劉萬程不是心里沒譜的小青年。按實(shí)際年齡算，早就是油膩大叔了，而且，自認(rèn)為工于心計(jì)。

    沒有把握的事情，他是絕對(duì)不肯干的。也就是說，那個(gè)齒輪模具，他是完全有成功的把握的。要不然他也不會(huì)把這個(gè)，做為他在二分廠副廠長(zhǎng)這個(gè)位置上，打響的改革第一槍。

    這相當(dāng)于新官上任的第一把火啊，這把火點(diǎn)不著的后果，油膩大叔豈有不知道的道理？

    當(dāng)年，為設(shè)計(jì)這一系列的齒輪模具，二分廠是下了大本錢的。這些模具，構(gòu)造基本一樣，只是齒輪型號(hào)不同，大小尺寸不同而已。只要一個(gè)型號(hào)的模具成功了，其他的型號(hào)也就等于成功了。

    像這種復(fù)雜模具的設(shè)計(jì)，分廠技術(shù)科的這點(diǎn)技術(shù)力量是根本做不到的。當(dāng)年是張年發(fā)與總廠技術(shù)處合作，將技術(shù)處的頂尖模具設(shè)計(jì)人員集合到一起，反復(fù)試驗(yàn)，才搞了個(gè)差不多，卻不得不終止。

    就在二分廠終止了這種模具試驗(yàn)幾年之后，附近一家私企卻用這種方式制造出了齒輪成品。

    這種生產(chǎn)方式，投資小，見效快，技術(shù)含量不高。唯一有技術(shù)含量，一般人無法搞的，就是模具的技術(shù)圖紙。

    而那家私企制造模具用的圖紙，竟然是二分廠的那份圖紙，據(jù)說是那家私企的老板，花了三千塊錢，從私人手里買來的。

    而張年發(fā)當(dāng)年為得到這份圖紙上的所有參數(shù)，恐怕投了三萬不止！如果算上設(shè)計(jì)費(fèi)用，產(chǎn)權(quán)費(fèi)用，三十萬都不止！

    劉萬程不知道張年發(fā)知不知道這個(gè)消息，反正當(dāng)年他看到那家私企手里那份藍(lán)圖，竟然還印著江山機(jī)器廠的圖紙編號(hào)，心里的滋味難以形容！

    既然人家私企得到了這個(gè)圖紙，很快就搞出了成品，說明他已經(jīng)離成功不遠(yuǎn)了。

    而且，第一套模具暴露出來的缺陷雖然很多，但都不是重大缺陷。這只能說明劉萬程、韓素云和技術(shù)科的技術(shù)員們，模具設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足。這些缺陷，將來制造第二套模具的時(shí)候，應(yīng)該都可以避免。

    模具進(jìn)入第二個(gè)試驗(yàn)階段，也更加艱苦。

    壓出產(chǎn)品，針對(duì)產(chǎn)品上的缺陷，再對(duì)模具進(jìn)行修改，然后再去試驗(yàn)，如此反反復(fù)復(fù)。

    幸虧劉萬程有著上一次的制造經(jīng)驗(yàn)，雖然參數(shù)大多沒有記住，但多少都還有些印象，這就少走了大部分的彎路。

    第二階段的試驗(yàn)，其實(shí)主要就是確定各尺寸參數(shù)，熱件的膨脹系數(shù)。

    國慶節(jié)放假，所有參加試驗(yàn)的職工都沒有休息。

    十一假期一過，早上上班，劉萬程拿著一個(gè)完全合格的齒輪，出現(xiàn)在張年發(fā)的辦公室里。

    張年發(fā)愣愣地看著劉萬程，小心翼翼地把齒輪接過來，順手從辦公桌抽屜里拿出游標(biāo)卡尺，測(cè)內(nèi)徑、外徑，鼓搗半天問劉萬程:“壓出來的？”

    劉萬程點(diǎn)點(diǎn)頭說:“內(nèi)外徑完全不用再次加工，直接高頻淬火。如果想再漂亮一點(diǎn)，加一道發(fā)黑或者發(fā)藍(lán)工序就可以了?！?/br>
    張年發(fā)拿著那個(gè)齒輪反復(fù)端詳，舍不得放手。許久，眼睛里竟然飽含了淚水，再說不出一句話來。

    沒有人知道，在這兩個(gè)多月的時(shí)間里，他承受了來自下屬和上級(jí)的多少壓力，受了多大的委屈。

    很快，新的生產(chǎn)工藝開始被執(zhí)行，新的生產(chǎn)車間也在組合。

    以前，每生產(chǎn)一件齒輪，刨去生產(chǎn)費(fèi)用和工人工資，分廠最好可以掙到兩毛錢。管理上稍有松動(dòng)，分廠就有可能賠錢。

    現(xiàn)在，每生產(chǎn)一件齒輪，分廠可以穩(wěn)定地賺到八塊到十塊左右，而且，無論是產(chǎn)品合格率還是生產(chǎn)效率，都成十幾倍地提高，和以前根本無法同日而語。

    所有的謠言和謬論，在強(qiáng)大的現(xiàn)實(shí)面前，都不攻自破。劉萬程也因?yàn)檫@一驚人的工藝改革的成功，樹立了自己的威信，在副廠長(zhǎng)的位置上，站穩(wěn)了腳跟。

    站穩(wěn)腳跟了，劉萬程就把目光對(duì)準(zhǔn)了劉勇。有仇不報(bào)非君子，嗔呲必報(bào)才是劉萬程。何況，劉勇還擋著他發(fā)財(cái)?shù)穆纺兀?/br>
    國企里，報(bào)仇也得有講究。就像劉勇一樣，要對(duì)付劉萬程，不能當(dāng)面鑼對(duì)面鼓。得從外圍開始，從輿論入手，一點(diǎn)點(diǎn)蠶食，先把跟著打旗起哄的那些爪牙嘍啰給打死，再從輿論上搞臭，最后讓你站不住腳，自動(dòng)滾蛋。

    劉萬程自然就是先把注意力放在劉勇主管的業(yè)務(wù)上了。

    沒出一個(gè)星期，連續(xù)兩個(gè)采購員因?yàn)樘搱?bào)采購價(jià)格和鋼材重量被劉萬程抓到。

    在過去混這些年，殺雞儆猴的把戲，劉萬程還是知道怎么玩的。

    對(duì)兩個(gè)采購員，劉萬程的解決辦法十分簡(jiǎn)單:開除。你劉勇主管的部門，竟然有如此惡劣的貪污犯，你自己也不見得干凈。

    我沒說你，也不明著指名道姓地對(duì)準(zhǔn)你，我打你手下，讓你比吃蒼蠅還難受！

    但他的決定，讓張年發(fā)給攔下來了。

    張年發(fā)也不是吃素的，怎么會(huì)不知道劉萬程堅(jiān)持開除兩個(gè)采購員的用意？

    兩個(gè)采購員的罪過，達(dá)不到非要開除的地步。劉萬程這么干，無非就是故意擴(kuò)大人家的罪過，讓劉勇難看。

    要命的是，劉勇做為主管領(lǐng)導(dǎo)，還不敢為這個(gè)辯駁。你為他們說情是幾個(gè)意思？是不是這貪腐的事里面，也有你的影子?。窟@無疑是給劉萬程留口實(shí)，劉勇沒有那么傻。

    但出乎劉萬程意料的是，在這一點(diǎn)上，張年發(fā)不支持他。

    兩個(gè)采購員，本身就沒有一技之長(zhǎng)，開除了他們出去，讓他們靠什么生活？

    他私下里找劉萬程，對(duì)他說:“小劉，你記住，你開除的不是一個(gè)員工，你同時(shí)也毀掉了一個(gè)家庭！這個(gè)家里，也許有拄著拐棍的老人，也許有嗷嗷待哺的嬰兒，也許有正在念書的孩子。他們都會(huì)因?yàn)槟氵@個(gè)簡(jiǎn)單粗暴的決定，而生活陷入艱難！

    從前年開始，總廠就要求分廠下崗一部分工人，減少人員費(fèi)用支出，提高利潤(rùn)，我頂著不辦。有本事主動(dòng)要求下崗走人的，我不攔著。沒本事的，我絕不主動(dòng)去下崗一個(gè)工人。知道為什么嗎？就是這個(gè)道理！他們都有家，都是家里賴以生存的頂梁柱！

    咱們大國企，就是大家的家！狗不嫌家貧，子不嫌母丑。做為家長(zhǎng)，沒有把自己的孩子趕出家門的道理！”

    要是擱在以前，張年發(fā)這么說，劉萬程就又認(rèn)為張年發(fā)是在窮表白。敢做就得敢當(dāng)，誰讓他們撞槍口上了呢？活該！

    可是，和張年發(fā)重新相處這許多時(shí)日，他的思想也不知不覺發(fā)生了改變。人，不僅要為自己考慮，還得為別人考慮。不管犯沒犯錯(cuò)，他們都是一個(gè)鍋里舀飯吃的兄弟姐妹。

    他忽然就發(fā)現(xiàn)，即使是自己帶著二十年的經(jīng)驗(yàn)重新回來，張年發(fā)身上，仍舊有許多值得他學(xué)習(xí)的，閃光的東西，這讓他不得不重新認(rèn)識(shí)張年發(fā)，重新開始尊重他。

    記得他當(dāng)時(shí)知道是張年發(fā)把他要到二分廠來，那么氣他，那么損他，他都可以不生氣，僅僅是因?yàn)樗麆⑷f程說的東西，對(duì)分廠有用。

    這才叫肚量，這才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的氣度?？上?，張年發(fā)只是一個(gè)分廠領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)閷W(xué)歷的原因，他也只能上到這個(gè)位置，到頭了。

    如果張年發(fā)能夠坐到統(tǒng)帥整個(gè)江山機(jī)器廠的位置上，此刻的劉萬程，倒真心愿意充當(dāng)他的馬前卒，再不為賺錢活

    在如何處理兩個(gè)采購員的問題上，劉萬程意外地順從了張年發(fā)，放棄了這個(gè)整倒劉勇的大好機(jī)會(huì)。

    這不是他做事的風(fēng)格。

    劉萬程做事，歷來都是暗中醞釀，把握時(shí)機(jī)，一擊中的，損與蔫兒壞相結(jié)合的。

    抓兩個(gè)采購人員的把柄，他也是偷偷醞釀了好長(zhǎng)時(shí)間，想著法子地制造機(jī)會(huì)讓人家犯錯(cuò)。

    人家也不是傻子，知道劉勇和他不對(duì)付，早就防著他。他不處心積慮地制造各種假象誤導(dǎo)人家，人家也不會(huì)讓他逮著。

    費(fèi)半天勁，好容易計(jì)策成功，沒成想張年發(fā)跑出來橫插一杠子。

    張年發(fā)在辦公室里轉(zhuǎn)兩圈，然后說:“犯了錯(cuò)，懲罰不能沒有。這事兒你就別管了，我來處理?！?/br>
    劉萬程就再?zèng)]有言語。

    兩個(gè)采購員的問題，僅僅是冰山一角。整個(gè)二分廠的營(yíng)銷體質(zhì)，還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，換湯不換藥。

    落后的管理方式，也給了許多人貪腐的機(jī)會(huì)。

    劉萬程心里，有一整套現(xiàn)代的營(yíng)銷策略，卻因?yàn)閯⒂聶M在中間，無法施行。

    營(yíng)銷科自科長(zhǎng)以下，所有人想保住自己的所謂“肥差”，每年都要偷偷給劉勇送禮，平時(shí)也要經(jīng)常請(qǐng)他吃飯。一旦表現(xiàn)出對(duì)他的不恭敬，他會(huì)動(dòng)用各種辦法，抓對(duì)方的小毛病，然后積累成大毛病，最后把對(duì)方調(diào)離，下放到車間干活。就像前段時(shí)間對(duì)付劉萬程一樣，如出一轍。

    尋找別人的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，然后加以利用，這是劉勇這類干部的長(zhǎng)項(xiàng)。就是劉萬程，有著二十多年的國企扯皮經(jīng)驗(yàn)，也得時(shí)刻提防著這類小人的暗算，不敢輕易得罪。

    營(yíng)銷科的人員，如果自身干凈，僅僅靠著工資和獎(jiǎng)金吃飯的話，上哪兒弄錢去賄賂劉勇？他們只能從經(jīng)手的業(yè)務(wù)上往外摳公家的錢了。

    而劉勇在齒輪制造工藝改革成功之后，打著為分廠閑置下來的加工能力尋找產(chǎn)品的名義，整日吃喝玩樂，在短短一個(gè)月的時(shí)間里，分廠指定結(jié)賬的飯館里，他以各種名義簽字的賬單，就有一萬多！