“招聘組這邊的計(jì)劃內(nèi)招聘流程推進(jìn)挺順利，我看了各部門的申請(qǐng)、小組回復(fù)、面試及錄用環(huán)節(jié)，都把握不錯(cuò)！在這方面接下來的重點(diǎn)是對(duì)于推出新流程后招聘進(jìn)來的人做跟蹤分析：從匹配度、適應(yīng)性、用人部門滿意度、招聘的速度四個(gè)方面做評(píng)價(jià)，主要與之前比較。”洛雨熙對(duì)負(fù)責(zé)招聘的文可說道。

    “好的?！蔽目蛇厡⒙逵晡醯脑捰涗浵聛?，邊問道：“后兩個(gè)維度可以比較，前兩個(gè)維度估計(jì)找不到歷史數(shù)據(jù)，以前招聘都不做招聘分析的呢！”

    “能做多少是多少，我們不是要這個(gè)數(shù)據(jù)來展示這個(gè)流程有多么好，而是做到自己心理有數(shù)，在往后的改進(jìn)中有方向，在面對(duì)別部門的攻擊時(shí)，能保持頭腦的清晰?！甭逵晡醭目牲c(diǎn)了點(diǎn)頭。

    “對(duì)于校園招聘這一塊兒，按照原計(jì)劃的進(jìn)度即可，要注意的是與銷售部與市場部的緊密配合，每次與校方的溝通備忘錄記得發(fā)給他們，招聘的職位及宣講稿，還有現(xiàn)場流程，都要與他們商量！”洛雨熙將下個(gè)月的計(jì)劃關(guān)注點(diǎn)也一并提了出來。

    “我直接發(fā)郵件給兩位總監(jiān)嗎？”文可小心的問道——以她的級(jí)別，直接找總監(jiān)可不好，可她又不知道該和誰對(duì)接這件事情。

    “哦，這件事我倒忘了，稍后我給兩位總監(jiān)郵件，指定聯(lián)絡(luò)人給你吧。”洛雨熙笑著點(diǎn)了點(diǎn)頭：“你到時(shí)候記得提醒我，事情一多就忘了?！?/br>
    “好的，今天下班您不告訴我，我就來催您了?！蔽目尚χf道。

    “好?！甭逵晡趵^續(xù)工作總結(jié)與計(jì)劃的安排：“方芷這邊的培訓(xùn)，重點(diǎn)關(guān)注銷售部新員工的跟進(jìn)，對(duì)他們的工作動(dòng)態(tài)、工作業(yè)績、同事評(píng)價(jià)要及時(shí)跟進(jìn)，至少半個(gè)月與他們做一次onebyone的溝通，有必要時(shí)，可以將情況反饋給陶總?！?/br>
    “好的，從入職到現(xiàn)在，5個(gè)新員工，各談過一次話，我發(fā)現(xiàn)我們自己招的三個(gè)員工心態(tài)要好一些！通過獵頭招聘的兩個(gè)員工，反而有些好高騖遠(yuǎn)，挺多牢sao的。”方芷將洛雨熙的要求記了下來，但因?yàn)檫@件事情，不免對(duì)于公司招聘政策中的‘中高級(jí)人員采用獵頭與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，以獵頭為主’的策略，有些懷疑起來。

    “恩，繼續(xù)跟進(jìn)，有什么疑惑三個(gè)月后一起提出來。不光是態(tài)度，還要看工作結(jié)果！有態(tài)度沒結(jié)果，白態(tài)度好了！”洛雨熙明白她的意思，這個(gè)策略本也還在試驗(yàn)之中，但數(shù)據(jù)的確實(shí)性遠(yuǎn)比感覺要來得準(zhǔn)！

    “而且，要弄清楚你評(píng)價(jià)態(tài)度的標(biāo)準(zhǔn)，比如說：你所說的好高騖遠(yuǎn)，判斷依據(jù)是什么，她說的哪句話、做的哪件事形成這種判斷，最好能寫在你的分析報(bào)告里——因?yàn)?，語言離開了語言環(huán)境，就會(huì)失真！最后大家都記住了你的評(píng)價(jià)，反而忽略了當(dāng)時(shí)的語境，這對(duì)當(dāng)事人是不公平的，明白我的意思嗎？”洛雨熙看著方芷說道。

    “明白，我會(huì)注意這個(gè)的?！狈杰泣c(diǎn)了點(diǎn)頭，她想，洛雨熙的意思無非是‘好高騖遠(yuǎn)’的見解，或許是真知灼見與戰(zhàn)略眼光！所以不希望她片面的評(píng)價(jià)影響公司對(duì)員工的判斷。

    雖然她確實(shí)對(duì)那兩個(gè)員工喜歡不起來，卻也知道洛雨熙說得有道理——這就是員工，你找他的目的不是為了你喜歡，而是為了幫公司干活兒！

    “恩，培訓(xùn)方面還有什么困難沒有？在近一年的時(shí)間，我都不可能有專門的時(shí)間來給你們做專業(yè)上的培訓(xùn)，部門內(nèi)部也沒這個(gè)機(jī)會(huì)做專業(yè)交流，所以你們有專業(yè)上的問題，要么去查閱資料，要么隨時(shí)來問我?！甭逵晡蹩粗靼鍓K的員工說道。

    “好，暫時(shí)沒什么困難，除了新員工的培訓(xùn)跟進(jìn)外，這個(gè)月主要是做各部門的培訓(xùn)需求了解，爭取從公司角度和員工角度兩方面考慮，來設(shè)計(jì)明年的培訓(xùn)方案?！狈杰泣c(diǎn)頭說道。

    “好，需求收集后，歸類分析一下！下面再說薪酬績效這塊兒，這個(gè)月分析報(bào)表出來嗎？”洛雨熙對(duì)負(fù)責(zé)薪酬績效的紀(jì)雅蘭問道。

    “已經(jīng)出來了，績效工資發(fā)放調(diào)整的第五個(gè)月，三旬的回款和發(fā)貨比例已經(jīng)相當(dāng)接近，而月初反而有超過月尾的跡象，這個(gè)結(jié)果我建議和銷售部溝部，看看除了工資發(fā)放時(shí)間的原因，與這個(gè)月的客戶政策有沒有關(guān)系?！奔o(jì)雅蘭條理清晰的說道。

    “而薪酬與銷售回款比，數(shù)據(jù)越來越漂亮！另外，薪酬體系的改革方案，所有的數(shù)據(jù)目前都在測算中，還沒有結(jié)束?！?/br>
    “恩，做好的數(shù)據(jù)先發(fā)我一份，我抽一部分核對(duì)；數(shù)字多了容易出錯(cuò)，兩個(gè)人看總比一個(gè)人看要全面。”洛雨熙點(diǎn)了點(diǎn)頭繼續(xù)說道：“數(shù)據(jù)方面可以找欣兒了解原始的一些情況，如果需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的話，可以給我寫郵件，我轉(zhuǎn)給李總來處理?！?/br>
    “恩，已有的數(shù)據(jù)處理完之后，我會(huì)列新的數(shù)據(jù)清單和需要提供的部門說明，到時(shí)候給您過目。”紀(jì)雅蘭點(diǎn)頭說道。

    “好，機(jī)構(gòu)發(fā)展方面，上個(gè)月主要是熟悉公司過去的結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)，這個(gè)月的主要工作放在現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)的匹配度分析上，分析的維度一是整體機(jī)構(gòu)設(shè)置是否滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求；二是各部門內(nèi)部的班組設(shè)置是否合理，能達(dá)到組織管理的分工合作、互為牽制的管理功能；這方面要和sop這邊保持密切的溝通；三是組內(nèi)的崗位設(shè)置是否合理，有無重疊或空白，有無因人設(shè)崗或低能占崗導(dǎo)至編制增加的情況！”洛雨熙對(duì)機(jī)構(gòu)發(fā)展組的工作安排，仍然放在現(xiàn)狀的了解上——只有充分了解了現(xiàn)狀，才能知道有無改變的必要、如要改變，關(guān)鍵點(diǎn)是在哪里！

    “原本一直是在這么做，方總前兩天找到我，問我的工作進(jìn)度，向我要了幾家同類型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖，然后問我，什么貨品部我們?yōu)槭裁礇]有？ad部我們?yōu)槭裁礇]有？”高大而陽光的方澤，看起來比剛來公司時(shí)，似乎憔悴了不少。看著洛雨熙時(shí)也是一臉的苦惱。

    “你怎么回答？”洛雨熙笑著看著他——對(duì)于這幾個(gè)同時(shí)進(jìn)入公司的新員工來說，他的工作可謂是最舒服的了，即沒有報(bào)告要交，也沒有作業(yè)要做！

    而現(xiàn)在看來，他反而是幾個(gè)人中最苦惱、最憔悴的一個(gè)！

    “我告訴方總，組織結(jié)構(gòu)是為組織職能服務(wù)的，只有確定了職能，才能生出相應(yīng)的機(jī)構(gòu)來！而不是看著別人公司有什么部門，我們沒有就說我們落后了——每個(gè)公司的營運(yùn)模式和關(guān)鍵業(yè)務(wù)不同，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也不同，組織結(jié)構(gòu)怎么可能一樣呢！依樣畫葫蘆的東西，向來只具其形而不具其神，沒用得很！”

    范澤皺著眉頭，將自己的回答復(fù)告訴了洛雨熙——說實(shí)話，這些問題，是他在面試時(shí)和洛雨熙曾經(jīng)深入的探討過的，自認(rèn)為是能和洛雨熙達(dá)成共識(shí)的，而且，對(duì)于洛雨熙安排的先了解，再分析，然后判斷，最后以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)符合本公司的組織系統(tǒng)來，是非常認(rèn)同的！以他的工作經(jīng)驗(yàn)來看，沒有這個(gè)過程，是不可能設(shè)計(jì)出合用的機(jī)構(gòu)設(shè)置的！

    組織結(jié)構(gòu)的變化，如果沒有深入透徹的分析，很容易就陷入老板拍腦袋的怪圈里：今天學(xué)這個(gè)公司、明天學(xué)那個(gè)公司，學(xué)去學(xué)來只學(xué)到皮毛，而學(xué)不到精髓！

    可是方總的意見，卻讓他有些哭笑不得，想到這里，他這個(gè)比洛雨熙還要大上幾歲的大男人，不由得也在這個(gè)年輕的經(jīng)理面前苦下了臉。

    “你先別苦著一張臉，方總什么意見？”洛雨熙看著他笑著問道。

    “方總說，別人既然有，一定有他的道理，讓我在考慮明年的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，這幾個(gè)部門一定要加進(jìn)去。其實(shí)貨品部的職能在我們公司，是體現(xiàn)在銷售部里的，而目前的運(yùn)營流程來說，還真沒必要分割出來?！闭f到這里范澤似乎想明白了些什么，看著洛雨熙不由得笑了起來：“看來我見了方總是緊張了，這結(jié)構(gòu)和流程是密切相關(guān)的，在設(shè)計(jì)的時(shí)候，先講公司級(jí)的大流程，再講組織圖，不就行了嗎！”

    “恩，想明白了就好，所以你這個(gè)月的任務(wù)很重，分析公司現(xiàn)有結(jié)構(gòu)，就必須了解公司現(xiàn)有的所有流程！而公司現(xiàn)有的流程是沒有文字資料的，你和喻文正好合作一把，先將現(xiàn)有的流程整理成文字，然后各取所用，你做你的結(jié)構(gòu)分析，喻文就做流程分析。”洛雨熙看他恍然大悟的樣子，笑著點(diǎn)了點(diǎn)頭。

    “今天的會(huì)議就到這里，下去后，你們將各自的任務(wù)，分解到每一天去，然后將這周的工作計(jì)劃發(fā)給我?！甭逵晡跻姼魅硕记宄诉@周的工作重點(diǎn)，便宣布了散會(huì)。

    ——

    和這些新同事，一個(gè)半月相處下來，無論是相處還是溝通都比公司老員工要順暢得多，大家的價(jià)值觀、判斷問題的角度和方式都非常的好溝通。

    說到這里，不免又要感謝岑智——如若不是他把自己看得太重要，想來個(gè)以退為進(jìn)，最后被公司炒掉的話！若是真的留他和那個(gè)做招聘的女孩子在部門里，還真不好搞！

    相比起來，突擊招人來彌補(bǔ)被挖的人雖然痛苦，可長痛不如短痛，要是他們還留在部門里，天天和你別著來，就讓人更痛苦了。

    聽說那個(gè)做招聘的女孩兒，現(xiàn)在都沒有找到工作呢！呵，以為現(xiàn)在工作這么好找呢！

    不僅沖動(dòng)，還有些不知天高地厚了！

    ——第二節(jié)，工作中的方璃——

    bs公司人力資源部。

    “徐經(jīng)理，這個(gè)女孩子做招聘非常有經(jīng)驗(yàn)，我和她共事也有一段時(shí)間，我推薦她過來做招聘主管?！贬菍⒃ㄔA瑩招聘主管）的資料遞給招聘組的經(jīng)理。

    “又是‘華瑩’的？”招聘經(jīng)理徐芳微微皺了皺眉頭——在級(jí)別上，薪酬經(jīng)理是比招聘經(jīng)理要高半級(jí)的，但她是公司老員工，所以這薪資級(jí)別上的差異并沒有讓她更尊重岑智一些。

    反而他上個(gè)月硬塞給自己的幾個(gè)華瑩的銷售人員，當(dāng)時(shí)被他說得天花亂墜，用了這一個(gè)半月，發(fā)現(xiàn)能力固然不錯(cuò)，可心態(tài)與價(jià)值觀卻很難融合到公司里來！

    多加一點(diǎn)任務(wù)，就要講條件，每個(gè)月下計(jì)劃不知道有多費(fèi)勁！銷售總大區(qū)經(jīng)理為這個(gè)不知道抱怨了他多少次，說他給招了幾個(gè)大爺回去！

    而專管行政人事財(cái)務(wù)的老板娘，不知道為何，對(duì)這事也過問了好幾次，倒讓她贊也不是、損也不是！

    贊吧，確實(shí)不好用，銷售部意見大著呢。

    損吧，這人是自己最后把了關(guān)招進(jìn)來的，岑智最多不過是個(gè)推薦人，說到底還是自己識(shí)人不明，被他的夸夸其談給蒙了！加上他新來的薪酬經(jīng)理，也希望博得一點(diǎn)兒好感，賣個(gè)面子給他，以后調(diào)薪什么的，在他這兒別有什么阻力、或者能提前透露點(diǎn)兒消息什么的！

    只是這幾個(gè)月的相處下來，在專業(yè)度雖不錯(cuò)，為人卻不怎么樣，慢慢的也就疏遠(yuǎn)了。

    他自己怕是也有所覺吧，這段時(shí)間也沒怎么打交道，不知道為什么今天又來給推薦人。

    岑智見徐芳顯得有些不樂意，臉上微微有些尷尬，卻仍是笑著說道：“你見了絕對(duì)不后悔，她可是招聘的一把好手！”

    “謝謝你的推薦，我這就安排面談，不過，結(jié)果還是要以合適為準(zhǔn)?！毙旆枷肓讼耄娨幻嬉不ú涣硕啻蠊Ψ?，同事之間，關(guān)系好不好都要給個(gè)面子才好。

    “那就拜托你了，我那邊忙著，這次的薪酬改革涉及面很廣，上頭很重視！除了老板娘，連老板都親自過問呢。有消息我再告訴你?！贬锹斆鞯膩G出這個(gè)誘餌，卻又什么實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容都沒有說，恨得徐芳牙癢癢的，卻也拿他沒有辦法，不僅沒辦法，還得說些光面堂皇的話：“薪酬的事情，還是很機(jī)密的，你自己多注意些?！?/br>
    “那是自然，除了你，我可誰也沒提起過呢！你忙吧，我就先走了?！贬钦酒饋沓旆紨[了擺手，便起身離開了。

    剛拉開門，卻碰巧方璃正走過來：“方總好！”

    “好?！狈搅У狞c(diǎn)了點(diǎn)頭，側(cè)身讓他過去后，拉開門走了進(jìn)去。

    “方總！”徐芳在看見她進(jìn)門的時(shí)候就已經(jīng)站了起來，這時(shí)見她走過來，連忙打著招呼。

    “恩，坐?！狈搅У目戳怂谎?，徑自在她的辦公座位上坐了下來，看著她微笑著說道：“和岑經(jīng)理關(guān)系處得不錯(cuò)呢?！?/br>
    “岑經(jīng)理在原公司是全面負(fù)責(zé)的，所以對(duì)招聘的了解也有一定的深度，幫我推薦了好些個(gè)人，今天又給我送了份資料來。”徐芳圓滑的將岑智的目的給說了出來——讓老板娘誤以為自己和他走得近、拉幫結(jié)派可不好！再說老板娘每次過來獨(dú)獨(dú)只問華瑩挖過來的幾個(gè)員工、每次又問起他的工作情況，看那表情也不像是特別欣賞的樣子！

    所以，在不知道岑智未來命運(yùn)如何的前提下，撇清關(guān)系是目前最安全的做法。

    “說到推薦人，我向你了解一下，公司在招聘管理制度里，有關(guān)于內(nèi)部推薦的制度嗎？我們所招聘的員工中，內(nèi)部推薦的比例大約是多少，用得怎么樣？”方璃的問話非常官方，一點(diǎn)兒也不涉及個(gè)人問題，倒讓徐芳有些琢磨不透她的用意。

    所以，她只得如實(shí)的說道：“公司在這方面沒有正式的文件規(guī)定，一般是有員工推薦的話，我們都會(huì)按正常的招聘流程來處理，合則用，不合則不用。比例很少，和正常途徑招聘的員工差不多，沒有太多的特別之處。”

    “恩，在許多美資公司，都鼓勵(lì)員工內(nèi)部推薦，你認(rèn)為我們適合這個(gè)做法嗎？”方璃接著問道，這話題問得有些大，又似乎有些探討的意味在里面。

    “這個(gè)？這個(gè)我倒沒有考慮過。這個(gè)要問總監(jiān)吧，政策方面她關(guān)注得比較多?！毙旆嘉⑽⒁汇?，這老板娘的意思是鼓勵(lì)內(nèi)部推薦？

    “恩，你自己平時(shí)也要多觀察多思考?！狈搅c(diǎn)了點(diǎn)頭，似乎只是拋出問題，并未想在她這里得到問題的答案。

    說完后便站了起來，在臨出門前又轉(zhuǎn)身對(duì)徐芳說道：“內(nèi)部推薦的問題，我會(huì)找你們總監(jiān)去溝通，但目前還是要注意一下，同一個(gè)公司出來的人，不宜用太多，對(duì)我們公司聲譽(yù)不好?！?/br>
    說完也不待徐芳答話，便轉(zhuǎn)身出去了。而徐芳聽了她的話，卻想了很久——似乎在政策方面要鼓勵(lì)內(nèi)部推薦，又似乎對(duì)岑智頻繁推薦老公司的員工，有些不滿！這老板娘，到底是什么意思？

    不過，不管她是什么意思，岑智新推薦來的這個(gè)人，是無論如何也要不能要的了！

    徐芳看了看桌上的資料，將放進(jìn)了最角落的文件夾里。

    ——

    下午，小會(huì)議室里。

    “關(guān)于內(nèi)部推薦這個(gè)問題，我覺得方總說得有道理，內(nèi)部推薦機(jī)制的建立，能夠擴(kuò)展招聘渠道、節(jié)省招聘時(shí)間和背景調(diào)查以及誠信度方面的問題，而且從心理上，這樣的新員工，為了不給推薦人制造麻煩，也會(huì)努力的工作，并遵守公司的規(guī)章制度?！眀s的人力資源總監(jiān)萬麗聽了方璃的意見，點(diǎn)頭贊成。

    “這方面我倒沒有更多專業(yè)的意見可供參考，只是公司最近招聘量有些大，總想著有沒有更多的渠道可以開發(fā)，便想起在美國實(shí)習(xí)的時(shí)候，公司有這么個(gè)規(guī)定，但是不是能適用在我們國家、我們公司，萬總還是給個(gè)分析給我好嗎？”長得一副南方女人溫柔嬌俏的方璃，在工作中卻十足的干練而銳氣，這讓她越發(fā)顯出一股柔弱中帶著強(qiáng)勢的女性魅力。

    “好的?！比f麗看著她點(diǎn)了點(diǎn)頭，對(duì)于這個(gè)新上任的老板娘，她總覺得漂亮大過能力！自然，也沒有太多的重視。

    所以，也沒有過多的爭辯方璃話中隱隱的批評(píng)的意味，只是接著下一個(gè)話題說道：“今年公司規(guī)模擴(kuò)張厲害，招聘確實(shí)遇到一些瓶頸，好在都已經(jīng)頂過去了，現(xiàn)在基本走上正軌！關(guān)于招聘渠道的開發(fā)，我會(huì)連同剛才那個(gè)報(bào)告一起，呈交一份書面資料給方總?！?/br>
    在萬麗看來，只要她提交了報(bào)告，方璃是一定能審過的——因?yàn)榉搅е阅芄苄姓?、人事、?cái)務(wù)這三大版塊，并不是因?yàn)樗龑I(yè)，而是因?yàn)樗抢习迥铮?/br>
    據(jù)萬麗的了解，方璃的管理優(yōu)勢在生產(chǎn)現(xiàn)場上面！

    所以，以自己的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)度，要說服這個(gè)并不太懂的老板娘，實(shí)在是并非難事！

    “好，希望數(shù)據(jù)更詳實(shí)一些，分析點(diǎn)更精準(zhǔn)一些！萬總也知道，我之前是做生產(chǎn)管理的，做生產(chǎn)管理的都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：那就是嚴(yán)謹(jǐn)，看重事實(shí)和數(shù)據(jù)。”方璃點(diǎn)了點(diǎn)頭，轉(zhuǎn)頭對(duì)尹喬說道：“在薪酬改革方面，現(xiàn)在的進(jìn)展比較慢，主要問題在于大家沒辦法就薪酬體系的模式達(dá)成共識(shí)?！?/br>
    “萬總關(guān)于薪酬方面的報(bào)告我看過了，稍后我轉(zhuǎn)給你。”尹喬說完后，轉(zhuǎn)頭對(duì)萬麗說道：“你召集各部門總監(jiān)開個(gè)會(huì)，把個(gè)方面的意見都收集一下，最后我們?nèi)齻€(gè)人一起來確定用哪套系統(tǒng)?！?/br>
    “好的，我這就去安排。”萬麗點(diǎn)了點(diǎn)頭，迅速的記下尹喬的要求——非常明顯的，方璃的要求，她只是淡淡的應(yīng)著，官方的禮貌顯得不咸不淡！而尹喬的要求，她便十足認(rèn)真的對(duì)待。

    而在離去時(shí)，眼里明顯的輕漫，讓方璃極為不舒服。

    ——

    “她的郵件為什么不發(fā)給我而直接發(fā)給你？這算是越級(jí)，對(duì)吧！”方璃對(duì)尹喬惱火的說道。

    “所以我沒有給她回郵件，她應(yīng)該明白我的意思。”尹喬看著她生氣的樣子，認(rèn)真的解釋了自己的態(tài)度。

    “她在公司工作有8年了對(duì)吧！”方璃突然問道。

    “是，比我的時(shí)間要久！”尹喬點(diǎn)了點(diǎn)頭。

    “8年，做了3年主管、2年經(jīng)理、3年總監(jiān)，對(duì)行政和人力資源每個(gè)板塊、工作流程都相當(dāng)?shù)氖煜?！也所以她相?dāng)?shù)淖孕牛　狈搅Э粗鼏?，邊說著，一只手邊敲著桌面，一副心有所想的表情。

    “你想說什么？”尹喬直接問道。

    “因?yàn)檫@種自信、這種熟悉，使得她在做很多決定的時(shí)候，都忽略了數(shù)據(jù)，這很危險(xiǎn)！”方璃認(rèn)真的說道——她或許不懂行政管理，但管理是相通的！有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的她，看了她的幾份報(bào)告，便看出問題所在了。

    而人力資源和行政方面，近一年來，分析報(bào)表也及盡敷衍，幾乎只是數(shù)據(jù)的羅列，并沒有針對(duì)性的分析和說明——就像在計(jì)流水帳一樣，讓她這個(gè)看慣數(shù)據(jù)的人都看得頭痛。

    “這和高層重視度不夠也有關(guān)，她們做的報(bào)表，我平時(shí)也沒仔細(xì)看，所以他能敷衍也就敷衍過去了?！币鼏虒?duì)于方璃剛剛上任一周，便能看到這許多的問題，感到有些意外，卻又十分欣賞！

    “不對(duì)，數(shù)據(jù)分析是改善工作的重要基礎(chǔ)，他是一個(gè)總監(jiān)，又不是一個(gè)普通員工？這些分析是他向上級(jí)提管理方案和做決定的依據(jù)！既然是這樣，我看這幾年，在行政和人力資源方面，怕是沒什么大的改革和變化吧！”方璃尖銳的說道。

    尹喬看著她一副不淡定的樣子，輕笑著說道：“你的觀察很敏銳，確實(shí)沒有，一來前幾年注重發(fā)展業(yè)務(wù)，內(nèi)部管理不是重點(diǎn)，所以維持就是目標(biāo)！”

    “現(xiàn)在業(yè)務(wù)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，后臺(tái)再不發(fā)展，便會(huì)拖業(yè)務(wù)的后腿，所以才會(huì)讓你來把公司最重要的三塊兒給抓起來！”

    “你這分明是為難我，生產(chǎn)管理和這個(gè)差別可太大了！”方璃坐下來搖頭說道。

    “那你為難了嗎？”尹喬看著她好笑的說道。

    “老板交待下來的事，再為難也得做！指著你給我發(fā)工資呢！”方璃說著也笑了起來：“不能因?yàn)槲沂羌覍?，就克扣我工資，該發(fā)多少發(fā)多少！”

    “那是當(dāng)然！offer在你郵箱你，你打出來簽了吧！”尹喬點(diǎn)了點(diǎn)頭，看著她問道：“牢sao可以發(fā)，但最多還給你半個(gè)月時(shí)間，你要拿出這三塊的整體發(fā)展意見來！至于人的方面，我完全尊重你的意見！”