突然叫我加班！這是什么噩耗！是什么恐怖故事！

    見我沒搭腔，梁一晴說：“你也知道這個(gè)項(xiàng)目在趕進(jìn)度，你實(shí)驗(yàn)這邊早一點(diǎn)做完，分析結(jié)果就能早一天出。數(shù)據(jù)反饋要等一周，那時(shí)候你就沒事了，可以在下周二和周三調(diào)休，或者下周四周五調(diào)休連上周末休息，都行。”

    聽上去輕松，可這是新年復(fù)工的第一周，原本就是從周六開始上班的，我截至目前已經(jīng)連上七天了！哪怕等下周二周三調(diào)休，也意味著我要連上十天！

    而下周四五連周末，聽上去很爽，像個(gè)四天小長(zhǎng)假，但前提是我得受得了連上十二天??！連上十二天我都可以直接去演walking dead！

    這錢都是有命掙沒命花——況且還壓根沒幾個(gè)錢！

    就在我?guī)捉?jīng)掙扎下定決心這次一定要拒絕時(shí)，梁一晴在她不自知的情況下拋出殺手锏：“這樣司老師那邊也好跟客戶交代一點(diǎn)，能早一天算一天。”

    我剛剛深深吸一口氣準(zhǔn)備義正言辭說出中心思想為“我不為資本主義賣命”的豪言壯語(yǔ)，就被這句話給破了功，化作一句動(dòng)搖的：“梁姐，連上十天確實(shí)有點(diǎn)累……能不能讓我考慮考慮？”

    梁一晴也沒強(qiáng)迫我：“好，以你的意愿來，盡量吧?！?/br>
    我心里開始天人交戰(zhàn)。

    就在我想著要不咬咬牙挺過去，用這件事來彌補(bǔ)我心里的愧疚感時(shí)，我忽然想起了司昊在電梯間“教育”我的話。

    司昊很嚴(yán)肅地讓我認(rèn)清，我在這件事上是沒有責(zé)任的，也根本不需要為此感到負(fù)擔(dān)。

    我嘆了口氣，逐漸清醒過來——我到底為什么要愧疚呢？高低是有點(diǎn)被pua了。

    我雖然get了一些職場(chǎng)小技巧，但總歸還是職場(chǎng)新手，明知多一事不如少一事，還總是想那么多，這和我的性格也有關(guān)。

    司昊說得沒錯(cuò)，這一點(diǎn)我必須得改。

    ……改不掉的話我豈不是白白在他面前掉眼淚丟人現(xiàn)眼。

    于是我很快回復(fù)梁一晴：“抱歉梁姐，我周末確實(shí)連上不了，怕精神不好影響工作狀態(tài)，還是算了?！?/br>
    梁一晴頓了頓，最終點(diǎn)了點(diǎn)頭：“好，那按你的安排走吧。”

    雖然我心中還是會(huì)有拒絕上級(jí)要求的惴惴不安，但我情緒上真的順暢了許多。

    我沒有義務(wù)向司昊匯報(bào)工作，不過，既然現(xiàn)在計(jì)劃了新的實(shí)驗(yàn)進(jìn)度，我出于禮貌，跟司昊知會(huì)一聲總是要更周全一些的吧？

    考慮項(xiàng)目群里有客戶在，我就單獨(dú)私聊了司昊。

    [云天]：[司老師，新的試用裝今天收到，但只能周一再繼續(xù)實(shí)驗(yàn)了]

    沒過多久，司昊就公事公辦回復(fù)我“好的”。

    我們的對(duì)話到這里理應(yīng)結(jié)束了，可我想到，如果沒有司昊上次的話，我可能真會(huì)咬咬牙勉強(qiáng)自己調(diào)這個(gè)休，于是我還是對(duì)司昊說了一些“下屬不應(yīng)當(dāng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說的話”。

    [云天]：[本來組里提議我周末上班趕進(jìn)度，下周再調(diào)休]

    [云天]：[但連上十天我有點(diǎn)受不了，就回絕了]

    上班一年多，我還從沒遇見過連上十天的“機(jī)會(huì)”，大多時(shí)候?yàn)榱隧?xiàng)目而調(diào)休也最多就一兩天，我一般都會(huì)同意——也不好不同意。

    所以我其實(shí)是第一次拒絕梁一晴的這種協(xié)調(diào)安排，心里很難不忐忑。

    但比起拒絕梁一晴來說，把我拒絕調(diào)休這件事告知司昊，不知為何卻用掉了我更多的勇氣。

    我不確定我是否誤解了司昊這幾次和我交流的意圖——他好像……是在提點(diǎn)我該如何混跡職場(chǎng)。

    好在他接下來的回復(fù)映證了我的想法。

    [司老師]：[這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)階段不算十萬(wàn)火急]

    [司老師]：[需要趕進(jìn)度時(shí)我會(huì)提需求]

    [司老師]：[分內(nèi)工作保質(zhì)保量做好，其他的，可以合理拒絕不合理的要求]

    因?yàn)樗娟坏幕貜?fù)，我才真正松了口氣，踏實(shí)下來，同時(shí)我也覺得有司昊這樣的領(lǐng)導(dǎo)挺好。

    我知道“合理的要求”是指項(xiàng)目十萬(wàn)火急時(shí)，“分內(nèi)工作”更是很難去界定。

    也知道等到十萬(wàn)火急時(shí)司昊肯定會(huì)要求協(xié)調(diào)人員甚至強(qiáng)勢(shì)地安排人手加班，而領(lǐng)導(dǎo)安排的工作對(duì)于員工來說幾乎就是“分內(nèi)之事”。

    畢竟領(lǐng)導(dǎo)階層都是為利潤(rùn)服務(wù)。

    但至少司昊平時(shí)無(wú)事時(shí)愿意體恤下屬——這世上為了討好甲方而壓榨員工的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)在比比皆是。

    我忽然想起毛康在年會(huì)上講八卦時(shí)說到的話：司昊曾經(jīng)因?yàn)檫^于體恤下屬，才會(huì)被當(dāng)時(shí)的副部長(zhǎng)掣肘。

    越“好”、越心軟、越為下屬爭(zhēng)取權(quán)益的人，越不討老板喜歡、越難久居實(shí)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)位置，各行各業(yè)現(xiàn)狀都是如此。

    司昊現(xiàn)在不一定還是當(dāng)初的司昊，但通過短暫接觸，我想，他即使為了往上爬而變得更加圓滑，也一定保留了他想保留的東西。

    話又說回來，我忽然有個(gè)僭越的想法：與其讓司昊當(dāng)我的領(lǐng)導(dǎo)，我更希望這樣的人可以是我的朋友。

    因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)總有和我利益沖突的時(shí)候，說話要謹(jǐn)小慎微，而朋友之間哪怕意見相左，也可以暢所欲言。

    當(dāng)然，我也只是……不切實(shí)際地隨便想想。

    兩周半后，二輪數(shù)據(jù)分析完畢，與一輪呈現(xiàn)一致性，且結(jié)果不錯(cuò)，我在梁一晴的授意下，將報(bào)告整理好發(fā)在項(xiàng)目群里。

    客戶依舊希望我們盡早交付，又因?yàn)闇y(cè)試標(biāo)本數(shù)量足夠、各項(xiàng)指標(biāo)在統(tǒng)計(jì)學(xué)上能夠達(dá)到預(yù)期，最后便商議取消三輪，直接生產(chǎn)合同數(shù)量的產(chǎn)品并交付，如果后續(xù)在使用過程中遇到了問題，再另行溝通。