電池不合格。

    他是老工程師，從最艱難的時(shí)代走過(guò)來(lái)的，思想也有些陳舊，骨子里就種‘勤儉節(jié)約’的‘美德’，覺(jué)得這批機(jī)器投入到市場(chǎng)不會(huì)有任何負(fù)面影響，那如果報(bào)了不合格，那這五千臺(tái)機(jī)器都要回爐重造，而當(dāng)初進(jìn)貨的時(shí)候并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)電池問(wèn)題，根本無(wú)法追究上游廠家，這筆損失，只能飛科來(lái)承擔(dān)。

    在他的概念中，這‘不是什么大事’，‘不要給單位添麻煩’，所以就大筆一揮，批了個(gè)合格。

    梁一飛難處理就難在這里，范立國(guó)沒(méi)壞心，相反，還是為了集體著想，整件事的起因，也不是范立國(guó)造成的，而是自己推進(jìn)的太快，很多規(guī)章制度沒(méi)有來(lái)得及跟得上。

    再朝深一點(diǎn)說(shuō)，是這一代人的理念沒(méi)跟上，不是某個(gè)人的錯(cuò)誤。

    可是，錯(cuò)誤畢竟是錯(cuò)誤，如果都像范立國(guó)這樣，這里糊弄一點(diǎn)兒，那里得過(guò)且過(guò)一點(diǎn)兒，目前小靈通是不會(huì)有大問(wèn)題的，因?yàn)楣に嚥⒉粡?fù)雜，可是時(shí)間久了養(yǎng)成這樣的惡習(xí)，將來(lái)怎么辦？

    杰出的產(chǎn)品，除了有杰出的理念之外，最重要的一點(diǎn)，就是每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)，都做到最好；否則，哪怕理念再好，指導(dǎo)思想再先進(jìn)，這里差一點(diǎn)，那里糊弄一點(diǎn)，最后出來(lái)的，只能是個(gè)垃圾貨色，充其量是二流貨色。

    當(dāng)初梁一飛給廠家出點(diǎn)子，最后都要補(bǔ)充一句‘點(diǎn)子再好，執(zhí)行不到位，都是扯淡；反過(guò)來(lái)，點(diǎn)子不咋滴，但執(zhí)行的好，至少能得到中等以上的結(jié)果?！?/br>
    這個(gè)事誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，已經(jīng)不需要再講什么了，范立國(guó)的錯(cuò)誤，xing質(zhì)也是很惡劣的，可是梁一飛卻的確很為難。

    尤其是和范立國(guó)聊過(guò)一次之后，他發(fā)現(xiàn)這個(gè)老工程師是個(gè)很老實(shí)本分的人，也的確是一心為了廠子好。

    一時(shí)之間，就更有些狠不下心來(lái)了。

    這種錯(cuò)誤，如果要處理，絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的批評(píng)檢討就行的。

    和袁欣然一塊吃飯的時(shí)候，聊到了這個(gè)事。

    袁欣然眼皮一翻，盯著梁一飛看了一會(huì)。

    “怎么了？”

    袁欣然用筷子在一盤熊掌上戳戳搗搗的，戳出來(lái)好多洞，如今也是連熊掌都吃膩歪了，口味越來(lái)越難伺候，一邊戳著熊掌，一邊說(shuō)：“我印象當(dāng)中，你不是這么心軟的人啊。”

    “那我是什么人？”梁一飛伸手把她面前熊掌給端過(guò)來(lái)了，這幫二代跟自己這樣白手起家的還是有點(diǎn)不一樣，白手起家的人，生活可以很奢侈，天天鮑魚(yú)熊掌都o(jì)k ，但是不會(huì)去糟蹋浪費(fèi)東西。

    “你到底怎么想的？不是僅僅因?yàn)榉读?guó)可憐吧？你可是誰(shuí)擋你的路，你就要干掉誰(shuí)的?！痹廊徽f(shuō)。

    梁一飛笑了笑，袁欣然說(shuō)得不完全對(duì)。

    這幾年生意做大了，對(duì)待同等級(jí)同層次的人，的確是手越來(lái)越狠，不狠不行，不狠死得就是自己；可是對(duì)待下面的人，尤其是老老實(shí)實(shí)的普通人，反而越來(lái)越能去體諒和寬容。

    “范師傅這么干，客觀上是擋了我的路，但是反過(guò)來(lái)講，他是對(duì)廠子的一番好心，我有點(diǎn)擔(dān)心，要是處理了他，紀(jì)律是樹(shù)立起來(lái)了，可人心怎么辦？”

    梁一飛點(diǎn)了支煙，說(shuō)：“一個(gè)勤勤懇懇，一心為廠子的老師傅，因?yàn)橄霝閺S子節(jié)約點(diǎn)錢，被嚴(yán)肅處理了，這恐怕會(huì)帶來(lái)不好的導(dǎo)向?！?/br>
    袁欣然想了想，認(rèn)真的說(shuō)：“我覺(jué)得你搞錯(cuò)了一個(gè)觀念。其實(shí)，這個(gè)觀念最初，還是你灌輸給我的?！?/br>
    “什么？”梁一飛眼皮一翻問(wèn)。

    “怎么去管理企業(yè)，是靠規(guī)章制度，還是靠人情人脈？前者，是現(xiàn)代化企業(yè)，后者，是老式的作坊式企業(yè)?！?/br>
    袁欣然笑了笑，說(shuō)：“開(kāi)始做生意之后，我看了一些關(guān)于國(guó)外企業(yè)的書，很雜，有一些個(gè)人傳記，有一些是你說(shuō)的那種雞湯，還有一些是企業(yè)的成長(zhǎng)史，可是無(wú)論哪一種，在國(guó)外的一流企業(yè)中，我都沒(méi)有看到過(guò)，依靠道德來(lái)管理企業(yè)，依靠所謂的人心來(lái)約束員工的說(shuō)法。因?yàn)槿诵氖菚?huì)變得，道德是對(duì)于絕大多數(shù)人而言，是有立場(chǎng)，有彈xing，并且禁不起利益考驗(yàn)的。所以，道德和人心，并不足以去約束人，也不足以去充當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)