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筆趣閣 - 玄幻小說 - 馬云內(nèi)部演講(最新版)在線閱讀 - 創(chuàng)新不是設(shè)計出來的

創(chuàng)新不是設(shè)計出來的

    創(chuàng)新不是設(shè)計出來的

    我從不使用咨詢公司,也很少理會學(xué)者的說法,因為他們的理論都是事后歸納出來的。創(chuàng)新絕對不是提前就設(shè)計好,按圖索驥地一步步走下來。創(chuàng)新沒有理論,也沒有公式,就是一個個地解決問題。我相信,天下有1000個問題,就有1000個回答。

    1994年年底,我在美國上網(wǎng)時發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)上沒有任何關(guān)于中國商品的信息,當(dāng)時就有了稀里糊涂的想法,有一天能夠把中國企業(yè)的信息放到網(wǎng)站上去,讓老外查,讓老外去幫中國企業(yè)做事情。

    回到杭州,我咨詢了大批的老師,他們都反對。我又請了我在夜校的24個學(xué)生在家里討論,經(jīng)過兩個小時的討論,23個人反對,只有一個人說你要試試就試試看,我就決定試試看。到工商局注冊公司的時候,我花了一個多小時解釋互聯(lián)網(wǎng)公司是什么,工作人員卻說這個在字典里沒有,于是我建了杭州第一家電腦資訊服務(wù)公司。我的創(chuàng)業(yè)正是從這家公司開始的。

    從一開始,我們就定下了通過電子商務(wù)幫助小企業(yè)的戰(zhàn)略,今天看來這是成功的。如果你要問我:阿里巴巴怎么這么厲害,怎么這么早就預(yù)測到電子商務(wù)?我要告訴你,其實當(dāng)時我們沒有其他路可走。當(dāng)時的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟模式只有三種:做門戶網(wǎng)站,沒錢沒資源;游戲網(wǎng)站,我不想要小孩子們泡在游戲里;所以我們只能做電子商務(wù)。

    支付寶,現(xiàn)在看來也是一個很成功的創(chuàng)新,但在我這里,也是被“逼”出來的。淘寶當(dāng)年做得很熱鬧,但是沒辦法交易,中國的網(wǎng)上誠信現(xiàn)狀逼迫我們必須解決支付的問題。但是,這個事兒得國家發(fā)牌照,我們做還是不做?大的國有銀行不愿意涉足這個領(lǐng)域,但是它們不做,花旗銀行、匯豐銀行這些外資銀行就會做。

    那年我參加會議的時候,聽一位領(lǐng)導(dǎo)人講:“什么讓你創(chuàng)新和做出對未來的決定?那是使命?!彼晕腋嬖V同事們,我們做“支付寶”。但是我會每個季度向央行等有關(guān)部門報告我們到底怎么做的。要做得干凈,做得透明。

    支付寶的模式其實也談不上創(chuàng)新,甚至很愚蠢,就是“中介擔(dān)?!薄D阗I一個包,我不相信你,錢不敢匯過去,就把錢放在支付寶里面。收到包后,滿意了中介就把錢匯過去,不滿意就通知中介把錢退回去。和學(xué)者們談到這種想法時,他們說:“太愚蠢了,這個東西幾百年以前就有。早就淘汰了,你干嗎還要做?”

    但是,我們不想去創(chuàng)造一種新的商業(yè)模式,只不過是為了解決很現(xiàn)實的問題,至于它在技術(shù)上有沒有創(chuàng)新,那不是我們關(guān)心的話題。經(jīng)過幾年的“盲人騎盲虎”,到今天為止,支付寶的用戶已經(jīng)突破5.6億人。

    ——摘自《創(chuàng)新的源泉》

    在這場名為“創(chuàng)新的源泉”的講話中,馬云坦言無法給出創(chuàng)新的定律,因為創(chuàng)新不是設(shè)計出來的,而他自己的一次次創(chuàng)新經(jīng)歷也是被“逼”出來的。企業(yè)要在21世紀(jì)有發(fā)展,這四個要素必須具備:開放、分享、責(zé)任和全球化。

    在業(yè)界,馬云也被人評價為“不走尋常路”之人。有人曾說:“中國互聯(lián)網(wǎng)這10年里迅猛發(fā)展且又變化莫測,有不少能夠經(jīng)得起大風(fēng)暴,又獨具判斷能力的成功人士,其中的代表就是馬云?!瘪R云有著料事如神的獨到眼光和創(chuàng)新能力。他能夠運用他準(zhǔn)確、銳利的洞察力,總能比同時期、同行業(yè)的人棋高一著。

    2013年5月,馬云被胡潤研究院評為“2013中國十大創(chuàng)新企業(yè)家”,并名列榜首。被胡潤研究院評選為“十大創(chuàng)新企業(yè)家”的馬云、馬化騰、任正非等人,都是在各自的領(lǐng)域中,擁有獨特的創(chuàng)新精神,并通過創(chuàng)新帶動企業(yè)的發(fā)展和繁榮,從而引領(lǐng)了整個行業(yè)的方向。

    胡潤研究院對馬云的評價是“創(chuàng)立了阿里巴巴,引領(lǐng)了中國的電子商務(wù)行業(yè)”。而且,在胡潤研究院推出的中國品牌榜百強名單中,淘寶、天貓和支付寶這三個上榜品牌都是由馬云創(chuàng)造的。

    在馬云看來,要創(chuàng)新必須扛得住壓力,擋得住誘惑,耐得住寂寞。他最早被人說是騙子,到后來被說成瘋子,到今天被稱為狂人。但不管別人怎么說,馬云始終相信自己。他不會在乎別人怎么看待,只在乎自己怎么看待這個世界,如何按照既定目標(biāo)一步一步往前走,這是做企業(yè)或者做任何事一定要走的路。

    有人曾說,因為阿里巴巴的b2b沒有被世界認(rèn)可,馬云推出了c2c;又因為他的c2c也沒有被認(rèn)可,所以阿里巴巴并購了雅虎的引擎。這些都是外界的猜測而已,馬云認(rèn)為中國的電子商務(wù)在未來幾年一定會出現(xiàn)突破性的發(fā)展,也許3年,也許5年,電子商務(wù)在中國一定會超越美國電子商務(wù)的模式,這是他堅持的判斷。

    石油大王洛克菲勒說過:“如果你想成功,你應(yīng)辟出新路,而不要沿著過去成功的老路走……即使你們把我身上的衣服剝得精光,一個子兒也不剩,然后把我扔在撒哈拉沙漠的中心地帶,但只要有兩個條件——給我一點時間,并且讓一支商隊從我身邊經(jīng)過,那要不了多久,我就會成為一個新的億萬富翁?!?/br>
    創(chuàng)新首先是一種態(tài)度,而不僅僅是建立一個強大的研發(fā)中心,或者擁有龐大的研發(fā)人員,重要的是把創(chuàng)新延伸到整個公司,適應(yīng)新的市場需求,不斷拿出更好的產(chǎn)品,不斷滿足人們對產(chǎn)品價值的要求。

    美國家樂氏公司的起家正是因為創(chuàng)新。該公司首創(chuàng)了早餐麥片,引發(fā)消費麥片的潮流。其后,家樂氏公司以它質(zhì)量可靠、供貨穩(wěn)定等特點,在美國市場傲視同行長達(dá)20多年,其地位無人匹敵,公司也是大賺特賺。但是,家樂氏公司沉浸于自己的美夢而漸漸喪失了進取精神。到了20世紀(jì)70年代末,人們的消費習(xí)慣隨著時代的發(fā)展起了變化,家樂氏公司在豐厚利潤的掩蓋下,沒有注意到這種變化,也沒有采取新措施以適應(yīng)新的形勢。

    當(dāng)家樂氏公司還在萬事大吉的神話中睡覺時,它的競爭對手向它發(fā)起了進攻。美國的通用磨坊、通用食品等公司通過充分的市場分析,了解了新的消費群、新的消費者口味,并有針對性地推出新口味、新品種、多類型的價格便宜的麥片。它們不僅在產(chǎn)品上創(chuàng)新,而且采用了新的宣傳方式,大搞促銷活動。結(jié)果,產(chǎn)品一經(jīng)推出就大受歡迎,成為市場上的搶手貨。

    市場是非常殘酷的,消費者很容易喜新厭舊,新產(chǎn)品給了家樂氏公司迅猛一擊,在毫無準(zhǔn)備的情況下,家樂氏公司的市場占有率從過去的80%以上急劇下降到38%。

    在現(xiàn)代社會,最具創(chuàng)新力的企業(yè),才能贏得最多的利益。家樂氏公司由于后來疏于對產(chǎn)品的創(chuàng)新,沒有跟上時代的變化,導(dǎo)致的結(jié)局只能是產(chǎn)品被淘汰,甚至公司走向破產(chǎn)。其實,任何企業(yè)都應(yīng)該明白,要懂得獨辟蹊徑,不走尋常路,善于創(chuàng)新,這樣才能穩(wěn)贏不敗。

    創(chuàng)新是一種觀念。一個人如果沒有強烈的“創(chuàng)新”觀念,不能時時刻刻想到創(chuàng)新,不能時時刻刻注重創(chuàng)新,那么,創(chuàng)新自然也就成了一句空話。所以,在進行創(chuàng)新之前,首先要解決觀念創(chuàng)新問題,如果根本接受不了,更不用說去做了。古人說“不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域”,說的就是“思路決定出路”,而思路的形成離不開觀念的創(chuàng)新。

    那么,怎么樣才能做到不斷創(chuàng)新呢?下面有幾個可行的方法:

    第一,加強學(xué)習(xí),注意訓(xùn)練。要做到創(chuàng)新思維,就要加強學(xué)習(xí)。同時,在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,注意加強思維方面的訓(xùn)練,開發(fā)自己的智力。平時,在工作當(dāng)中遇到問題,要養(yǎng)成經(jīng)常問自己“到底應(yīng)該怎么辦?”的習(xí)慣,從而給自己的思維施加壓力,使思維保持在靈活狀態(tài),一旦注入要素,就能確保正常運轉(zhuǎn)。

    第二,對自己的工作要經(jīng)常系統(tǒng)思考。系統(tǒng)思考是指從全局性、層次性、動態(tài)性、互動性等方面綜合考慮問題的一種方法,系統(tǒng)思考將引導(dǎo)人們產(chǎn)生一種新的思路,使人們從復(fù)雜的細(xì)節(jié)中,抓住主要矛盾,找到解決問題的方法。

    第三,另辟蹊徑,深入開掘。對同一事物,同一問題,不要人云亦云,拾人牙慧,尤其是對一些司空見慣的問題,更不可一味“老生常談”,重復(fù)他人說過無數(shù)遍的話,而應(yīng)有一些自己獨到的認(rèn)識和不同的看法。

    第四,要有批判意識和懷疑精神。批判意識和懷疑精神是創(chuàng)新的重要條件,看問題的時候多一些懷疑、多一些批判,有助于進一步提出更好的解決問題的辦法。