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    要懂得對(duì)自己的時(shí)間做精細(xì)化管理

    做事要分輕重緩急

    有一天，一位顧客來(lái)到富蘭克林報(bào)社前的商店里，在猶豫了很長(zhǎng)時(shí)間后，他終于開(kāi)口向店員問(wèn)道：“這本書(shū)多少錢(qián)？”店員回答：“1美元?！?/br>
    顧客覺(jué)得1美元有點(diǎn)兒貴，他希望店員可以便宜點(diǎn)兒。然而無(wú)論他怎么說(shuō)，店員還是堅(jiān)持原價(jià)。最后，顧客強(qiáng)烈要求見(jiàn)一見(jiàn)店長(zhǎng)富蘭克林先生。迫不得已之下，店員只好答應(yīng)了顧客的請(qǐng)求。將富蘭克林先生從印刷室中請(qǐng)了出來(lái)。

    見(jiàn)到富蘭克林先生后，顧客繼續(xù)問(wèn)道：“先生，這本書(shū)你能給出的最低價(jià)格是多少？”

    富蘭克林毫不猶豫地答道：“1.25美元?！?/br>
    “什么？剛才你的店員說(shuō)這本書(shū)的標(biāo)價(jià)是1美元?！?/br>
    “他沒(méi)說(shuō)錯(cuò)，不過(guò)這是剛才的價(jià)格。事實(shí)上，我情愿倒給你1美元也不想離開(kāi)我的工作?！?/br>
    富蘭克林的話讓顧客十分驚訝，他覺(jué)得已經(jīng)沒(méi)有繼續(xù)談下去的必要了。于是他接著說(shuō)道：“那好，你就說(shuō)說(shuō)這本書(shū)最少需要多少錢(qián)吧?！?/br>
    “現(xiàn)在，我能給出的最低價(jià)格是1.5美元。”富蘭克林答道，語(yǔ)氣冰冷。

    這位顧客想了想，掏出1.5美元放在桌上，拿起書(shū)默默地離開(kāi)了。

    為什么這本書(shū)的價(jià)格會(huì)一直往上漲呢？因?yàn)閷?duì)富蘭克林來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是金錢(qián)。那位顧客顯然也意識(shí)到了這一點(diǎn)，所以才會(huì)主動(dòng)照富蘭克林給出的價(jià)格付了錢(qián)。

    很多成功者都跟富蘭克林一樣，他們對(duì)于時(shí)間非常重視，正是因?yàn)槎昧巳绾畏峙?、安排自己的時(shí)間，他們才有別于失敗者，站在了人生的頂端。

    對(duì)我們來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，同樣要懂得對(duì)自己的時(shí)間加以管理。

    在所有時(shí)間管理的方法中，最重要的一點(diǎn)就是要能夠分清事情的輕重緩急，確定處理事情的優(yōu)先順序。如果一個(gè)人做不到這一點(diǎn)，最后往往事倍功半。曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)小寓言，表明的就是這個(gè)道理。

    有位農(nóng)夫在砍樹(shù)，但他的斧頭實(shí)在太鈍了。所以每一斧下去，大樹(shù)只會(huì)破一點(diǎn)點(diǎn)皮。

    這時(shí)，一位哲人恰好經(jīng)過(guò)此地，看見(jiàn)這樣的情形就問(wèn)道：“你的斧頭太鈍了，怎么不去磨一磨再砍呢？”

    誰(shuí)知農(nóng)夫答道：“我根本沒(méi)有時(shí)間磨斧頭?！?/br>
    顯然，農(nóng)夫就是個(gè)典型的分不清輕重緩急、優(yōu)先順序的家伙，所以就算付出成倍的努力，最后也只能得到一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)。

    在時(shí)間管理工作法中有一種四象限工作法，這種工作法的意思是說(shuō)，無(wú)論什么工作，都可以分為四個(gè)類別：

    第一種是重要且緊急的工作。這種工作一般要求我們必須馬上做，或者近期內(nèi)必須完成。它具有絕對(duì)的優(yōu)先處理權(quán)。當(dāng)然，之所以會(huì)比較緊急，很可能是因?yàn)橹暗耐涎釉斐傻?。但此時(shí)，顯然已經(jīng)不能再拖延了。所以必須立即著手處理。

    第二種是重要但不緊急的工作。這種事有很多，例如養(yǎng)生、全家旅行等，這些事因?yàn)殛P(guān)系到你的健康和家庭，所以其重要性自然不言而喻，但是我們往往并不需要立即著手，而可以等到有空再去做，甚至有可能無(wú)限期地拖延下去。

    第三種是緊急但不重要的工作。這種工作因?yàn)榫o急，所以往往需要立即行動(dòng)，所以優(yōu)先級(jí)要僅次于第一種。

    第四種是不緊急也不重要的工作。這種通常是一些瑣碎的小事，做不做都可以，并不會(huì)造成太大影響。

    如果我們?cè)谏罨蚬ぷ髦校凑者@種工作法將事情分類，事情的輕重緩急自然一目了然，我們也就能據(jù)此來(lái)安排自己的時(shí)間，提高自己的工作效率。

    現(xiàn)在回想一下，你昨天一天都做了什么？你的時(shí)間是否得到了最合理的分配？昨天有多少事是你“非做不可”的？又有多少事是你現(xiàn)在回想起來(lái)覺(jué)得是在浪費(fèi)時(shí)間的？

    有些人每天看起來(lái)忙忙碌碌，哪怕是偶爾的休息時(shí)間也要用來(lái)處理一些文件。可實(shí)際上，這種超負(fù)荷的方法并不合理，因?yàn)槟愕念^腦長(zhǎng)時(shí)間處于工作狀態(tài)，很容易產(chǎn)生疲勞感，這樣一來(lái)，你在處理問(wèn)題時(shí)出錯(cuò)的概率就會(huì)變大。所以，雖然你看起來(lái)一天完成了很多工作，似乎很有效率，但最后很可能為了補(bǔ)救某項(xiàng)錯(cuò)誤而花費(fèi)更多時(shí)間。

    所以，不如從一開(kāi)始就將事情分好輕重緩急，針對(duì)不同種類的事情分配不同的時(shí)間。并且根據(jù)事情的緊急程度，確定處理事情的先后順序。

    美國(guó)第39屆總統(tǒng)吉米·卡特被大家公認(rèn)為“最繁忙”的總統(tǒng)，他總是事無(wú)巨細(xì)，所有事情都一手抓。這樣造成的結(jié)果是，在他的任期內(nèi)，并沒(méi)有創(chuàng)造出什么突出的政績(jī)。

    因此，在美國(guó)民眾眼中，他著實(shí)不算個(gè)功勛卓著的總統(tǒng)。所以，他下臺(tái)時(shí)的支持率才會(huì)只有22%，并且沒(méi)有得到連任。這個(gè)支持率算是自第二次世界大戰(zhàn)一來(lái)，包括尼克松總統(tǒng)在內(nèi)的所有總統(tǒng)中最低的了。

    作為一國(guó)總統(tǒng)，在做事時(shí)，應(yīng)該分清輕重和主次，不能什么都抓在手里。作為一個(gè)普通人，我們也應(yīng)該學(xué)會(huì)管理好自己的時(shí)間，只有這樣，才能合理有效地利用它來(lái)做更多的事。

    避開(kāi)雞毛蒜皮的瑣事

    有位教授在給他的學(xué)生上課，他拿來(lái)一個(gè)大玻璃罐子，并在里面小心地裝上了一些拳頭大小的石頭。他將罐子裝得很滿，直到再也放不進(jìn)去一塊石頭為止。

    然后，他沖著自己的學(xué)生問(wèn)道：“你們快看這個(gè)罐子，它滿了嗎？”學(xué)生異口同聲地答道：“滿了?！?/br>
    聽(tīng)見(jiàn)這樣的回答，教授轉(zhuǎn)身從身后拿出一罐沙礫。他毫不猶豫地又把這些沙礫倒進(jìn)了罐子里，并且晃了晃玻璃罐子，讓那些沙礫填滿了石頭的縫隙?？匆?jiàn)這樣的情形，學(xué)生們都沉默了下來(lái)，心有所感。

    這時(shí)，教授再次問(wèn)道：“這回呢？滿了嗎？”學(xué)生們回答：“或許還沒(méi)滿?！?/br>
    教授滿意地點(diǎn)點(diǎn)頭，然后從身后拿出一罐細(xì)沙，再次倒入了玻璃罐子里。就這樣，沙礫和石頭的縫隙又被細(xì)沙填滿了。

    他又問(wèn)：“這回怎么樣？滿了嗎？”信心大增的學(xué)生們異口同聲地答道：“沒(méi)滿?！?/br>
    教授高興地笑了，然后從身后又拿出一罐水來(lái)，再次倒入了玻璃罐子里。水一點(diǎn)點(diǎn)浸入罐子里沙石的縫隙中，直到罐子口才停止。

    這時(shí)，教授抬頭問(wèn)道：“誰(shuí)能告訴我，這說(shuō)明了什么道理？”

    一位同學(xué)自告奮勇地答道：“這說(shuō)明只要你肯努力擠一擠，時(shí)間總是會(huì)有的?！?/br>
    聽(tīng)見(jiàn)這樣的回答，教授搖了搖頭說(shuō)：“不是這樣的，我想說(shuō)明的道理很簡(jiǎn)單?？纯催@些大石塊兒，我想說(shuō)的就是，如果我不先把它們放進(jìn)去，那我就再也沒(méi)有機(jī)會(huì)把它放進(jìn)去了?！?/br>
    中國(guó)有句老話叫“丟了西瓜撿芝麻”，意思是說(shuō)抓住了小的，把大的給丟了，也就是說(shuō)重視了次要的，把主要的給忽視了。這和上面的例子說(shuō)的是一個(gè)道理，都是告訴我們，不要因小失大，因?yàn)橐恍┈嵤露雎粤苏嬲拇笫隆?/br>
    那究竟什么是大事，什么是小事呢？所謂的大事指的是那些能夠?qū)ξ覀兊娜松斐蓢?yán)重影響的事，例如我們的夢(mèng)想、我們每一時(shí)期對(duì)自己人生的規(guī)劃。至于小事，則是指那些不能對(duì)我們的人生構(gòu)成什么影響的瑣事，例如今天上班要穿什么衣服、要換一款什么樣的新手機(jī)等。

    著名的職業(yè)顧問(wèn)羅賓斯曾規(guī)勸我們說(shuō)：“別把精力放在雞毛蒜皮的小事上，多想想大事！不要讓那些瑣碎的小事情絆住了偉大的靈魂?！泵總€(gè)人的時(shí)間和精力都是有限的，如果我們只把目光放在一些雞毛蒜皮的小事上，自然沒(méi)有多余的精力去顧及那些大事。

    在生活和工作中，我們必須學(xué)會(huì)合理巧妙地安排好自己的時(shí)間，分得清哪些事是大石塊，哪些事是沙礫，哪些事又是沙子和水。我們的罐子只有這么大，如果不先考慮大事，那就不可能把所有事情都顧慮到。一旦你在罐子里填滿了瑣事，那些真正的大事就再也放不進(jìn)去了。

    凌靜是個(gè)做事很干脆爽利的女孩，她有一個(gè)原則，不把時(shí)間浪費(fèi)在不必要的事情上。例如她夏天的襪子是rou色和黑色各一打，冬天的羊毛衫也一樣，一個(gè)款式黑、白兩色各買(mǎi)幾件。這樣她就不用把時(shí)間花費(fèi)在挑衣服上了，也不用擔(dān)心襪子配不成對(duì)。她更愿意把節(jié)省出來(lái)的時(shí)間用在工作中，而不是浪費(fèi)在穿著打扮上。

    凌靜有個(gè)好朋友叫李曉，兩人同在一家公司上班。不過(guò)性格卻天差地別，李曉是那種不化好妝絕不出門(mén)的女孩，平生最大的愛(ài)好就是逛街。

    有一次，李曉搬了新家，約凌靜周末陪她一起去買(mǎi)窗簾。凌靜覺(jué)得不過(guò)是買(mǎi)個(gè)窗簾，早上8點(diǎn)出發(fā)，兩個(gè)小時(shí)應(yīng)該足夠了，并不會(huì)耽誤她下午的工作安排。于是，在李曉的軟磨硬泡下，凌靜答應(yīng)了陪她一起去。

    然而沒(méi)想到的是，這一逛就是一整天。最開(kāi)始去的兩家店，李曉嫌人家的樣式太老。后來(lái)的幾家又挑顏色，不是太艷了，就是太淡了。好不容易顏色相中了，她又嫌價(jià)錢(qián)太高，光在那兒和老板磨價(jià)錢(qián)就花了一個(gè)小時(shí)。好不容易價(jià)錢(qián)講妥了，她又忽然覺(jué)得應(yīng)該再去別家轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，說(shuō)不定有比這個(gè)還合適的。于是，二話不說(shuō)拉著凌靜就走，那家店的老板臉都綠了。

    出來(lái)后，凌靜說(shuō)道：“不就是個(gè)窗簾嘛，差不多就得了，不值當(dāng)為此花費(fèi)這么多時(shí)間。”李曉卻不同意她的說(shuō)法，她認(rèn)為這個(gè)窗簾事關(guān)重要，簡(jiǎn)直決定了她的生活質(zhì)量。

    凌靜真是弄不明白，她的生活質(zhì)量和一條窗簾有什么關(guān)系？但也沒(méi)辦法，只能繼續(xù)陪李曉東奔西跑。

    一整天，她們幾乎將整個(gè)市里賣(mài)家紡的地方都逛遍了。最后，好歹算是勉強(qiáng)找到一條令李曉滿意的，顏色適中，價(jià)錢(qián)也適中，樣式也不錯(cuò)。但在凌靜眼里，這條和第一家看見(jiàn)的幾條沒(méi)多大區(qū)別。好在一陣砍價(jià)還價(jià)后，李曉終于乖乖地掏錢(qián)付了賬。此時(shí)的凌靜長(zhǎng)舒一口氣，自己終于解脫了。

    坐在回家的車上，凌靜心里有些懊惱，昨天真不應(yīng)該答應(yīng)李曉的邀約，如果把這個(gè)時(shí)間花在工作上，她應(yīng)該已經(jīng)做完了這個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表，離自己的升職更近了一步。

    買(mǎi)條窗簾而已，真的是件小事，完全沒(méi)必要為此花費(fèi)這么長(zhǎng)時(shí)間。只有生命中的那些大事才值得我們花費(fèi)如此多的時(shí)間思索來(lái)思索去，反復(fù)比較鑒別，最后做出決定。例如買(mǎi)房子、結(jié)婚。因?yàn)檫@些大事才真正關(guān)系到我們的一生，影響我們生活的質(zhì)量。至于那條窗簾，相比之下，實(shí)在太微不足道了。

    如果把所有的時(shí)間都浪費(fèi)在這些瑣事上，那你的一生恐怕也就沒(méi)時(shí)間做什么大事了。

    不管是在生活中還是在工作中，我們都應(yīng)該將自己從那些瑣事中解脫出來(lái)，千萬(wàn)不要舍本逐末。

    一只鼬鼠向獅子發(fā)起挑戰(zhàn)，但沒(méi)想到的是，獅子毫不猶豫地拒絕應(yīng)戰(zhàn)。于是，鼬鼠說(shuō)：“怎么？你害怕了嗎？”獅子看了看它答道：“倘若我答應(yīng)你，你就可以得到曾與獅子比武的殊榮；而我，以后所有的動(dòng)物恐怕都會(huì)恥笑我竟和鼬鼠打架?！?/br>
    寓言雖小，里面蘊(yùn)含的道理卻很深刻。它告訴我們，對(duì)于那些不重要的人和事，我們完全沒(méi)必要投入過(guò)多時(shí)間和精力。如果想要成功，我們就不能讓瑣事?tīng)拷O住了腳步，而是應(yīng)該緊抓自己的目標(biāo)，大步向前。

    別把工作拖到最后一刻

    如果有一家銀行，每天早上，銀行都會(huì)給你的賬戶打入8.64萬(wàn)元。但是，每天晚上，這個(gè)賬戶會(huì)被清零。如果是這樣，我們最好的做法應(yīng)該是什么？答案很簡(jiǎn)單，當(dāng)然是每天都把這8.64萬(wàn)元拿出來(lái)用掉。

    其實(shí)，這8.64萬(wàn)元就是我們每天擁有的全部時(shí)間，如果你這一天的時(shí)間沒(méi)有得到合理安排，最后剩余的也無(wú)法累積到明天，只能白白浪費(fèi)掉。

    所以，我們做事時(shí)要合理安排自己的時(shí)間，要“物盡其用”，千萬(wàn)不要拖延，否則你昂貴的時(shí)間就都在不知不覺(jué)中被浪費(fèi)掉了。

    話雖然說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，但在現(xiàn)實(shí)中，依然有很多人愿意將事情一拖再拖，直至最后一刻不得不去做。

    如果從心理學(xué)的角度來(lái)看，我們可以將這種情況稱為“最后通牒效應(yīng)”，也可以叫最后期限效應(yīng)。這種現(xiàn)象指的是很多人在從事某種活動(dòng)時(shí)，常因?yàn)檫@樣或那樣的原因，例如準(zhǔn)備不足之類的，而將事情一拖再拖，可是如果到了不能拖的情況下，或者已經(jīng)到了規(guī)定的時(shí)間，這也一樣能完成任務(wù)。其實(shí)說(shuō)白了就是，總將事情拖到最后一刻才完成。

    之所以會(huì)這樣的原因有很多，如果從人格結(jié)構(gòu)動(dòng)力理論上來(lái)看的話，可以說(shuō)人格中的“本我”遵循快樂(lè)主義原則，天性就喜歡避重就輕。所以對(duì)于那些需要花費(fèi)大量精力和時(shí)間的事，自然會(huì)下意識(shí)地想要逃避，或者希望可以走捷徑。而“超我”遵循“理想主義”原則，有完美主義情節(jié)，總覺(jué)得提前的準(zhǔn)備工作還沒(méi)做好，應(yīng)該有更完美的方法來(lái)解決問(wèn)題。

    可是，事情這樣拖延下去的結(jié)果往往適得其反，不僅不會(huì)像我們想象的那樣因?yàn)橛辛烁玫臏?zhǔn)備而圓滿完成，反而會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的倉(cāng)促，最后不得不敷衍了事。

    2014年，世界杯的比賽在巴西舉行。但不知因?yàn)槭裁丛?，?月23日距離比賽正式開(kāi)始還有50天的時(shí)候，巴西對(duì)世界杯的籌辦工作依然有很多問(wèn)題沒(méi)有解決。

    例如，原本定于2013年12月31日竣工的12座世界杯場(chǎng)館依然有3座沒(méi)有完工、而大部分世界杯球場(chǎng)內(nèi)外的基礎(chǔ)工程，如交通、網(wǎng)絡(luò)等也遠(yuǎn)未達(dá)標(biāo)。

    除了拖沓的工程進(jìn)展外，還有很多地方陸續(xù)發(fā)生暴亂。這也給巴西世界杯的安全造成很大隱患。

    更有甚者，因?yàn)檫@種不明原因的拖延，很多球場(chǎng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)檢測(cè)和更新都沒(méi)有完成，國(guó)際足聯(lián)秘書(shū)長(zhǎng)瓦爾克甚至坦言，很擔(dān)心巴西世界杯會(huì)成為一屆記者無(wú)法發(fā)稿的世界杯。

    這話并非危言聳聽(tīng)，因?yàn)樵緸榱烁纳凭W(wǎng)絡(luò)，電信運(yùn)營(yíng)商要求的是至少提前120天讓他們進(jìn)駐場(chǎng)館安裝相關(guān)器械?？墒?，在距世界杯開(kāi)賽只有50天時(shí)，有些場(chǎng)館還沒(méi)交付。所以，最后他們不得不派出一百多名技術(shù)人員不分晝夜地鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)，但負(fù)責(zé)人還是說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)死角已經(jīng)是不可避免的了。

    如果不能按照預(yù)定計(jì)劃去完成目標(biāo)，非得將所有事拖延到最后一刻去完成，很容易造成巴西世界杯這種混亂的局面。而且因?yàn)闀r(shí)間不充裕，所以不可避免地會(huì)遺留下很多問(wèn)題。

    不僅如此，如果總將事情拖延到最后，我們就不得不一下子做很多事，身體很容易因此感到疲憊，頭腦和精神也會(huì)不濟(jì)。這樣一來(lái)，我們就會(huì)事倍功半，原本只需一個(gè)小時(shí)就能完成的事，我們很可能需要花費(fèi)兩個(gè)小時(shí)來(lái)干。

    其實(shí)，這就和我們常說(shuō)的“平時(shí)不燒香，臨時(shí)抱佛腳”是一個(gè)道理。有些人覺(jué)得事到臨頭的感覺(jué)更有刺激性，會(huì)讓他們更快地完成工作。然而細(xì)細(xì)想來(lái)，這種做法其實(shí)相當(dāng)危險(xiǎn)：第一，因?yàn)榭梢杂脕?lái)完成工作的時(shí)間變短了，所以產(chǎn)生錯(cuò)誤的概率就會(huì)變大；第二，因?yàn)闀r(shí)間緊迫，可能有些錯(cuò)誤你都來(lái)不及發(fā)現(xiàn)，就算發(fā)現(xiàn)了，也可能來(lái)不及改正；第三，一旦出現(xiàn)臨時(shí)變故，就會(huì)讓你措手不及，很可能無(wú)法正常完成任務(wù)。

    所以，千萬(wàn)不要總是把事情拖延到最后一刻才去做，我們應(yīng)該制訂合理的多步目標(biāo)和計(jì)劃，而且每一步我們都要保證自己能夠負(fù)荷。除此之外，還有對(duì)自己能支配的時(shí)間進(jìn)行分段管理，逼迫自己在約定的時(shí)間內(nèi)，順利完成計(jì)劃好的任務(wù)。

    零碎時(shí)間，值得重視的話題

    愛(ài)因斯坦說(shuō)：“人的差異在于業(yè)余時(shí)間?！?/br>
    還有人說(shuō)，只要知道一個(gè)青年怎樣度過(guò)他的業(yè)余時(shí)間，就能預(yù)言出這個(gè)青年的前程怎樣。

    每一天，總有很多人不停地嚷著自己有多忙。他們忙著做這，忙著做那，唯獨(dú)沒(méi)有時(shí)間去做自己想做的事。所以，他們總是在不停地等待，等著一個(gè)能有幾天或幾星期的假期出現(xiàn)。于是，那些細(xì)碎的時(shí)間就在這種等待中，一點(diǎn)點(diǎn)溜走了。

    1903年的紐約數(shù)學(xué)學(xué)會(huì)上，有一位叫科爾的科學(xué)家，他通過(guò)令人折服的運(yùn)算論證，證明了一道世界數(shù)學(xué)難題。在人們的驚詫和贊許之余，有人向科爾問(wèn)道：“這個(gè)課題您花費(fèi)了多少時(shí)間？”

    科爾回答：“3年里的全部星期天。”

    科爾的經(jīng)歷告訴我們，如果我們能對(duì)自己的業(yè)余時(shí)間加以利用，依然能有很大的成就。

    在少年時(shí)期，富蘭克林生活的環(huán)境十分艱苦，他是家里的第十五個(gè)孩子，同時(shí)也是最后一個(gè)兒子。家里孩子太多，錢(qián)財(cái)方面自然捉襟見(jiàn)肘。所以，十歲時(shí)，富蘭克林輟學(xué)了，回到家里幫父親做蠟燭維持生計(jì)。算起來(lái)，在他的一生中，只在學(xué)校待過(guò)兩年。

    當(dāng)他十二歲時(shí)，他去了一個(gè)小印刷店當(dāng)學(xué)徒，這一干就是十年?？墒请m然工作很辛苦，但富蘭克林從未放棄過(guò)學(xué)習(xí)，他將所有閑暇時(shí)間利用起來(lái)，閱讀了大量的書(shū)籍。有時(shí)整夜不睡覺(jué)，以便于將借來(lái)的書(shū)讀完，盡快歸還。而且他所讀的書(shū)涉獵的范圍極為廣泛，無(wú)論是自然科學(xué)，還是學(xué)術(shù)論文，他都會(huì)閱讀。

    后來(lái)，富蘭克林成為美國(guó)著名的政治家、科學(xué)家、外交家、出版商、印刷商、慈善家，同時(shí)還是記者和發(fā)明家。避雷針就是他的發(fā)明。那句眾所周知的“時(shí)間就是金錢(qián)”正是出自他口。

    我們相信，富蘭克林之所以能在各方面都取得非凡的成就，和這一時(shí)期利用閑暇時(shí)間積累的大量知識(shí)有很大關(guān)系。

    成功的人總是善于利用他們的業(yè)余時(shí)間，尤其是早上，俗話說(shuō)“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨”。與其早上躺在被窩里睡懶覺(jué)，不如利用這段時(shí)間做些有意義的事。

    要知道我們的頭腦在早上是最清醒的，因?yàn)樗呀?jīng)經(jīng)過(guò)了一整夜的休息。所以，如果這時(shí)能做點(diǎn)兒運(yùn)動(dòng)或者讀幾頁(yè)書(shū)，會(huì)讓我們的精神更加飽滿，在面對(duì)新的一天時(shí)更加積極。

    現(xiàn)代的年輕人大多睡得晚起得也晚，所以很多時(shí)候，甚至來(lái)不及吃早飯就開(kāi)始著急忙慌地趕地鐵、趕公交車。最多在路上買(mǎi)些小吃，在到公司之前狼吞虎咽地吃完，這種做法顯然不利于我們的健康。

    如果我們能早起一點(diǎn)點(diǎn)，就能享受一頓美味可口的早餐。這樣不僅有利于我們的身體健康，也會(huì)讓你擁有一個(gè)好心情，在工作時(shí)更有效率。而且早上是氧含量最高的時(shí)候，所以如果我們能早起一點(diǎn)兒，在戶外鍛煉一小會(huì)兒，無(wú)論是對(duì)我們的身體，還是對(duì)我們的工作，都會(huì)有很大幫助。

    對(duì)于那些不善于利用業(yè)余時(shí)間的人，希望他們能牢記15分鐘原則，有些著名的作家正是利用這個(gè)原則完成了一本本書(shū)稿的寫(xiě)作。

    首先，我們要必須確定自己想做的事。然后，保證自己每天會(huì)在這件事情上花費(fèi)至少15分鐘。無(wú)論發(fā)生什么，出現(xiàn)什么意外情況，都必須保證這15分鐘的順利執(zhí)行。

    15分鐘的時(shí)間并不長(zhǎng)，但如果日積月累起來(lái)，其形成的力量無(wú)疑是可怕的。如果不算星期日，每周六天，每天15分鐘，那一年下來(lái)，我們就會(huì)在這件事情上花費(fèi)78個(gè)小時(shí)，這個(gè)時(shí)間著實(shí)不短。

    不僅如此，慢慢地你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，就算不在15分鐘之內(nèi)，一些其他的閑暇時(shí)光，你的腦海中也會(huì)一直想著自己想做的事，偶爾還會(huì)冒出一些新奇的點(diǎn)子。這樣一來(lái)，到了最后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)15分鐘是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你會(huì)將那些閑暇時(shí)間都用來(lái)做自己想做的事，而不是一味地在那兒抱怨自己太忙了。