三天時(shí)間三場(chǎng)比賽，讓池亮感到異常疲憊，在返回公寓后，直接躺倒在床上，很快陷入了沉睡。在沉睡中，池亮很快陷入了夢(mèng)鄉(xiāng)，他夢(mèng)到了一個(gè)大概有兩米高度的透明陳列柜。抬眼望去，就看到一座座不同的獎(jiǎng)杯，不少都是人物雕像，擺著不同的姿勢(shì)，但他們手中無一例外都有著一個(gè)籃球。另外，還有一些比較特別的獎(jiǎng)杯，有一個(gè)呈圓球狀，與fifa世界杯的大力神杯類似；有幾個(gè)通體由水晶制成，上面雕刻著籃球運(yùn)動(dòng)員形象和nba標(biāo)志等等。這些獎(jiǎng)杯全部都和nba有關(guān)，或許形態(tài)不一，但都有著一定的區(qū)別。這些不同的獎(jiǎng)杯，它們秩序井然的擺放在櫥窗中，上面有著不同的字體，比如拉里·奧布萊恩冠軍杯、常規(guī)賽mvp、總決賽mvp等等。沒有猶豫，池亮跨前一步，就想打開陳列柜，卻怎么也無法打開，在焦躁中，就想用暴力強(qiáng)行打開。嘭～伴隨著一聲悶響，池亮一拳悶在陳列柜上，陳列柜無比堅(jiān)固，根本無法撼動(dòng)。由于太過用力，池亮只覺得拳頭一陣生疼，然后……他醒了！“日有所思，夜有所夢(mèng)！那個(gè)陳列柜，囊括了nba球員的所有榮譽(yù)，包括最佳第六人、進(jìn)步最快球員，也不知今生我能否達(dá)到？那就把它當(dāng)做人生目標(biāo)吧！”池亮睜開了雙眼，此時(shí)的他精神飽滿，再也沒有任何睡意，看了一眼鬧鐘，發(fā)現(xiàn)已是清晨六點(diǎn)，就準(zhǔn)備起床訓(xùn)練。在背靠背靠背后，掘金隊(duì)僅有一天休整的時(shí)間，就要坐鎮(zhèn)主場(chǎng)，迎接灰熊隊(duì)的挑戰(zhàn)。如此密集的賽程，德安東尼只好讓球員們放假一天，盡快恢復(fù)狀態(tài)。不過，池亮還要接受英格利什的訓(xùn)練。沒多久，池亮到達(dá)訓(xùn)練館，讓他奇怪的是，此時(shí)的訓(xùn)練館外，還站著一名西裝革履的中年男子。在看到池亮后，中年人露出和煦的笑容，主動(dòng)迎了上來。一開始，池亮以為對(duì)方是球迷，想要找他簽名合影，等他開始自我介紹，才發(fā)現(xiàn)大錯(cuò)特錯(cuò)?！霸缟虾?，池亮先生，請(qǐng)容我自我介紹一下，我叫比爾·達(dá)菲，是一名經(jīng)紀(jì)人，我們可以談?wù)剢?？”比爾·達(dá)菲，池亮總感覺在哪里聽過，忽然，他的心里一動(dòng)，這不就是后世姚明的經(jīng)紀(jì)人嘛！他對(duì)比爾·達(dá)菲有著一定的認(rèn)識(shí)，在經(jīng)紀(jì)人的圈子中，有不少人行得端、坐得正，堪稱“好好先生“。比爾·達(dá)菲就是其中的代表，他愿意為旗下球員服務(wù)，甚至不惜自掏腰包為客戶補(bǔ)償損失，他希望旗下球員也能品行端正，為此他多次拒絕一些有劣跡的球員加盟。對(duì)于比爾·達(dá)菲的來意，池亮心里敞亮，不過對(duì)方很有誠(chéng)意，一大早就在訓(xùn)練館外等待，他也不好拒絕?！斑_(dá)菲先生，請(qǐng)跟我來！”池亮點(diǎn)點(diǎn)頭，在和門衛(wèi)打了一個(gè)招呼后，領(lǐng)著比爾·達(dá)菲進(jìn)入了訓(xùn)練館。比爾·達(dá)菲是個(gè)很健談的人，他的文化水平明顯不低，并且對(duì)nba有著極為清晰的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)著比爾·達(dá)菲，很快來到了休息區(qū)，在雙方坐好后，池亮開始旁敲側(cè)擊，大致摸清了比爾·達(dá)菲的底細(xì)。在nba經(jīng)紀(jì)人中，比爾·達(dá)菲只能算是后起之秀，現(xiàn)在的他并不出名，旗下也只有史蒂夫·納什，以及一些不知名的角色球員。哪怕是現(xiàn)在的納什，也僅僅只是小牛隊(duì)的首發(fā)球員，遠(yuǎn)沒有達(dá)到后世的名氣和成就。和很多經(jīng)紀(jì)人一樣，比爾·達(dá)菲想要成為池亮的經(jīng)紀(jì)人，但他和掘金隊(duì)沒有任何關(guān)系，只好選擇守株待兔?！斑_(dá)菲先生，我只有一個(gè)問題，如果和你簽約了，請(qǐng)問你對(duì)我的職業(yè)生涯有著什么樣的規(guī)劃？”在初步了解后，池亮沒有浪費(fèi)時(shí)間，開始切入重點(diǎn)。球員選擇經(jīng)紀(jì)人，是職業(yè)生涯規(guī)劃中的重要一環(huán)，直接關(guān)系著他們的經(jīng)濟(jì)利益與職業(yè)生涯走向。不管是個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該考慮到經(jīng)紀(jì)人的能力、人脈、知識(shí)結(jié)構(gòu)、商務(wù)應(yīng)用等各方面的因素，是否能完整地為運(yùn)動(dòng)員提供服務(wù)，是衡量經(jīng)紀(jì)人是否合格的標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)人可以幫助球員實(shí)現(xiàn)利益最大化，以此匹配他在球場(chǎng)上的貢獻(xiàn)；如果事糟糕的經(jīng)紀(jì)人，可能讓你被迫接受極低的收入，并且通過運(yùn)作球員轉(zhuǎn)會(huì)，來謀取利益。