最后這位員工表示，如果公司不想辦法糾正這樣的狀況的話。那自己也就只能夠?qū)W習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，多摸魚(yú)，少做事，一年下來(lái)工作履歷漂漂亮亮的。

    這份報(bào)告讓黃老板感觸很深，對(duì)照一下自己曾經(jīng)打工的經(jīng)歷，黃老板充分的明白了這個(gè)世界的復(fù)雜性。

    不過(guò)你指望黃老板因此就改弦更張，收回自己不搞kpi的話，那也是不可能的，我們黃老板也是要臉的。

    所以黃老板公司冥想之下，推出了一套全新的制度，雖然這制度依然還叫做考核制度，但不是績(jī)效考核制度，而是貢獻(xiàn)考核制度。

    這個(gè)制度聽(tīng)上去似乎和績(jī)效考核制度沒(méi)有什么區(qū)別，但是公告里面本身就寫(xiě)的明明白白。

    績(jī)效考核制度考核的是一個(gè)員工應(yīng)該完成的基本的工作，但貢獻(xiàn)考核制度，考核的是員工在基本工作之外完成的工作。

    貢獻(xiàn)考核制度，總共分為兩個(gè)具體考核指標(biāo)，一個(gè)是基本工作指標(biāo)，還有一個(gè)是額外貢獻(xiàn)指標(biāo)。

    其中基本工作指標(biāo)指的就是一個(gè)員工在日常工作中基本要做到的事情，比如每天準(zhǔn)時(shí)的打卡上下班，完成公司下放的工作任務(wù)等等，都是最基礎(chǔ)的，身為一個(gè)員工必須要完成的指標(biāo)。

    而一個(gè)員工只有在達(dá)到了基本工作指標(biāo)之后，才有資格進(jìn)一步考察額外貢獻(xiàn)指標(biāo)。

    而這個(gè)額外貢獻(xiàn)指標(biāo)，則是一個(gè)員工在完成了每天的基本工作之后，額外為公司做出的貢獻(xiàn)與工作，然后進(jìn)行考核！

    第1089章 職級(jí)

    根據(jù)這套貢獻(xiàn)考核制度，員工是必須百分百完成他們的基礎(chǔ)工作指標(biāo)，哪怕少了1％，也是要給予懲處的。

    其中如果考核指標(biāo)在95％～100％的話，會(huì)扣除30％的年終獎(jiǎng)。

    如果考核指標(biāo)在90％～95％的話，會(huì)扣除全部的年終獎(jiǎng)。

    如果考核指標(biāo)在80％～90％的話，不但今年的年終獎(jiǎng)全部扣除，同時(shí)明年的基礎(chǔ)工作指標(biāo)還要增加10％，同時(shí)還要在全公司進(jìn)行批評(píng)。

    最后如果考核指標(biāo)低于80％的話，要么給予降職，要么直接開(kāi)除等等，處罰力度可謂是極為嚴(yán)厲。

    而這些考核指標(biāo)，都會(huì)設(shè)計(jì)成一些硬性的數(shù)據(jù)指標(biāo)，也就是一些客觀的數(shù)字，而不會(huì)加入主觀的判斷，所以相對(duì)來(lái)說(shuō)是非常公正，不存在人為干擾的可能性。

    同時(shí)這些考核指標(biāo)的審核都不是由各個(gè)部門(mén)來(lái)決定的，而是由總公司成立的專(zhuān)門(mén)的考核部門(mén)來(lái)審核的，你就算在部門(mén)里面有人脈，那也沒(méi)有任何的用處。

    但如果員工超額完成了基礎(chǔ)工作指標(biāo)，哪怕超額100％，也不會(huì)額外的獎(jiǎng)勵(lì)。

    因?yàn)榻酉聛?lái)要統(tǒng)計(jì)的就是貢獻(xiàn)工作指標(biāo)。

    相較于幾乎絕對(duì)客觀的基礎(chǔ)工作指標(biāo)，額外貢獻(xiàn)指標(biāo)就相對(duì)要主觀一些，他會(huì)統(tǒng)計(jì)你在一年工作中所有取得的工作成績(jī)，拋開(kāi)那些屬于基礎(chǔ)工作的，所有額外完成的工作，都會(huì)作為指標(biāo)考核。

    值得一提的是，這項(xiàng)考核不會(huì)扣分，只會(huì)加分。

    也就是說(shuō)不存在那種做的越多扣的越多情況，只要你多做了正常歸屬于你工作之外的事情，且工作取得了成績(jī)，那就可以得到額外的貢獻(xiàn)積分。

    而如果事情做得失敗了的話，那也不會(huì)扣分。

    與此同時(shí)，貢獻(xiàn)指標(biāo)還會(huì)統(tǒng)計(jì)你為公司獲取的利益，然后記錄指標(biāo)考核之中。

    比如你負(fù)責(zé)研發(fā)一個(gè)手機(jī)內(nèi)置平衡儀的項(xiàng)目，那么每天研發(fā)就屬于你的日常工作，這個(gè)是計(jì)算在基礎(chǔ)工作指標(biāo)里面的，是不會(huì)有任何額外收益的。

    如果這個(gè)內(nèi)置平衡儀項(xiàng)目取得了成功，然后成功的應(yīng)用在了新款手機(jī)上面，那就代表這個(gè)項(xiàng)目成功的為公司獲得的收益，然后就會(huì)進(jìn)入相應(yīng)的貢獻(xiàn)積分里面，成為了一個(gè)員工的貢獻(xiàn)額度。

    那么這個(gè)貢獻(xiàn)積分有什么用處呢？

    那用處可不要太重要了，因?yàn)閷?duì)于員工來(lái)說(shuō)，最重要的升職加薪4個(gè)字，就完全看貢獻(xiàn)積分了。

    基礎(chǔ)工作指標(biāo)只能夠保證你不被公司處罰，但如果想要在公司內(nèi)部更進(jìn)一步的話，那就只能看貢獻(xiàn)積分了。

    根據(jù)黃老板的命令，未來(lái)升職等等，除非一些特殊情況之外，公司內(nèi)部的升職體系，將完全排除除了黃老板之外的人為選擇，完全按照貢獻(xiàn)積分制度來(lái)進(jìn)行。

    當(dāng)一個(gè)部門(mén)有一個(gè)升職的機(jī)會(huì)的時(shí)候，那就直接對(duì)所有候選人的貢獻(xiàn)積分進(jìn)行排名，然后貢獻(xiàn)積分最高的員工，將自動(dòng)升職，不需要什么領(lǐng)導(dǎo)來(lái)拍板決定，一切按照貢獻(xiàn)積分來(lái)。

    當(dāng)然了，能夠升職的人畢竟是少數(shù)的，畢竟領(lǐng)導(dǎo)的崗位就那么多，那么大量多余的貢獻(xiàn)可以用來(lái)干什么呢？

    非常干脆的，可以用來(lái)?yè)Q職級(jí)。

    職級(jí)系統(tǒng)是黃老板設(shè)計(jì)出來(lái)的另外一種員工評(píng)價(jià)的系統(tǒng)，未來(lái)很多互聯(lián)網(wǎng)公司都會(huì)有這樣的職級(jí)，比如某企鵝，把所有的員工分為七級(jí)。

    某寶，則是上下總共12級(jí)的職級(jí)等等。

    不過(guò)黃老板的職級(jí)和這些企業(yè)的職級(jí)不同，這些企業(yè)的職級(jí)評(píng)選，看上去似乎有規(guī)矩，但其實(shí)沒(méi)有規(guī)矩。

    以某寶為例，提升職級(jí)的規(guī)矩是直接寫(xiě)在外面的，首先需要年度kpi達(dá)標(biāo)，然后是主管提名，主管提名之后由提升委員會(huì)來(lái)進(jìn)行面試，面試完成之后由提升委員會(huì)來(lái)進(jìn)行投票，最終根據(jù)投票結(jié)果來(lái)決定是否完成職級(jí)提升。

    怎么樣，看上去是不是規(guī)則非常明確，只需要按照規(guī)則來(lái)執(zhí)行，努力工作，就可以提升自己的職級(jí)了。