這樣的方式自然在時間上要慢一些，在馬總的內(nèi)心中，至少留足了三年的時間來趕超眾聯(lián)這個最大的競爭對手。

    畢竟不僅僅是企鵝在發(fā)展，競爭對手其實(shí)也一直在發(fā)展中，企鵝只有跑得比競爭對手更快才有可能最終拿下這個領(lǐng)域。

    仔細(xì)想想這些因素，馬總才恍然大悟，發(fā)現(xiàn)柳若依的思路才是對的，這個行業(yè)，真的是時間為王，自己就算再樂觀估計，開發(fā)加推廣，至少也要三年的時間來趕超競爭對手，這個時間段中有太多意外發(fā)生，影響這個進(jìn)程了。

    如果可以收購的話，最多3到6個月就能夠完成將競爭對手直接變成自己的優(yōu)勢，這個節(jié)省下來的時間值多少錢？

    那真不是隨隨便便養(yǎng)幾個人就可以解決的。

    所以馬總才會斷然決定出擊，雖然在漢宏這個大股東那里碰壁，馬總也沒有放棄，在創(chuàng)始人團(tuán)隊這邊也下注了。

    馬總的心思沒有白費(fèi)，包璐橋這邊的確被撩動起來了。

    “陳總，你覺得如何？”包璐橋沒法決定究竟怎么cao作，但是他可以去找一些內(nèi)涵的人啊。

    事實(shí)上對于包璐橋來說，到老了在公司資本運(yùn)作方面他真的沒有多少概念，就算不是一無所知也差不多，沒辦法，這行他就不感興趣，沒花心思去學(xué)習(xí)，所以包璐橋一輩子幾次創(chuàng)業(yè)都不是很順，盡管他在技術(shù)上的確算得上一世豪杰。

    如果對于融資換股稍微有些概念的話，當(dāng)初就不會饑不擇食地將絕大部分股份一下子賣出去了。

    最神奇的事情是，即便是這樣，對于這個肯接盤的人，包璐橋一直還是比較感激的，認(rèn)為是一個可以交的朋友。

    畢竟那個時候眾聯(lián)就算不是窮途末路也差不多了，連帶寬費(fèi)用都支付不出來，四處兜售好久只有陳文肯給錢收購。

    而且給出的估值在當(dāng)時還是最高的。對于包璐橋來說，那絕對是雪中送炭啊。

    在這方面，包璐橋一碼歸一碼，不能拿現(xiàn)在眾聯(lián)的估值來對比當(dāng)初陳文的收購價，對于陳文還是比較有感情的。所以遇到問題的時候，包璐橋自然而然來找這個精通資本運(yùn)作的人做參謀。

    而且在陳文手中，差不多也有百分之二十多的眾聯(lián)股份，包璐橋要成事也必須拉著陳文一起想辦法。

    巴拉巴拉將事情經(jīng)過簡單地說完，包璐橋看著陳文，不知道他究竟是怎么一個意思。

    “包總，企鵝居然找到你了？”陳文初聽這個消息還是有些驚訝。如果不是包璐橋提起，陳文沒想到企鵝還在打眾聯(lián)的主義，不過由于與大股東這邊合作并不愉快，現(xiàn)在的陳文也在找后路。

    因此對于企鵝想收購眾聯(lián)，陳文心里并沒有太多抵觸。

    反正眾聯(lián)現(xiàn)在都是別人盤中餐。

    “坦白說，如果企鵝真的肯收購眾聯(lián)，那么眾聯(lián)的前途比起放在現(xiàn)在我們這個大股東手里發(fā)展要好得多?！比绻簌Z這邊開價可以，陳文覺得完可以談?wù)?，而且他也敏銳地發(fā)現(xiàn)了眾聯(lián)同企鵝的確具有很好的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合基因。

    “從用戶數(shù)來看，企鵝規(guī)模體量更大，眾聯(lián)放到企鵝里面對于吸引新用戶的確比在我們手里好多了。

    我估計企鵝那邊也是這個想法，需要補(bǔ)齊他們企鵝軟件在休閑娛樂方面的空白點(diǎn)，這樣企鵝軟件的用戶粘性就會大幅度提升上去了，月活人數(shù)上必然是一種飛躍式的提升。

    換句話說，眾聯(lián) 企鵝是1 1大于2的選擇，更重要的是企鵝他們現(xiàn)在已經(jīng)找到了贏利點(diǎn)，月活人數(shù)提升上來后，在營收方面應(yīng)該是能夠賺更多錢。”陳文不是技術(shù)派，而是投資派，對于業(yè)界動態(tài)顯然比包璐橋了解得多。

    “不知道企鵝那邊是否會接受一部分換股的方案？”陳文其實(shí)對于入股企鵝更感興趣一些。

    按照現(xiàn)在企鵝的發(fā)展套路，陳文現(xiàn)在很眼紅企鵝的未來。不過企鵝渡過危機(jī)以后一向自己努力養(yǎng)活自己，顯然創(chuàng)始人團(tuán)隊還是有很強(qiáng)的保住股份的意愿。

    不少風(fēng)投現(xiàn)在主動找上門去，馬總都委婉拒絕了。

    甚至都不給對方討價還價的機(jī)會。

    開玩笑，柳若依這邊優(yōu)惠到不求任何事務(wù)經(jīng)營權(quán)的投資馬總都不要，這些來勢洶洶的風(fēng)投資金，絕不會輕易將經(jīng)營決策的投票權(quán)拱手讓出。那意味著對管理層絕對的信任。

    現(xiàn)在有幾個風(fēng)投公司能夠做到這一點(diǎn)？

    所以馬總根本不需要考慮就知道。

    最重要的是企鵝現(xiàn)在形勢大好，雖然資金仍然不寬裕，花錢捉襟見肘，但是馬總已經(jīng)習(xí)慣了在這種情況下運(yùn)作，突破了盈虧平衡點(diǎn)后，馬總更是對外來資金沒有多大的興趣。

    “馬總那邊沒有提這個，如果陳總有興趣，我們可以一起同馬總談?wù)??！卑礃蚵犼愇倪@樣一說，也不禁心里一動，如果合并能夠拿到一點(diǎn)企鵝的股份，好像也不錯，至少自己的心血在未來如果大放異彩，大家都還留有一些念想。

    “我個人其實(shí)傾向于同企鵝合作，這樣能夠?qū)⒈娐?lián)的發(fā)展空間徹底打開，企鵝同漢宏完不一樣，漢宏是將眾聯(lián)當(dāng)成一個在股市講故事工具，而企鵝會認(rèn)真考慮眾聯(lián)的未來發(fā)展，他們又不是上市公司，沒有必要自己欺騙自己。

    何況看現(xiàn)在的趨勢，如果眾聯(lián)不賣給他們，他們自己也會切入這個領(lǐng)域了，以他們現(xiàn)在的用戶數(shù)規(guī)模，如果在導(dǎo)入方式上有所傾斜，恐怕很快就會超過我們的眾聯(lián)。

    只是現(xiàn)在我們面對一個巨大的難題。那就是包總團(tuán)隊手里的股份加我手里的股份一共都不到半數(shù)了，這合作的主導(dǎo)權(quán)不在我們手里啊。”陳文苦惱地說道。

    老實(shí)說，如果不是自己心急了點(diǎn)，拿下了眾聯(lián)后，很快加價拱手轉(zhuǎn)讓出了控制權(quán)。雖然成倍賺回來了，手里還留著一些，但是面對眾聯(lián)這只眼看可以下金蛋的雞變成別人家了。陳文心里還是有點(diǎn)不甘。

    哪怕這個大股東同他還是很熟的朋友。

    但是交易完成后，自己的這個朋友顯然同陳文思路很不一樣，雙方在眾聯(lián)未來發(fā)展的規(guī)劃上格格不入，就算現(xiàn)在還沒有翻臉那也差不多了。

    沒辦法，屁股坐的位置不一樣，考慮的角度自然完不同。

    漢宏是上市公司，一切以股票價格的炒作來考慮業(yè)務(wù)。如今眾聯(lián)的題材已經(jīng)讓股市認(rèn)可，催高了股價。漢宏方面自然不愿意再往這塊目前還看不到盈利點(diǎn)的窟窿里面砸錢了。

    大家思路不一樣，根本利益也不在一起，自然就談不攏。

    幾次磋商不歡而散后，陳文已經(jīng)對漢宏方面不抱有希望了。

    “你說我們花錢從大股東手里買回來他們的股份怎么樣？”包璐橋回去后還真動了腦筋，此刻見陳文也不反對，便試探性地提出了自己的想法，這個是他現(xiàn)在能夠想到的最好的方法。

    既然企鵝那邊愿意以15億估值談判，包璐橋覺得如果大股東同意回購，那么他們手里的52左右股份，自己提出掏7000萬到0萬買回來，那就相當(dāng)不錯了，到時候跟企鵝那邊討價還價整體估值提升，如果賣到17億或者18億的話，大家還能多賺點(diǎn)。

    這個0萬開價已經(jīng)是大股東購買價格的幾倍了，在包璐橋看來大股東應(yīng)該很滿意了。

    “不可能的，”陳文搖了搖頭，直接打消了包璐橋的幻想。“漢宏那邊股價就靠這個支撐著呢，他們不可能放棄這個題材的。”

    對于大股東心里的想法，陳文比包璐橋清楚得多。在這種利益攸關(guān)的大前提下，大股東不會自廢武功。

    所以這條路子根本不用想，提都不能提，只會引起對方的警惕。

    “那我們有沒有什么好的方法？”包璐橋有點(diǎn)發(fā)愁了，這種事本來就不是他所擅長的。

    現(xiàn)在面對著可以高價套現(xiàn)的機(jī)會，日子過得有點(diǎn)憋屈的包璐橋只想套現(xiàn)走人。

    “辦法倒也不是沒有。”陳文沉吟了一會兒，“不過就是有點(diǎn)冒險，咱們上次的融資不是被否決了嗎？這讓我們的發(fā)展一直都缺少必要的資金進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張?！?/br>
    “如果我們提出增資擴(kuò)股，我相信漢宏那邊是不會投錢進(jìn)來的。

    他們雖然說股票增值了不少，但是那些都是賬面價值，沒法直接套現(xiàn)的，何況他們的股票絕大部分還都抵押了，手里也沒有什么現(xiàn)金?！?/br>
    “如果他們不愿意投錢，那這部分增加的股票轉(zhuǎn)讓給第三方那就沒有障礙了，他們應(yīng)該也不希望增加的這部分股票落入我們手里。我們正好就找一個第三方來cao作。

    這樣通過這一次稀釋股份，漢宏的第一大股東位置不會變，一樣可以并表在他們的上市公司上面，不影響他們股市繼續(xù)講股市，但是他們手里就沒有超過50的絕對控制權(quán)了，如果我們”

    陳文說道這里，盯著包璐橋不再說話，但是包璐橋還是聽懂了他的意思。

    這就是赤果果針對大股東，明修棧道暗度陳倉的陰謀，說出來還真有點(diǎn)不好聽，很陰險，要不說包璐橋不想同這些投資人打交道呢，一不小心就是坑，而且還往往坑得你無話可說。

    不過今天，大家利益一致，包璐橋聽了這個辦法，覺得還是相當(dāng)靠譜，而且在他心里沒想這么多，渾然沒注意這個方法有點(diǎn)不地道，“可是我們怎么發(fā)起這個cao作？”

    “很簡單啊，你不是提過一個發(fā)展的中長期計劃嗎，準(zhǔn)備三年耗資6000萬打造休閑娛樂第一平臺，不過資金預(yù)算一出來就被漢宏斃掉了。

    我們現(xiàn)在舊事重提，就借著這個名義宣布增發(fā)股份籌資來實(shí)施這個計劃好了。先期增發(fā)10股票籌資來實(shí)施這個計劃的第一年支出，就可以證明包總你的計劃是否可行。

    對于這個花別人的錢來發(fā)展公司的計劃，漢宏那邊未必會想到我們在稀釋他的控制權(quán)，如果這個提案他們沒有反對通過了，一旦完成增發(fā)，我們就可以掌握主動權(quán)了?！?/br>
    陳文不愧是玩資本運(yùn)作的好手，眼睛一眨就是一個主意。

    當(dāng)然這個主意可不是什么好路數(shù)。

    包璐橋雖然沒有經(jīng)驗(yàn)，但是一聽后，大致的邏輯還是很快就明白了。

    10股份別看不顯眼，但是一旦發(fā)行給了第三方，這樣包璐橋的創(chuàng)始人團(tuán)隊加陳文再加上這新增10股份，已經(jīng)妥妥超過了50的控制權(quán)票數(shù)。

    屆時就算漢宏這個大股東不同意又如何，他們聯(lián)手之下完可以推動將眾聯(lián)賣給企鵝。

    屆時的漢宏將面臨進(jìn)退兩難的局面，企鵝拿到手后，可以有很多種方法讓他們得不償失，最終還是只能選擇賣掉退場。

    當(dāng)然這樣對于漢宏來說還算是比較不錯的結(jié)局。更有甚者，企鵝如果心狠一點(diǎn)，將眾聯(lián)技術(shù)骨干抽走，游戲版權(quán)授權(quán)給企鵝后，通過冷凍折騰眾聯(lián)到破產(chǎn)，漢宏才是欲哭無淚。

    這種極端的折騰方法在商業(yè)歷史上并非罕見，想當(dāng)初內(nèi)地不少欣欣向榮的企業(yè)不少被外資收購后，就是這樣一步步將民族品牌折騰死掉，然后在內(nèi)地繼續(xù)保持自己一枝獨(dú)秀的嗎？

    這個方法如果企鵝心黑一些，用一些在眾聯(lián)上面的話，那漢宏真是到處喊冤都沒有用了。反正到時那個時候一切都是按照正規(guī)的商業(yè)cao作來做，就算是明明白白看清楚了又能怎么著？

    人家是大股東，完有將公司折騰得到死不活的權(quán)利和能力啊。

    對于陳文提出來的這個毒計，包璐橋下來同自己的團(tuán)隊一起溝通后，大家一拍即合，干！

    既然大股東不仁在先，現(xiàn)在對于眾聯(lián)的發(fā)展采取殺雞取卵的方式壓榨眾聯(lián)的剩余價值，對于運(yùn)營和研發(fā)團(tuán)隊來說那是直接的受害者，大家沒有必要再坐一條船了。

    “唐總，對于眾聯(lián)長期發(fā)展的資金，大股東這邊什么時候能夠解決??？”包璐橋是一個雷厲風(fēng)行的人，一旦確定下來，執(zhí)行層面上絕不含糊。

    等他們內(nèi)部團(tuán)隊統(tǒng)一思想決定干一把后，包璐橋第二天就找到了大股東代表唐鵬要錢。

    “包總，這事股東會不是有決議了嗎？今年暫時按縮減經(jīng)費(fèi)的原則埋頭發(fā)展，等明年經(jīng)濟(jì)情況轉(zhuǎn)暖后我們在加大投入，現(xiàn)在母公司資金也很緊張，很多項目也急等著上馬，而且你們要求的資金盤子又比較大，一時間沒法滿足你們啊。”

    。