第三百十八章 忠言太逆耳
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拜年的人絡(luò)繹不絕,直到中午才開始消停下來??腿藗兌际切l(wèi)家的熟人,自然知道衛(wèi)家的開飯時間,也不會掐著飯點過來。 午飯吃的是餃子,餡料有好幾種,向雪有種坐在大娘水餃店堂里點菜的感覺。什么蝦仁韭菜、玉米蝦仁、白菜豬rou、三鮮、素三鮮、羊rou、牛rou各種餡料,每種餡兒來兩個,就已經(jīng)吃得飽了。 “我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了,主要原因還是你們家的廚師太多。”向雪小聲打趣。 “其實不多,只有一個淮揚菜和一個港菜廚師,平時做家常的這種場合基本上只能打打下手?!毙l(wèi)哲東笑著說,“主要還是應(yīng)付家宴,要不然兩個廚師足夠了。” “我覺得一個就夠?!毕蜓┕緡仭?/br> “那可不行,做淮揚菜的師傅做起港菜,估計就跟你的水平差不多。”衛(wèi)哲東開玩笑地說。 “那也比我強(qiáng)多了?!毕蜓┖苡凶灾鞯乇硎?。 “只能說,你實在沒有這方面的天賦?!毙l(wèi)哲東嘆了口氣,“按說在蓉城的時候,你每天都會準(zhǔn)備早餐。但是……” “還是不好吃?”向雪的臉有點黑了。 能不能別這么毫不客氣呀?說兩句好話哄一哄,她也能心花怒放嘛!雖然她明明知道忠言逆耳,可是人們有時候?qū)τ谔鹧悦壅Z是沒有什么抵抗力的。 “好吃。”衛(wèi)哲東安撫,“早餐的口味還是很好的,只不過每天都千篇一律,就算是龍肝鳳膽,口味也會打個折扣了。” 向雪慚愧地低下頭。 看著衛(wèi)家豐富的早餐,她也覺得自己的早餐實在是太寒磣了。更難得的是,他每次都把她做的早餐一掃而光,害她還為自己廚藝沾沾自喜呢! “對不起?!彼p聲說。 “為什么要這樣說?”衛(wèi)哲東卻笑了,“你是我的妻子,又不是我的廚師。我吃的是感情,不是味道?!?/br> 向雪挫敗地嘆了口氣,這不還是拐彎抹角地說她的廚藝要多凄慘就有多凄慘嗎?她覺得,至少得跟著菜譜學(xué)兩道拿手菜…… “不用專門去學(xué)廚藝,我們想吃什么菜系,直接找哪個菜系的廚師就行了。不是所有的事,都需要親力親為的?!毙l(wèi)哲東看著她變幻的臉色,已經(jīng)猜到了她在想什么,順手就把她蠢蠢欲動的火苗給撲滅了。 要讓向雪再找時間學(xué)什么烹飪,估計她連睡覺的時間都沒有。 要知道,對于一個沒有烹飪天賦的人來說,廚藝的提升那簡直是一個難如登天的過程。她能輕易畫出股票的k線圖,能夠用幾筆就勾勒出人物肖像,但可能要做好一道菜,需要反復(fù)試驗上百次。 效率太低了。 飯后老爺子照例要午睡,衛(wèi)效理說回去趁這段空檔再看一下衛(wèi)氏的組織架構(gòu),明天再跟衛(wèi)哲東討論是否需要調(diào)整。 “衛(wèi)氏已經(jīng)運行了這么久,事實已經(jīng)證明相應(yīng)的規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則都是行之有效的,還需要重新調(diào)整嗎?”回到房間里后,向雪問。 “一個最初整齊并運行良好的組織,隨著公司的成熟和發(fā)展,多少會產(chǎn)生一些問題。這個過程是合理也是合乎邏輯的,但如果處理不好,很可能會產(chǎn)生大問題?!毙l(wèi)哲東解釋,“現(xiàn)在的衛(wèi)氏太龐大,有些部門的職能可能需要進(jìn)一步調(diào)整或細(xì)化?!?/br> “會出現(xiàn)哪些問題呢?” “一般來說,公司組建的各個單元,相互之間并不總是協(xié)調(diào)一致的。事實上,不協(xié)調(diào)不一致才是常態(tài),因為部門經(jīng)理總是會為自己的部門爭取自主權(quán),從而與公司更高層次的愿景不一致,甚至背道而馳。” “就像研發(fā)部門看不起營銷部門的急功近利,而營銷部門卻總覺得研發(fā)部門的投入太大?” “就是差不多這個意思,比較長遠(yuǎn)的影響是文化沖突導(dǎo)致績效下滑。有時候短期內(nèi)還看不出來,隨著時間的推移才會出現(xiàn)矛盾沖突。” “如果是集團(tuán)公司,是不是還會有各個子公司之間的地盤之爭?像boya現(xiàn)在三個子公司幾乎都集中在華東,其實有時候蓉城的子公司可能會承接姑蘇和杭城的業(yè)務(wù)?”向雪有點擔(dān)心地問。 “是的,子公司都會設(shè)法維護(hù)或擴(kuò)大自己的領(lǐng)地,而這種被稱為‘守護(hù)領(lǐng)地的特性’,很可能導(dǎo)致員工以自我為中心,失去了圍繞目標(biāo)并聚焦組織目標(biāo)而工作的能力。就好像你站在一片原始森林里,可是卻只看到眼前的幾株大樹,看不到整片森林。一般來說,文化沖突和地盤之爭表現(xiàn)為副效應(yīng),但是很可能會變成主效應(yīng)?!?/br> “就如同一架機(jī)器,開始的時候只是引擎出現(xiàn)一點小故障,修修補(bǔ)補(bǔ)還不影響使用。但是長此以往,小故障就會變成大故障,最終熄火?”向雪一邊思考一邊提問。 “對,這個比喻很形象。” “可是現(xiàn)在boya的子公司已經(jīng)登記注冊,連人員都大致招聘完成了,難道還能重新布局嗎?”向雪擔(dān)憂了。 “boya的定位,首先是要蠶食江南的市場,最終包抄完成向氏的收購,所以現(xiàn)在的布局還是合理的。一個強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)者,能夠把腦海中的公司愿景灌輸給下屬,在初創(chuàng)時期,自由和寬松的創(chuàng)業(yè)文化有時候可能會發(fā)揮很好的作用?!?/br> “可是很顯然,我并不是一個強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)者。”向雪自嘲,“像我這種對商業(yè)毫無興趣又沒有半點基礎(chǔ)的人,連愿景都有點近視,怎么把它灌輸給下屬?。俊?/br> “大部分的領(lǐng)導(dǎo)者都不會有這種天賦。”衛(wèi)哲東笑著安慰,“所以,大部分的公司都會按照工作職能建構(gòu)組織結(jié)構(gòu),然后在國內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張,接下來就向國外擴(kuò)張并組建國際化子公司,這就是公司的藍(lán)圖。公司發(fā)展的過程,就像是看病一樣,需要進(jìn)行密切的監(jiān)控。否則,這個過程就成為了一種目的,為了制度而制度?!?/br> “所以,六叔現(xiàn)在做的,就是根據(jù)監(jiān)控的結(jié)果,調(diào)整藥方?” “對,有時候調(diào)整比構(gòu)建更重要。給你舉個很有點戲劇化的例子,這個案例在商業(yè)雜志上曾有過報道,算是制度化進(jìn)程中比較有代表性的?!?/br>