方案，全場(chǎng)職工發(fā)獎(jiǎng)金，再次提高職工待遇，原則上，確保我們廠員工的平均收入，每個(gè)月不低于600塊錢，中層領(lǐng)導(dǎo)收入，不低于一千元！建立激勵(lì)機(jī)制，還是那句話，多勞多得，能者多得，不設(shè)上限！”

    又是鼓掌，發(fā)自內(nèi)心的。

    上次漲工資才多久??？下崗之后，全廠留下來(lái)的，普漲20%，這次干脆提高了600、1000這個(gè)檔次。

    全市的企業(yè)有一家算一家，除了老外，沒(méi)人能拿到這個(gè)錢！

    “第二個(gè)呢，余飛翔余主任……”梁一飛看向余飛翔。

    余飛翔嘩啦一下站起來(lái)，表情愣愣的。

    他實(shí)際上已經(jīng)是二線，今天來(lái)，就是應(yīng)個(gè)景，沒(méi)想到梁一飛還會(huì)主動(dòng)給他安排任務(wù)。

    人嘛，甭管能力高低、道德好壞，誰(shuí)都希望被重視，正在當(dāng)打之年，退居二線，無(wú)所事事拿著死工資，一開(kāi)可能還覺(jué)得挺爽，可是時(shí)間久了，余飛翔也很失落。

    “你坐。”梁一飛揮揮手：“你管著廠子退休、下崗工人安置這一塊。以前，廠子困難，只能給他們這么多，現(xiàn)在條件好點(diǎn)了，你去調(diào)查一下，有哪些家庭的確有難處的，適當(dāng)?shù)慕o一些補(bǔ)貼。我給你劃一條線：三十歲以下，身體健康，家里沒(méi)有特殊負(fù)擔(dān)的，一概不管?！?/br>
    “廠長(zhǎng)您放心，廠子里的人我都清楚，絕對(duì)不會(huì)讓你的善心給糟蹋了?！庇囡w翔昂首挺胸說(shuō)。

    梁一飛點(diǎn)點(diǎn)頭，余飛翔這樣的老員工，不是沒(méi)有能力，敲打一番后，如果他能洗心革面，未必不可以委以重任。

    正如華強(qiáng)廠一般，脫胎換骨，鳳凰涅槃。

    一千多萬(wàn)其實(shí)比較保守了，94年95年史玉柱轉(zhuǎn)行做保健品，經(jīng)過(guò)籌備，開(kāi)賣的15天時(shí)間，接到了兩個(gè)億的單子。

    第238章 太陽(yáng)神來(lái)訪

    開(kāi)會(huì)說(shuō)三件事，第三件是未來(lái)的目標(biāo)。

    1500多萬(wàn)的銷售業(yè)績(jī)，近800萬(wàn)的訂單，這僅僅是當(dāng)前的，隨著中華鱉精投放市場(chǎng)，知名度進(jìn)一步普及擴(kuò)大，后續(xù)肯定還會(huì)有源源不斷的訂單。

    梁一飛給全廠定了一個(gè)目標(biāo)：本年度的銷售額，突破5000萬(wàn)。

    明年，突破兩個(gè)億！

    五年之內(nèi)，坐穩(wěn)十個(gè)億。

    這個(gè)目標(biāo)聽(tīng)起來(lái)不可思議，但在保健品市場(chǎng)，根本不算激進(jìn)，只能講朝一線靠攏。

    目前國(guó)內(nèi)一線的保健品品牌，隨便哪一家發(fā)展的速度比梁一飛的目標(biāo)，都只快不慢。

    那還是80年代末、90年代初的發(fā)展，如今已經(jīng)到了93年后期，隨著后面經(jīng)濟(jì)井噴式發(fā)展，這個(gè)目標(biāo)甚至可以說(shuō)是保守。

    還有句只能壓在梁一飛自己心底里的話，保健品市場(chǎng)的黃金時(shí)期，恐怕也只有四五年了，四五年之內(nèi)，達(dá)不到這個(gè)目標(biāo)，以后再想吃這塊大肥rou，難度、投入會(huì)比當(dāng)前增大十倍不止。

    這四五年之內(nèi)，梁一飛也會(huì)用保健品賺來(lái)的錢，涉足其他產(chǎn)業(yè)，并且進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

    保健品，才是他這輩子真正的第一桶金。

    回到當(dāng)前，要達(dá)成明年兩個(gè)億的目標(biāo)，擴(kuò)大生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)。

    保健品的成本很低，這次1500多萬(wàn)的銷售額，原材料成本、損耗成本，加上人工成本，攏共加在一塊，不算秘方、代言、廣告費(fèi)用，還不到一百萬(wàn)。

    擴(kuò)大生產(chǎn)，機(jī)器、廣告都好辦，花錢就行，關(guān)鍵是人。

    人事、廠辦和財(cái)務(wù)三個(gè)部門碰頭開(kāi)會(huì)，招收熟練的下崗工人，同時(shí)，市場(chǎng)部要擴(kuò)大規(guī)模。

    保健品這種低成本的東西，想要占領(lǐng)市場(chǎng)，營(yíng)銷很重要。

    即不能學(xué)太陽(yáng)神、三株，在全國(guó)鋪開(kāi)建立n多分公司，但反過(guò)來(lái)說(shuō)，也不能完全不要營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，純粹當(dāng)產(chǎn)品供應(yīng)商。

    出廠價(jià)和市場(chǎng)價(jià)，差距很大，里面的利潤(rùn)豐厚，純粹當(dāng)供貨商，利潤(rùn)至少攔腰斬掉一半。

    梁一飛的想法是，建立一支小規(guī)模、強(qiáng)能力、高忠誠(chéng)度、高待遇的營(yíng)銷隊(duì)伍，抓大放小，每個(gè)省，設(shè)立一個(gè)總經(jīng)銷，管著一支小隊(duì)伍，用高待遇和自己個(gè)人能力，牢牢的控制住這支隊(duì)伍，以后發(fā)貨，通過(guò)總經(jīng)銷，各地的總經(jīng)銷散貨。

    甚至可以專門成立一個(gè)子公司，負(fù)責(zé)營(yíng)銷。

    這么一來(lái)，即不需要為龐大而難以