該花的錢勇敢花，該省的也要省

    恒大從來(lái)不怕別人說(shuō)三道四。有人說(shuō)我們是亂花錢，我不同意。該花的錢一定要大膽花、勇敢花，不該花的一分也不能浪費(fèi)。

    說(shuō)恒大多花錢我們是不承認(rèn)的，該花錢就會(huì)毫不猶豫地花，該省的也要省。我們認(rèn)為，中國(guó)足球的投入本身就應(yīng)該加強(qiáng)，歐洲頂級(jí)球員的身價(jià)大概是10個(gè)億，這是中超所有球員開(kāi)支的總和。這種投入的差距，也說(shuō)明了整個(gè)足球水平的差距，我是這么一個(gè)觀點(diǎn)。所以說(shuō)，當(dāng)前足球俱樂(lè)部的投入僅僅是一個(gè)開(kāi)始，還處于低水平的投入，還應(yīng)該有更高水平的投入。

    ——許家印在2011年恒大足球俱樂(lè)部新賽季全體會(huì)議上的講話

    恒大足球俱樂(lè)部登上亞冠聯(lián)賽的冠軍寶座后，作為老板的許家印也因此再度成為人們談?wù)摰慕裹c(diǎn)。

    2010年3月，恒大集團(tuán)斥資1億元買下廣州足球俱樂(lè)部，并且擁有100％的控股權(quán)，足球隊(duì)更名為恒大，而這個(gè)當(dāng)時(shí)因?yàn)樘呒偾蚨唤导?jí)的球隊(duì)根本值不了那么多。許家印剛出手準(zhǔn)備進(jìn)軍足球界，就讓人感受到了金錢的威力。之后，許家印的大手筆一次次刷新了足球界的簽約金紀(jì)錄——“國(guó)腳”郜林600萬(wàn)人民幣，外援巴西的穆里奇350萬(wàn)美元，外援巴拉圭的巴里奧斯高達(dá)上千萬(wàn)美元的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，更是中超簽約金紀(jì)錄的歷史之最。外界頓時(shí)生出眾多非議，不少人覺(jué)得許家印強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入足球界，并利用金錢攻勢(shì)打造星光閃耀的恒大隊(duì)，其實(shí)是一種藐視和踐踏足球精神的做法，骨子里是一種金錢萬(wàn)能的想法。

    對(duì)外界的質(zhì)疑，許家印表示了不同的看法，他認(rèn)為這些投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，中國(guó)俱樂(lè)部的投入與歐洲頂級(jí)俱樂(lè)部相比，相差太遠(yuǎn)，而正因?yàn)橥度胩?，才不?huì)有高質(zhì)量的聯(lián)賽，更不會(huì)有高水平的運(yùn)動(dòng)員。對(duì)于這個(gè)類似“先有雞還是先有蛋”的問(wèn)題，許家印有自己的答案，他認(rèn)為必須前期加大投入，養(yǎng)好雞了才會(huì)有好的蛋。

    后來(lái)也的確如此，在此后的3年里，許家印不斷增加俱樂(lè)部的資金預(yù)算，甚至連普通的一場(chǎng)中超比賽都采用“513”的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，即贏一場(chǎng)比賽獎(jiǎng)金500萬(wàn)元，平一場(chǎng)比賽獎(jiǎng)金100萬(wàn)元，輸一場(chǎng)比賽罰金300萬(wàn)元。要知道，一些普通俱樂(lè)部一年總開(kāi)支也不過(guò)幾十萬(wàn)，在如此高賞金、高罰金的沖擊下，恒大每名球員都拼盡全力，最終也取得了令人滿意的“蛋”，恒大為中國(guó)人贏得了首個(gè)亞冠冠軍。

    人們看到許家印在足球投入上如此大手筆，可能會(huì)對(duì)許家印產(chǎn)生揮金如土的印象，其實(shí)真正的許家印并非如此。從窮苦出身到恒大領(lǐng)導(dǎo)人，許家印是一路艱苦奮斗拼過(guò)來(lái)的，節(jié)儉更是其創(chuàng)業(yè)早期就已經(jīng)確立的典型品質(zhì)，哪怕如今的恒大已經(jīng)取得了輝煌業(yè)績(jī)，許家印依然堅(jiān)持“不該花的錢，一分也不亂花”的原則。

    就拿最便宜的礦泉水來(lái)說(shuō)，在球場(chǎng)邊經(jīng)常有沒(méi)喝完或者沒(méi)開(kāi)封的礦泉水被隨意丟棄，許家印注意到以后，在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，必須做到嚴(yán)格回收利用，堅(jiān)決反對(duì)浪費(fèi)。身家數(shù)百億的許家印，依然對(duì)幾毛錢成本的礦泉水瓶的回收問(wèn)題保持關(guān)注，正反映了許家印反對(duì)浪費(fèi)的態(tài)度。

    “不該花的錢，一分也不亂花”，這份理性節(jié)儉讓許家印能夠守住萬(wàn)貫家財(cái)，但是許家印并沒(méi)有死守財(cái)富，而是對(duì)自己熱愛(ài)的足球產(chǎn)業(yè)勇于投入，在中國(guó)足球跌入谷底時(shí)托起整個(gè)盤。正是這份勇氣讓恒大取得了如今的成就，也讓許家印獲得了全中國(guó)球迷的贊譽(yù)。

    事實(shí)上，資金只有在不斷流通中才能發(fā)揮其真正的作用，一味死守金錢無(wú)法獲得更多收益。某位商店老板要求他的員工在為顧客打包的時(shí)候盡量節(jié)約繩子，能少用就少用。這已經(jīng)成了一條店規(guī)，店員們也不得不遵守?？烧且?yàn)橐蒙倭康睦K子打包，所以每次打包所花費(fèi)的時(shí)間比之前更多，而這些花在打包上的時(shí)間完全可以用來(lái)接待更多的顧客，賺來(lái)比節(jié)約繩子所得的更多的錢。這個(gè)商店老板為了節(jié)約一點(diǎn)繩子的費(fèi)用而浪費(fèi)了大好時(shí)光，為了節(jié)儉而做了節(jié)儉的奴隸，這樣的人永遠(yuǎn)干不成大事業(yè)。

    正如英國(guó)著名作家羅斯金所說(shuō)：“通常人們認(rèn)為，節(jié)儉這兩個(gè)字的含義就是‘省錢的方法’。其實(shí)不對(duì)，節(jié)儉應(yīng)該解釋為‘用錢的方法’。也就是說(shuō)，我們應(yīng)該怎樣去購(gòu)置必要的家具，怎樣把錢花在最恰當(dāng)?shù)挠猛旧?，怎樣安排在衣、食、住、行，以及教育和娛?lè)等方面?？偠灾?，我們應(yīng)該把錢用得最為恰當(dāng)、最為有效，這才是真正的節(jié)儉?！币虼耍瑒?chuàng)富者完全可以把錢用以辦工廠、開(kāi)商店等，讓錢財(cái)在流通中增利。假若創(chuàng)富者能夠出色地管理自己的工廠，辦好自己的公司，看準(zhǔn)炒股的時(shí)機(jī)，讓它健康地運(yùn)作，時(shí)間越長(zhǎng)久，錢財(cái)?shù)难┣虮阍綕L越大，創(chuàng)富者手中的錢財(cái)也會(huì)變成一棵搖錢樹(shù)。

    與此同時(shí)，對(duì)待錢財(cái)必須具有愛(ài)惜之情，它才會(huì)聚集到你身邊。據(jù)推算，依照世界的標(biāo)準(zhǔn)利率來(lái)算，如果一個(gè)人每天儲(chǔ)蓄1美元，88年后可以得到100萬(wàn)美元。這88年時(shí)間雖然長(zhǎng)了一點(diǎn)，但每天儲(chǔ)蓄2美元，大都在實(shí)行10年、20年后很容易就可以達(dá)到100萬(wàn)美元?？梢?jiàn)對(duì)金錢除了愛(ài)之外，還要惜。也就是說(shuō)，除了想發(fā)財(cái)外，還要想辦法保護(hù)已有的錢財(cái)。

    在企業(yè)內(nèi)部，惜財(cái)就意味著成本管理和控制。控制企業(yè)內(nèi)部消耗，減少運(yùn)營(yíng)成本就是增加企業(yè)利潤(rùn)空間，省錢就是掙錢。

    洛克菲勒是美國(guó)的石油大王，他擁有的財(cái)富無(wú)人可比，但他深深懂得節(jié)約的重要性。洛克菲勒經(jīng)常到下屬的幾個(gè)公司悄悄查看，有時(shí)他會(huì)突然出現(xiàn)在年輕的簿記員面前，熟練地翻閱分類賬，指出浪費(fèi)的問(wèn)題。又如他在視察美孚公司的一個(gè)包裝出口工廠后，決定用39滴焊料封5加侖油罐（而不是原先的40滴）的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，也是很著名的事例。

    正是由于洛克菲勒始終如一地注意節(jié)約，美孚公司才取得了如此輝煌的成就。節(jié)約使成本降低，這樣既增加了利潤(rùn)，也提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基就曾說(shuō)過(guò)：“密切注意成本，就不用擔(dān)心利潤(rùn)?！痹谒囊簧?，從未為利潤(rùn)擔(dān)心過(guò)，因?yàn)樗钭⒅氐木褪枪?jié)約成本，省下每一筆不必要的開(kāi)支。卡內(nèi)基在商海縱橫一生，但從來(lái)沒(méi)有忘記過(guò)節(jié)約，一輩子堅(jiān)持最低成本原則。

    19世紀(jì)50年代，成本會(huì)計(jì)制開(kāi)始在美國(guó)鐵路公司中最大的賓夕法尼亞鐵路公司中實(shí)行。這種會(huì)計(jì)制度能保證記錄準(zhǔn)確以便在經(jīng)營(yíng)、投資及人事等方面做出決策，核算成本耗費(fèi)和收入情況，以便判明是否贏利?？▋?nèi)基是一個(gè)有心人，他認(rèn)識(shí)到這一方法是做生意的一條要訣，于是，在賓夕法尼亞鐵路公司工作的7年中，他學(xué)習(xí)并熟練掌握了成本核算知識(shí)。

    在他后來(lái)從事鋼鐵業(yè)時(shí)，成本會(huì)計(jì)知識(shí)得到了最大限度的運(yùn)用，他也因此獲得了大量的利潤(rùn)。在生產(chǎn)中，他靈活地運(yùn)用成本會(huì)計(jì)知識(shí)，處處以最低成本為標(biāo)準(zhǔn)，使卡內(nèi)基鋼鐵廠獲得了不菲的利潤(rùn)，生產(chǎn)效率也大大提高。他的工廠生產(chǎn)第一噸鋼的成本是56美元，到1990年時(shí)降為11.5美元（這年年利潤(rùn)為4000萬(wàn)美元）。這一切都?xì)w功于他那“密切注意成本，就不用擔(dān)心利潤(rùn)”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

    如何卓有成效地控制成本？這就需要管理者時(shí)常問(wèn)自己：“如果我們?nèi)サ暨@一工作環(huán)節(jié)，企業(yè)大廈會(huì)不會(huì)轟然倒塌？”如果答案是否定的，那么企業(yè)就完全可以去掉這一環(huán)節(jié)。公司經(jīng)營(yíng)的目的當(dāng)然是賺錢，因此管理者應(yīng)該努力地采取措施，切實(shí)有效地減少內(nèi)部消耗，以賺得更大的利潤(rùn)回報(bào)。