前言

    在當(dāng)今這個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，人們的生活中不斷涌現(xiàn)著各種app，這些app極大地改變了人們的生活方式，其中人們每天用得最頻繁的就是qq和微信了。這兩款軟件來(lái)自同一家公司，即眾所周知的騰訊公司。身為騰訊公司的主要?jiǎng)?chuàng)辦人馬化騰，他是怎么締造這個(gè)傳奇的呢？

    馬化騰，現(xiàn)任騰訊公司控股董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官、全國(guó)青聯(lián)副主席。2015年3月，馬化騰在兩會(huì)上提出“互聯(lián)網(wǎng) ”，并被寫(xiě)入政府工作報(bào)告成為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。2017年，馬化騰位列《福布斯》全球富豪榜第31位，胡潤(rùn)百富榜第2位。

    1993年從深圳大學(xué)畢業(yè)后，馬化騰進(jìn)入深圳潤(rùn)迅公司，開(kāi)始做軟件工程師。1997年，馬化騰第一次認(rèn)識(shí)了icq。一見(jiàn)面，他便被其無(wú)窮的魅力所吸引，就立即注冊(cè)了一個(gè)號(hào)?？墒鞘褂昧艘欢螘r(shí)間，他覺(jué)得英文界面的icq想在中文用戶(hù)中推廣開(kāi)來(lái)不是一件容易的事。于是他想，自己能否做個(gè)類(lèi)似icq的中文版本呢？

    1998年11月，馬化騰與同學(xué)張志東合作，在深圳注冊(cè)了騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司，決定開(kāi)發(fā)一個(gè)中文icq軟件，從此，他踏上了創(chuàng)業(yè)的征途。

    初期發(fā)展過(guò)程中，騰訊有過(guò)一段困難期，剛開(kāi)始推出qq后，注冊(cè)人數(shù)在很短時(shí)間內(nèi)就增加到幾萬(wàn)人。人數(shù)增加就要不斷擴(kuò)充服務(wù)器，而那時(shí)一兩千元的服務(wù)器托管費(fèi)都令公司不堪重負(fù)。為此，馬化騰有了賣(mài)掉qq的想法，與多家公司談判后，都以失敗告終。

    1999年下半年，從美國(guó)到中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始升溫，受昔日老友丁磊的啟發(fā)，馬化騰拿著改了6次的版本、20多頁(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)開(kāi)始尋找海外投資，最后碰到了idg和盈科數(shù)碼，他們給了qq220萬(wàn)美元的投資。自此，騰訊才算步入正軌。后來(lái)，騰訊公司又相繼開(kāi)發(fā)出了qq農(nóng)場(chǎng)、qq空間、qq游戲等頗受大眾歡迎的網(wǎng)絡(luò)工具。2004年6月16日，馬化騰帶領(lǐng)騰訊在香港交易所主板掛牌上市。2010年3月，qq同時(shí)在線(xiàn)人數(shù)最高超過(guò)1億。

    2011年，騰訊推出重量級(jí)產(chǎn)品微信。2012年3月，微信用戶(hù)突破一億。截止到2016年12月微信全球共計(jì)8.89億月活用戶(hù)，而新興的公眾號(hào)平臺(tái)有1000萬(wàn)個(gè)。微信這一年直接帶動(dòng)了信息消費(fèi)1742.5億元，相當(dāng)于2016年中國(guó)信息消費(fèi)總規(guī)模的4.54%。

    2015年騰訊推出了現(xiàn)象級(jí)手游《王者榮耀》，這款游戲注冊(cè)用戶(hù)截至2017年破2億，助推騰訊市值超越3000億美元大關(guān)。app annie還公布了8月份全球月活躍用戶(hù)(mau)前五游戲，分別為：《王者榮耀》《開(kāi)心消消樂(lè)》《部落沖突》《糖果傳奇》《部落沖突：皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》。其中，騰訊一家就占了三款。

    如今的騰訊享受著無(wú)上榮光，但被騰訊員工稱(chēng)為“小馬哥”的馬化騰卻十分低調(diào)。他曾多次公開(kāi)表示，自己是一個(gè)非常內(nèi)向的程序員，不喜歡管人，不喜歡接受采訪(fǎng)，不喜歡與人打交道，獨(dú)自坐在電腦旁是他最舒服的時(shí)候。

    這樣一個(gè)內(nèi)向的人怎么創(chuàng)造了一個(gè)萬(wàn)眾矚目的互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)呢？馬化騰坦言，自己辦公司的過(guò)程中有三道坎。第一個(gè)是早期創(chuàng)業(yè)時(shí)，開(kāi)發(fā)了一款產(chǎn)品想做成熟了之后賣(mài)掉，但是因?yàn)橥稑?biāo)輸了，投資人擔(dān)心盈利模式，沒(méi)有融到錢(qián)，也沒(méi)錢(qián)買(mǎi)服務(wù)器。第二個(gè)是與msn的競(jìng)爭(zhēng)，最終戰(zhàn)勝了msn。第三次是微博的出現(xiàn)，“微博的出現(xiàn)對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)有了一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，當(dāng)時(shí)有3個(gè)團(tuán)隊(duì)報(bào)名，做一個(gè)能夠解決pc到移動(dòng)端的產(chǎn)品，最后只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)做出了微信”。

    經(jīng)歷了這三道坎后，騰訊才算奠定了它在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的中堅(jiān)地位。在事業(yè)發(fā)展得越來(lái)越好的同時(shí)，馬化騰也開(kāi)始關(guān)注公益事業(yè)。2016年4月18日，馬化騰宣布，捐出一億股騰訊股票（0700.hk）注入正在籌建中的公益慈善基金，通過(guò)各家公益慈善組織和項(xiàng)目，支持在中國(guó)內(nèi)地為主的醫(yī)療、教育、環(huán)保等公益慈善項(xiàng)目以及全球前沿科技和基礎(chǔ)學(xué)科的探索。他在嘗試著用自己的力量來(lái)幫助別人，回報(bào)社會(huì)。

    而令人詫異的是，相比于其他互聯(lián)網(wǎng)公司的領(lǐng)頭人，馬化騰的媒體曝光率很低。公司內(nèi)外對(duì)他的一致評(píng)價(jià)為“低調(diào)”。但是馬化騰在市場(chǎng)中出手卻很高調(diào)。2003年，騰訊開(kāi)始做門(mén)戶(hù)，與新浪搜狐為敵；后來(lái)做休閑游戲和大型網(wǎng)游，跟陳天橋和丁磊狹路相逢；2005年，騰訊開(kāi)始做網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)和在線(xiàn)支付，追趕馬云；此后，騰訊沖入搜索市場(chǎng)，為自己宣布了一個(gè)新的“敵人”：李彥宏?！?/br>
    正是這種做人低調(diào)、做事高調(diào)的風(fēng)格使馬化騰取得了一次又一次的成功。由于關(guān)于他的新聞少，人們很難了解到這位企業(yè)家是怎么把騰訊經(jīng)營(yíng)成在全球具有廣泛影響力的公司的。從本書(shū)中你可以了解到，馬化騰是怎么辛苦創(chuàng)業(yè)的，又是怎么管理一個(gè)幾萬(wàn)人的公司的，他對(duì)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理的建議，以及騰訊需要什么樣的人才。本書(shū)作者搜集了大量資料，精選了馬化騰在不同時(shí)期所說(shuō)的話(huà)，所采取的行動(dòng)，并且對(duì)其進(jìn)行了鞭辟入里的分析，希望讀者能從中領(lǐng)略到他經(jīng)營(yíng)和管理公司的思想和方法。