互聯(lián)網(wǎng)改變房地產(chǎn)行業(yè)的五條路

    馮侖說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)不能讓我們住到云中，但是可以讓我們以前所未有的形式運(yùn)用空間?！?/br>
    （1）從產(chǎn)品到客戶之間的通路正在改變。

    美國(guó)閑置房屋共享平臺(tái)airbinb（中文名是愛(ài)彼迎，是一個(gè)旅行房屋租賃社區(qū)）已經(jīng)超過(guò)了國(guó)內(nèi)所有房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，而他們只有5年的歷史。國(guó)內(nèi)類似的是途家，也是發(fā)展迅猛。房多多、搜房都屬于房地產(chǎn)通路上的公司，他們正在瓦解傳統(tǒng)中介行業(yè)。

    （2）房屋內(nèi)部正在改變。

    現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司都在盯智能家居。很快，智能家居將整合所有的服務(wù)終端，家將變成一個(gè)工作、生活、娛樂(lè)等等的集合入口。

    （3）o2o（線上營(yíng)銷線上購(gòu)買(mǎi)或預(yù)訂帶動(dòng)線下經(jīng)營(yíng)和線下消費(fèi)）、社區(qū)電商將改變傳統(tǒng)物業(yè)管理。

    現(xiàn)在物業(yè)接到用戶的抱怨越來(lái)越少了，其實(shí)不是用戶體驗(yàn)好了，而是迅速發(fā)展無(wú)處不在的o2o已經(jīng)滿足了用戶的需求，用戶對(duì)物業(yè)的需求減少了。

    （4）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)正在走向定制化的工業(yè)4.0。

    經(jīng)過(guò)測(cè)算，房屋定制或者眾籌的方式，節(jié)省開(kāi)發(fā)的成本達(dá)1/3，我們?cè)谥攸c(diǎn)研究如何定制房屋，形成新的制造或者開(kāi)發(fā)模式。

    （5）互聯(lián)網(wǎng)正在改變空間的定義。

    人們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)化的工作和生活中產(chǎn)生的新的行為模式，對(duì)傳統(tǒng)的客廳、咖啡廳等空間進(jìn)行了重新定義。如咖啡廳具有辦公室的功能，辦公室具有喝咖啡、購(gòu)物等功能。

    去年以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)行業(yè)碰撞出的項(xiàng)目涌現(xiàn)：小米投資u 公寓、毛大慶離職萬(wàn)科創(chuàng)辦優(yōu)客工廠、昨天綠地集團(tuán)和阿里合作推出互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品“綠地地產(chǎn)寶”。這只是開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)房地產(chǎn)的改變還在加速。

    ——馮侖2015在“艾瑞年度高峰會(huì)議”上的發(fā)言

    馮侖表示，近兩年人們對(duì)房產(chǎn)公司的關(guān)注，大多聚焦于傳統(tǒng)房產(chǎn)公司與互聯(lián)網(wǎng)思維的結(jié)合，以及互聯(lián)網(wǎng)為房產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)的沖擊和創(chuàng)新。對(duì)于這些改變，馮侖認(rèn)為，改變的不是人們對(duì)房產(chǎn)的需求，而是如何需求房產(chǎn)。

    2015年，李克強(qiáng)總理首次在政府工作報(bào)告中提出“互聯(lián)網(wǎng) ”，自此之后，各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化。作為馮侖，他也意識(shí)到了一種新型住房需求在人民心里形成。首先，就是產(chǎn)品與客戶之間的通路在改變。共享單車的流行，讓人想象是否房屋也可以共享。而且，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有類似的案例了，并且做得很成功。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，人們對(duì)房屋提出了更多的要求，人們已不再只需要家庭住房，創(chuàng)意住宿、借宿、旅行短租等多樣化的娛樂(lè)用房越來(lái)越受大家歡迎。

    由于人類居住空間在不斷縮減，人們對(duì)房屋的可能性也希望能更加豐富多彩，不再是單純的居住、做飯，滿足基本的生活需要。人類已步入了智能時(shí)代，很多人足不出戶就想享受娛樂(lè)、便捷服務(wù)的樂(lè)趣。

    除此之外，互聯(lián)網(wǎng)的o2o服務(wù)已經(jīng)涵蓋了傳統(tǒng)企業(yè)的所有服務(wù)，而且便宜、高效。這使得物業(yè)投訴事例越來(lái)越少，人們對(duì)物業(yè)看得越來(lái)越淡，把更多的目光投向了o2o。

    關(guān)于房地產(chǎn)眾籌聯(lián)盟，馮侖認(rèn)為，該聯(lián)盟要堅(jiān)持專業(yè)性、公益性，同時(shí)要有效。所謂專業(yè)性就是不泛泛而論房地產(chǎn)，要聚焦在“眾籌”二字上，來(lái)解決中低收入的住房問(wèn)題，另外他還強(qiáng)調(diào)該聯(lián)盟不是以營(yíng)利為目的，旨在用有效的社會(huì)資源和大家的力量來(lái)解決少數(shù)人的急難和住房需求。馮侖有一次去了小米公司，看到很多人在討論互聯(lián)網(wǎng)怎樣影響和改變房地產(chǎn)，他一下懵了，沒(méi)想到小米也準(zhǔn)備涉足房地產(chǎn)了。雷軍有次對(duì)他說(shuō)，小米也建立了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)虛擬開(kāi)發(fā)商的平臺(tái)，用最低價(jià)格滿足人們對(duì)住房的需要和便利性需求。

    這些讓馮侖開(kāi)始深刻體會(huì)到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)正在走向定制化，而不是以前的統(tǒng)一化，人們現(xiàn)在更追求既經(jīng)濟(jì)又個(gè)性的房屋。這種方式可以有效節(jié)省土地開(kāi)發(fā)、銀行貸款、銷售中介等過(guò)程中的成本，并由此實(shí)現(xiàn)房?jī)r(jià)的下降。

    在人們傳統(tǒng)的概念里，房子就是用來(lái)住的。但馮侖認(rèn)為，房產(chǎn)公司可以根據(jù)人們新的行為重新定義固定的人造空間，并根據(jù)這些空間的新功能獲得超出傳統(tǒng)的利潤(rùn)。這樣可以雙重利用同一處空間，也為生活增添了許多樂(lè)趣。