今天早晨9點22分，我把以下這段話發(fā)到了我們幼兒園的工作群。

    各位老丨師好，大家都知道，我不會在背后瞎議論，有什么我都是直話直說，所以就在這個公共平臺講兩句我的想法，不針對任何人，是為了幼兒園的長遠考慮的一點愚見。

    我認為一個好的團隊會讓人進步，會提高一個集體的名譽和威望。同樣，若團隊協(xié)作力差，管理和制丨度都混亂，除了團隊領丨導工作難開展，還會打擊團隊成員的積極性，導致團隊成員之間矛盾激增。再者，制丨度的制定和管理辦法的調整不應該是想當然的理想化，應當是根據已有經驗結合自身的實際情況，先試行在局部調整不合理之處，而非突然打破原有格局。這樣只會導致局面更加混亂，也限丨制了團隊的發(fā)展。我今天怕是發(fā)燒上頭了，心里特別壓抑，忍不住嗶嗶兩句。我是真心希望我所處的團隊能越來越好，聲譽和威望也能不斷提高。這樣才有利于我園后續(xù)招生及生源發(fā)展。畢竟遇到一個自己覺得還合適的職業(yè)不易，我不想因為外界原因干不下去。所以，希望大家都團結一點，不要搞小團丨伙，互幫互助點。也建議管理層注重團建。

    以上是我的一點愚見，公開說一下，免得有人添油加醋亂講。請大家公開指導交流。

    我為什么發(fā)這段話，是因為我們幼兒園已經烏煙瘴氣到一定程度了！作為團隊的管理層，作為幼兒園的出資方與受益者，如果沒有基本的職業(yè)道丨德和涵養(yǎng)，真的會出大事。我們面對的是一群年幼且天真無邪的孩子，如果管理層眼里只有利益沒有幼兒的未來，這真的是災丨難。特別是管理層對自己團隊的無法駕馭，根本就是對幼兒毀滅性的傷害。

    我園管理層真讓我有種只想撈好處，不想擔責任也不想干實事的感覺。創(chuàng)辦這個幼兒園，不為長遠考慮，不著眼于我園的實際情況，想一套是一套，沒有評估可行性就草率做決策，導致這個星期的早餐秩序混亂。

    這茬都還沒過，又要改丨革此次新年文藝匯演……臨時取消了隊列入場式，改畫展為親子創(chuàng)意手工展走秀……這點我要吐槽的是，隊列都練習了這么久了，說取消就取消，家長這么想？耽誤的上課時間算誰的？再者就是親子創(chuàng)意手工走秀，也沒啥規(guī)劃就提出來了……請問走秀的音樂是什么？走秀作品的解說詞要怎么搞？是要提前錄好還是現(xiàn)場讀？什么都沒考慮就改，就讓我們通知在群里……我，我還能說什么？

    最大的槽點還是在于，身為管理者推卸管理責任，自己怕得罪人，說話含糊其辭沒有氣勢難以服眾，導致團隊成員之間互相推卸責任，甚至矛盾激增。團隊一塌糊涂直接導致氛圍糟糕異常，這種工作氣氛讓人迷之抑郁，沒有工作的動力，身邊的人都在消極怠工，搞得你努力一點都像個異類一樣……

    我真的是忍不了了才在群里說了這段話，我不怕得罪人，我也不喜歡把自己的想法藏著掖著。且況我覺得我的想法是從全局考慮，沒有針對任何人，而是針對我所在的這個幼兒園，以及這個團隊存在的問題提出的建議，希望真的能起到作用吧！

    畢竟，我對我?guī)У挠變汉瓦@個職業(yè)，以及這個團隊已經有了一定的感情，我是真的希望這個幼兒園能越辦越好。而不是因為管理失誤，以及教育策略調整的失誤導致生源減少，到最后辦不下，這是我最不想看到的結局。

    發(fā)出這條的我，內心很平靜，甚至有點小驕傲，因為我遵從了我的本心，沒有因為我只是一個小小的打工者就虛與委蛇。我不怕得罪領丨導也不怕得罪同事，我怕對不起我?guī)У暮⒆?，我不希望園里的一些決策傷害到他們，我們可以按照要求開展游戲化課程。但是開展的方式應該循序漸進慢慢摸索，而不是一大切的直接跳過過渡期，那和“大丨躍丨進”有什么區(qū)別？所以，我做了自己覺得對的事，我不怕承擔這樣做的后果。

    有個同事在看到我發(fā)布的消息后，立馬私丨聊了我，問我發(fā)生了什么。我就直白的告訴了她我的擔憂。她說，這些她也知道，但是領丨導決定的有什么辦法？我這樣直接說太傻了，吃力不討好，說不定還會得罪人。

    聊到這，我就笑笑沒和她多說了。我不會敷衍，認真負責的面對生活和工作，把我看到的不足及不合理說出來；我不會虛情假意兩面三刀，用我的誠意向領丨導和同事表達了我的想法；如果這都是傻的話！不好意思，我和你可能三觀不合。

    話已說出，事已至此，我做了我能做的全部，如果最后，建議被采納有了好的成效，我亦很開心；如果最后沒有能達成好的效果，我亦無憾。就如上篇所說，我要終于自己內心覺得對的東西，總要有人清丨醒，總要有人堅持不是么！

    ——2018年12月5日星期三 22時12分

    (本章完)