在鐵城制藥廠待了這么久，接觸過醫(yī)藥公司提供的藥材，他知道市面上的藥材品質(zhì)是什么情況。

    后期條件允許的情況下，他希望能有優(yōu)質(zhì)的原材料，哪怕是自己加工炮制也行。

    醫(yī)藥公司獨(dú)家收購的局面，也在逐步的放開，之后中藥材的買賣市場必然會松綁。

    加工坊這邊，不僅僅是希望解決四季茶水鋪的供貨問題，他還有更大的野望。

    至于有技術(shù)的員工好不好找，在這個時候還真的比較好找。

    這就不得不說制藥行業(yè)這兩年的變動了。

    十年動蕩間，因?yàn)楸O(jiān)管制度空缺，有許多制藥廠在這期間開辦。相動蕩結(jié)束后，相應(yīng)的監(jiān)管制度恢復(fù)，這些制藥廠也面臨大規(guī)模的整改。

    這兩年，陸續(xù)有不少不合格的制藥廠被關(guān)?；蛘咿D(zhuǎn)并。

    這些制藥廠的職工，一部分被招收到另外的單位，但也有很大一部分直接待業(yè)。

    這些待業(yè)的人中，也不乏真正有技術(shù)的。

    況葉想招收的就是這些人。

    周衛(wèi)興這邊已經(jīng)聯(lián)系了一批人，況葉回京市要處理的事，就有為加工坊找技術(shù)類的負(fù)責(zé)人。

    除開技術(shù)過硬，還需要能夠嚴(yán)格執(zhí)行保密制度的人。

    四季茶水鋪的藥包，其中的成藥，制作工藝特殊，他不希望最后被人輕易復(fù)制。

    年假期間，況葉約談了好幾位有意向的人，經(jīng)過一系列溝通，最終選定了兩位。

    之后隨著他們的到崗，加工坊也逐步走上了正軌。

    這個時候，況葉工作的鐵城制藥廠，卻又迎來了新的變化。

    七九年開始試點(diǎn)的“利改稅”經(jīng)過幾年的發(fā)酵，在八三年這一年，全國性的開展。

    鐵城制藥廠自然也在改革的范圍內(nèi)。

    之前制藥經(jīng)營的利潤上繳給國家，開支則由場鎮(zhèn)負(fù)責(zé)撥款。

    “利改稅”之后，按照鐵城制藥廠現(xiàn)有的規(guī)模，屬于中大型企業(yè)，期利潤的百分五十五作為所得稅上繳，稅后的利潤還有一部分上繳給國家，留給企業(yè)支配的按照國家核定的留利水平定。

    面對這樣的變化，有看好的，也有不看好的。

    一時間人心惶惶。

    況葉知道這是大勢所趨，個人無法改變，就專注于自己本身的工作。

    經(jīng)過一年的實(shí)習(xí)期，今年開年后，況葉通過了單位的考核，終于轉(zhuǎn)正定級。

    如今他每月的工資七十左右，工作的內(nèi)容也有了些變化。

    一年的時間，廠里的質(zhì)量管理工作也得到了不小的進(jìn)展。他如今除了檢驗(yàn)科的工作，還負(fù)責(zé)質(zhì)檢員和化驗(yàn)員的培訓(xùn)工作。

    期間還得去參加衛(wèi)生局和醫(yī)藥管理局等單位組織的培訓(xùn)，更進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量管理工作。

    但隨著時間的推移，“利改稅”的政策還是對鐵城制藥廠，造成了一些不利的影響。

    鐵城制藥廠這些年的利潤還算不錯，但也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，讓上邊下?lián)艿娜蝿?wù)越來越重。

    結(jié)果按照“利改稅”的相關(guān)政策，鐵城制藥廠干的越多，上繳的比列卻越高，一時間廠里的生產(chǎn)積極性頗受打擊。

    況葉負(fù)責(zé)質(zhì)量管理這一塊的工作，也受到了不少影響。

    還沒等這一問題解決，新的一年新的改革變化又來了。

    剛剛從潭城過完年回來的況葉，就被楊廠長叫過去。一到會議室，就見到廠里數(shù)得上名的管理層都在場。

    況葉找了一個位置坐下沒多久，楊廠長就說明了此次召集大家開會的原由。

    目前隨著經(jīng)濟(jì)政策的改革，鐵城制藥廠面臨著轉(zhuǎn)型的問題。

    經(jīng)由官方會議決定，鐵城制藥廠從今年開始，逐步由單純的生產(chǎn)型企業(yè)，轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)經(jīng)營型的企業(yè)。

    以前鐵城制藥廠，跟隨計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的腳步，生產(chǎn)指令也是有政府那邊核準(zhǔn)下?lián)艿摹?/br>
    廠里只負(fù)責(zé)成藥的生產(chǎn)，楊廠長的主要工作就是抓好生產(chǎn)和生產(chǎn)安全問題。

    而生產(chǎn)出來的成品銷售問題，則不需要廠里cao心，統(tǒng)一由冀省的醫(yī)藥公司負(fù)責(zé)。

    但現(xiàn)在轉(zhuǎn)型，是企業(yè)向市場化方向轉(zhuǎn)型，逐步分離政企關(guān)系，逐步改變計(jì)劃性指令性管理，讓企業(yè)以自己為主體，獨(dú)立核算，且自負(fù)盈虧。

    這也要求，制藥廠這邊后期生產(chǎn)以銷售來定產(chǎn)量，而銷售也要以自銷為主。

    聽到這，整間會議室“嗡”的一下就喧鬧起來。

    習(xí)慣了按照政府給的計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，這一變動讓很多人都不能適應(yīng)。

    楊廠長見此也沒急著制止，過了好一會兒，才示意與會的人安靜下來。

    企業(yè)轉(zhuǎn)型，對鐵城制藥廠也不是沒有任何好處。

    廠里之后要負(fù)責(zé)成品藥的銷售，銷售部門自然要組建起來，意味有多出來的崗位。

    除開銷售部門，因?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型，內(nèi)部的管理也將進(jìn)行調(diào)整，這涉及到各方的利益。

    逐步轉(zhuǎn)型能否適應(yīng)，還需要時間來驗(yàn)證，但擺在眼前的利益卻是能看得見的。

    一場會議之后，制藥廠的人員走動多了起來。

    況葉雖然已經(jīng)工作兩年，但負(fù)責(zé)的工作其實(shí)更加偏技術(shù)崗，管理方面的事他能說的不多。

    因此他更加關(guān)注自己手上的工作。

    在檢驗(yàn)原材料的時候，他發(fā)現(xiàn)今年的藥材市場有了不少變化。以往緊缺的藥品，今年明顯供應(yīng)充足。