我真不想跟神仙打架 第673節(jié)
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第650章、一步步搭上臺階梯 九十年代初,正是焦盆各方面如日中天、不可一世的時代。 如果不是花旗痛下殺手,收拾了這條狂吠的狗,焦盆國運還真有可能翻天覆地。 wolkman、任天堂、ps……這些由焦盆企業(yè)創(chuàng)新的電子產(chǎn)品正在風(fēng)靡全球。 嗦尼、日麗、三垟、崧下、東之、豐畑這些席卷全球的焦盆企業(yè)品牌和產(chǎn)品幾乎成為優(yōu)質(zhì)低價的代名詞。 所以焦盆人這會兒正狂得沒邊。 其中昭田先生更是被封為商業(yè)之圣! 荊小強卻覺得不以為然。 哪有什么神啊圣的,不過是時代進步的每個風(fēng)口,恰好站在風(fēng)口上的幸運兒罷了。 不可否認在同時代跟周圍人比起來,肯定出類拔萃又有特別的品質(zhì)、技能。 但前提是時代變革,不是昭田也有沼氣,總有人會站到那個風(fēng)口浪尖上成為弄潮兒。 過于神化某個人沒啥意義。 就像荊小強對小白說過,不要太在意他的歌呀事業(yè),不過就是仗著重生紅利,穩(wěn)準狠的踩住時代脈搏。 就算沒有歌唱天賦,他也能在抓住某個節(jié)點起家。 千萬不要太高估了個人在時代面前的cao控力,這是荊小強反復(fù)在腦袋里叮囑自己不要飄起來的根源。 好比焦盆這些經(jīng)營之神,商業(yè)之圣,如此了得,怎么沒能力挽狂瀾的改變焦盆制造的未來? 所以他跟這位昭田老爺子的會面,斷無尋常所有人在商業(yè)之圣面前的唯唯諾諾小心謹慎,談笑風(fēng)生,灑脫得飛起。 昭田老爺子自然是極有性格的一代梟雄。 必然也有大佬具備的那種個人魅力、獨到見解。 他有句名言,如果你我之間完全沒有意見分歧,對每個問題都看法一致,那我倆就沒必要在同一個公司做事。 兩個人中,只要留一個就行了。 嗦尼之所以能夠最大限度地規(guī)避風(fēng)險、邁向正規(guī),恰恰正是因為高層總是處在意見不同的分頭發(fā)展狀態(tài)。 這也是嗦尼百花齊放,做大做強的企業(yè)哲學(xué)之一。 但事實證明,成功者說什么都是金句,贏家打個屁都是香的。 大多成功經(jīng)驗都是事后諸葛亮的馬后炮。 從昭田聽到須藤強調(diào)傳達的寬度與深度的關(guān)系,特別是明明在古典音樂擁有殿堂級的實力前景,卻偏偏要轉(zhuǎn)戰(zhàn)流行音樂,力爭朝全世界、各個階層傳遞音樂的美好。 還不是覺得甚是滿意,跟他一直強調(diào)的嗦尼電子為普羅大眾制造娛樂生活的理念契合上了。 換荊小強來說的話,這不是商人最基本的態(tài)度么。 他說起來當然也頭頭是道。 你可以選擇做勞斯萊斯這種頂級奢華汽車品牌,只為全世界的一小撮頂尖富豪、皇室之類服務(wù)。 這種模式在工業(yè)革命初期還行。 但事實證明頂級品牌往往都會被大眾化品牌收購,成為彰顯品牌檔次的吉祥物。 賺大錢必然得靠跑量,特別是在經(jīng)濟全球化、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的資本新時代。 再高檔的產(chǎn)品上不了量,不能形成巨大規(guī)模,都會輕而易舉的被資本吞噬。 這個道理很簡單吧。 百老匯凡是標榜自己老字號、專精尖只做哪個細分類表演的,往往都會被大型演出集團收購。 就算演出集團太強調(diào)個性,也會被互聯(lián)網(wǎng)公司打得落花流水。 嗯,就是羅莉和陳丹尼拍的那部電影《轉(zhuǎn)角遇見愛》,小書報攤遇見超市巨無霸時候的無奈競爭。 再有品位,再有獨特性,都會被商業(yè)浪潮打翻。 譬如總是標榜自己只做高端的那些歐洲皇室品牌,香奈兒、愛馬仕,最后都得靠跑量。 實際上到九十年代初,歐洲那些奢侈品牌,都還沒完全轉(zhuǎn)向跑量,但是從滬海那位總代理,讓皮埃爾先生那荊小強清楚他們已經(jīng)有這種看法變化。 還是那句話,昭田這種級別的大佬,每天有海量的信息,如過江之鯽的聰明人在他面前表達各種言論看法。 他青睞的,其實多半還是跟他內(nèi)心想法差不多的人。 荊小強這番觀點不稀罕,精彩在于足夠開闊,從頂級品牌,奢侈品,到藝術(shù)創(chuàng)作,都能貫通表達佐證同一個結(jié)論。 這就是四五十歲的人,已經(jīng)形成比較穩(wěn)固的價值觀。 荊小強講的,必然是他最認可,能夠自圓其說的理論體系。 哪怕上輩子他只是個rou絲,這些看法觀點在百老匯那樣也到處都是聰明人的地方,凝結(jié)得很完整。 十七歲的紗希就不行。 呆呆的跟在旁邊傾聽加傾慕。 因為昭田老爺子的表情,也聽得津津有味啊。 那么在音樂方面荊小強怎么跑量呢? 他有一堆拿得出手的業(yè)績呀:“我一張專輯,在hk能賣到七十萬張,已經(jīng)算是比較逆天的頂尖真實成績,在右岸可以賣到兩百萬張,在焦盆這次賣到了五百萬張,但在中國,還很窮很窮的中國,我前年就賣到四百萬張了,由此,我先培育中國市場,不著急賺錢,但下個月到花旗舉辦搖滾演唱會,兼帶賣專輯,就是驗證我這種市場步驟的正確性,這方面我的確需要跟嗦尼音樂娛樂公司合作,但我自己依托黑人歌手、制作人的渠道,也能cao作,甚至我跟須藤先生再三強調(diào)過,我們亞洲人,作為盎格魯體系之外的市場侵入者,繞個彎從非裔市場進入,可能更具有偽裝性……” 這話哪怕五年前說,焦盆人都會嗤之以鼻。 滿世界就沒有不接受我們產(chǎn)品的地方。 只要產(chǎn)品好,價廉物美就一定能打敗所有競爭對手。 過去幾年證明,花旗、歐洲國家在面臨焦盆制造的傾銷時候,是可以耍流氓的。 慘痛教訓(xùn)比比皆是。 這就不是商業(yè)策劃,經(jīng)營理念可以解釋的正常局面了。 應(yīng)該說包括嗦尼收購了唱片公司、電影公司,都面臨非常艱難的市場抵制。 可以說就是這次電影公司的收購成為了焦盆經(jīng)濟入侵花旗的標志里程碑,包括在焦盆內(nèi)部也有人埋怨嗦尼太過囂張的惹到了花旗爸爸。 所以昭田這邊壓力巨大! 擁有電影制片廠是他一直以來的夢想,二十多年前開始跟花旗合作唱片公司就是他親自談下來的關(guān)鍵方向。 一邊給花旗民眾道歉“這不是焦盆文化的入侵,不會把焦盆管理人員送進電影公司,更不會凸顯焦盆公司的特點……” 一邊加強對電影公司的改造進展。 嗦尼雖然在唱片世界中已經(jīng)遨游了超過二十年,為他們的各種音樂磁帶、cd播放器打造了半壁江山,更是焦盆國內(nèi)第一大唱片公司。 但對于經(jīng)營電影業(yè)卻一竅不通。 花旗電影業(yè)的經(jīng)營模式,和焦盆國內(nèi)是截然不同的兩個世界。 荊小強算是最近在他面前第一個侃侃而談,還言之有物的新角度。 特別是這個故意靠近黑人制作團體的路線選擇。 昭田都有點拍掌叫絕了。 他跟之前的杉本先生,專務(wù)董事、職業(yè)經(jīng)理人還不一樣,昭田是個熱衷企業(yè)發(fā)展出奇制勝,更在乎戰(zhàn)略層面用戰(zhàn)術(shù)突破的高手。 一下就看出來荊小強這一手是極其熟悉花旗社會結(jié)構(gòu),更了解音樂趨勢的內(nèi)行。 約定到花旗演唱會的時候,他會到場,進一步深入探討可行性。 從目前來說,他很有興趣全面支持小伙子的音樂世界發(fā)展。 荊小強不要臉的:“還有電影,十二月到一月,我有兩部電影在花旗跟歐洲監(jiān)制,現(xiàn)在更是有一部正在焦盆沖印等待電腦后期制作……” 昭田哈哈笑:“真羨慕你的年輕啊,就像看見我們剛剛成立時候的那種干勁,可你的起步輝煌太多了!” 他已經(jīng)七十出頭,再輝煌,再傲視群雄,都抵擋不住衰老的生物周期律。 而荊小強才二十歲…… 還有半個世紀好折騰。 荊小強點頭哈腰:“都是站在各位前輩的肩頭,才能看到這么浩瀚的音樂影視娛樂世界?!?/br> 這足夠一致了吧? 真是把昭田哄開心了,答應(yīng)看片會他也會到場。 送大佬上車之后,須藤紗希已經(jīng)星星眼:“昭田先生要是到電影現(xiàn)場,那就絕對是對你最大的支持!” 荊小強淡淡一笑:“打鐵還要自身硬,別人再怎么支持,也要我們的東西值得投資才行,抓緊吧……” 所以接下來幾天,荊小強加大了在膠片公司的督促工作。 喬恩也抵達東京,本來是準備返回北美等待電影發(fā)行洽談時候再碰頭,途徑東京來拜訪荊小強,直接被拉進歌舞劇團,先代替荊小強上《獅王爭霸》,如果排練得到保證,喬恩還能上《冰雪女王》的男主。 因為荊小強已經(jīng)開始跟hk趕過來的導(dǎo)演上膠片編輯臺,逐幀逐尺的拼接剪輯,帶著電腦制作公司的成員開始編排出哪些是需要電腦介入制作。 這時候的《太平輪》已經(jīng)開始初見輪廓。 就像做拼圖游戲一樣。 荊小強的優(yōu)勢在于,他腦海里有整部戲應(yīng)該怎么樣的范本。 比其他導(dǎo)演都得靠著一堆膠片再創(chuàng)作要簡單得多。 特別是《泰坦尼克》堪稱叫絕的老年、現(xiàn)代追憶那段時光的電影開頭。 還要在焦盆補拍些現(xiàn)代化的鏡頭。 畢竟現(xiàn)在的內(nèi)地,和太平輪沉沒時候的物質(zhì)條件,并沒有質(zhì)的差別。 國內(nèi)只是剛剛把千瘡百孔給補上。 還沒來得及發(fā)達飛躍。