核直接的經(jīng)濟效益，而不是像前方生產(chǎn)分廠那樣。

    遠峰接任后，金開南得了花可南的授意，排定生產(chǎn)計劃，給下面各班組下達任務(wù)時，重點優(yōu)先外協(xié)件。也就是，家里的和尚不給家里念經(jīng)。

    他有具體獎懲措施，可以保證到這一點上。這在分廠內(nèi)，保證了他的思路得到不折不扣的執(zhí)行。

    這就是，給班組的獎金，外協(xié)件要高于本公司的產(chǎn)品。

    有錢便是娘。經(jīng)濟杠桿起了決定性的作用。

    班組受眼前看得見摸得著的鈔票影響，往往把本公司的熱加工件往后拖，能拖一天是一天，把熱加工轉(zhuǎn)化爐空出檔來，處理外來的協(xié)作件。

    金開南這一弄，本公司，尤其是生產(chǎn)一線的前方分廠，生產(chǎn)進度必然要受到影響。

    前方各分廠的電話打進了生產(chǎn)部。

    生產(chǎn)部的計劃員打電話催問金開南。

    “金廠長，你怎么安排的？你的淬火件不出來，影響人家的進度。”

    金開南說：“同志，我也急呀?！?/br>
    “急，也要出活?！?/br>
    “我出活了?？偟糜袀€輕重緩急吧?！?/br>
    “前方分廠等著你的東西出活，人家要停工了，你知不知道？”

    “有這么嚴(yán)重嗎？不至于吧？”

    “要不，讓我們束凱部長和你說吧?！?/br>
    “哈哈。你們束部長比我官大半級，想來壓我嗎？”

    “束部長在這。金廠長你別掛斷電話?！?/br>
    “你聽我解釋……”金開南沒能做出解釋，就已聽到了生產(chǎn)部長束凱的聲音

    “金廠長，你怎么回事？就是小學(xué)生做作業(yè)，不能每次都在這上面出錯吧。你怎么總是做不對呢？”

    “喲、喲。驚動了你部長的大駕。這樣吧，我今晚就安排人加班。人手不夠，我親自上。”

    束凱掛斷電話。他太了解金開南。這家伙，就是屬牛的，沒有鞭子，不往前走。

    每一回都是這樣，生產(chǎn)部來了電話，金開南在一番口舌之后，再出一批本公司的活。

    生產(chǎn)部部長束凱又不能拿他金開南怎么樣。早先的制度有漏洞。企管部制定的考核制度只考核熱加工分廠的創(chuàng)收。因為，創(chuàng)收是要往公司交一部分錢的。企管部在這方面，也能落到好處。

    各自都打著自己的如意算盤。各謀其道吧。

    熱加工分廠，在公司內(nèi)部屬于后方分廠，算是協(xié)作，有活兒必須做，必須做完。

    至于怎么做完，沒有進度上的考核。

    沒有明細的考核制度，也就給了金開南在這種事上的靈活處理權(quán)。

    自家田地上的活，跑不掉。外來的活，不能以最快最優(yōu)做完，就可能流失客戶。

    熱加工分廠的創(chuàng)收，并不是他金開南個人的創(chuàng)收，是遠程公司的創(chuàng)收。

    再說，創(chuàng)收的提成獎金比較高，比自家田地上更能見效益。

    還有，可以用這個權(quán)力與遠峰對著干。

    基于多種情況的綜合考慮，金開南和他屬下的工人必然會我行我素。

    金開南不把生產(chǎn)部開出的工單當(dāng)成一回事，也就有了足夠的理由。

    遠峰沒有就任總經(jīng)理之前，金開南和生產(chǎn)部部長束凱的較量，實際上就是董事長程頌和前任總經(jīng)理的較量。

    現(xiàn)在，遠峰當(dāng)上了總經(jīng)理，金開南明知道要優(yōu)先保證本公司的產(chǎn)品，卻還要陽奉陰違。他是得到了公司董事兩辦主任花可南的暗示?；赡鲜浅添灥膫髀曂病?/br>
    何況，董事長程頌在去療養(yǎng)之前，和他金開南談過話，讓他明白要做什么。他也就敢理直氣壯的陽奉陰違。

    對于這些硬頂?shù)?，軟抗的，陽奉陰違的，遠峰暫且先忍著。

    當(dāng)布置的作業(yè)全部按時交上來后，遠峰的臉上有了冷峻的笑容。

    他粗略地翻看了所有的作業(yè)后，心里還是高興了一會。如果全能在兩個月后達到各自設(shè)定的目標(biāo)，遠程公司會有一個明顯的變化。

    遠峰預(yù)測到，會有一些人不能兌現(xiàn)自己的作業(yè)。

    他暗下決心：“到時，我會讓你們自己打自己的耳光?！?/br>