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學(xué)妹像嬌羞水蓮,又似回首丁香 :“社長(zhǎng),能幫我把這個(gè)給茍玳學(xué)長(zhǎng)嗎?” 仇仁:…… 明月裝飾了茍玳的窗子,成為了仇仁的噩夢(mèng)。 此刻,茍玳拿著情書(shū),沒(méi)有拆開(kāi),頗為無(wú)奈。 仇仁開(kāi)了瓶啤酒,悶悶地喝了大半罐:“你這種桃花泛濫的人,是不懂我們單身狗的哀愁。從小到大我遇上的女生,看上我作業(yè)的,看上我能幫忙買(mǎi)手機(jī)的,甚至看上我家要生崽子的狗,就是看不上我這個(gè)人。” 打小爛桃花成噸開(kāi)的茍玳,自然無(wú)法感同身受:“別難過(guò),好飯不怕晚,良緣值得等。再說(shuō),你都快畢業(yè)了,真和大一學(xué)妹戀愛(ài),也不太合適。社會(huì)和學(xué)校,總歸是兩個(gè)世界?!?/br> 仇仁長(zhǎng)嘆一聲,環(huán)視了一圈宿舍:“你又在忙啥呢?一天天不停歇?!?/br> 茍玳:“在寫(xiě)新的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃?!?/br> 仇仁眼睛一亮,整個(gè)人瞬間精神起來(lái)。 “這么快?這次我一定要入股,狗子求帶飛!這回又是什么新APP?” 茍玳:“是餐飲業(yè)?!?/br> “哈?”仇仁愣了下,沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)。 從互聯(lián)網(wǎng)到餐飲,跨界跨出喜馬拉雅。 仇仁見(jiàn)茍玳不似玩笑的模樣,很快想開(kāi):“餐飲好啊,餐飲業(yè)可以算是門(mén)檻最低的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域了。不過(guò)別人都是正著來(lái),從易到難 ,你這反著來(lái)有點(diǎn)意思?!?/br> 仇仁開(kāi)始列舉他周邊的成功案例。 “以前不是有個(gè)挺出名的學(xué)長(zhǎng),就在我們學(xué)校開(kāi)麻辣香鍋嗎?還有我隔壁班,之前有兩個(gè)男生投資奶茶店,還搞成了網(wǎng)紅店。哦對(duì),我有個(gè)親戚的女兒,大學(xué)搞了間專賣(mài)紅糖饅頭的店,好像也行?!?/br> 仇仁越說(shuō)越認(rèn)為方案可行,雖說(shuō)對(duì)比起互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,逼格好像下降了不少,但腳踏實(shí)地,積累經(jīng)驗(yàn),了解眾生百態(tài),也是每個(gè)創(chuàng)業(yè)人必須的經(jīng)歷。 仇仁一下進(jìn)入狀態(tài):“那我們要好好選址,我和你說(shuō),餐飲業(yè)選址比什么都重要,酒香不怕巷子深這套已經(jīng)不適用高速發(fā)展的一線城市了。店面地址、裝修、餐飲項(xiàng)目、廚師、服務(wù)、價(jià)格,每一樣都要適配,才能有競(jìng)爭(zhēng)力。” 仇仁越說(shuō)越上頭,滔滔不絕分享完自己的見(jiàn)解,征詢茍玳意見(jiàn):“我們先開(kāi)間奶茶店?或者搞間拉面店?” 仇仁的建議并非信手拈來(lái),確實(shí)有過(guò)考量。他們這種餐飲新人,十八門(mén)路全不通,靠譜的廚師都不一定找得到,還是要從要求低,成本低的項(xiàng)目做起?!?/br> 茍玳:“我已經(jīng)做好計(jì)劃書(shū),開(kāi)火鍋店?!?/br> 仇仁點(diǎn)頭。 茍玳果然思慮周全。 仇仁:“火鍋店好,只需要把控食材和服務(wù),對(duì)廚師的要求相對(duì)較低,不可控的風(fēng)險(xiǎn)性也偏低。你有選址意向嗎?開(kāi)學(xué)校附近,還是遠(yuǎn)一些?” 茍玳:“開(kāi)個(gè)連鎖店吧。” 仇仁點(diǎn)頭。 連鎖店好呀…… 好個(gè)屁! 仇仁 :“狗子,你可別開(kāi)玩笑了,雖說(shuō)你賺了三百萬(wàn),但錢(qián)也不是這樣揮霍的。你知道開(kāi)一家火鍋店前期資金要多少嗎?房租水電,裝修桌椅,炒料師傅、服務(wù)員至少要三五個(gè)吧。加起來(lái)一家店啟動(dòng)資金就要三五十萬(wàn),還不包括宣傳費(fèi)之類?!?/br> 茍玳點(diǎn)頭:“嗯,三百萬(wàn)肯定是不夠開(kāi)連鎖店的,所以要融資?!?/br> 仇仁:“融資好啊……融資?狗子,你沒(méi)事吧?說(shuō)什么胡話?” 第22章 融資計(jì)劃 茍玳看著仇仁驚懼的神色,心下嘆氣。 這等荒謬的事情,絕非他本意。實(shí)在是因?yàn)椤皠?chuàng)業(yè)教訓(xùn)系統(tǒng)”的星級(jí)評(píng)定太過(guò)于苛刻。 一個(gè)產(chǎn)品評(píng)價(jià)高,市場(chǎng)接納度好,營(yíng)銷適度,融資充足的企業(yè),如何才能自然而然的倒閉? 茍玳冥思苦想數(shù)日,終于理出了幾種思路。 系統(tǒng)對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目的星級(jí)評(píng)分,在于曾經(jīng)達(dá)到,而非最終狀態(tài)。 茍玳根據(jù)各項(xiàng)評(píng)分,對(duì)應(yīng)相應(yīng)可能。 【融資規(guī)?!俊捌陧樌I措到資金,且資金規(guī)模達(dá)到五顆星。后期出現(xiàn)資金鏈斷裂,比如天使投資人撤回投資,比如銀行不愿續(xù)貸。 【產(chǎn)品評(píng)價(jià)】【用戶規(guī)?!俊臼袌?chǎng)歡迎度】——茍玳將這三類合并探討。前期產(chǎn)品口碑爆表,因?yàn)樾乱饣蛸|(zhì)量打出市場(chǎng),大量新用戶涌入。后期出現(xiàn)重大產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,或被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水軍詆毀,評(píng)價(jià)一落千丈,從而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷,營(yíng)業(yè)額下降。 【營(yíng)銷情況】——營(yíng)銷終究是錦上添花,難以讓一項(xiàng)不好的產(chǎn)品立足,也難以讓一項(xiàng)好的產(chǎn)品崩塌。故而茍玳不打算在其上做文章。 【經(jīng)營(yíng)管理】——前期薪酬制度完善,崗位分工明確,能讓員工都在其位、謀其職,有上升途經(jīng)。后期則出現(xiàn)重大人事變更,比如核心骨干叛變,股東不合,分道揚(yáng)鑣等情況,讓企業(yè)迅速分崩離析。 茍玳所羅列的,都是一家企業(yè)可能中途夭折的情況。 然而系統(tǒng)要求“自然而然”,也就是說(shuō),他不能自己跑去和投資人說(shuō)——“快,把我的投資收回去,讓我的資金鏈斷裂?!?/br> 也不能自己給自己的產(chǎn)品潑臟水,或者自己搞出些□□,讓產(chǎn)品被用戶排斥。 同樣,他也不能自己解散經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),或者慫恿員工跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那,最好再帶上他們的核心機(jī)密和黑料。 一旦出現(xiàn)“非自然行動(dòng)”,系統(tǒng)的【自然度】打分就會(huì)自動(dòng)清零,也就無(wú)法達(dá)成38星以上的評(píng)價(jià)。