創(chuàng)業(yè)公司憑什么活20年以上

    從30年前開始創(chuàng)業(yè)活到現(xiàn)在的企業(yè)，其實不會去討論“寒冬”，不會cao心有沒有到“十字路口”，也不會去“困惑”未來，因為他們內(nèi)心對未來的看法始終堅定。

    那么，哪些企業(yè)會先死？馮侖認為，第一批死掉的企業(yè)，從“術(shù)”的層面看，比如賣假貨，或者在產(chǎn)品、技術(shù)上剽竊別人的企業(yè)，會死得更快。

    要想存活下去，在“術(shù)”的層面要處理好四件事，馮侖說，第一是有厲害的股東，第二就是處理好政商關(guān)系，達到共同發(fā)展的目的。第三就是公司治理，只要內(nèi)部矛盾控制在一定范圍，還能繼續(xù)走下去。第四就是管理好團隊，這四件事在“術(shù)”的層面控制好，基本上活十年沒問題。

    要活到20年以上靠什么呢？馮侖認為要靠智慧，比如說現(xiàn)在股權(quán)糾紛，以及股東都砸進去了多少錢了，到了這個階段的時候就需要靠智慧，這就上升到了對人本性的考驗?！拔乙姷降倪@些人大部分50歲以上都折騰25～35年，這些大哥越來越不在江湖上出現(xiàn)了，手上的珠子越來越多了，衣服越來越簡單了，他們都進入智慧階段了。”

    ——2016年馮侖在“影響力投資峰會”的演講

    馮侖從開始創(chuàng)業(yè)至今，歷經(jīng)許多波折，終于把萬通經(jīng)營成了影響巨大的房地產(chǎn)公司。創(chuàng)業(yè)很瀟灑，但同時風險也很大，經(jīng)不住市場考驗而倒閉的創(chuàng)業(yè)公司比比皆是。他曾說，在商業(yè)競爭中，產(chǎn)品不錯，有點現(xiàn)金流，不要造假，基本上能活下來。要想活十年以上，那么價值觀就不能太差，看到別人所看不見的幾件事，而且自己能持續(xù)學習，及時調(diào)整行為，到20年以上的時候，企業(yè)的年齡已經(jīng)相當于老奶奶，已經(jīng)不能靠經(jīng)驗去教孫女了，這時候就要給孫女講智慧。

    現(xiàn)在有很多人和朋友一起合伙創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)之初，大家有力都往一個地方使，但是在公司漸漸正常運行之后，就需要處理好各股東與董事會的關(guān)系了。比如馬云在阿里巴巴發(fā)展壯大以后，就清楚地說明了和他一塊兒創(chuàng)業(yè)的“十八羅漢”在公司的職位，避免個人邊界模糊的情況出現(xiàn)。在這之后，馬云在2015年當選為第一屆浙江商會會長。如此一來，不僅促進了當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，而且也提高了阿里巴巴各項目的執(zhí)行進度。這些都和阿里巴巴能快速發(fā)展分不開。

    中國經(jīng)濟學界泰斗人物厲以寧曾說：“在當前的形勢下我們一定要有大智慧。小富靠勤奮，中富靠機遇，大富靠智慧?！爆F(xiàn)在我們需要考慮的是，凝聚力來自哪里？企業(yè)文化主要搞什么？企業(yè)文化的重點是培育職工的認同感，這是企業(yè)文化的要點。大家有凝聚力了，認同了，這樣就好辦了。同甘、共苦，兩個概念是不一樣的。同甘靠制度。在企業(yè)發(fā)展、贏利的時候要憑制度，一切憑制度辦。共苦靠認同，當然，制度也不是完全沒有用，但力量是有限的，共苦主要靠認同，大家抱成一團，企業(yè)再困難，大家一起努力，就闖過去了。這就是一種精神力量，這就需要有大智慧。

    這里就談到了企業(yè)文化的問題，好的企業(yè)文化的確能給人一種精神力量，讓人在黑夜里看到光，愿意和企業(yè)一起渡過難關(guān)。

    華夏幸福董事長王文學也有他的經(jīng)營智慧，他憑著自己敏銳的市場眼光，帶領(lǐng)著華夏幸福，一步一個腳印，取得今天的成績。目前，華夏幸福更加專心注重于產(chǎn)業(yè)新城的建設(shè)和發(fā)展。其實，王文學銳利而智慧的戰(zhàn)略性眼光，以前就已經(jīng)凸顯。早在2014年，王文學就已經(jīng)開始利用高校聯(lián)合企業(yè)這樣的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)鏈來運營華夏幸福，并且遠赴美國硅谷專門設(shè)立孵化器，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)線實現(xiàn)了戰(zhàn)略性的升級。

    所以我們這里所說的智慧沒有具體所指，它是多元化的，甚至是隨著時代發(fā)展不斷更迭的。但基本的是說創(chuàng)業(yè)者既要能處理好公司領(lǐng)導層之間的關(guān)系，也要能處理好與員工之間的關(guān)系，還要對時代趨勢有敏銳的洞察力，這樣才不會被時代所拋棄。