多數(shù)成功企業(yè)，其上層都會有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)圍繞在老板周圍，對其忠心耿耿，矢志不渝。

    團(tuán)隊(duì)越忠誠，企業(yè)生命力就越強(qiáng)悍，任何困難都無法撼動(dòng)。

    而企業(yè)的衰敗，往往就是起源于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的解體，或相互間產(chǎn)生矛盾，或被人挖墻腳成功，趁機(jī)滲入。

    劉萬程心里，始終裝著一個(gè)大的計(jì)劃。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃，他就得有一個(gè)這樣的團(tuán)隊(duì)。

    吳曉波這個(gè)人，過于注重利益，外表油滑，骨子里卻桀驁不馴，要不是劉萬程有比他更高的經(jīng)驗(yàn)和能力，根本不能讓他順服。當(dāng)他翅膀硬起來的時(shí)候，忠誠度是值得懷疑的。

    在劉萬程心里，高強(qiáng)、張年發(fā)這種人，才是最忠誠可靠的團(tuán)隊(duì)人選。

    為拉住這兩個(gè)人，他可以說是不惜血本。而吳曉波無法理解這一點(diǎn)，差一點(diǎn)就為這個(gè)和他翻臉。這就給他敲響了警鐘。

    要不是他鼓搗出那么一堆大道理，把吳曉波給鎮(zhèn)住，后果會怎么樣，他自己都無法預(yù)料。

    高強(qiáng)這面，他歪打正著，估計(jì)恰如吳曉波說的那樣，會鞠躬盡瘁為他賣命了。

    張年發(fā)這一面，他也是在想盡一切辦法，試圖把他拉過來。

    可是，這人責(zé)任心很重。二分廠陷入癱瘓，他首先想到的，不是誰有責(zé)任，而是如何救活它，讓四百多工人吃上飯。

    這時(shí)候強(qiáng)拉他，是拉不動(dòng)的。這個(gè)劉萬程已經(jīng)試過了。拒絕幫他，勸他過來，高薪利誘，竟然不起作用。

    其實(shí)，劉萬程心里還是搞不懂張年發(fā)，這種寧可跟著大家一起受罪也不單獨(dú)享福的心態(tài)，到底是一個(gè)什么原理？

    但劉萬程也知道，一旦張年發(fā)肯答應(yīng)幫他，這就是又一個(gè)高強(qiáng)。他太需要這樣的人才了！

    猶豫再三，他還是決定，把裝好人的策略走下去，盡力去幫他。

    但江山機(jī)器廠，二分廠，早晚會消失的。我這么實(shí)心實(shí)意地幫你。到二分廠不能堅(jiān)持的那一天，你總不能不來幫我吧？

    但是他知道，二分廠在他十幾年之后穿過來的時(shí)候，還沒有完呢，他可沒有那個(gè)耐心，等到頭發(fā)變白。

    你完不了，我就不能想點(diǎn)壞招，讓你早完蛋？嘿嘿，你也太小瞧我劉萬程了。

    他的穿越，改變了二分廠的歷史，也讓劉勇有機(jī)會成為二分廠的廠長。

    同樣，劉勇這個(gè)棒槌遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如本來應(yīng)該來的那個(gè)廠長，也加速了二分廠走向滅亡的步伐。

    這樣一個(gè)局面下，只要讓吳曉波控制好給二分廠的產(chǎn)品量，只能讓它不死不活，讓張年發(fā)感激他就可以了。

    劉勇這個(gè)人他太了解了，絕對不是那種甘于寂寞的。二分廠一旦開始好轉(zhuǎn)，他必然會再想辦法重抓權(quán)力。

    論玩心眼兒，張年發(fā)不是劉勇對手。到那時(shí)候，二分廠真正的末日，恐怕就要到來，他的機(jī)會，也就來了。

    劉萬程是商人，當(dāng)然考慮的，還是自己公司的利益。而利用恩惠維持自己正面形象，同時(shí)拉攏人心，讓自己需要的人對自己忠誠，這恰恰是二十一世紀(jì)逐漸興起的人性化管理的精髓，劉萬程不可能不知道這個(gè)。

    那么現(xiàn)在，劉勇在干什么呢？

    劉勇干了接近十年的干部，從基層團(tuán)高官干到分廠書記，再到分廠廠長，自以為對工人還是很了解的。

    在他看來，這些工人，除卻幾個(gè)刺兒頭，大部分都是綿羊。只要孤立或者收買刺兒頭，剩下的綿羊，你想讓他們怎樣他們就得怎樣。特別是有了下崗這個(gè)口子之后，不服我就讓你下崗，比開除還得講究證據(jù)，省事多了。

    但是，他曾經(jīng)熟悉的二分廠，在經(jīng)過了劉萬程的打造之后，已經(jīng)有些不一樣了。

    劉萬程在的一年，工人們見識了什么是正確的領(lǐng)導(dǎo)，見識了高效益和高工資。

    劉勇的胡亂插手，使分廠的經(jīng)營管理逐漸陷于混亂，正常秩序被打破，效益開始逐步下滑。工人們知道這么干不對，個(gè)別膽子大的，在公開場合就大聲質(zhì)疑劉勇的管理能力。

    劉勇就用下崗這個(gè)法寶，來對付那些質(zhì)疑他的。你敢質(zhì)疑我，我就讓你下崗!

    混亂逐步加劇，效益下滑加速，工人工資急劇縮水，法寶也有失效的時(shí)候。工人們?nèi)虩o可忍，在發(fā)不出工資的情況下，集體去總廠告狀，討說法。

    發(fā)生了集體事件，總廠面子很不好看，嚴(yán)厲批評劉勇的同時(shí)，讓他把工人都領(lǐng)回去，再有類似情況發(fā)生，嚴(yán)厲處分！

    這件事情讓劉勇極度震驚，因?yàn)檫@會影響他的政績，影響他的前途！但這時(shí)候，他仍舊不思反悔，仍舊試圖采取高壓手段，來制服這些有點(diǎn)不聽話的綿羊。

    他強(qiáng)行規(guī)定，工人上班不許走出分廠廠區(qū)，否則按曠工處罰。并派親信到各車間和更衣室里巡視檢察，發(fā)現(xiàn)不在的，又沒有他親自簽字的假條，一律嚴(yán)懲，停工三個(gè)月。

    為防止大家聚在一起商量反對他，再次到總廠鬧事，他竟然利令智昏，下令工人不得聚在一起聊天說話，三個(gè)人以上在一起說話，就是圖謀不軌，立刻攆回家去，不許上班。

    整個(gè)二分廠宛如陷入了白色恐怖，人們敢怒不敢言。

    當(dāng)工廠三個(gè)月發(fā)不出工資的時(shí)候，張年發(fā)終于忍無可忍，和劉勇發(fā)生了劇烈的爭吵。

    少了頭羊的綿羊們，終于找到了頭羊，要變老虎了。

    他們不去總廠鬧了，直接站在了張年發(fā)的身邊，幾乎再?zèng)]有人聽劉勇和他親信們的指揮。

    在工人們的強(qiáng)烈要求下，張年發(fā)代表工人，和劉勇談判，要求劉勇暫時(shí)交出分廠權(quán)力，給工人們一個(gè)自救的機(jī)會。不然，工人們鬧到哪里，張年發(fā)都不管了。

    張年發(fā)的威信，別說在二分廠，就是在總廠，那也是有數(shù)的。他真正甩手不管，后果會有多嚴(yán)重，劉勇心知肚明。

    無奈之下，為自身利益考慮，他被迫答應(yīng)工人們的要求，把權(quán)力移交給張年發(fā)，自己美其名曰站在張年發(fā)身后，給他全力支持。

    張年發(fā)已經(jīng)看透劉勇了，對他這個(gè)決定并不領(lǐng)情。他罷免了一批劉勇的親信，同樣用下崗的方式，讓這些害群之馬回家呆著，省得在廠里不干人事光搗亂。

    然后，他開始任命有能力的人接管廠里各個(gè)環(huán)節(jié)，恢復(fù)生產(chǎn)秩序。還親自跑去總廠，到處找領(lǐng)導(dǎo)狀告劉勇的惡行，弄得領(lǐng)導(dǎo)們四下里躲他。

    領(lǐng)導(dǎo)們躲他，就傳遞了一個(gè)信號:暗中認(rèn)可了他的分廠管理權(quán)。這對所有二分廠的工人來說，是一個(gè)積極的信號。

    劉勇這個(gè)退居幕后，不求有功，只求無過的策略還算明智，不至于激起更大的民憤。也可以在總廠舉棋不定的時(shí)候，暫時(shí)躲過一劫，為自己偷偷運(yùn)動(dòng)高層，設(shè)法調(diào)走，換個(gè)廟繼續(xù)當(dāng)菩薩爭取時(shí)間。

    這時(shí)候，二分廠的當(dāng)家人，相當(dāng)于又換成張年發(fā)了。

    多少年來，張年發(fā)就像一臺電腦一般，忠實(shí)地執(zhí)行著上面的指令。違抗命令這個(gè)詞，在他的程序里，是沒有的。

    可是，現(xiàn)實(shí)的殘酷，卻連這樣的老實(shí)人，都被逼的更改了自己的程序，而且一次比一次膽大。

    他是水手，就必須得盡到自己的責(zé)任。為了那一條船上，所有弟兄的生命，他別無選擇。當(dāng)?shù)苄謧兊纳媸艿酵{的時(shí)候，任何指令對他來說，都是無效的。

    他老實(shí)、忠厚，卻不笨。上面不撤換劉勇，無非就是舉棋不定，正在研究之中。

    在江山機(jī)器廠，當(dāng)官也是講究規(guī)矩的。政工干部轉(zhuǎn)生產(chǎn)干部，看似風(fēng)光了，其實(shí)就是一步險(xiǎn)棋。因?yàn)檫@是兩條性質(zhì)和做事完全不同的道路?？粗际歉刹浚鍪路椒ê蜁x升的規(guī)矩，都有很大的區(qū)別。

    政工干部往往講究和同級的生產(chǎn)干部完美配合，不求有功，但求無過。至于如何晉升，則是八仙過海，各顯其能了。靠關(guān)系也行，靠錢砸也有，反正上去的，都有這方面獨(dú)到的才能。

    生產(chǎn)干部講究就多了，但最基本的一條，就是你得多少的有點(diǎn)管理能力，最少也得占全部本事的三分。

    你比如說二分廠，沒有劉萬程創(chuàng)造奇跡之前，也就是所有分廠里中上等的水平。

    這樣的水平，一般干部都敢來接手。干的不好，有那三分本事?lián)沃粫仍炔畹侥睦锶?。再通過其他本事抹平一下，弄個(gè)無功無過。

    要萬一沒準(zhǔn)兒老天爺開眼，讓他蒙著了，干好了，那可就不得了。這時(shí)候，其他本事就可以盡情發(fā)揮，晉升基本指日可待。

    但劉萬程創(chuàng)造過奇跡的二分廠，除了劉勇這種二百五，只知道升官發(fā)財(cái)，別人就不肯來了。因?yàn)槟銢]劉萬程那本事，你來了只能是干壞，不存在干好，這不成了出力不討好的傻二小了嗎？

    所以，大部分干部調(diào)動(dòng)，都會選擇差不多的單位，去了好單位反而頭疼。這叫走平不爬桿兒。爬的越高，摔的越狠。

    政工轉(zhuǎn)生產(chǎn)，不走平專爬桿兒，劉勇這兩條忌諱都犯了，能有好才怪。