懷源眼尖，一眼就看到了工作牌上的信息：何華，初級研究員。

    這人他有印象，能力不是很出眾，評語自然也不是很好聽。

    “有什么事嗎？”懷源耐心問道。

    何華卻不說話，只是一個勁地看著顧陸言，似乎有什么難言之隱，不想在外人面前說。

    “言言，你先回去吧?！睉言匆姞睿Я俗ь欔懷缘囊滦?。

    顧陸言就算再怎么不情愿，也乖乖回去上班。

    研究所內的事情是大事，他在這又沒有管理權，留下來幫不了先生。

    等人立刻后，何華長長出了一口氣，手忙腳亂地解釋，語序顛三倒四：“我，我實在受不了這個小組了，他態(tài)度很過分，高高在上看不起人……”

    他似乎受了很大刺激，言語間都是那個“他”，卻不明確指出是誰，整個人似乎陷入了某種臆想。

    懷源盡力安撫何華，他氣質溫和，讓人不由得生出一股好感：“別急，慢慢說?；蛘卟幌胝f也沒關系，休息一會平復一下情緒?！?/br>
    說完，他指了指旁邊的沙發(fā)。

    何華似乎驚魂未定，點點頭，乖乖地坐到沙發(fā)上。

    茶幾上有茶壺與水杯，茶壺里的茶還是熱的，打開后裊裊冒著熱氣。

    懷源則是退到辦公桌前，拿起內線電話，撥出一串數(shù)字。

    嘟嘟兩聲，電話就接通了，對面喂了一聲。

    隔著電話機，對面的聲音有些失真，懷源膽子就大了些，也放開了些：“邊……所長，這里有事需要您來處理一下。”

    “我很忙……”

    懷源猜測他下一句是沒時間，趕忙打斷：“一個研究員找到我這來了，我想您應該過來一趟；或者我?guī)е松先ァ！?/br>
    “對了，您說上去要打報告，我這不正在打嘛?！?/br>
    對面沉默了一會，隨即掛掉電話。

    沒一會，門把手處傳來咔噠一聲，緊接著進來一個年輕男子。

    正是邊樊。

    他皺著眉環(huán)顧四周，對這一個上午就改天換地的辦公室有些不滿，也沒有說什么，走到何華前面，居高臨下道：“你有什么問題嗎？”

    不僅是懷源，何華也挺怵這個年輕的所長，對方雷厲風行的處事方法給了他極深的影響。

    他咽了口口水，喉結動了動，結結巴巴地開口：“……和同組成員鬧了點小矛盾?！?/br>
    邊樊嗤笑一聲：“小矛盾讓你鬧到三樓來？”

    何華握著杯子的手不住摩挲，額頭上也滴下幾滴冷汗，看起來極為緊張。

    邊樊冷眼看了片刻，心里也覺得無趣，和這人說話浪費時間不如去找懷源，于是道：“給你放半天假，明天再來?！?/br>
    何華如蒙大赦，連杯子都沒發(fā)現(xiàn)就急匆匆開門離開了，動作之快仿佛身后有惡鬼追隨。

    懷源看著對方離開的背影：“你嚇著他了?！?/br>
    “這倒不是主要?！边叿朕D過身子，似笑非笑地看著坐在輪椅上的懷源，“懷總好大的威風，半天就把這辦公室改成這個樣子?！?/br>
    懷源憋著氣，忍不住回道：“你也沒說不能改?！?/br>
    如果這裝飾是他自己改的，被諷刺個一兩句也沒什么，反正他就來工作一星期，弄那么講究干嘛？

    可這是顧陸言給他安排的，自己養(yǎng)的崽心疼自己，特意弄過來，就想讓他工作的時候舒服一點。

    被說，特別是被諷刺，懷源根本不能忍。

    他背后汗毛倒豎，身體緊繃，都在提醒他邊樊是一個怎樣恐怖的人物，但懷源努力壓住這些異常，直瞪回去。

    邊樊覺得挺好笑的，嘴角露出一個絕對稱不上善意的笑容，走到辦公桌前翻起那些收拾好資料的活頁夾，換了個話題：“你看出異常了吧。”

    活頁夾有八個，他精確地抽出其中一個，翻出了何華的資料。

    個人簡歷上的成就寥寥無幾，但在某一欄卻寫著：性格隨和，能夠很好地與外人溝通。

    不僅是他，那些被邊樊寫著“水貨”的人，基本上都會有這個評語。

    懷源點點頭，對方收斂起攻擊性后他也好過了很多，不再緊張了：“這些人一共有四十個，分為八個小組，每組五個人?！?/br>
    “你招收了八個頂級科研人員，十六個高級，八個中級以及八個初級。并且人物打亂，確保每組的結構都是一樣的。”

    “對，你的思路和我恨的，看到這份分類資料我也挺驚訝的。”邊樊贊賞了一句。

    懷源心道早上看你急匆匆離開的樣子就不像驚訝，沒理這句話，繼續(xù)道：“你需要的不是一個盡快弄出成果的研究團隊，而是一個‘好管’的隊伍，因此八個初級人員的性格都是隨和開朗，確保他們能和其他組員融合，中高級成員是研究的主要人員，而頂級的那一批，完全就是指導者?！?/br>
    讓他們不必來煩你。

    最后一句話懷源忍著沒有說。

    “對?！?/br>
    邊樊聳聳肩，“資料都已經給他們了，要是還不理解……噗?！?/br>
    聽那聲笑就知道后半句不是什么好評價。

    其實這個思路很簡單，不像“研究者”，而像“管理者”，還是上層管理者。

    懷源做過懷氏集團的總裁，對如何用人深諳于心，看到這些數(shù)據就按照自己曾經的習慣分了類，還根據長處分好了組。