繼承一座植物園后/我的植物園爆火全網(wǎng) 第282節(jié)
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用哪些成分、如何配比才能模擬真菌提供營(yíng)養(yǎng),提高成活率,整個(gè)過程不知道實(shí)驗(yàn)多少次才能得出結(jié)論。
總之又是一大難題。
不過實(shí)驗(yàn)室所用的培養(yǎng)基和多種溶液中,均放置了植物營(yíng)養(yǎng)液的相關(guān)成分;加上郁博士原本在蘭花培養(yǎng)方面的經(jīng)驗(yàn),大幅提高了種子萌發(fā)的概率。
這也是取得科研成果的原因之一。
葉晗聽著郁博士講述培育過程中的艱難,內(nèi)心深有感觸。
確實(shí)不容易。
蘭花在自然環(huán)境下的繁衍,有昆蟲授粉,有真菌幫忙,有合適的環(huán)境;而在人工條件下,這些條件全都不在,一切都要靠自己調(diào)配和模擬。
難度極高。
更何況蘭花還先天不足,種子有99%都無法選用。
所以他們的研究成果才尤為珍貴。
一旦發(fā)布,一定會(huì)在業(yè)內(nèi)引起巨大的轟動(dòng)。
郁博士:“我和蔡博士正在準(zhǔn)備專利申請(qǐng)文件,最近比較忙,其他研究人員近期沒什么事情。
我會(huì)詢問他們的意愿,要么去當(dāng)講解員,要么配合宣傳部門編寫植物圖鑒,讓他們自己選?!?/br>
葉晗笑著道:“好,安排得很到位。”
很快,6名講解員到位,周航作為組長(zhǎng)培訓(xùn)他們,他來到花間集已有一年,對(duì)植物們?nèi)鐢?shù)家珍。
等到寒假到來,便可正式上崗。
1月1日凌晨,花間集年卡的發(fā)售截止。
在不少人‘糟糕,忘記了’‘這么快就截止了’的哀嚎聲中,為期兩個(gè)月的年卡申領(lǐng)通道關(guān)閉。
花間集臨近截止日期時(shí)做過兩次提醒,加上門票漲價(jià)的消息,最后一周申領(lǐng)人數(shù)爆表,評(píng)論區(qū)的討論度也很高。
如果仍未辦理,那只能說錯(cuò)過了一次好機(jī)會(huì)。
作為近期最重要的工作,王蕓一直關(guān)注著數(shù)據(jù)的變動(dòng),在兩天內(nèi)便將最終結(jié)果統(tǒng)計(jì)了出來,前來匯報(bào)。
她的黑色靴跟踩在辦公室的地板上,步步生風(fēng)地走來,笑容滿面:“園長(zhǎng),咱們這次的年卡銷量超出預(yù)期,累計(jì)辦理人數(shù)超過18.7萬人次!”
“扣除系統(tǒng)升級(jí)和制作年卡的成本等,總計(jì)收入——”
王蕓頓了一下,語氣明顯激動(dòng)起來,“總計(jì)收入高達(dá)1.46億!”
1.46億。
饒是葉晗根據(jù)實(shí)體卡加印的數(shù)量心中已有預(yù)測(cè),也不由得為這個(gè)數(shù)字所震動(dòng)。
1.46億是什么概念?
無論放在哪里都是一筆極為龐大的資金,旁人幾輩子無法企及的財(cái)富。
1.46億,是去年年卡收入的17倍!
短短一年的時(shí)間,花間集在年卡收入營(yíng)收翻了十幾倍,達(dá)到上億元的規(guī)模。
全國(guó)恐怕沒有哪個(gè)景區(qū)有如此迅猛的增速。
w市發(fā)行的旅游年卡,16個(gè)4a/5a級(jí)景區(qū)聯(lián)合,一年的營(yíng)收可達(dá)1.6億,這還是建立在w市知名旅游城市的基礎(chǔ)上。
而花間集單獨(dú)發(fā)放的年卡便達(dá)到了1.46億的營(yíng)收,想必明年就能超越對(duì)方!
熱度和盈利能力何其可怕。
花間集1個(gè)景區(qū)=16個(gè)國(guó)家級(jí)景區(qū)聯(lián)合。
無論是誰,都會(huì)為它的實(shí)力所驚嘆。
花間集用一年的時(shí)間,打造了十幾個(gè)特色景觀區(qū),熱搜不斷,宣傳鋪天蓋地,在全國(guó)的知名度節(jié)節(jié)攀升。
并且口碑良好,贏得無數(shù)游客的一致好評(píng)。
正是這些源源不斷的游客造就了花間集。
在葉晗的示意下,王蕓繼續(xù)匯報(bào):“辦理普通vip年卡的客戶13.11萬,合計(jì)收入6538萬;親子卡/家庭卡的辦理人數(shù)分別為1.70萬和0.92萬,累計(jì)收入2732萬?!?/br>
“辦理尊享vip的人數(shù)為2.83萬人,累計(jì)收入5375萬元,占據(jù)36.7%的營(yíng)收?!?/br>
在葉晗看來,最超出預(yù)期的便是辦理尊享vip的人數(shù)。
按照當(dāng)初的申領(lǐng)人數(shù),她的估算是1.5萬人左右。
傅云澤為未來科技公司員工購(gòu)買年卡的行為,增加了6000人辦理(其余為親子卡)。
而在中途,水杉林景觀臺(tái)的搭建與專業(yè)的觀鳥設(shè)備的放置,禽鳥館免費(fèi)體驗(yàn)喂食的樂趣,使得申領(lǐng)人數(shù)大幅增加。
2.83萬人,15%的人數(shù),卻造就了37%的份額。
比預(yù)估的增加了2000多萬。
說明只要權(quán)益足夠吸引人,那么大眾便會(huì)買賬。
即使價(jià)格并不便宜。
以后可以從這方面下手。
葉晗翻閱著王蕓帶來的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),心情激蕩,腦海中思緒紛繁雜亂,過了好一會(huì)兒才緩和下來。
18.5萬人,這些全是多次游覽花間集的忠實(shí)客戶。
在一年半的時(shí)間內(nèi),能有如此龐大的固定客戶群體是非常驚人的。
只要能給他們帶來良好的體驗(yàn),那么明年、后年、大后年…這些客戶將一直是花間集的忠實(shí)客戶。
這是比當(dāng)年收入更寶貴的資源。
一定要維護(hù)好他們。
隨著年卡的統(tǒng)計(jì)完成,1月上旬,各大部門也開始抓緊時(shí)間統(tǒng)計(jì)各自的銷量,為一整年的工作畫上圓滿的句號(hào)。
馮佳負(fù)責(zé)周邊實(shí)體店鋪的銷量統(tǒng)計(jì),小程序、海淘app等線上渠道,則由交給一位經(jīng)驗(yàn)豐富的渠道總監(jiān)尹弘運(yùn)營(yíng),由它所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與渠道拓展。
嚴(yán)斌負(fù)責(zé)飲品店的核算,餐飲吧由另一位餐飲經(jīng)理負(fù)責(zé),分工明確。
禽鳥館也多了一位副園長(zhǎng),由曹主任介紹而來。
之前當(dāng)過某市動(dòng)物園的二把手,致力于野生動(dòng)物的保護(hù),特意來到花間集。
以對(duì)方的資歷,管理一個(gè)禽鳥館綽綽有余,同時(shí)也擔(dān)任著野生鳥類救治中心負(fù)責(zé)人的職位。
……
隨著花間集的發(fā)展,員工人數(shù)一直在增加,截止1月初,員工總數(shù)已達(dá)220余人。
去年這個(gè)時(shí)候,只有四五十名員工。
發(fā)展速度快得驚人。
好在各大部門均有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員,加上監(jiān)控系統(tǒng)的輔助,任何侵害花間集利益的行為皆無所遁形。
一年的時(shí)間內(nèi),也處理過七八名不安分的員工。
快樂工作不意味著可以跨越底線。
如今整個(gè)植物園運(yùn)轉(zhuǎn)順利,員工各司其職,葉晗基本不用cao心。
王蕓已被任命為總監(jiān),年薪 獎(jiǎng)金高達(dá)40w ,比在上一家公司的薪資翻了近一倍。
她當(dāng)初來花間集的時(shí)候薪資不及從前,更看重的是這里的環(huán)境。
沒想到不過一年多的時(shí)間,居然比在之前的上市公司干了8年的收入還要多很多!
在w市屬于絕對(duì)的高薪。
薪資高了,家庭地位自然不必說。
婆婆對(duì)她畢恭畢敬,不敢多說一個(gè)字;家里雇了保姆負(fù)責(zé)日常飲食和衛(wèi)生,老公換成自由職業(yè)在家?guī)?,什么都不用cao心。
王蕓則將全部精力都用在花間集的發(fā)展上,竭盡全力對(duì)得起園長(zhǎng)的這份信任。
葉晗于10號(hào)左右拿到了各部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),以及系統(tǒng)這位‘財(cái)務(wù)經(jīng)理’出具的綜合性財(cái)務(wù)報(bào)表。
作為加速擴(kuò)張的一年,花間集的收入和支出都高得嚇人。
去年全年接待游客數(shù)量238萬人次,前幾個(gè)月未擴(kuò)張時(shí)期平均每天接待4000人左右;等到牡丹園爆火及面積增加后,平均游客數(shù)量在6000人以上,暑假時(shí)期高達(dá)1.1萬人。
門票 合作酒店等的收入在1.3億左右,去掉旅游app的分成,約1.14億。
周邊的收益非常高,葉晗看到的時(shí)候神色難掩驚訝。
從4月份上線開始,9個(gè)月的時(shí)間,周邊收入高達(dá)2.79億,超出門票的兩倍有余!
銷量最高的自然是掛件、吊墜、耳環(huán)、收藏級(jí)拼圖模型等,然后是非遺竹編產(chǎn)品,11月份推出的鳥類手辦也十分受歡迎。
其中大部分均為w04打印的產(chǎn)品,整體利潤(rùn)率超過80%,也就意味著有2.23億的利潤(rùn)!
從某種程度來講,花間集的周邊已經(jīng)算是大ip了。
展出的所有產(chǎn)品,無論是質(zhì)量、設(shè)計(jì)、還是精致程度皆無可指摘。
是全國(guó)乃至世界唯一以植物為主題的周邊,風(fēng)靡國(guó)內(nèi)外,具有不可替代性。
除此之外,飲品店、小吃、茶葉、薰衣草精油、園內(nèi)交通等其他收入,共計(jì)7200萬,是一筆十分可觀的收益,無外乎其他商家搶破頭想要入駐。
加上年卡1.46億的收入,合計(jì)5.56億。
額外的收入是提供給國(guó)家中科院的4個(gè)端口密鑰,獲得了8000萬的資產(chǎn),系統(tǒng)單獨(dú)備注了出來。
在如此可觀的收入下,花間集全年納稅超過6000萬,妥妥的納稅大戶,在整個(gè)w市能排到前二十。
葉晗估計(jì)月底便會(huì)從市領(lǐng)導(dǎo)手中領(lǐng)取相關(guān)榮譽(yù)。
而去年的支出同樣高昂。
兩次承包土地的租金超過3300萬;引入大批植物,打造十余個(gè)景觀區(qū)和禽鳥館,支出超過4200萬。
員工的大幅招聘,尤其后期組建了6個(gè)科研項(xiàng)目組,薪酬較高;加上住宿、餐飲、五險(xiǎn)一金、其他各項(xiàng)福利,薪酬支出約2400萬。
園內(nèi)的維護(hù)費(fèi)用、水電費(fèi)、燈光布置、裝修宿舍、聘用施工隊(duì)等,1800萬。
支出合計(jì)1.17億。
若是僅靠門票收入的話,將將能夠保持收支平衡。
總之又是一大難題。
不過實(shí)驗(yàn)室所用的培養(yǎng)基和多種溶液中,均放置了植物營(yíng)養(yǎng)液的相關(guān)成分;加上郁博士原本在蘭花培養(yǎng)方面的經(jīng)驗(yàn),大幅提高了種子萌發(fā)的概率。
這也是取得科研成果的原因之一。
葉晗聽著郁博士講述培育過程中的艱難,內(nèi)心深有感觸。
確實(shí)不容易。
蘭花在自然環(huán)境下的繁衍,有昆蟲授粉,有真菌幫忙,有合適的環(huán)境;而在人工條件下,這些條件全都不在,一切都要靠自己調(diào)配和模擬。
難度極高。
更何況蘭花還先天不足,種子有99%都無法選用。
所以他們的研究成果才尤為珍貴。
一旦發(fā)布,一定會(huì)在業(yè)內(nèi)引起巨大的轟動(dòng)。
郁博士:“我和蔡博士正在準(zhǔn)備專利申請(qǐng)文件,最近比較忙,其他研究人員近期沒什么事情。
我會(huì)詢問他們的意愿,要么去當(dāng)講解員,要么配合宣傳部門編寫植物圖鑒,讓他們自己選?!?/br>
葉晗笑著道:“好,安排得很到位。”
很快,6名講解員到位,周航作為組長(zhǎng)培訓(xùn)他們,他來到花間集已有一年,對(duì)植物們?nèi)鐢?shù)家珍。
等到寒假到來,便可正式上崗。
1月1日凌晨,花間集年卡的發(fā)售截止。
在不少人‘糟糕,忘記了’‘這么快就截止了’的哀嚎聲中,為期兩個(gè)月的年卡申領(lǐng)通道關(guān)閉。
花間集臨近截止日期時(shí)做過兩次提醒,加上門票漲價(jià)的消息,最后一周申領(lǐng)人數(shù)爆表,評(píng)論區(qū)的討論度也很高。
如果仍未辦理,那只能說錯(cuò)過了一次好機(jī)會(huì)。
作為近期最重要的工作,王蕓一直關(guān)注著數(shù)據(jù)的變動(dòng),在兩天內(nèi)便將最終結(jié)果統(tǒng)計(jì)了出來,前來匯報(bào)。
她的黑色靴跟踩在辦公室的地板上,步步生風(fēng)地走來,笑容滿面:“園長(zhǎng),咱們這次的年卡銷量超出預(yù)期,累計(jì)辦理人數(shù)超過18.7萬人次!”
“扣除系統(tǒng)升級(jí)和制作年卡的成本等,總計(jì)收入——”
王蕓頓了一下,語氣明顯激動(dòng)起來,“總計(jì)收入高達(dá)1.46億!”
1.46億。
饒是葉晗根據(jù)實(shí)體卡加印的數(shù)量心中已有預(yù)測(cè),也不由得為這個(gè)數(shù)字所震動(dòng)。
1.46億是什么概念?
無論放在哪里都是一筆極為龐大的資金,旁人幾輩子無法企及的財(cái)富。
1.46億,是去年年卡收入的17倍!
短短一年的時(shí)間,花間集在年卡收入營(yíng)收翻了十幾倍,達(dá)到上億元的規(guī)模。
全國(guó)恐怕沒有哪個(gè)景區(qū)有如此迅猛的增速。
w市發(fā)行的旅游年卡,16個(gè)4a/5a級(jí)景區(qū)聯(lián)合,一年的營(yíng)收可達(dá)1.6億,這還是建立在w市知名旅游城市的基礎(chǔ)上。
而花間集單獨(dú)發(fā)放的年卡便達(dá)到了1.46億的營(yíng)收,想必明年就能超越對(duì)方!
熱度和盈利能力何其可怕。
花間集1個(gè)景區(qū)=16個(gè)國(guó)家級(jí)景區(qū)聯(lián)合。
無論是誰,都會(huì)為它的實(shí)力所驚嘆。
花間集用一年的時(shí)間,打造了十幾個(gè)特色景觀區(qū),熱搜不斷,宣傳鋪天蓋地,在全國(guó)的知名度節(jié)節(jié)攀升。
并且口碑良好,贏得無數(shù)游客的一致好評(píng)。
正是這些源源不斷的游客造就了花間集。
在葉晗的示意下,王蕓繼續(xù)匯報(bào):“辦理普通vip年卡的客戶13.11萬,合計(jì)收入6538萬;親子卡/家庭卡的辦理人數(shù)分別為1.70萬和0.92萬,累計(jì)收入2732萬?!?/br>
“辦理尊享vip的人數(shù)為2.83萬人,累計(jì)收入5375萬元,占據(jù)36.7%的營(yíng)收?!?/br>
在葉晗看來,最超出預(yù)期的便是辦理尊享vip的人數(shù)。
按照當(dāng)初的申領(lǐng)人數(shù),她的估算是1.5萬人左右。
傅云澤為未來科技公司員工購(gòu)買年卡的行為,增加了6000人辦理(其余為親子卡)。
而在中途,水杉林景觀臺(tái)的搭建與專業(yè)的觀鳥設(shè)備的放置,禽鳥館免費(fèi)體驗(yàn)喂食的樂趣,使得申領(lǐng)人數(shù)大幅增加。
2.83萬人,15%的人數(shù),卻造就了37%的份額。
比預(yù)估的增加了2000多萬。
說明只要權(quán)益足夠吸引人,那么大眾便會(huì)買賬。
即使價(jià)格并不便宜。
以后可以從這方面下手。
葉晗翻閱著王蕓帶來的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),心情激蕩,腦海中思緒紛繁雜亂,過了好一會(huì)兒才緩和下來。
18.5萬人,這些全是多次游覽花間集的忠實(shí)客戶。
在一年半的時(shí)間內(nèi),能有如此龐大的固定客戶群體是非常驚人的。
只要能給他們帶來良好的體驗(yàn),那么明年、后年、大后年…這些客戶將一直是花間集的忠實(shí)客戶。
這是比當(dāng)年收入更寶貴的資源。
一定要維護(hù)好他們。
隨著年卡的統(tǒng)計(jì)完成,1月上旬,各大部門也開始抓緊時(shí)間統(tǒng)計(jì)各自的銷量,為一整年的工作畫上圓滿的句號(hào)。
馮佳負(fù)責(zé)周邊實(shí)體店鋪的銷量統(tǒng)計(jì),小程序、海淘app等線上渠道,則由交給一位經(jīng)驗(yàn)豐富的渠道總監(jiān)尹弘運(yùn)營(yíng),由它所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與渠道拓展。
嚴(yán)斌負(fù)責(zé)飲品店的核算,餐飲吧由另一位餐飲經(jīng)理負(fù)責(zé),分工明確。
禽鳥館也多了一位副園長(zhǎng),由曹主任介紹而來。
之前當(dāng)過某市動(dòng)物園的二把手,致力于野生動(dòng)物的保護(hù),特意來到花間集。
以對(duì)方的資歷,管理一個(gè)禽鳥館綽綽有余,同時(shí)也擔(dān)任著野生鳥類救治中心負(fù)責(zé)人的職位。
……
隨著花間集的發(fā)展,員工人數(shù)一直在增加,截止1月初,員工總數(shù)已達(dá)220余人。
去年這個(gè)時(shí)候,只有四五十名員工。
發(fā)展速度快得驚人。
好在各大部門均有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員,加上監(jiān)控系統(tǒng)的輔助,任何侵害花間集利益的行為皆無所遁形。
一年的時(shí)間內(nèi),也處理過七八名不安分的員工。
快樂工作不意味著可以跨越底線。
如今整個(gè)植物園運(yùn)轉(zhuǎn)順利,員工各司其職,葉晗基本不用cao心。
王蕓已被任命為總監(jiān),年薪 獎(jiǎng)金高達(dá)40w ,比在上一家公司的薪資翻了近一倍。
她當(dāng)初來花間集的時(shí)候薪資不及從前,更看重的是這里的環(huán)境。
沒想到不過一年多的時(shí)間,居然比在之前的上市公司干了8年的收入還要多很多!
在w市屬于絕對(duì)的高薪。
薪資高了,家庭地位自然不必說。
婆婆對(duì)她畢恭畢敬,不敢多說一個(gè)字;家里雇了保姆負(fù)責(zé)日常飲食和衛(wèi)生,老公換成自由職業(yè)在家?guī)?,什么都不用cao心。
王蕓則將全部精力都用在花間集的發(fā)展上,竭盡全力對(duì)得起園長(zhǎng)的這份信任。
葉晗于10號(hào)左右拿到了各部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),以及系統(tǒng)這位‘財(cái)務(wù)經(jīng)理’出具的綜合性財(cái)務(wù)報(bào)表。
作為加速擴(kuò)張的一年,花間集的收入和支出都高得嚇人。
去年全年接待游客數(shù)量238萬人次,前幾個(gè)月未擴(kuò)張時(shí)期平均每天接待4000人左右;等到牡丹園爆火及面積增加后,平均游客數(shù)量在6000人以上,暑假時(shí)期高達(dá)1.1萬人。
門票 合作酒店等的收入在1.3億左右,去掉旅游app的分成,約1.14億。
周邊的收益非常高,葉晗看到的時(shí)候神色難掩驚訝。
從4月份上線開始,9個(gè)月的時(shí)間,周邊收入高達(dá)2.79億,超出門票的兩倍有余!
銷量最高的自然是掛件、吊墜、耳環(huán)、收藏級(jí)拼圖模型等,然后是非遺竹編產(chǎn)品,11月份推出的鳥類手辦也十分受歡迎。
其中大部分均為w04打印的產(chǎn)品,整體利潤(rùn)率超過80%,也就意味著有2.23億的利潤(rùn)!
從某種程度來講,花間集的周邊已經(jīng)算是大ip了。
展出的所有產(chǎn)品,無論是質(zhì)量、設(shè)計(jì)、還是精致程度皆無可指摘。
是全國(guó)乃至世界唯一以植物為主題的周邊,風(fēng)靡國(guó)內(nèi)外,具有不可替代性。
除此之外,飲品店、小吃、茶葉、薰衣草精油、園內(nèi)交通等其他收入,共計(jì)7200萬,是一筆十分可觀的收益,無外乎其他商家搶破頭想要入駐。
加上年卡1.46億的收入,合計(jì)5.56億。
額外的收入是提供給國(guó)家中科院的4個(gè)端口密鑰,獲得了8000萬的資產(chǎn),系統(tǒng)單獨(dú)備注了出來。
在如此可觀的收入下,花間集全年納稅超過6000萬,妥妥的納稅大戶,在整個(gè)w市能排到前二十。
葉晗估計(jì)月底便會(huì)從市領(lǐng)導(dǎo)手中領(lǐng)取相關(guān)榮譽(yù)。
而去年的支出同樣高昂。
兩次承包土地的租金超過3300萬;引入大批植物,打造十余個(gè)景觀區(qū)和禽鳥館,支出超過4200萬。
員工的大幅招聘,尤其后期組建了6個(gè)科研項(xiàng)目組,薪酬較高;加上住宿、餐飲、五險(xiǎn)一金、其他各項(xiàng)福利,薪酬支出約2400萬。
園內(nèi)的維護(hù)費(fèi)用、水電費(fèi)、燈光布置、裝修宿舍、聘用施工隊(duì)等,1800萬。
支出合計(jì)1.17億。
若是僅靠門票收入的話,將將能夠保持收支平衡。