控。也不是誰(shuí)都像吳兵新一樣，身處其中，對(duì)政策動(dòng)向極為關(guān)心，又恰好有一位能夠接觸到政策風(fēng)向的背景人物，能夠提前點(diǎn)撥他一二。

    但是從梁一飛這個(gè)話里面，鐘淼淼很敏銳的捕捉到一些很重要的信息。

    他的確愿意出售中華鱉精，同時(shí)，也不排斥把中華鱉精賣給曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手養(yǎng)生堂。

    現(xiàn)在雙方無(wú)法談妥的，無(wú)非就是價(jià)格問(wèn)題。

    那就談。

    ……

    經(jīng)過(guò)兩位一把手整整一天半時(shí)間的‘激烈’談判，保健品出讓的大原則基本已經(jīng)定下來(lái)，接下來(lái)就等著梁一飛和吳兵新方面前腳簽署合同，后腳華強(qiáng)廠和養(yǎng)生堂就有專門的法律人士來(lái)商談具體jiāo換細(xì)節(jié)，簽訂另外一份合同。

    大原則主要有幾條。

    一個(gè)是對(duì)jiāo換的定義。

    jiāo換物是華強(qiáng)廠方面中華鱉精、生命核能為主的所有五個(gè)保健品品牌，外加新到手的三株口服yè品牌；養(yǎng)生堂方面農(nóng)夫系列的果汁飲料和礦泉水。

    包括：產(chǎn)品品牌的所有權(quán)、使用權(quán)，產(chǎn)品相關(guān)專利，產(chǎn)品的配方秘方等用于合法的‘生產(chǎn)出這個(gè)產(chǎn)品’所需的。

    同時(shí)，為了確保產(chǎn)品能夠順利jiāo接，繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，各類產(chǎn)品之前所擁有的銷售渠道，也一并移jiāo。

    并不是指銷售人員和廣告渠道，主要還是客戶。

    打個(gè)比方，之前中華鱉精在南江省，有若干客戶，那么在jiāo換之后，張松的匯德利和鳳凰新傳媒，會(huì)幫助接手的養(yǎng)生堂營(yíng)銷部門，和這些客戶取得聯(lián)系，以后從養(yǎng)生堂方面獲得產(chǎn)品。

    反過(guò)來(lái)，梁一飛接收了養(yǎng)生堂的飲料系列也是同理。

    此外，雙方確保，在未來(lái)三年之內(nèi)，不涉足類似產(chǎn)品領(lǐng)域；華強(qiáng)廠不會(huì)研發(fā)生產(chǎn)以養(yǎng)生保健、提高人體各項(xiàng)素質(zhì)等等為目標(biāo)的保健品，養(yǎng)生堂也不會(huì)開(kāi)發(fā)類似農(nóng)夫果園這種高純度果汁飲料和礦物質(zhì)飲用水等產(chǎn)品。

    最后是人和機(jī)器，這方面現(xiàn)在也只能定一個(gè)大意向，原則上，各自消化各自之前員工，如果有員工愿意去對(duì)方企業(yè)繼續(xù)從事之前工作，那么不加以阻攔。大部分情況下，愿意攜家?guī)Э谌チ硗庖粋€(gè)城市的員工畢竟是少數(shù)。

    最最關(guān)鍵的一點(diǎn)，還是jiāo換條件。

    除了各自的產(chǎn)品和市場(chǎng)渠道外，由于中華鱉精等保健品目前的市場(chǎng)熱度，養(yǎng)生堂方面以貨幣方式進(jìn)行補(bǔ)償，總共六個(gè)億人民幣，協(xié)議完成后，一次xing支付三個(gè)億，剩下三個(gè)億，分三年償還。

    在這三年之中，每年中華鱉精等保健品帶來(lái)的純利潤(rùn)，梁一飛個(gè)人也要進(jìn)行分成。

    這一點(diǎn)是梁一飛和鐘淼淼談判爭(zhēng)論最激烈，也是時(shí)間最長(zhǎng)的。

    由于基本不涉及機(jī)器、場(chǎng)地和人員，所以這次jiāo換，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是‘品牌價(jià)值’，六個(gè)億雖然不多，卻也算得上公平j(luò)iāo易，梁一飛還要分成，鐘淼淼并不同意。

    其實(shí)梁一飛也沒(méi)指望這個(gè)錢，但態(tài)度上卻很堅(jiān)決。

    他可不希望，有朝一日鐘淼淼反應(yīng)過(guò)來(lái)，自己是在坑他，現(xiàn)在越顯得舍不得，將來(lái)保健品市場(chǎng)忽然遭遇政策風(fēng)暴的時(shí)候，他梁一飛就越顯得無(wú)辜。

    好說(shuō)歹說(shuō)，談到了三年每年5%純利潤(rùn)。

    第513章 龍頭企業(yè)

    紙終究是保不住火，何況放火的人，也從來(lái)沒(méi)準(zhǔn)備隱瞞什么，有時(shí)候越是有什么yin謀詭計(jì)，反而越是要顯得光明正大。

    三株和華強(qiáng)廠，華強(qiáng)廠和養(yǎng)生堂，三家之間的輪番jiāo易，前前后后從接觸到完成，也就半個(gè)多月，然后又不到半個(gè)月，幾乎就傳遍了全行業(yè)。

    這讓整個(gè)保健品行業(yè)掀起了一場(chǎng)不大不小的波動(dòng)。

    華強(qiáng)廠，在行業(yè)里算不得龍頭頂尖，中華鱉精雖然有名，但僅僅從企業(yè)規(guī)模和營(yíng)業(yè)收入而言，如果不是因?yàn)榱阂伙w本人過(guò)于年輕有著傳奇色彩，并且是國(guó)內(nèi)第一次保健品年會(huì)的主辦方之一，這個(gè)廠家無(wú)論發(fā)生什么，其實(shí)都不至于震動(dòng)行業(yè)。

    但是這一次發(fā)生的事件，又出乎所有人意料：一家運(yùn)營(yíng)良好，正在上升期，已經(jīng)摸到了一線品牌門檻的企業(yè)，居然毫無(wú)預(yù)兆，在外面看來(lái)，也毫無(wú)必要理由的，完全退出了保健品市場(chǎng)。

    這