有了來自內(nèi)地的傳媒人才的幫助，李元來的傳媒集團在海外不斷的擴張，繼續(xù)滲透影響力的。

    同時也從內(nèi)地引進不少主持人以及臺前幕后的工作人員負責(zé)去到東南亞，澳洲，美洲，歐洲等下為電視臺的下一步戰(zhàn)略打下堅實的基礎(chǔ)。

    tvb和風(fēng)凰衛(wèi)視兩個電視組合拳繼續(xù)拓展在海外華人中的影響力，廣告和收視率都是節(jié)節(jié)攀升的。

    更加引起許多的華人甚至外國人對于華夏的興趣，刺激了國內(nèi)旅游的忘記。

    還順便帶動了香巴拉酒店集團以及香巴拉集團旗下的產(chǎn)品銷售旺季的。

    短時間為集團旗下產(chǎn)品帶來超過150億的毛利，這個就是媒體和線下聯(lián)動的好處的。

    隨著tvb和風(fēng)凰衛(wèi)視不斷播放那些人的黑材料，讓大部分的港島民眾都看清楚這些人的嘴臉，不再相信他們。

    反對的聲音很快就被人淹沒的。

    香巴拉金融集團的沈冰也隨著電視臺的宣傳做空一把淡馬錫財團的股票，賺了不少錢的。

    果然媒體也是影響股市晴雨表因素之一，用的好就是核武器的。

    雖然淡馬錫不至于傷筋動骨的，但是起碼收點利息。

    現(xiàn)在還沒有時間對付他的。

    本來還想繼續(xù)收購東亞銀行，因為之前已經(jīng)拿到了東亞銀行的股份的。

    但是查一下他的股東，居然還有三井住友銀行，國浩管理有限公司，西班牙的巴塞羅那銀行的。

    除了那個國浩管理集團比較容易動之外，其他兩個都是巨頭的銀行。

    西班牙的巴塞羅那銀行也是旗下在西班牙和葡萄牙兩國擁有超過15000間分行的大型銀行。

    如果說這個銀行可以用錢搞定的，那么三井住友銀行就是東瀛人三井家族的產(chǎn)業(yè)。

    而東瀛人的戰(zhàn)略可不是給錢就可以的，他們更加看中的是長遠的規(guī)劃，特別是東亞銀行在內(nèi)地的分行和金融的影響力。

    同時東亞銀行也是第一家拿到外資控股的牌照的銀行，這對于東瀛人在華夏的戰(zhàn)略是非常重要的。

    所以這個如果不是有其他東西打動他，純粹的商戰(zhàn)可能花費的代價會非常的大的。

    況且香巴拉集團才剛在港島收購tvb和風(fēng)凰衛(wèi)視組建傳媒集團的，已經(jīng)接到許多人的投訴了，動靜太大了。

    現(xiàn)在萬一繼續(xù)攪動銀行業(yè)很有可能會被叫停的。

    所以還是先要穩(wěn)扎穩(wěn)打的整頓好傳媒行業(yè)再說，任何事情都要知道過猶不及的。

    緩一緩，東亞銀行遲早是跑不掉的。

    而這個時候李元來還接到了來自世界互聯(lián)網(wǎng)大會的邀請，請他作為嘉賓出席，并且是演講的。

    這個倒是第一次，去年的時候香巴拉集團還沒有做到這么大的規(guī)模。

    而且在互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)還沒有滲透到這么厲害。

    今年就不一樣了，香巴拉集團旗下的香巴拉旅程網(wǎng)已經(jīng)是華夏乃至東南亞的第一旅游電商的。

    這家電商同時也是屬于華夏現(xiàn)在最大的酒店集團——香巴拉酒店集團旗下的。

    而香巴拉酒店集團擁有全國數(shù)量最多的五星級，四星級，三星級酒店，還有超過1300家度假村，以及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。

    可以說只要在酒店行業(yè)跺一跺那都是行業(yè)的地震，酒店行業(yè)所有同行都要看香巴拉酒店的臉色行事的。

    不然一旦得罪了香巴拉酒店集團下場可想而知的。

    好在自從那一場酒店大戰(zhàn)后，把世界第一酒店集團打殘了退出華夏市場后，到現(xiàn)在一直很安靜的。

    讓好多同行都是松了一口氣的。

    而香巴拉旅程網(wǎng)的旗下除了旅游公司還有滲透到上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，許多門票景點都有參與入股的。

    這個就是比較重資產(chǎn)的形式，同時也是增強香巴拉旅程網(wǎng)的議價能力的。

    所以這個也算是在互聯(lián)網(wǎng)插了一只旗子的，估計是這樣才會得到了邀請。

    但是香巴拉集團旗下的互聯(lián)網(wǎng)公司還不只是這個，還有香巴拉電子商務(wù)公司。

    這家企業(yè)就是從最開始李元來發(fā)家的一個某寶店做起來的電商公司。

    現(xiàn)在不單有自己的電商平臺和a，還與香巴拉零售集團旗下的超市和便利店聯(lián)營滲透到香巴拉地產(chǎn)所有的小區(qū)和商業(yè)廣場的。

    作為新零售的最后一公里的滲透，李元來要做的就是滲透到人民的衣食住行里面去。

    所以香巴拉零售集團旗下的超市當時給他們的任務(wù)就是開店開到小區(qū)以及覆蓋周邊的小區(qū)和寫字樓為準。

    現(xiàn)在整個超市門店已經(jīng)覆蓋香巴拉地產(chǎn)旗下的所有小區(qū)和寫字樓。

    大型的旗艦店超市營業(yè)面積20000方已經(jīng)有4500家，這個已經(jīng)比華閏超市的大型門店數(shù)量要多了。

    還有中型門店30008000方的門店超過12000家。

    小型便利店形式70300方的門店超過35000家，這個數(shù)量已經(jīng)比粵省巨頭的15000家門店還要多出一倍有余的。

    而且這些門店全部都是香巴拉集團自己自營的，連自營房產(chǎn)的比例最少去到百分之六十。

    也就是說大部分的房產(chǎn)都是自有物業(yè)，也不用接受每年房東的漲租的。

    對于集團總體的成本就是最低的，萬一零售大戰(zhàn)打起來時候，你租金成本是不變的，而我的比你低，也就是競爭力比你強，生存能力比你強的。

    這些都是在為將來做準備的。

    可以說香巴拉超市基本覆蓋全國32個省市自治區(qū)、568個城市，按地區(qū)來看，華南地區(qū)占據(jù)首位，其門店總數(shù)等于東北、華北、華中三地區(qū)之和。

    按城市級別來看，47的門店集中布局二三線城市。

    而便利店則是覆蓋到了全國2000多個縣市，基本是每個縣最少有12家的便利店。

    這個就是要下沉到最底層的縣市，保證香巴拉集團的零售終端滲透。

    這些都是自營門店所以可以保持最大的凝聚力和成本價格優(yōu)勢的。

    香巴拉集團也沒有宣傳過，都是默默的才開店，如果香巴拉要大力宣傳肯定會引起許多人的警惕的。

    所以只能先默默發(fā)展的。

    而香巴拉電商是依托香巴拉超市和便利店還有香巴拉地產(chǎn)形成一張布局到最后一公里的大網(wǎng)。

    以及遍布全國的物流大倉和分揀中心。

    通過集團的小巴智能系統(tǒng)控制，分析銷量產(chǎn)品客戶所有的數(shù)據(jù)。

    盡量定位本地化的配送。

    也就是說比如買一個東西，本來廠家是在浙江的生產(chǎn)的，正常是應(yīng)該從浙江發(fā)貨的。

    但是如果要做到最后一公里的配送快速，只能提前把產(chǎn)品入庫到當?shù)氐摹?/br>
    然而現(xiàn)在的系統(tǒng)根本沒有辦法判斷產(chǎn)品，比如提前先放到了川都倉到底賣不賣的出去，如果是全國這么多倉庫那要鋪多少貨？

    如果賣不出去，特別是生鮮壞了退貨怎么辦？

    所以以前的方法就是在大區(qū)域設(shè)立倉庫，盡量減少中間運轉(zhuǎn)的時間。

    比如產(chǎn)品先入西南倉就是覆蓋西南地區(qū)，這樣就會比你從浙省發(fā)貨最少節(jié)省一天的物流時間。

    而現(xiàn)在菜鳥物流也是在做這樣的事情。

    包括四十大盜的?？偓F(xiàn)在已經(jīng)是全球最大的電商平臺，為什么還要往線下滲透，還要不斷收購超市其實就是要解決這個最后一公里配送的問題。

    最理想的狀態(tài)就是無論客戶在哪里下單，買的是哪里的產(chǎn)品，如果能夠一個小時配送上門，那么將會節(jié)省天文數(shù)字的物流費用和時效的。

    但是有些問題不是這么好解決，每個行業(yè)都有壁壘的。

    比如電商和零售現(xiàn)在是有沖突的，除非大家都是一家的。

    還有地產(chǎn)這塊配送問題要先解決進入物業(yè)的問題，小區(qū)為了安全都是需要登記的，這個無疑給到最后一公里設(shè)置了障礙。

    但是現(xiàn)在香巴拉已經(jīng)解決這個問題，打通了地產(chǎn)，線上電商，線下超市三個體系的。

    所有到線上入駐的供應(yīng)商必須入駐到超市的，也就是電商平臺和線下超市都是賣的同一款產(chǎn)品。

    只要線上下單，利用超市或者便利店的倉儲以最快的速度送貨上門的。

    現(xiàn)在在香巴拉小區(qū)或者其他覆蓋的小區(qū)，只要在網(wǎng)上下單最快可以30分鐘送上門的。

    比如你中午炒菜缺一只雞，沒問題下單30分鐘可以送貨上門的。

    通過線上線下大數(shù)據(jù)的分析反饋給到供應(yīng)商的產(chǎn)品，價格的問題。

    不斷在全國調(diào)整庫存戰(zhàn)略的以達到最大的庫存周轉(zhuǎn)的效率。

    這個大數(shù)據(jù)分析可以做到，比如這個xj的蘋果在川省什么城市什么地區(qū)什么時間買的比多，庫存自然調(diào)整多點。

    如果是比如湘省某個城市某片小區(qū)沒有怎么賣的，證明那里的人不太喜歡吃這個蘋果，庫存自然可以調(diào)整到很少或者設(shè)置為0

    有了大數(shù)據(jù)后就可以開始建立現(xiàn)在千人千面的，可以有針對性的推薦產(chǎn)品。

    這樣通過全國中央系統(tǒng)調(diào)控產(chǎn)品的庫存，價格最終達到快速銷售的目的。

    包括現(xiàn)在京西商城也是在和零售業(yè)老大沃爾馬合作做最后一公里的覆蓋，其實就是想要覆蓋最后的人群，小區(qū)的人群。

    而現(xiàn)在香巴拉電商每月成交額已經(jīng)達到900億的，隱隱有國內(nèi)第五大電商的雛形的。

    不過對于李元來而言是不夠的，要做當然是要做第一的。