說(shuō)到最近取得的成績(jī)，向雪也不管汪涵宇有沒(méi)有興趣，說(shuō)得眉飛色舞。

    “你不知道，當(dāng)初我收購(gòu)興裕的時(shí)候，其實(shí)心里一點(diǎn)兒都沒(méi)有底的。畢竟人家大股東實(shí)力強(qiáng)盛，而且基礎(chǔ)扎實(shí)。東雪和bya只是新建的公司，雖然資金實(shí)力勉強(qiáng)還能看一看，可沒(méi)有基礎(chǔ)??！”

    “后來(lái)你還是決定聽(tīng)衛(wèi)少的？”汪涵宇好笑地問(wèn)。

    “對(duì)啊，因?yàn)槲揖筒恢浪麜?huì)出錯(cuò)過(guò)。反正他經(jīng)手的幾個(gè)并購(gòu)案，就沒(méi)有不成功的。不過(guò)當(dāng)時(shí)，還真是硬著頭皮的?！?/br>
    “所以你就盲目信任了?！?/br>
    面對(duì)汪涵宇的調(diào)侃，向雪有點(diǎn)不自在地辯解“什么叫盲目信任？我這是有理有據(jù)的信任。事實(shí)證明，我的信任沒(méi)錯(cuò)的。”

    衛(wèi)老爺子大煞風(fēng)景地說(shuō)“雪丫頭，你可不能這么盲目的樂(lè)觀(guān)。要知道，根據(jù)麥肯錫公司的調(diào)查，并購(gòu)案中有三分之二是失敗的。所以，東子也不是常勝將軍，很有可能一個(gè)跟頭把你栽得連家底都輸盡了?！?/br>
    “也不是沒(méi)有例外呀，比如赫爾穆特毛赫爾執(zhí)掌了雀巢公司20年，統(tǒng)共并購(gòu)了世界各地250家企業(yè)，相當(dāng)于每年3家，平均不到一個(gè)月就收購(gòu)一家，才讓雀巢這么快就發(fā)展成了便于最大也是最成功的食品集團(tuán)之一?！毕蜓﹫?zhí)著地說(shuō)。

    “并購(gòu)本身完成只是第一步，更大的挑戰(zhàn)在并購(gòu)之后，是不是能夠把收購(gòu)來(lái)的企業(yè)的文化融合到自己的集團(tuán)中去?！毙l(wèi)老爺子看了一眼孫子，然后對(duì)向雪說(shuō)。

    向雪冷靜下來(lái)，虛心地問(wèn)“我們已經(jīng)拿到了麗緣的控制權(quán)，接下來(lái)要怎么做才能把它納入bya的企業(yè)文化呢？看起來(lái)，好像麗緣的規(guī)模比bya大，即使入主董事會(huì)，我覺(jué)得暫時(shí)還插不了太多的手?！?/br>
    “麗緣比bya龐大怕什么？”衛(wèi)老爺子不屑地哼了一聲，“就拿你崇拜的那個(gè)毛赫爾來(lái)說(shuō)吧……”

    向雪小聲咕噥了一句“我覺(jué)得哲東不比他差，所以我沒(méi)有崇拜他。”

    衛(wèi)哲東聽(tīng)力一流，雖然向雪說(shuō)話(huà)的聲音很小，但他還是聽(tīng)了個(gè)一清二楚，頓時(shí)覺(jué)得神清氣爽。

    衛(wèi)老爺子沒(méi)有聽(tīng)清，也沒(méi)理會(huì)，只是繼續(xù)說(shuō)下去“毛赫爾認(rèn)為，企業(yè)的目標(biāo)首先應(yīng)該是創(chuàng)造成果，其戰(zhàn)略原則是搶先、大膽和與眾不同?！?/br>
    “搶先？”向雪認(rèn)真地邊聽(tīng)邊想，“那就是要先人一步，比如我們現(xiàn)在想要收購(gòu)汽車(chē)家園那樣，在汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域先行一步，就是搶先吧？”

    “對(duì)，搶先就是要比別人更早地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)展的新動(dòng)向，并提前做出必要的決策。領(lǐng)先一步，就等于是獲得了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。這跟產(chǎn)品領(lǐng)先的道理是一樣的，不管占據(jù)市場(chǎng)還是定價(jià)政策，都會(huì)有比別人更強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。所以，你出手汽車(chē)家園，做得就很好?！?/br>
    向雪不好意思地說(shuō)“其實(shí)我當(dāng)時(shí)也沒(méi)有決定一定要出手，因?yàn)橘Y金量有點(diǎn)困難。這還是投資部的經(jīng)理非要追著我把計(jì)劃書(shū)和報(bào)告塞給我，才最終下定決心借高利貸也要上馬。”

    “這也是你大膽的一面。”衛(wèi)老爺子贊許地說(shuō)。

    “那個(gè)……如果沒(méi)有哲東在后面替我撐腰，我也沒(méi)有這么大膽的?！毕蚶侠侠蠈?shí)實(shí)地說(shuō)著，飛快地斜睨了一眼衛(wèi)哲東。

    “說(shuō)到麗緣，你敢于拿下它的控制權(quán)，也是大膽的另一個(gè)表現(xiàn)。毛赫樂(lè)他就敢出手并購(gòu)美國(guó)康乃馨、英國(guó)羅思雀、法國(guó)巴黎水等許多食品業(yè)的巨頭?！?/br>
    “算不算螞蟻啃大象？”向雪吐了吐舌頭問(wèn)。

    “能啃得動(dòng)大象的，就是好螞蟻?！崩蠣斪拥裳?。

    向雪失笑，繼續(xù)追問(wèn)“那么與眾不同，應(yīng)該就是指創(chuàng)新了吧？可是bya主營(yíng)是投資，沒(méi)有產(chǎn)品可以讓我創(chuàng)新嘛！”

    “創(chuàng)新可不僅局限于拿出新產(chǎn)品，而是各個(gè)領(lǐng)域都以創(chuàng)新為動(dòng)力，比如技術(shù)、方法、組織、人事政策、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等等。投資公司全國(guó)多如牛毛，單是京城就得多少家？如果沒(méi)有一點(diǎn)創(chuàng)新，憑什么能脫穎而出？”

    向雪聽(tīng)得連連點(diǎn)頭“爺爺，您真是太厲害了，隨隨便便就能說(shuō)出這么多的道理。嗯，我明白了，雖然我們目前的力量對(duì)于麗緣的產(chǎn)品創(chuàng)新還拿不出什么好的理念，但是我們的經(jīng)營(yíng)管理方面，完全可以?huà)仐壴械慕?jīng)驗(yàn)，尋求新的探索?！?/br>
    “是的，管理其實(shí)比什么產(chǎn)品的創(chuàng)新更重要，它有關(guān)一個(gè)企業(yè)是否健康運(yùn)轉(zhuǎn)，它能夠讓經(jīng)濟(jì)和資源轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒?。企業(yè)追求的是什么？不就是成果，也就是利潤(rùn)嗎？”

    “嗯，沒(méi)錯(cuò)?！?/br>
    “毛赫爾有一個(gè)與其他經(jīng)營(yíng)者不同的經(jīng)營(yíng)理念，他追求的不是年度業(yè)績(jī)最大化，他甚至可以為了使公司得到長(zhǎng)期的發(fā)展而放棄短期的業(yè)績(jī)，這種氣度，在企業(yè)管理者中是不多見(jiàn)的?！?/br>
    向雪恍然“原來(lái)爺爺也很崇拜毛赫爾?。俊?/br>
    “有什么好崇拜的？只不過(guò)他的經(jīng)營(yíng)理念，確實(shí)影響了不少人?！毙l(wèi)老爺子哼了一聲，“再說(shuō)了，有幾個(gè)企業(yè)家沒(méi)有讀過(guò)毛赫爾？他的思想方法即使到今天，也絕對(duì)不落伍。”

    “多維關(guān)聯(lián)的整體性思維方式，整體懷、系統(tǒng)控制論的思維。”衛(wèi)哲東替自家祖父總結(jié)。

    “不用說(shuō)得這么神神叨叨，反正就是這么個(gè)意思。”對(duì)于孫子的學(xué)術(shù)性理論，衛(wèi)老爺子有點(diǎn)不屑一顧，“你不用張口閉口就是那些經(jīng)濟(jì)學(xué)的詞匯，只要懂得其中的道理就行了?！?/br>
    衛(wèi)哲東失笑“我是給雪兒解釋?zhuān)郧皼](méi)有接觸過(guò)企業(yè)管理，學(xué)校里學(xué)的也跟管理風(fēng)馬牛不相干?！?/br>
    衛(wèi)老爺子這才想起來(lái)，向雪這位年輕的e，從來(lái)都是企業(yè)管理的門(mén)外漢。她要獲得的每一點(diǎn)成功，恐怕要比別人付出更多的努力。

    “有什么關(guān)系？有人天生就是比別人懂得更快更好，不需要做長(zhǎng)時(shí)間的分析，憑直覺(jué)就能看透事情的本質(zhì)。我看雪丫頭就有這個(gè)天賦?！?/br>
    衛(wèi)哲東想到向雪那些逆天的“本能”，忍不住點(diǎn)頭同意“確實(shí)，有時(shí)候哪怕匆忙憑直覺(jué)去理解的東西，也往往比別人豐富的商業(yè)知識(shí)更有效。”

    當(dāng)然，這種經(jīng)驗(yàn)，恐怕也只有向雪可以理直氣壯地?fù)碛小?/br>