做別人不敢做的事

    做別人不可能做的事情，做別人想不到的事情，做別人不敢去想、去做的事情。

    ——許家印談創(chuàng)業(yè)

    “別人是有多少錢干多少事，許家印卻是兜里有兩塊要做20塊的事情，拽也拽不住他。”前美銀不動(dòng)產(chǎn)投資部大中國區(qū)總裁用一句話概括出了合作伙伴眼中的許家印——敢于去做別人不敢想、不敢做的事情。

    從貧窮的小村里走出來的許家印一直希望能為家鄉(xiāng)做些貢獻(xiàn)，在將恒大做成功之后，他就在想，做什么才能幫助村里的人脫貧。許家印出生的地方是河南省周口市太康縣高賢鄉(xiāng)的一個(gè)小村子，村子的名字叫作具臺(tái)崗，這里人丁興旺，有3000多人。種地原本是每個(gè)家庭的主要經(jīng)濟(jì)來源，為了養(yǎng)家糊口，村里的青年都跑到外地打工掙錢去了。

    怎么讓生我養(yǎng)我的村子富裕起來呢？所謂要致富、先修路，許家印先是給村子捐了80萬元，使得土路變成了平坦的柏油馬路。鋪的路可以和別處一樣，但要致富還得走一條別人沒走過的路才行。許家印提出給村子辦個(gè)大型養(yǎng)殖場(chǎng)，專門飼養(yǎng)牛和鴕鳥。養(yǎng)鴕鳥？這確實(shí)是件別人不敢想的事情，除了在電視上見過，村里的人哪里見過鴕鳥，更不用說養(yǎng)殖了。

    村民們擔(dān)心的事情很多，比如之前沒有養(yǎng)過，沒人懂這個(gè)，缺少內(nèi)行人；比如養(yǎng)殖技術(shù)能不能學(xué)得會(huì)、學(xué)得好；比如賠了怎么辦……他們和世界上大部分人一樣，在遇到新生事物時(shí)，能說出許多個(gè)“不可能”和“做不到”，卻不愿意去冒險(xiǎn)試一試。對(duì)許家印提出的這個(gè)主意，村里的人都持保守態(tài)度。

    從一個(gè)小村里走出來、考上大學(xué)，成為國企的一名處級(jí)干部然后下海經(jīng)商，從一名鋼鐵工人跨行進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，積累了資本后又涉足影視、體育和文化等多個(gè)領(lǐng)域，許家印一直都是從“做別人不敢去想的事情”中獲得先機(jī)。去想、去做就意味著冒險(xiǎn)，冒險(xiǎn)可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但不去想、不去做就只能一成不變。誰希望自己幾十年過著如白水般平淡的生活呢？

    在剛進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)時(shí)，許家印就將當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)業(yè)的老大萬科作為自己的目標(biāo)，并且在公開場(chǎng)合從來不掩飾自己的這種想法。這相當(dāng)于一個(gè)毛頭小伙兒向一位久經(jīng)沙場(chǎng)的老者下戰(zhàn)書，這種冒險(xiǎn)精神正是許家印后來取得成功的重要原因。從拿地到開發(fā)，許家印一點(diǎn)兒也不含糊，他求勝但也求穩(wěn)，這是保證冒險(xiǎn)不變成冒進(jìn)的關(guān)鍵。之后他帶領(lǐng)恒大一路狂飆，萬科十年完成的指標(biāo)，恒大一年半就完成了，這引起了業(yè)內(nèi)人士的震驚。

    在保持穩(wěn)定和清醒的前提下，做別人不敢做的事，正是許家印取勝之道。

    關(guān)于敢想敢做，改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平有一段話：“膽子要大一些，敢于試驗(yàn)……看準(zhǔn)了的，就大膽地試，大膽地闖。深圳的重要經(jīng)驗(yàn)就是敢闖。沒有一點(diǎn)闖的精神，沒有一點(diǎn)‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)?！?/br>
    提起這段話，至今仍然有很多順德人津津樂道。我們不得不佩服順德人，在鄧小平1992年發(fā)表“南方談話”后，許多地方都忙著辦開發(fā)區(qū)、吸引外資、擴(kuò)大生產(chǎn)，順德卻將改革的利刃指向產(chǎn)權(quán)問題。

    盡管當(dāng)時(shí)廣東省在大力推行股份制改革試驗(yàn)，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)對(duì)此卻有太多的顧慮，誰都不愿意第一個(gè)吃螃蟹，人們都在逃避和觀望中等待這股浪潮的來臨。然而，美的的何享健與眾不同，他認(rèn)定這是一個(gè)難得的契機(jī)。2006年12月，他在接受《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)回顧說：“當(dāng)時(shí)美的規(guī)模很小，資產(chǎn)只有五六億元，但我認(rèn)定了辦好企業(yè)，首先要引進(jìn)好的機(jī)制！”

    對(duì)于這個(gè)說法，時(shí)任順德市市長的馮潤勝深表贊同。他后來在接受《羊城晚報(bào)》采訪時(shí)回憶說：“那個(gè)時(shí)候政府鼓勵(lì)大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)試點(diǎn)，但一些比美的規(guī)模大、名頭響的企業(yè)都在觀望、推托?！倍煞葜圃诿赖牡耐菩幸彩呛芷D難的，甚至是作為硬性“任務(wù)指標(biāo)”來入股?？梢姰?dāng)時(shí)何總下了多大的決心，執(zhí)行的力度有多大。

    在其他企業(yè)的疑惑和猜測(cè)言論中，美的于1993年獲得國家相關(guān)部門的批準(zhǔn)，成為中國第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。當(dāng)時(shí)發(fā)行的股票簡稱“粵美的a”，股票代碼為“0527”，后來更名為“美的電器”（000527. sz），首次公開發(fā)行股票2277萬股，發(fā)行價(jià)格為每股8.45元。1993年11月12日，中國股市的歷史注定要著上濃墨重彩的一筆，因?yàn)樵谶@一天的深圳證券交易所中，中國第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)掛牌交易，開盤價(jià)為18元/股，這創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)深交所的股價(jià)最高紀(jì)錄。

    股份制改造以及上市的成功，為美的籌集到進(jìn)一步發(fā)展所需的資金，美的由此能夠加大對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)開拓的投入，打造出空調(diào)、微電機(jī)、小家電等一批國內(nèi)知名產(chǎn)品。同時(shí)，通過資本運(yùn)作，美的收購東芝萬家樂從而進(jìn)入空調(diào)壓縮機(jī)領(lǐng)域。截至2006年12月，美的從股市上共獲得12億元的資金，占美的風(fēng)扇、空調(diào)、電飯煲、微電機(jī)和暖風(fēng)機(jī)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)全部資金投入的60％。

    美的的股份制改造和上市，不僅為企業(yè)融資拓寬了渠道，也造就了一大批富翁。身為美的員工，在那個(gè)年代，想不發(fā)財(cái)都“身不由己”，因?yàn)楹蜗斫】倳?huì)推著他們往財(cái)富的金光大道上走。

    大多數(shù)人都是這樣，在天亮之前，雖然已經(jīng)起來準(zhǔn)備趕路了，卻都不愿意走在最前面，因?yàn)椴恢狼懊媸且获R平川還是萬丈深淵。

    每個(gè)人面對(duì)未知的挑戰(zhàn)，跨出自己熟悉的舒適區(qū)時(shí)都會(huì)迷茫，這沒什么，關(guān)鍵是別讓恐懼為你做任何決定。許多人取得成就，正是因?yàn)樵谖粗媲案蚁?、敢行?dòng)，有勇氣賭一把。比如史玉柱，從一窮二白的創(chuàng)業(yè)青年，到全國排名第八的億萬富豪，再到負(fù)債兩個(gè)多億的“首負(fù)”，再到身家數(shù)十億的企業(yè)家，史玉柱演繹的真實(shí)故事，情節(jié)之豐富、命運(yùn)之跌宕，超乎小說的想象。

    在許多關(guān)于史玉柱的著作或評(píng)述中，史玉柱總是有著兩個(gè)完全不同的形象：要么是冒進(jìn)的、不斷遭遇失敗的倒霉蛋；要么就是智慧的化身、偉大的財(cái)富英雄。其實(shí)，這都是表象，從本質(zhì)上說，史玉柱不過是中國改革開放30多年來，印刻著中國時(shí)代烙印的普通創(chuàng)業(yè)者。

    像何享健、史玉柱這樣的企業(yè)家，實(shí)際上代表著一種樸素直觀的敢想敢拼精神。正是這種精神，讓無數(shù)中國人用自己的雙手改變了自己的命運(yùn)。