如此一來(lái)，讓這100萬(wàn)人都切實(shí)的參與到這一次的活動(dòng)之中，而這100萬(wàn)人又能夠通過(guò)自己的親生經(jīng)歷，給1，000萬(wàn)人以上進(jìn)行宣傳，活動(dòng)的推廣效果是無(wú)以倫比的。

    最后活動(dòng)成本也很低，因?yàn)檎麄€(gè)活動(dòng)，公司需要承擔(dān)點(diǎn)餐費(fèi)用，然后也不過(guò)300多萬(wàn)元罷了，剩下的東西都是不花錢(qián)的。

    運(yùn)輸管道是自家的，桌椅板凳也都是自家的，餓不怕公司做為一個(gè)外賣(mài)平臺(tái)，那也是不收費(fèi)的，所以成本低的可憐，但是效果拔群。

    其實(shí)，這一次還有一個(gè)隱藏贏家，那就是我們的餓不怕。

    為了這一次的活動(dòng)，餓不怕其實(shí)也是付出了很多的。

    首先在活動(dòng)策劃出來(lái)之后，為了避嫌，黃老板并沒(méi)有直接讓自家投資的餓不怕成為活動(dòng)的執(zhí)行者，而是建議直接召開(kāi)一次競(jìng)標(biāo)大會(huì)，邀請(qǐng)全國(guó)主要的外賣(mài)企業(yè)都來(lái)開(kāi)會(huì)，從中挑選一個(gè)合作者。

    此時(shí)國(guó)內(nèi)的外賣(mài)企業(yè)正處于群雄割據(jù)的狀態(tài)，餓不怕雖然是最早的外賣(mài)企業(yè)之一，但這些年，陸陸續(xù)續(xù)有很多的外賣(mài)公司入局，今年這個(gè)時(shí)候，國(guó)內(nèi)的外賣(mài)app超過(guò)3600個(gè)，而每天訂單量超過(guò)1萬(wàn)單以上的外賣(mài)app也有70個(gè)之多。

    所以此時(shí)全國(guó)的外賣(mài)平臺(tái)打的不可開(kāi)交，各大資本紛紛入局，然后就是毫無(wú)意外的補(bǔ)貼大戰(zhàn)了。

    很多人可能沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)當(dāng)年外賣(mài)平臺(tái)進(jìn)行補(bǔ)貼大戰(zhàn)時(shí)的瘋狂，那個(gè)時(shí)候?yàn)榱藸?zhēng)奪客戶(hù)，外賣(mài)平臺(tái)每天幾乎都要拿著幾個(gè)億去搞補(bǔ)貼。

    只要是懂得薅券的人，每天都可以點(diǎn)到一塊錢(qián)的紅燒rou，5毛錢(qián)的奶茶，還有一毛錢(qián)的水果果籃等等，那段時(shí)間是外賣(mài)的最幸福的日子。

    而做為最早涉足外賣(mài)行業(yè)，同時(shí)也是背靠江南集團(tuán)這個(gè)超級(jí)資本大鱷，按理說(shuō)應(yīng)該是最有底氣打補(bǔ)貼戰(zhàn)爭(zhēng)的餓不怕，卻是整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)之中最為保守的。

    他們的平臺(tái)雖然也有補(bǔ)貼，但都是非常正常的vip會(huì)員補(bǔ)貼，也就是每個(gè)月交納固定10元的會(huì)員費(fèi)，能夠領(lǐng)到6張5元的無(wú)門(mén)檻紅包這樣正常的補(bǔ)貼活動(dòng)，想要在餓不怕平臺(tái)上吃到一塊錢(qián)的紅燒rou基本上是不可能的事情。

    所以此時(shí)餓不怕反而被后來(lái)居上，市場(chǎng)占有率已經(jīng)跌到了第3名的位置。要不是作為主要投資人的黃老板實(shí)在是太有錢(qián)了，根本看不上這些損失，恐怕投資人們已經(jīng)急著跳腳，然后開(kāi)始籌備著更換董事長(zhǎng)了。

    但沒(méi)有人知道，因?yàn)轲I不怕沒(méi)有加入補(bǔ)貼戰(zhàn)爭(zhēng)，所以其自身的資金儲(chǔ)備非常的雄厚，其他公司都是負(fù)債累累，但他們手中其實(shí)握有超過(guò)10億規(guī)模的巨額現(xiàn)金。

    其次，就是餓不怕雖然沒(méi)有把錢(qián)用在點(diǎn)單的補(bǔ)餐上面，但是卻把錢(qián)用在了給騎手的補(bǔ)貼上面。

    其他外賣(mài)公司的騎手基本上都是通過(guò)第三方勞務(wù)公司招募的臨時(shí)起手，跑一單給一單的錢(qián)，旗下的正式員工可能還不到1000人。

    但是餓不怕適合旗下所有騎手全部簽了工作協(xié)議的，每一個(gè)騎手都是惡不怕旗下的正式員工，餓不怕也需要給他們每個(gè)人繳納社保費(fèi)用，五險(xiǎn)一金等等。

    所以在餓不怕簡(jiǎn)單的費(fèi)用雖然不便宜，但是用戶(hù)體驗(yàn)卻是最好的，顧客們幾乎遇不到晚點(diǎn)，餐品遺失，打碎等等情況，因?yàn)楣緦?duì)這些騎手的控制能力更強(qiáng)。

    其他外賣(mài)平臺(tái)，頂多就是把單發(fā)下去，讓騎手們?nèi)寙?。但餓不怕卻可以指定一個(gè)騎手，花上一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，跑出幾十公里的距離，只為了送一份訂單，這就是餓不怕的強(qiáng)大之處。

    所以當(dāng)面臨這個(gè)從天而降的業(yè)務(wù)的時(shí)候，各大外賣(mài)平臺(tái)基本上都第一時(shí)間選擇了放棄，甚至還有外賣(mài)平臺(tái)直接怒罵華夏高速鐵路有限公司是sb，這么離譜的活動(dòng)，而且還要求中間不能夠出現(xiàn)超過(guò)1‰的失誤，怎么可能有外賣(mài)平臺(tái)能夠完成。

    最終留在了會(huì)議室現(xiàn)場(chǎng)的只有餓不怕的代表，然后雙方簽訂了合作協(xié)議，最終餓不怕就是因?yàn)樽约簩?duì)員工的出色的掌控能力，成功的完成了這一項(xiàng)在2015年看來(lái)，幾乎不可能完成的任務(wù)。

    在67個(gè)城市，在兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)，走遍了20萬(wàn)家餐飲單位，完成了總計(jì)38萬(wàn)單外賣(mài)訂單。

    第1409章 外賣(mài)戰(zhàn)爭(zhēng)

    因?yàn)榫嚯x華夏的真空高速磁懸浮管道列車(chē)正式通車(chē)，還有兩個(gè)月的時(shí)間，所以這一次活動(dòng)的效果并不能夠第一時(shí)間體現(xiàn)在管道列車(chē)身上。

    當(dāng)然了，這么說(shuō)也不是完全正確，因?yàn)槟蠈幍綇V州段的那段已經(jīng)正式開(kāi)放的管道列車(chē)，在活動(dòng)結(jié)束后的第2天就迎來(lái)了爆發(fā)性的人流量，足足翻了三倍有余，達(dá)到了整條線(xiàn)路的滿(mǎn)載客流量了，有很多人甚至特意從遙遠(yuǎn)的外地坐飛機(jī)來(lái)到廣州，然后再體驗(yàn)一趟從廣州到南寧，來(lái)回只需要不到30分鐘的神奇旅程。

    相信等到全線(xiàn)正式開(kāi)放運(yùn)營(yíng)之后，成績(jī)一定會(huì)非常的不錯(cuò)。

    但另一邊，也就是在餓不怕身上，這個(gè)活動(dòng)的效果卻真真切切的體現(xiàn)了出來(lái)。

    在新聞播出后的第2天，餓不怕的董事長(zhǎng)，兼任首席執(zhí)行官趙耀，就發(fā)現(xiàn)整個(gè)公司總部都處于一種狂熱的狀態(tài)之中，因?yàn)檫@一天每分每秒都在刷新著公司的歷史數(shù)據(jù)。

    在之前運(yùn)營(yíng)的5年時(shí)間里，餓不怕單日的流量數(shù)據(jù)是在2013年的8月份。

    在那一天餓不怕達(dá)到了巔峰，一天總共有163萬(wàn)單外賣(mài)下單，公司一天的銷(xiāo)售分成就達(dá)到520萬(wàn)元之多。而那一整個(gè)月，餓不怕就賺到了超過(guò)1.2億的銷(xiāo)售收入，全年銷(xiāo)售收入突破10個(gè)億。