養(yǎng)。

    這幾周的接觸，他發(fā)現(xiàn)顧文明就不錯，要不然今天也不會和顧文明提。

    這人xing格對自己胃口，上課挺有一套，有辦理出國的經(jīng)驗，也有一定改變現(xiàn)狀的yu望。

    最關(guān)鍵，他身上透著一股難得的‘敦厚’。

    做生意，并不是處處都需要爾虞我詐，尤其是找真正辦事的職業(yè)經(jīng)理人，踏實、敦厚有時候恰恰是最關(guān)鍵的因素之一，能力不足可以學習培養(yǎng)，人品不好，這么大年紀，是改不過來的。

    老jiān巨猾的，自己一個就夠了。

    不是什么事都能靠嘴皮子說動，話術(shù)不能解決一切，現(xiàn)在顧文明就是這種情況，自己的底牌、條件，明白在那。

    再巧舌如簧，也不可能讓顧文明相信什么未來賺幾個億、幾千萬，對于這個時代的人，幾萬、幾十萬，就已經(jīng)是天大的錢。

    為了幾萬，甚至十幾萬，犧牲一份大學老師的公職，長遠來說，顯然不合算。

    ……

    ……

    就在梁一飛琢磨人和錢的問題的時候，不遠的杭城，樂天塑料杯廠的廠長白建國，正拿著一張報紙有些出神。

    這張《南江日報》是他上周去南江省出差，回來的路上在火車站買的，本意是在回來的火車上打發(fā)打發(fā)時間，包幾個茶葉蛋什么的，可剛往桌上一攤，上面有一條新聞，立刻吸引了他的眼球。

    《智慧也是生產(chǎn)力》

    副標題是‘刑滿釋放犯人靠賣‘點子’發(fā)家致富’。

    報道里介紹了濱海市一家普通的國企，濱海罐頭廠，重金買點子，內(nèi)練一口氣，外練筋骨皮，一邊通過制度改革提高生產(chǎn)力，一邊通過各種方式開拓市場，兩手抓兩手硬，在短短一個多月之內(nèi)，把銷量提升了三倍的事跡。

    這幾年全國企業(yè)都在改革，類似企業(yè)在改革中獲得成果的案例，報紙上經(jīng)常報道，可是這篇文章真正吸引白建國的，還是‘三萬塊錢買點子’。

    三萬塊錢，放在哪都是一筆大錢，杭城經(jīng)濟比濱海市強一點，可強的也有限。

    出三萬塊錢，就買一句話，一個點子？這位同行的魄力夠大的??！

    又是什么樣的好點子？

    好奇心驅(qū)使之下，他耐心的看了下去。

    等看完整篇報道，白建國的心思開始活泛了起來。

    他所在的塑料杯廠，和罐頭廠情況十分類似。

    之前都是國企，規(guī)模也都不大，百人左右，后來被剝離計劃內(nèi)，直接面向市場。

    可是在直接面向市場之后，塑料杯廠遇到了和罐頭廠一樣的難題：市場不買賬，貨賣不出去！

    唯一不同的，大概就是塑料杯廠財務(wù)情況相對寬裕些，之前整個浙省就他們一個廠家生產(chǎn)塑料杯，為各個大小企業(yè)供貨，不但不愁客戶，賬上余下了一些錢。

    兩家的情況太相似了，所以白建國就琢磨著，能不能找到這個‘梁一飛’，也讓對方給自己的廠子出個所謂的‘營銷策劃方案’，出個金點子。

    “廠長，這個事我認為不靠譜！”

    說話的是塑料杯廠的銷售部主任劉敏。

    他的想法，幾乎和當初罐頭廠銷售科科長楊愛國如出一轍。

    要是一個勞改犯都能跑市場，救活廠子，那我這個銷售部主任，豈不是顯得很無能？

    再說了，一個19歲的勞改犯，16歲開始坐牢，他懂什么市場，懂什么營銷，懂什么管理？這不是笑話嘛。

    “話不能這么講吧，人家罐頭廠的業(yè)績是實打?qū)嵉模憧催@個，他們的管理條例還受到了當?shù)刂鞴懿块T的表揚，當作典型來樹立的！”白建國指著報紙說。

    “廠長，依我看，這八成有貓膩！”

    劉敏擠了擠眼睛，露出一副“什么都瞞不過我”的表情。

    他覺得吧，這個所謂的點子，其實是罐頭廠領(lǐng)導自己想出來的，而那個什么梁一飛呢，只是推出來的一個幌子而已。

    作為領(lǐng)導，把廠子搞好，這是天經(jīng)地義的，總不能講廠長自己獎勵自己三萬塊錢吧。

    于是就推出了一個所謂的‘勞改犯人’的勵志故事來，表面上是獎勵給這個梁一飛，實際上呢，就是廠子領(lǐng)導自己私下把這筆錢分了。