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葉冬青聞言心里咯噔一下,略微有點擔(dān)心了,沃爾瑪公司有錢、中轉(zhuǎn)倉庫遍布全球,除此之外還有現(xiàn)成的物流運輸渠道,如果真的跟亞馬遜打擂臺,將會占據(jù)著絕對的上風(fēng)。 他回到這個年代之前。 無論從規(guī)模大小,還是從資本實力方面來看,沃爾瑪都是唯一有能力跟亞馬遜一較高下的零售商。記憶中,沃爾瑪2010年之后的時間里,也一直都在采取銳意進(jìn)取的行動,來跟亞馬遜旗下的在線業(yè)務(wù)展開競爭。 而亞馬遜則在嘗試找出辦法,想要將林林總總的實體零售店,并入其在線購物帝國,希望實現(xiàn)線上線下互相結(jié)合的發(fā)展模式。 假如隨著他的出現(xiàn),歷史被改變了,使得沃爾瑪集團(tuán)提前重視起網(wǎng)絡(luò)銷售渠道,那么葉冬青將會重新估計亞馬遜的成長潛力,畢竟對手太過于強大,如果被沃爾瑪?shù)木€上業(yè)務(wù)逼迫,亞馬遜很可能丟失相當(dāng)大一部分潛在零售市場,在那樣的情況下,別說市值突破萬億美元,十年后能不能達(dá)到一千億美金都是問題。 心想著不能這么倒霉吧,趕緊追問說:“那么被你拒絕之后呢,沃爾瑪方面做了什么?我只是有沒有繼續(xù)嘗試現(xiàn)在亞馬遜正在發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)商城業(yè)務(wù),你應(yīng)該知道如果人們坐在家里,就能用電腦在線從沃爾瑪選購各種商品,并且提供短期送達(dá)到家的配送業(yè)務(wù),那么我們公司可就慘了,到處都有沃爾瑪,遍布全球,我們沒法跟它競爭!” 貝索斯先生做個小聲的手勢,組織好語言后回答了葉冬青的問題:“我也想到過這方面,不過短期內(nèi)應(yīng)該沒問題,亞馬遜的業(yè)務(wù)量跟沃爾瑪相比還非常少,利潤也不高,他們還沒有進(jìn)入這個市場的理由。 當(dāng)時我也擔(dān)心過沃爾瑪成為亞馬遜的競爭對手,開始大量招募程序員時候嚇了我一跳,后來派人調(diào)查了,發(fā)現(xiàn)他們只是希望開發(fā)出一款用戶在線下單,然后去沃爾瑪結(jié)清賬單,并且將商品帶走的程序,進(jìn)一步方便人們購物,所以直到現(xiàn)在亞馬遜還是安全的?!?/br> 也難怪兩人表現(xiàn)得有點神經(jīng)質(zhì),跟一家擁有數(shù)百家門店、市值高達(dá)兩千多億美元的零售業(yè)巨頭互相競爭,實在是有些底氣不足,哪怕沃爾瑪動起些往這方面涉足的念頭,去投資ebay等等,都足以憑借龐大資金流將亞馬遜壓垮。 這些都還沒發(fā)生,但有可能發(fā)生。 葉冬青放低聲音建議道:“也許等那幫經(jīng)濟學(xué)博士們到你手底下工作時候,第一個項目就應(yīng)該是評估沃爾瑪可能造成的威脅。 不過考慮到市場對于互聯(lián)網(wǎng)公司低毛利潤和虧損情況,有長期的容忍度,沃爾瑪恰恰相反,它已經(jīng)接近定型,變成了家老牌零售商,或許它的管理者們不會允許沃爾瑪出現(xiàn)長期虧損現(xiàn)象?!?/br> “……這方面我沒想過,但確實有可能,既然沃爾瑪能夠憑借現(xiàn)有的資源實現(xiàn)盈利,為什么要通過網(wǎng)商渠道虧本銷售呢,我記得它的凈利率并不高,光是運輸費用就足以壓垮整個項目?!?/br> 光是聽見沃爾瑪?shù)拿?,貝索斯先生都會感覺到巨大壓力,此刻長舒了口氣繼續(xù)說:“除非他們愿意獨立于沃爾瑪之外,重新創(chuàng)建一家新的網(wǎng)絡(luò)購物公司,要不然麻煩應(yīng)該不會太大,對吧?” 葉冬青也不清楚,下意識點點頭,更像是在安慰自己,讓自己放心。 可他心里一直有個聲音告訴他,萬一沃爾瑪?shù)墓芾碚邆児伦⒁粩S,那么亞馬遜的麻煩可就大了,分析完現(xiàn)在的市場情況,覺得可能性存在,但是不高,畢竟整個網(wǎng)絡(luò)購物市場的規(guī)模還很小,不值得那條零售業(yè)大鱷多花心思。 現(xiàn)在的底子還是太薄弱了些,只敢在沃爾瑪眼皮子底下偷偷發(fā)展,葉冬青說道:“這幾年可別挑釁沃爾瑪,又或者其他零售連鎖巨頭們,我越想越覺得現(xiàn)在處境很危險,在我看來贏得勝利的最關(guān)鍵因素,就是集中化的物流和配送中心,一件貨物兩三美元的利潤差價,就足以讓我們在網(wǎng)商市場中取得勝利,你有沒有想過讓包裝盒更加便宜?” …… 第295章 經(jīng)商不易 這年頭,零售業(yè)競爭也大。 沃爾瑪剛開始時候利潤率能有百分之七左右,現(xiàn)在還剩多少?只有百分之四出頭,差不多就是賣出一百美元的商品,這家公司能賺四美元多一些,這還不是股東們能拿到的錢,算上凈利潤會變得更少。 在市盈率已經(jīng)超過二十一的情況下,投資者們不再看好沃爾瑪,一點點風(fēng)吹草動都會使得這家公司的股價下跌,差不多已經(jīng)走到了盡頭,巔峰那會兒,亞馬遜的股價能有三四個沃爾瑪高。 投資者們更加看重互聯(lián)網(wǎng)公司可能帶來的收益,不僅僅局限于分紅,還有股價本身的上漲或下跌,說起來波音那么牛的公司,市值其實連一千億美金都不到。 從這方面來看,沃爾瑪確實有可能謀求轉(zhuǎn)型,嘗試跟亞馬遜接觸,并且試圖收購它,此類做法已經(jīng)足以表明沃爾瑪高層的態(tài)度,就像當(dāng)年華納時代和美國在線的合并一樣,期望是好的,只可惜在錯誤的時間兼并了錯誤的公司。 葉冬青之所以問包裝,是因為亞馬遜的利潤率也不高,因此只能在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上拼命壓縮成本,如果能在每個訂單的包裝費用上省下一美元,長期以往下去也會是一筆可觀的收入。 “我考慮到了這方面,正準(zhǔn)備收購一家紙盒制造公司,現(xiàn)在用戶單筆訂單滿九十九美金,我們不僅免費運送到家,包裝費用也是由我們承擔(dān),利潤本就不高,在包裝上能省就省,往往會把所有商品裝在同一個箱子里,既能節(jié)省運輸空間,也能節(jié)省包裝費用。”