別說做不到，多去嘗試

    馬化騰：請在頁面上加錨標功能。

    員工：在技術(shù)上不可能實現(xiàn)。

    馬化騰：你說什么？

    員工：抱歉，我們?nèi)ハ朕k法。

    馬化騰：在騰訊，不允許說什么事情在技術(shù)上做不到。

    ——馬化騰回復員工的郵件

    馬化騰經(jīng)常會直接回復普通員工的郵件，在和pony郵件往來的過程中，有一件事給某員工留下了很深刻的印象。

    一次，pony要求頁面上加某種錨標功能，當用戶對頁面特定區(qū)域進行復雜cao作之后，頁面能夠返回到原來觸發(fā)動作的位置，免得從頭再翻。

    該員工詢問了技術(shù)人員，技術(shù)人員的回答是：這根本實現(xiàn)不了。于是，該員工回復郵件告訴他說：在技術(shù)上不可能實現(xiàn)。

    大約兩分鐘之后，他回復了：你說什么？

    該員工突然意識到自己說錯話了，只能回信道歉：抱歉，我們?nèi)ハ朕k法。

    他過了一陣子回復了一封長信：第一段里告誡這位員工，在騰訊，不允許說什么事情在技術(shù)上做不到。然后，他在信中列舉了三四個部門里的html高手，列出他們的名字和gm姓名，要求直接去聯(lián)絡他們，請求他們給予技術(shù)上的支持。

    有人描述過騰訊做出決策的一個典型過程：從凌晨4點馬化騰發(fā)出郵件開始，歷經(jīng)總裁、副總裁、總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等幾個級別的討論，到下午3點就可以給出項目的具體排期，總共只用18個小時。如果在技術(shù)上遇到難題，那么馬化騰會從全公司搜羅技術(shù)高手，給予技術(shù)支持，同時從不同系統(tǒng)的層面來說也有很多資源可供調(diào)用。

    騰訊的產(chǎn)品線上有1700多個產(chǎn)品，馬化騰關(guān)注其中的相當數(shù)量。員工和他寫信討論產(chǎn)品問題非常愉快，基本上就是一個pm（項目管理）和另一個pm之間的切磋。如果他被一個想法觸動，便會立即把郵件升級，拖一堆vp（副總裁）、gm（總經(jīng)理）進來，推動事情前進。

    作為ceo，他的意見給人帶來的壓力很大。但是，如果和他據(jù)理力爭，堅守底線不放，他也能做出退讓，讓員工放手去做。而且，一旦召開某種產(chǎn)品的討論會，只要他參加，會議上基本沒有廢話，從他的發(fā)言中可以發(fā)現(xiàn)他很敏銳地抓住了產(chǎn)品的要點，在理解上和你相差無幾。

    所以，騰訊不存在“匯報”一說，會議不是用來教育pony的，不需要向他普及常識。他早已經(jīng)準備好了，只等著與大家直接進行討論和pk。

    幾千年前，我們的先人指著月亮說：“那是嫦娥居住的地方，我們凡人是不能上去的?！睅浊旰蟮慕裉?，人類成功登陸月球已成歷史。

    世界上永遠都不存在“不可能”的事情。正如泰戈爾所說：“世界上最遙遠的距離，不是生與死，而是用冷漠的心對愛你的人，掘了一條無法跨越的溝渠?！薄安豢赡堋比齻€字，也正是我們對目標掘下的溝渠，它看起來似乎非?？膳?，但只要你努力去跨越，你就會發(fā)現(xiàn)原來的天塹只不過是一條小土溝而已。請記住一句話：一切皆有可能。

    處于擴張時期的企業(yè)，總會遇到各種各樣的問題，此時，領導者不能問“為什么做不到”，而是“怎么樣才能做到”。如果一直對自己傳遞“做不到”的信息，就越來越?jīng)]有動力，最終會感到絕望而自動放棄。

    只有相信自己，相信團隊，才能把壓力化作動力，最終成就別人認為不可能的事情，生產(chǎn)出獨一無二的產(chǎn)品。同時，領導者也不能疏遠那些會解釋“為什么做不到”的下屬，如果公司里沒人回答這個問題，公司就會在帶“病”的狀態(tài)下發(fā)展，導致問題越滾越大。

    作為員工，面對領導的問題，不要輕易說“做不到”“不可能”“沒辦法”，而是要學會說“試試看”或“我盡力”，不要輕易地否定自己，職場工作充滿不確定性，一切都是有可能的。