或許是因為國際上的關(guān)注度加大, 監(jiān)督力度前所未有的提升，媒體也跟著做了一定的輿論強勢引導，不僅帝都, 國內(nèi)針對S病毒的全面防疫工作從3月中旬就已經(jīng)全面鋪開。幾大重要城市也迅速復制了這套機智, 嚴防死守，一旦發(fā)現(xiàn)疑似病例，立刻進入隔離流程，再集中安置進行治療。

    童彤記得上輩子WHO組織是在2003年6月底的時候才將我國大陸地區(qū)從疫區(qū)中除名, 而眼下因為國家高度重視, 提前1個月進入了全面防控階段, 5月中旬，大陸地區(qū)已經(jīng)脫離疫區(qū)名單，比世界上大多數(shù)發(fā)現(xiàn)S病毒的國家而言早了半個月, 發(fā)病率和死亡率都有所下降, 治愈率也大幅提升。

    即便解除了嚴控，口罩的走貨量依然很大, 畢竟經(jīng)此事件后，大家在公共場所里非常重視個人衛(wèi)生，稍有點咳嗽流涕的人也主動戴口罩，免得被周遭人嫌棄。在別家店鋪因為街上人少收入下滑的時候，秦雪的時尚小店倒是靠一次性口罩這一個單品走貨，以及會員模式的經(jīng)營, 維持住了平穩(wěn)的收入, 利潤還略有增幅。

    其實何小路在2月底就已經(jīng)年滿3周歲, 按照春季入學上幼兒園年齡上是可以的。不過先是去歐洲旅游，回來又趕上疾控防疫，童彤又沒著急開張營業(yè)，索性將何小路留在家中，沒送幼兒園。計劃等著形勢好轉(zhuǎn)，9月開學的時候，直接讓何小路上幼兒園中班。

    反正何小路智力水平上肯定遠超同齡人，生活自理能力也不差，只有身體發(fā)育有點慢比較矮小，大運動能力尚需加強。再有就是社會交往能力，還需要與同齡人多接觸，在幼兒園里多多磨練一下。

    當然在家待著這半年也不能荒廢，童彤一面實地培訓民宿招聘的新員工，見縫插針的就給何小路開了語數(shù)外的課程。為了降低經(jīng)營成本，童彤是從職高找的實習生，學酒店管理和商務英語的為主，7月就畢業(yè)，如果表現(xiàn)良好直接留用。團隊的核心，大堂經(jīng)理，則從別家高薪挖了一個有一定工作經(jīng)驗的中年人。

    班子搭起來之后，先進行高強度語言培訓，要求所有人必須能用英語進行簡單的接待對話，并能整段背下四合院民居文化的一些介紹詞。最好還能生動活潑講一下帝都過去的民俗，對帝都的旅游景點也涉獵一二，說出點門道。

    所有這些培訓并不局限在四合院內(nèi)，從四合院出發(fā)，周邊各大名勝，童彤都會帶著整套班子親自去逛一遍，讓大家模擬游客的心態(tài)切身體驗民宿招待的特點，同時充分領(lǐng)略傳統(tǒng)文化的魅力。

    那段時間帝都雖然是防疫重點，人員的進出流動被嚴控，不過旅游景點的客流量也比以往少了許多，更適合大家走走停停、邊看邊學、細細品味。

    這位大堂經(jīng)理從未見過如此肯花本錢和時間培養(yǎng)員工的老板，這哪里是實習？天天出門玩，去旅游景點倒也罷了，還參觀博物館、圖書館，甚至逛商場。出門的車票門票費用公司全報銷，還每天都給發(fā)口罩，堅持執(zhí)行帝都的各種防疫措施。

    兩個月的實習期下來，員工們對未來工作的憧憬期待前所未有的高漲，而且聽說如果英語不過關(guān)就會被淘汰，大家白天玩，晚上不用人催著就加班加點學英語背介紹詞。

    童彤最后選了2個上進心最強，各方面綜合素質(zhì)最好的實習生聘為正式員工，目的不是為了讓她們在這家民宿干一輩子，而是讓有經(jīng)驗的經(jīng)理帶兩年，這兩人也能獨當一面，再開新店的時候，她們就是店長。

    至于平時的保潔工作，現(xiàn)階段可以聘用小時工，一旦客人的入住量上來了，還可以聯(lián)系專門的清潔服務公司，將保潔及洗滌工作打包出去。至于民宿的餐飯，童彤以市場兩倍的薪酬請了個做飯的阿姨，平時管自家和員工的早午兩餐，以及為民宿提供簡單早餐。

    早餐每天只供應一類套餐，依次輪換，比如今天是豆?jié){配油條、明天是清粥配燒餅、后天又是牛奶配三明治。都是那種材料簡單很容易制作的，選成套精美的餐具加個托盤提升格調(diào)，按照頭天晚上客人登記的需求準備。這樣最大限度的控制住了早餐的工作量和復雜程度，阿姨一個人也能忙的過來，客人太多還可以讓毫無廚藝基礎(chǔ)的員工幫忙。

    民宿贈送早餐這個手法在后世很常見，餐飯以及人工成本在童彤的謀劃之下，比酒店正規(guī)的餐廳低許多，但是既能方便游客，也能帶來超值的宣傳效應。

    這一套經(jīng)營核心理念逐一實現(xiàn)，四合院作為民宿旗艦店也要正式開張了。

    在童彤給林父提交的后續(xù)投資計劃中，旗艦店只是第一步，后續(xù)還要開新店。新店擴張并不是一味復制目前四合院大拆大改的模式。畢竟這樣大規(guī)模的院子和改造工程量，前期投入都會非常多，合適的標的也不那么容易挖掘。

    先將四合院旗艦店的名氣做起來，網(wǎng)站的流量也積攢到一定程度，就可以從二環(huán)里知名景點附近的小套型入手，以租賃為主，采用二房東模式，簡單裝修裝飾之后就能投入運營。理念仍然用旗艦店那套，而管理人員盡量精簡，幾套房子一個人負責，保潔工作外包與旗艦店一起資源共享。

    公司只用前期制定好統(tǒng)一的管理模式，裝修風格品牌形象都做到一脈相承，整個經(jīng)營模式就能用極少成本，相對快速復制，先一步搶占市場。

    童彤擅長的當然是建立最初的運營體系，按照后世的眼界水準提出高B格的品牌形象，再以羅大千的技術(shù)手段，將所有想到做到的都放到網(wǎng)絡上架構(gòu)好交互平臺，實現(xiàn)線上和線下的同步推廣。