李元來(lái)回到公司后并沒(méi)有休息，而是整理了一下公司需要簽的文件，做生意李元來(lái)始終相信天道酬勤，別人比你有錢(qián)的，都比你要努力。

    你有什么理由懶惰呢？

    此時(shí)接到秘書(shū)的電話說(shuō)下面有一位葉先生想到見(jiàn)李總，說(shuō)是約好的。

    李元來(lái)直接是坐專用電梯下樓迎接的。

    畢竟現(xiàn)在除了是利寶集團(tuán)葉總的弟弟，本身也是郵政的新上任的oss肯定是要給與足夠的重視，后面也許還有許多合作的機(jī)會(huì)。

    一下道到香巴拉集團(tuán)總部大堂，頓時(shí)看到一位儒雅的青年人，非常的有氣質(zhì)，看來(lái)應(yīng)該就是葉總的弟弟——葉傳。

    “葉總，你好，歡迎你來(lái)到香巴拉集團(tuán)，我是李元來(lái)?！?/br>
    葉傳看到李元來(lái)居然親自過(guò)來(lái)迎接自己，覺(jué)得是受寵若驚的。

    雖然自己如果去到外面的企業(yè)參觀肯定也是享受最高規(guī)格的待遇，但是一對(duì)比香巴拉集團(tuán)這個(gè)巨無(wú)霸來(lái)說(shuō)，就是和他們下面的總經(jīng)理差不多的位置。

    想要集團(tuán)的董事長(zhǎng)接待你，估計(jì)分量是不夠的。

    因?yàn)橄惆屠瘓F(tuán)整個(gè)資產(chǎn)和實(shí)力可以比1000個(gè)郵政都強(qiáng)大，這個(gè)還是葉傳哥哥透漏的，而且和政府軍方都有密切的合作關(guān)系，單單是香巴拉集團(tuán)旗下的能源公司掌握的麒麟深層地?zé)岚l(fā)電以及起源之塔的污水凈化處理，凈化水資源公司加起來(lái)比頂?shù)蒙?00個(gè)利寶集團(tuán)。

    所以葉總來(lái)之前千叮萬(wàn)囑讓葉傳不要擺架子，要低調(diào)行事，香巴拉集團(tuán)不是一個(gè)裝逼的地方。

    “李總你好，還要麻煩你親自下來(lái)迎接，真是過(guò)意不去啊?！比~傳歉意的笑答。

    “你是重要的客人嘛，當(dāng)然要親自下來(lái)迎接了，何況你哥哥也說(shuō)了一下你的情況給我聽(tīng)。

    我就在想其實(shí)我們還是有許多可以合作的機(jī)會(huì)的，今天大家就好好的聊一聊。

    到時(shí)候我在帶你參觀一下我們現(xiàn)在整體的物流布局，相信你們應(yīng)該有用得上香巴拉集團(tuán)的地方。”李元來(lái)說(shuō)道。

    “今天我可是來(lái)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)的，希望李總不吝指教的?！?/br>
    兩人在大堂寒暄一陣后直接上了李元來(lái)的辦公室。

    第一次見(jiàn)到李元來(lái)辦公室的葉傳也是非常的好奇，這位短短幾年創(chuàng)造了這么大業(yè)績(jī)的董事長(zhǎng)，平時(shí)的辦公室到時(shí)是什么樣子的？

    可是當(dāng)葉傳到了辦公室以后，才發(fā)現(xiàn)李元來(lái)的辦公室是這么的平凡。

    也沒(méi)有傳說(shuō)中的霸氣，看來(lái)還是個(gè)人的原因。

    剛坐下的葉傳喝完茶以后終于進(jìn)入到了主題說(shuō)道“李總，其實(shí)你也知道我最近的情況。

    我剛?cè)胱∴]政，這個(gè)崗位有有危險(xiǎn)同時(shí)又有機(jī)遇，我也想干一份大事業(yè)。

    然而當(dāng)我真正接手以后才發(fā)現(xiàn)并不是這么容易。

    整個(gè)郵政集團(tuán)其實(shí)只有在金融方面賺錢(qián)，但也是靠員工拉的儲(chǔ)蓄，許多制度非常不合理。

    雖然我是根正紅苗，但是在郵政下面員工沒(méi)有關(guān)系確實(shí)寸步難行，吃大鍋飯的一大堆卻不干實(shí)事。

    特別是物流方面基本都是虧損，每年郵政金融這款都要補(bǔ)貼大部分的金額給到物流行業(yè)。

    上面現(xiàn)在逐步針對(duì)郵政改革，實(shí)行政企分離的。

    但是幾十年下來(lái)的架構(gòu)和沉淀并不是這么容易改變的，許多第一代第二代的郵政人或許想要改變卻是無(wú)力執(zhí)行。

    里面的水非常的深，而這次我接任郵政的總經(jīng)理，上面給我的改革任務(wù)就是扭轉(zhuǎn)整個(gè)郵政集團(tuán)的劣勢(shì)，改革機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)面的盈利。

    從接任到現(xiàn)在一個(gè)的底層員工的艱辛，特別是偏遠(yuǎn)山區(qū)的底層郵政員工只能拿著微薄的工資做著最辛苦的工作，特別是底層的員工還要跋山涉水的送郵件，無(wú)論待遇還是工作環(huán)境的艱辛都不是一般人可以忍受的。

    然而一些金融集團(tuán)的或者一些管理的崗位肥差確實(shí)舒舒服服拿著幾十萬(wàn)年薪，在這個(gè)體制內(nèi)是這是不公平的。

    所以如何改變這一現(xiàn)象才能有煥然一新的郵政集團(tuán)就是首要任務(wù)?！?/br>
    聽(tīng)完葉傳的苦惱也知道管理一家龐大的集團(tuán)不容易，特別是做了幾十年的老企業(yè)，一些文化和潛規(guī)則已經(jīng)深入到這些人的血脈里面。

    并且還一代一代的傳承下來(lái)，導(dǎo)致現(xiàn)在這樣的現(xiàn)象，改革無(wú)疑就是動(dòng)到下面一些人的根基，當(dāng)然會(huì)引起反抗的。

    郵政不像香巴拉集團(tuán)是李元來(lái)的一言堂，只要李元來(lái)一個(gè)命令下去所有的計(jì)劃必須要執(zhí)行。

    如果有出現(xiàn)陽(yáng)奉陰違的直接就被干掉了，根本不會(huì)有下一次的機(jī)會(huì)。

    這樣就可以保證公司所有的戰(zhàn)略都可以完美并且迅速的執(zhí)行下去，特別是進(jìn)行商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候往往一個(gè)非常曉得錯(cuò)誤或者時(shí)間一過(guò)就可以對(duì)公司造成很大的傷害。

    所以香巴拉集團(tuán)一直以來(lái)對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)都是非?？斓模@樣可以應(yīng)對(duì)各種訊息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    “葉總，我是大概了解~！不過(guò)如果大家雙方要合作并且協(xié)助你改革，首先我要了解一下整個(gè)郵政集團(tuán)的架構(gòu)，才能給出針對(duì)的方案?！崩钤獊?lái)說(shuō)到。

    “那我也先簡(jiǎn)單介紹一下吧。

    郵政集團(tuán)分為集團(tuán)總部，下面控股各個(gè)行業(yè)的子公司。

    首先是金融集團(tuán)分為華夏郵政儲(chǔ)蓄銀行、華夏郵政人壽保險(xiǎn)股份有限公司、華夏郵政證券有限責(zé)任公司，郵政小貸公司等等組成的郵政金融集團(tuán)。同時(shí)也是整個(gè)集團(tuán)的現(xiàn)金奶牛，每年為集團(tuán)創(chuàng)造大量的收入。

    實(shí)業(yè)方面就有華夏集郵總公司，郵政信通實(shí)業(yè)投資有限公司、郵政集團(tuán)公司軟件開(kāi)發(fā)中心（中郵信息科技）、華夏郵政廣告?zhèn)髅焦?、中郵資本管理有限公司、華夏郵政集團(tuán)公司電商分銷局（中郵電子商務(wù)），集團(tuán)公司寄遞事業(yè)部（華夏郵政速遞物流）。

    其余產(chǎn)業(yè)像郵政集團(tuán)公司信息技術(shù)局、郵政集團(tuán)公司郵票印制局（郵票廠）、華夏郵政集團(tuán)公司新聞宣傳中心（華夏郵政報(bào)社）、華夏郵政集團(tuán)公司數(shù)據(jù)中心（中宇郵政編碼公司）、華夏郵政文史中心（郵票博物館）

    還有下屬遍布31個(gè)省（區(qū)、市）郵政分公司以及覆蓋到村級(jí)別的郵局物流點(diǎn)等。

    這些都是集團(tuán)的實(shí)業(yè)公司，當(dāng)然虧損最多就是郵政物流以及報(bào)社等等企業(yè)的?！?/br>
    李元來(lái)以前沒(méi)有詳細(xì)了解過(guò)，沒(méi)有想到郵政居然有博物館和廣告公司等等。

    當(dāng)然電商李元來(lái)是聽(tīng)過(guò)的，不過(guò)做的真的不怎樣~！

    “葉總，大概了解完，其實(shí)我總結(jié)出來(lái)改革需要做到2點(diǎn)。

    第一點(diǎn)，讓所有的員工特別是底層的員工提高收入，繼而開(kāi)發(fā)更多的盈利業(yè)務(wù)，特別是物流業(yè)務(wù)的扭虧為盈是非常重要的。

    第二點(diǎn)，制度的改革，如果不改革現(xiàn)有的制度，就算員工在有才華也難有出頭的一天。

    但是你剛剛過(guò)來(lái)如果讓那些老油條聽(tīng)你的號(hào)令，特別是你的改革命令要執(zhí)行下去，離不開(kāi)底層員工的支持，以及中層管理的支持。

    任何堡壘都是由內(nèi)部攻破比較容易的。

    所以他們郵政內(nèi)部雖然分屬了很多勢(shì)力，但是對(duì)于你這個(gè)外來(lái)人員卻是團(tuán)結(jié)一致。

    我們第1步肯定要分化他們拉一批打一批，團(tuán)結(jié)大多數(shù)可以團(tuán)結(jié)的力量。

    當(dāng)你可以代表了他們底層的利益的時(shí)候，你們就是一個(gè)共同體自然你所做的決定是為他們好的時(shí)候同時(shí)也會(huì)支持你?！?/br>
    葉傳聽(tīng)到李元來(lái)的總結(jié)確實(shí)是有道理，于是著急問(wèn)道“這個(gè)是要如何實(shí)行呢？”

    “改革不是一撮而就的，首先你要畫(huà)一個(gè)大餅，所以不能一下子動(dòng)到郵政的要害。

    我們可以先從一小塊入手，讓大家看到你的改革是有成效，可以為下面的人帶來(lái)利益，當(dāng)你的員工得到好處，待遇提高，工作輕松了，你還怕他不跟著你干嗎？

    額，讓我想一想~！”

    李元來(lái)回想起剛才介紹的公司沉思了一下，想要要從哪個(gè)業(yè)務(wù)開(kāi)始入手，過(guò)了一會(huì)兒看著葉傳說(shuō)道“就這個(gè)了，就從你們郵政下面的廣告公司入手?！比~傳奇怪的問(wèn)到“為什么要從廣告公司開(kāi)始呢？”

    李元來(lái)笑道“因?yàn)檫@個(gè)是最容易開(kāi)展，你別忘記我香巴拉集團(tuán)旗下有現(xiàn)在華夏最大的廣告公司，覆蓋大量的商業(yè)寫(xiě)字樓，樓盤(pán)，商場(chǎng)，酒店，門(mén)店，工廠，醫(yī)院，戶外廣告，甚至我們交通公司的，電梯等等都可以做廣告。

    還有我們現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)媒體廣告也是不容忽視的，包括香巴拉生活服務(wù)公司（最大的外賣(mài)平臺(tái)），香巴拉旅程網(wǎng)。

    旗下還有香巴拉傳媒集團(tuán)的電視臺(tái)，以及海外媒體資源，遍布國(guó)電影院媒體資源等等。

    這些都是可以做廣告資源的整合。

    我可以把這些廣告的資源位置向你們開(kāi)放合作的。

    第一你們廣告公司的業(yè)務(wù)員可以幫香巴拉集團(tuán)拉廣告的，有高比例的提成，提高你們公司和員工的收入，香巴拉集團(tuán)有這么多媒體資源，我相信你們員工其實(shí)人脈以及資源都非常多，可以利用這些資源創(chuàng)收，因?yàn)樗麄內(nèi)ネ饷娼^對(duì)拿不到這樣的我特批的廣告價(jià)格。

    第二你們郵局的廣告資源也要向香巴拉廣告集團(tuán)開(kāi)放，包括郵政報(bào)刊，明信片，郵筒郵局等等，我們香巴拉集團(tuán)幫你拉廣告創(chuàng)收，這樣可以提高你們廣告公司的收入。

    相信這樣強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合以后，先從廣告方面提高整個(gè)郵政廣告公司的業(yè)務(wù)，這個(gè)叫做資源整合。

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