手里公司眾多，不可能只把目光停留在蘋果公司這邊。

    遠在華夏，騰訊公司的波尼·馬凌晨時候給他打來電話，告訴說網(wǎng)絡(luò)商城的名字已經(jīng)想好了，叫做“企鵝超市”，聽起來還算不錯，程序的開發(fā)工作已經(jīng)在進行，需要葉冬青給予一筆三千萬美金低息資金用于發(fā)展。

    這只是件小事，葉冬青當即就同意了下來，回答說會讓淡水投資集團的人和他接洽，談?wù)劷栀J手續(xù)方面的事情，早在之前他就告訴波尼說自己樂意借錢給騰訊公司發(fā)展網(wǎng)購業(yè)務(wù)，如今只是在履行自己當時的承諾。

    簡單談完，他又打電話給亞馬遜商城的首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯先生，問他能不能派幾位專家到華夏幫忙籌劃一下，并且表示樂意在將來提供合作。

    葉冬青和亞馬遜公司的合作，可比蘋果公司這邊簡單多了，他持有的亞馬遜股份并沒有威脅到貝索斯，實際上貝索斯先生還很樂意和葉冬青一起做生意，因為以facebook現(xiàn)在的用戶基數(shù)，能夠?qū)嗰R遜產(chǎn)生不小的幫助。

    fb擴張市場顯得更容易些，就好比在英國，原本亞馬遜在英國開拓市場時候遇到點阻力，但自從通過fb展開為期兩周的宣傳后，用戶人數(shù)短時間內(nèi)暴增四十多萬人，迅速有了個非常不錯的開始，當然，該給的廣告費還是要給facebook，葉冬青幫他打個了折，這樣說起來，貝索斯算是欠了他不小的人情，幫葉冬青一個小忙自然不成問題。

    另外，ebay跑去擴張華夏市場了，幫忙扶持本土產(chǎn)業(yè)，也算是在削弱亞馬遜現(xiàn)在的競爭對手ebay，考慮到騰訊的股權(quán)結(jié)構(gòu)，并沒什么需要忌諱的地方，人們都知道葉冬青也是亞馬遜的大股東之一。

    三言兩語就敲定了這件事，貝索斯先生這時候告訴葉冬青說：“利奧，我們現(xiàn)在遇到了點問題，盡管送貨上門的速度已經(jīng)比美國郵政或者聯(lián)邦快遞等運輸公司快了不少，我是指大公司，但顧客們還是非常不滿意，他們需要更加迅速的運輸渠道，這得花掉一大筆錢才能實現(xiàn)，而且派送環(huán)節(jié)的花費也不小。

    本來打算跟聯(lián)邦快遞合作，他們有著現(xiàn)成的人手，而且貨運量不高，但要價非常高，意味著除非我們自己貼錢進去，要不然只能增加顧客在運輸環(huán)節(jié)的費用了，不過九十九美金免運費，顧客們一般不會掏錢另外支付運輸費用，你有沒有什么好的辦法可以解決？”

    兩人經(jīng)常通電話，葉冬青往往也能想出些不錯的主意，這讓貝索斯先生習(xí)慣于請教他問題。

    亞馬遜公司的業(yè)務(wù)主要是自己從供貨商采購各類商品，然后儲藏在各大物流中心，一旦有顧客購買商品就從倉庫里找出來，打包好運輸?shù)接唵紊蠘俗⒌奈恢?，這個環(huán)節(jié)并不麻煩，但代價非常高，今年預(yù)計會在運輸這一塊補貼給消費者們四億美金左右，去年這個環(huán)節(jié)的數(shù)字為兩億四千萬美金。

    倉儲物流成本的降低對電子商務(wù)企業(yè)非常關(guān)鍵，近兩年亞馬遜之所以能夠扭虧為盈，關(guān)鍵因素也是倉儲物流成本的降低。

    從1999年到2003年，亞馬遜重新整合倉儲物流體系，使得外部運輸成本占銷售收入的比重，從百分之十三點八下降到百分之九點七，訂單執(zhí)行成本，也就是呼叫中心運營、訂單處理、倉儲、收發(fā)貨及支付系統(tǒng)成本等等占銷售收入的比重，從最高時的百分之十五下降到百分之九點一。

    葉冬青并不是上帝，他對這一塊了解不多，回答道：“把數(shù)據(jù)發(fā)過來，我看完后會幫你想想辦法，但在我看來只有優(yōu)化貨物管理系統(tǒng)、使用機器人幫忙這兩種降低成本的方式，雇傭的人越少，成本也就越低……”

    第249章 雜事（3/4）

    自從淡水基金投資以來，亞馬遜的股價上升勢頭一直蠻不錯，這并不意味著一帆風(fēng)順，隨著規(guī)模擴大，諸多問題開始浮出水面。

    資金只是其中之一，亞馬遜公司背負著不小的債務(wù)，那些債務(wù)可都是需要花錢給利息償還掉的，當前還不用對資金鏈的安全感到擔心，真正需要重視的是如何在用戶數(shù)量越來越多的情況下，為他們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并且將市場進一步擴張開來，拿下歐洲以及亞洲某些國家的市場，加拿大、澳大利亞等國家也被容納了進去。

    往前回顧，1995年七月份時候“書城亞馬遜”正式上線，號稱地球上最大的書店，里面共售賣將近一百萬本圖書。然而，當時的亞馬遜員工僅有九個人，其中包括了杰夫·貝索斯和他的妻子，那年恰逢美國第一波互聯(lián)網(wǎng)泡沫，即使網(wǎng)上書城表露出了一些光明的前景，投資人們也是小心翼翼，不愿意給他太多投資。

    說來好笑，那會兒的亞馬遜，雖然在網(wǎng)站展示了將近百萬本圖書，但實際是零庫存，用戶下單以后，貝索斯和他的員工們?nèi)フ页霭嫔缳I書，然后寄出去，很難想象就是這樣一家公司，如今居然有了如此龐大的規(guī)模。

    等到1999年，亞馬遜成功融資到差不多二十二億美元，將自己的經(jīng)營范圍擴大了，開始賣玩具和電子產(chǎn)品，隨后還在美國和歐洲建立了七個物流中心，推出充值卡片，方便在線購物。

    不過，當互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，亞馬遜一度陷入困境，貝索斯不得不停掉一些在建的網(wǎng)上商品倉庫與配送中心，借此獲得喘息的機會，市值腰斬五分之四左右，直到現(xiàn)在都還沒恢復(fù)元氣。

    杰夫·貝索斯曾在華爾街工作過，身上帶有濃郁的華爾街“烙印”，比如做事果斷、善于交際、思維清晰等等，尤其是在對金錢的追求這一塊，只有先喜歡錢，才會利用更多時間去考慮如何賺錢，葉冬青不得不承認，在自己投資之后的這段時間里，亞馬遜公司已經(jīng)做出了不小的改變，一直在貝索斯先生的領(lǐng)導(dǎo)下不斷進行著優(yōu)化。