第二天醒來的時候，窗外似乎又飄起了白茫茫的大雪。

    “下雪了？”向雪睜著惺忪的睡眼問。

    大約是看得多了，遠不如看到京城第一場雪那樣驚喜萬分。只是例行公事地問一句，然后又閉上了眼睛。

    困意未消。

    “嗯，半夜里雪還下得挺大，瑞雪兆豐年。”衛(wèi)哲東回答了一聲，放下手里的文件，看著懷里仿佛小貓似蜷縮著的向雪。

    “怎么下個沒完沒了呀！”向雪打了個呵欠，“好像天氣預(yù)報說今天是晴天，可見天氣預(yù)報真不準?！?/br>
    “現(xiàn)在雪已經(jīng)快停了?！?/br>
    “咦？”向雪睜開眼睛，這次算是徹底清醒了。

    剛才看到紛揚的大雪，可能只是院子里另一間屋子頂上的顏色。其實天空中飄著的雪花，并不繁密，稀稀疏疏地半天才落下幾朵來。

    “再躺一會兒吧，時間還早。”衛(wèi)哲東柔聲說，“每天都像上了弦的鬧鐘，這樣的生活我也有過，很累。”

    “不會??！”向雪不以為然，“我怎么覺得很充實呢？”

    “充實著，也累著。”衛(wèi)哲東搖頭，“記得啊，今天不許看書的，所以你就算起來了，也只能像困獸一樣在屋子里團團轉(zhuǎn)，還不如再睡會兒?！?/br>
    “可是既然醒了，哪里還能睡著？”向雪苦著臉，“唉，忙習(xí)慣的人，就這樣干躺著很難受的。就算困獸，好歹還能轉(zhuǎn)個兩三圈……現(xiàn)在我明白了，原來我就是傳說中天生的勞碌命?！?/br>
    衛(wèi)哲東啞然失笑“有福不會享！”

    “對了，昨天六叔到不能依賴核心競爭力，我有點不太明白?！毕蜓┓藗€身，把頭枕到了他伸過來的胳膊上，“按理說，公司的競爭力不是能夠在驅(qū)動公司發(fā)展上發(fā)揮很大的作用嗎？當(dāng)然，我不是說我會畫幾張k線圖，就真的成了公司的核心競爭力。”

    “老子曾經(jīng)在《道德經(jīng)》里說，萬物負陰抱陽，沖氣以為和。就是說事物本身有陰陽正反兩個方面，一件事有好必然有壞。核心競爭力是一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，但如果形成依賴，就會產(chǎn)生不好的后果?！?/br>
    “這是唯物主義的觀點。”向雪苦笑著問，“比如？”

    “一般說來，競爭力依賴大致有研發(fā)依賴、設(shè)計依賴、銷售依賴、服務(wù)依賴等等，在各個領(lǐng)域都有不同的表現(xiàn)，比如在酒店行業(yè)可能運營是競爭力，鞋帽公司很可能是營銷，各行業(yè)都有不同的競爭力表現(xiàn)?！?/br>
    “我覺得具體的例子更能夠理解?！?/br>
    衛(wèi)哲東失笑“好，給你舉幾個例子。比如制藥業(yè)，研發(fā)就是它的核心競爭力。禮來公司致力于胰島素的提純，耗資十億美元造出了轉(zhuǎn)基因細菌，能夠制造出與人類胰島素蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)相同的胰島素蛋白質(zhì)，保證了百分之百的純度。

    “這不是好事嗎？”向雪疑惑地問，“是因為研發(fā)成本太高？”

    “從技術(shù)上來看，無疑禮來公司是取得了成功?？墒菑氖袌龇磻?yīng)來看，卻根本不是這么回事。這種純度的胰島素的價格很高，剛推就遭到了無人問津的冷遇。事實上，禮來公司并沒有了解市場的消費需求，市場對豬胰島素的不滿并沒有那么嚴重，消費者還是愿意服用的?！?/br>
    “我明白了。禮來公司高估了市場對純度的要求，浪費了大量的資金，卻根本沒有收到什么實際的回報?！毕蜓┗腥?。

    “如果為了搞研發(fā)而放棄了其他基本職能，比如營銷，比如銷售，那么就必須要冒著開發(fā)出來的新產(chǎn)品沒有市場的危險。這就是研發(fā)依賴?！?/br>
    向雪若有所思地點頭“這就是過猶不及的道理?！?/br>
    “再說設(shè)計依賴，服裝業(yè)是個中代表，設(shè)計影響著公司的成敗，尤其是在高端市場，加工其實反倒微不足道。還有汽車，衛(wèi)氏即將收購的凱旋汽車在設(shè)計上也依賴于過去的成功樣板，所以就逐漸丟掉了市場份額。還有玩具公司樂高，早期的積木玩具為樂高帶來了巨大的利潤和市場?！?/br>
    “我以前也很喜歡玩，家里有很多罐?！毕蜓┫氲阶约旱耐婢叻?，忍不住露出了笑容。

    “是啊，曾經(jīng)的樂高，幾乎可以走進每一個小朋友的家里。上世紀五十年代末，樂高運用了立柱和管道的組合式拼接塊，使樂高成為歐洲最受歡迎的玩具公司之一?！敦敻弧冯s志曾經(jīng)稱樂高公司是世紀玩具，它是世界上毛利最高的生意之一，了無人能夠模仿的獨特產(chǎn)品?！?/br>
    “我記得還有樂高主題公園的。”

    “樂高在建設(shè)了第二家樂高主題公園之后，就宣布將以三年一家的速度在全球再開設(shè)十四家?？墒呛芸上?，樂高在1998年出現(xiàn)了第一次虧損，然后走下坡路。到2000年，虧損額達到105億美元，然后逐年虧損，出售樂高主題公園和工廠。這就是一個設(shè)計依賴的典型例子，在兒童休閑娛樂方式發(fā)生巨大變化的時候，樂高還沒有改變其設(shè)計理念，失敗在所難免?！?/br>
    “現(xiàn)在的孩子娛樂方式確實是太多了，一款拼裝節(jié)目做得再精致，也不可能吸引孩子們持久的興趣?！毕蜓u頭，對于兒童時代曾經(jīng)沉迷過的玩具公司走向沒落，多少有點悵惘。

    “至于銷售依賴的例子就更多，比如以前的雅芳化妝品，因為直銷方式被禁止，雅芳無論在盈利還是幫助爭奪市場份額上，零售都不如直銷模式。再比如不列顛百科全書出版公司，在向數(shù)字化時代邁進的道路上，過分依賴出版紙版書的銷售，不列顛百科全書網(wǎng)絡(luò)公司計劃被關(guān)閉?！?/br>
    “服務(wù)依賴更簡單，肯定是存在于服務(wù)業(yè)吧？”向雪問。

    “對，這方面的例子也很多。那么怎么避免這些核心競爭力依賴呢？”

    向雪不假思索地說“競爭力是一個公司賴以生存的基礎(chǔ)，肯定不能沒有。既然原來的競爭力不能依賴，那就開發(fā)新的競爭力？”

    衛(wèi)哲東大是驚奇“雪兒，我越來越相信你會在商場走得更遠?！?/br>
    “??？”

    “因為你一下子就找到了解決困境的最徹底的辦法?！?/br>