創(chuàng)業(yè)之路多崎嶇，要扛住

    1998年我剛剛創(chuàng)立騰訊的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在中國正處在蓬勃初期。當(dāng)時(shí)網(wǎng)民才300萬，不到現(xiàn)在的零頭，現(xiàn)在（2009年）已經(jīng)超過3億，是那時(shí)的100倍！那時(shí)候的環(huán)境還沒有這么好，獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的機(jī)會(huì)剛剛開始有，但那時(shí)候機(jī)會(huì)也非常小。我們開始也曾面臨很大困難，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，融資困難，還有投資等問題，這些對(duì)我們壓力非常大。

    那個(gè)時(shí)候是很難的，我倒羨慕今天很多創(chuàng)業(yè)人士，他們比我們那個(gè)時(shí)候真是容易太多了，然而實(shí)際上很多投資者也是冒了很大風(fēng)險(xiǎn)，概率也越來越低。做公司要對(duì)股東、投資者負(fù)責(zé)。騰訊經(jīng)歷的最艱難的時(shí)刻是2001年風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)來的時(shí)候，那時(shí)候面臨下一步融資，那段時(shí)間比較難熬。當(dāng)時(shí)行業(yè)泡沫嘛，騰訊資金也比較艱難，當(dāng)時(shí)賬面上只有100萬美元。

    創(chuàng)業(yè)初期，騰訊也沒想過要成什么樣。我只是想覺得有機(jī)會(huì)去做，發(fā)揮所長，也有點(diǎn)回報(bào)。初期運(yùn)氣占得比較重，至少70%。但是2001年之后主要靠自己，靠對(duì)用戶價(jià)值的挖掘與尊重。其實(shí)創(chuàng)業(yè)期間不幸的東西也挺多的，就是要自己去扛、自己想辦法。

    ——摘自《“qq之父”馬化騰自述：創(chuàng)業(yè)靠自己》

    20世紀(jì)90年代初期，中國的it產(chǎn)業(yè)剛剛起步，技術(shù)、理念和產(chǎn)品大多來自國外。一次偶然的機(jī)會(huì)，馬化騰接觸了個(gè)曾經(jīng)風(fēng)靡全世界的即時(shí)通訊軟件——icq。它是一款由以色列人開發(fā)的即時(shí)聊天工具，當(dāng)時(shí)在國內(nèi)鮮為人知，在那個(gè)電腦尚未普及的年代，馬化騰就已經(jīng)看到了機(jī)會(huì)。

    馬化騰認(rèn)準(zhǔn)了icq是個(gè)好東西，因?yàn)樵谒磥?，icq可以做pc機(jī)之間的傳呼機(jī)，那個(gè)時(shí)候，手機(jī)是富豪的標(biāo)志，大多數(shù)人用的是bb機(jī)（能接收文字信息的機(jī)器）。

    當(dāng)時(shí)，icq忽略了正在悄然崛起的中國，他們沒有設(shè)計(jì)中文版本，更沒把中國大陸市場列在自己的營銷策劃書中。于是，馬化騰想到搞一個(gè)中文的icq，并很快叫上幾個(gè)朋友成立了一個(gè)公司，仿照icq搞一個(gè)中國的icq。

    1998年，離開潤訊通信的馬化騰帶著炒股賺來的一筆資金，和4位同學(xué)共同創(chuàng)辦了騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。那一年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在中國正處在蓬勃初期，網(wǎng)民僅有300萬，不到現(xiàn)在的零頭。

    跟其他剛開始創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，資金和技術(shù)是騰訊最大的問題?！跋仁侨辟Y金，資金有了軟件又跟不上?！?999年2月，騰訊開發(fā)出oicq，即騰訊“qq”，它很快受到用戶歡迎，注冊(cè)人數(shù)瘋長，很短時(shí)間內(nèi)就增加到幾萬人。人數(shù)增加就要不斷擴(kuò)充服務(wù)器，而那時(shí)一兩千元的服務(wù)器托管費(fèi)公司都不堪重負(fù)。

    1999年11月，也就是在qq推出的第十個(gè)月，注冊(cè)人數(shù)已經(jīng)超過100萬，這是馬化騰從未想到的。也就是在那個(gè)月，騰訊公司的賬面上只有1萬多元了，連工作人員的工資都發(fā)不出。

    “創(chuàng)業(yè)第一年里，我們一直喂不飽那只小企鵝，賺錢模式看不到。那個(gè)時(shí)候時(shí)間好像過得特別快，稍微一眨眼，一個(gè)月就過去了，意味著你又要給員工發(fā)錢了?！?/br>
    在這種窘境下，有人建議馬化騰把這個(gè)小有人氣的軟件賣掉。但馬化騰選擇了堅(jiān)持，說：“再好的項(xiàng)目也如同那張暗藏艱險(xiǎn)的藏寶圖，除了努力，沒有人送你去那個(gè)地方?！?/br>
    在騰訊最艱苦的一段時(shí)間，馬化騰和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在一間簡陋的辦公室里，夜以繼日地干著一些平時(shí)根本“不放在眼里”的活兒，為的只是賺到一點(diǎn)點(diǎn)錢，再投入qq這個(gè)“無底洞”里。

    不久，第一次網(wǎng)絡(luò)泡沫席卷了整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)，90年代末期可以說是騰訊的冬天，因?yàn)轵v訊打算要出手讓賢了。騰訊高層找過中華網(wǎng)、新浪，可以說賣100萬元，可是，中華網(wǎng)、新浪的高管層都拒絕了。

    軟件賣不掉，用戶增長又很快，運(yùn)營qq所需的投入越來越大，馬化騰只好四處去籌錢。找銀行，銀行說沒聽說過憑“注冊(cè)用戶數(shù)量”可以辦抵押貸款的；與國內(nèi)投資商談，對(duì)方關(guān)心的大多是騰訊有多少臺(tái)電腦和其他固定資產(chǎn)。

    1999年，互聯(lián)網(wǎng)熱已經(jīng)從美國“燒”到中國，但中國風(fēng)投市場還沒有現(xiàn)在這般火熱，像騰訊這樣的初創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的機(jī)會(huì)非常小。幸運(yùn)的是此時(shí)面臨生存瓶頸的騰訊迎來了一個(gè)機(jī)會(huì)。

    這年下半年，首屆高交會(huì)（高新技術(shù)成果交易會(huì)）在深圳舉行，也將全國乃至全球的投資者吸引到了深圳。在這一屆高交會(huì)上，馬化騰拿著改了6個(gè)版本、20多頁的商業(yè)計(jì)劃書跑遍高交會(huì)館推銷qq和騰訊。

    一開始，站在展臺(tái)前的這個(gè)年輕人并未引起太多參會(huì)投資機(jī)構(gòu)的關(guān)注?；貞浧甬?dāng)時(shí)的情況，深圳本地一家知名創(chuàng)投企業(yè)的投資經(jīng)理至今還有些惋惜，雖然和馬化騰交談了兩次，但因?yàn)椴皇煜せヂ?lián)網(wǎng)即時(shí)工具，qq最終未能入選。最后，騰訊引起了idg和盈科數(shù)碼的重視。

    “他們給了qq400萬美元，分別占公司20%的股份。qq發(fā)展到1萬用戶時(shí)，這筆錢還沒用完。”有了這筆資金，公司買了20萬兆的ibm服務(wù)器。“當(dāng)時(shí)放在桌上，心里別提有多美了。”馬化騰回憶起當(dāng)時(shí)的情景，還喜不自禁。

    2000年年底，中國移動(dòng)推出“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”，實(shí)行手機(jī)代收費(fèi)分成，馬化騰開始做短信。2001年年底，騰訊實(shí)現(xiàn)了1022萬元人民幣純利。

    2002年，騰訊凈利潤1.44億元；2003年，騰訊凈利潤3.38億元。2004 年6月16日，騰訊在香港聯(lián)合交易所主板上市，馬化騰持14.43%的股份。2009年，騰訊年收入超過100億人民幣。2013年，騰訊市值超過1000億美金。2017年，騰訊市值突破3萬億港元，盤中一度超過阿里巴巴的市值，成為中國市值最高的企業(yè)。

    騰訊市值年內(nèi)漲66%，可以說，馬化騰從開始創(chuàng)業(yè)到今天實(shí)屬不易。中國著名企業(yè)家馬云說：“對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。困難不是不能躲避，而是不能讓別人替你去扛。”創(chuàng)業(yè)的先決條件，不是有多好的項(xiàng)目、多雄厚的資金，而是諸如堅(jiān)韌、執(zhí)著、坦然等無與倫比的創(chuàng)業(yè)精神。只有擁有了創(chuàng)業(yè)精神，才能夠突破困難，打開成功的大門。

    “經(jīng)營之神”松下幸之助并不是生活的幸運(yùn)兒，但是不幸的生活促使他成為一個(gè)永遠(yuǎn)的抗?fàn)幷?。松下電器公司并非是一個(gè)一夜之間成功的公司，創(chuàng)業(yè)之初，正遭遇第一次世界大戰(zhàn)，物價(jià)飛漲，而松下幸之助手里的所有資金還不到100日元。公司成立后，最初的產(chǎn)品是插座和燈頭，然而產(chǎn)品遇到棘手的銷售問題，工廠竟到了無法維持的地步，同事們相繼離去，當(dāng)時(shí)的困難可想而知。

    但松下幸之助把這一切都看成是創(chuàng)業(yè)的必然經(jīng)歷，他相信：堅(jiān)持下去取得成功，就是對(duì)自己最好的報(bào)答。功夫不負(fù)有心人，當(dāng)6年后他拿出第一個(gè)像樣的行車前燈時(shí)，生意逐漸有了轉(zhuǎn)機(jī)，公司慢慢走出了困境。

    然而，走出困境的松下電器公司所面對(duì)的并不是一帆風(fēng)順的坦途，而是一系列坎坷困窘。1929年經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，日本電器銷量銳減。第二次世界大戰(zhàn)使日本經(jīng)濟(jì)走向畸形，松下幸之助變得一貧如洗，他所擁有的是高達(dá)10億日元的巨額債務(wù)。為抗議公司被定為財(cái)閥，松下幸之助不下50次地去美軍司令部進(jìn)行交涉，其中的苦楚自不必言。

    在94歲高齡時(shí)，松下幸之助說：“你只要有一顆謙虛和開放的心，你就可以在任何時(shí)候從任何人身上學(xué)到很多東西。無論是逆境還是順境，坦然的處世態(tài)度往往會(huì)使人更加聰明。”他用他的成功向人們表明，一個(gè)人只有從心理上、道德上成長起來時(shí)，他才可能成就一番事業(yè)。

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