在第一聯(lián)合初入美國的時(shí)候，為了狙擊第一聯(lián)合公司，美國汽車三巨頭曾在同一時(shí)間內(nèi)相繼推出針對性的七款新車型，在兩年時(shí)間內(nèi)，先后打響了四場無硝煙的大規(guī)模商戰(zhàn)。為此，斯圖加，菲亞特還有羅孚公司都相繼付出了巨大的資本維持。而第一聯(lián)合公司在重壓之下，竟然挺了過來。

    然而第一聯(lián)合公司勉強(qiáng)在美國站住腳的同時(shí)，公司內(nèi)部發(fā)生巨大嘩變，大衛(wèi)·波特驕橫跋扈的行事作風(fēng)引起了公司高層的嚴(yán)重不滿，最終聯(lián)合所有股東對他進(jìn)行了彈壓。大衛(wèi)·波特憤然辭職，而第一聯(lián)合在這種情況下，原先好不容易占有的市場再也無法保住，最終只能又灰溜溜地從美國本土退了回來。

    那之后，繼任總裁喬治·康德在經(jīng)營三年后無果，引咎辭職。歐洲三大汽車公司發(fā)現(xiàn)，第一聯(lián)合已經(jīng)成為他們手中的一塊雞肋，食之無味，棄之可惜了。

    恰逢那時(shí)有位俄羅斯的大豪看中了這家公司，于是第一聯(lián)合就這樣被轉(zhuǎn)讓出手，更名為歐洲汽車聯(lián)合公司。

    在此之后，歐洲汽車聯(lián)合公司幾度易手，象一個(gè)不著家的孩子，始終沒有象樣的資本為其維持。直到三年前，由來自拉斯維加斯的史提芬·永利，一時(shí)興起投入巨資將其救活。

    這個(gè)時(shí)候的歐洲汽車聯(lián)合公司已經(jīng)由原來的三百億資本規(guī)模的大財(cái)團(tuán)縮小到不到一百億的資產(chǎn)了。

    但即便如此，你依然不能不承認(rèn)，這是一家具有相當(dāng)規(guī)模的汽車生產(chǎn)公司。

    而陸天豪要做的，就是吞下這家公司。

    以他目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來看，這已經(jīng)不是蛇吞象了，而是蚯蚓吞大象。

    然而蚯蚓雖小，對于一只即將死亡化為泥土一堆的大象來說，或許只要給它足夠的時(shí)間，也同樣可以將它全部吞噬了吧？

    所以，在年興昌的手里，價(jià)值八億美金的歐洲聯(lián)合汽車公司的股票股份，才是陸天豪所看中的。

    他現(xiàn)在所做的，不是在剝離興昌投資公司的良性資產(chǎn)，而是如何去盤活一堆已經(jīng)走向死亡的財(cái)產(chǎn)。假如國家安全局的人知道他的想法，只怕不但不會(huì)派人調(diào)查他，反而會(huì)先給他頒發(fā)一張好市民獎(jiǎng)狀了。

    最有趣的是，雖然香港黑社會(huì)的人到處在找這筆錢，可一旦他們知道這筆錢已經(jīng)化為烏有的時(shí)候，只怕送給他們，都沒興趣要了。

    因此，這筆巨大的虧空是沒人會(huì)跟陸天豪搶的。他唯一的問題，也是最大的問題，就是怎樣讓這八億美金重新復(fù)活，怎樣才能全面得到一家可以真正讓他走向世界的大公司。

    這，才是對他從商以來最大的考驗(yàn)。

    歐洲聯(lián)合汽車公司——正是陸天豪兵鋒所向！

    第一百四十一章 打

    要想救活那八億美金，唯一的辦法就是救活歐洲聯(lián)合汽車公司。

    而要想救活歐洲聯(lián)合汽車公司，首先要找到它瀕臨破產(chǎn)的原因。

    在陸天豪看中歐洲聯(lián)合公司之初，他首先做的第一件事就是查找資本方的資料。然后他看到那個(gè)令他驚奇不已的名字—史提芬·永利。

    當(dāng)他看到這名字時(shí)，他就已經(jīng)知道歐洲聯(lián)合公司在“根子”上就出了問題。

    一家公司的好壞，首先依賴于決策層的能力。沒有好的決策層，就不可能為公司帶來良性的發(fā)展，這是一個(gè)普遍的共識(shí)。

    象陸天豪那樣將決策權(quán)下放到基層，部門主腦承擔(dān)審核審批權(quán)的，全世界除了谷歌和龍游，沒有第三家。

    但即使是這樣，陸天豪也同樣重視決策層在公司中所起到的作用。

    就普遍意義上來講，這個(gè)世界依然是一個(gè)少數(shù)人決定多數(shù)人的世界。即使是在所謂的最“民主的”美國，也依然是大眾挑選精英，而精英決定大眾的格局。

    決策層決定公司的命運(yùn)，是世人的認(rèn)知。

    當(dāng)一家小公司走在發(fā)展之途的時(shí)候，銷售與生產(chǎn)能力永遠(yuǎn)是放在第一位的。當(dāng)一家公司已經(jīng)具備一定的中等規(guī)模時(shí)，技術(shù)實(shí)力則被放在了前沿。然而當(dāng)一家公司發(fā)展到世界級的大規(guī)模時(shí)，所有的銷售，生產(chǎn)，技術(shù)等因素都會(huì)被拋在腦后。對一個(gè)負(fù)責(zé)上萬人和數(shù)十上百億資產(chǎn)的大公司老總來說，值得關(guān)心的只有這樣幾件事：交際，資本吸收，政策影響，國際政治氣候以及公司文化制度的相關(guān)管理需要。

    其他的一切，自有相關(guān)人等去負(fù)責(zé)考慮。

    陸天豪之所以能走向成功，是因?yàn)樗婚_始就把自己的公司以一個(gè)國際大公司的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行要求。他考慮問題的方式，更象是手下?lián)碛幸患規(guī)资畠|大公司規(guī)模的集團(tuán)，而非一家千萬資產(chǎn)的中等公司。

    這樣的做法有可能是好高婺遠(yuǎn)，也可能是高瞻遠(yuǎn)矚，關(guān)鍵還在于cao作者是否能得其精髓。

    陸天豪一上來就查歐洲聯(lián)合公司的高層架構(gòu)，這是一個(gè)很聰明的做法，也使他立刻就找到了歐洲聯(lián)合公司走向衰敗的第一個(gè)原因—史提芬·永利。

    “我不明白史提芬·永利的注資和歐洲聯(lián)合汽車公司的垮臺(tái)有什么必然聯(lián)系?！睏钿亢芎闷妗Ｋ诔蔀橐粋€(gè)殺手之前，是東京大學(xué)世界商貿(mào)的高才生。雖然她最終一天的課也沒有聽過，但對商業(yè)問題，有著一種與生俱來的敏感。

    “怎么，有興趣了？”陸天豪笑問她。

    “還行吧?！睏钿拷徊嬷p臂在胸前。她覺得自己一點(diǎn)也看不透眼前的這個(gè)年輕人。反到是陸天豪，僅是見過自己兩次，就立刻知道了她的來意。這種被人透視的感覺，她還是第一次，仿佛又回到了那個(gè)赤裸的云盧之夜。一想到那天晚上，她的臉便微微紅了一下：“我現(xiàn)在對你越來越感興趣了。”她說。